合理化建議獎勵管理辦法

1、1.0目的：為了提升企業(yè)工藝技術(shù)能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個全員參與的工藝技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制定本辦法。2.0范圍：全體員工。3.0術(shù)語：技術(shù)革新及合理化建議獎勵管理辦法3.1 技術(shù)革新，是指對機器設(shè)備、工裝夾具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和創(chuàng)新；3.2 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；4.0技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容：4.1 改善機床性能，挖掘機床潛能，通過技術(shù)可行的手段擴(kuò)大機床加工范圍；4.2 通過創(chuàng)新工裝夾具、量具，改善加工環(huán)境，提高加工效率，提高并穩(wěn)定加工質(zhì)量；4.3 通過研究，提出合理的能夠優(yōu)化設(shè)計文件工藝性的建議，直接或間接提高生產(chǎn)效

2、率（不影響產(chǎn)品技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量）；4.4 對于資產(chǎn)管理、成本控制、增收節(jié)支等提出改革辦法或改進(jìn)方案；5.0評審條件5.1 只有同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)革新項目，才能按本細(xì)則評獎。5.1.1 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。5.1.2 可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。5.1.3 效益性，是指項目實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.2 凡在崗位技術(shù)范圍內(nèi)，但不屬于直接工作職責(zé)范疇的建議，且具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，可視同合理化建議和技術(shù)革新。5.3 學(xué)習(xí)或借鑒外單位已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)

3、驗、成果，首次應(yīng)用于本公司，并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。5.4 下述內(nèi)容，不能視為合理化建議和技術(shù)革新：5.4.1 在本職工作職責(zé)范圍中，由于認(rèn)識的深入和技術(shù)熟練程度的提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，即屬于自身工作的不斷完善者；5.4.2 完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)；5.4.3 只指出問題的現(xiàn)象或僅提出意見、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，即屬于一般性意見者；5.4.4 上級或本部門已有方案，并列入計劃安排實施的工藝技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項目;5.4.5 由于上級變更設(shè)計原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)的變更設(shè)計；5.5合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目

4、在提出者所在部門不能采納時，可向其它部門提出，采納部門應(yīng)視同本部門人員處理。6.0獎金標(biāo)準(zhǔn)的評定6.1 員工（集體或個人）提出的合理化建議或進(jìn)行的技術(shù)革新，應(yīng)經(jīng)過公司的實施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。6.2 凡可以計算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)革新項目，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額計算；合理化建議和技術(shù)革新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日起（“采用之日”應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟(jì)效益之日），按12個月計算，可以跨年度。實施費用的分?jǐn)傓k法，由部門自定，一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)?。一般的計算方法如下?.2.1 節(jié)約價值計算：6.2.1.1 工

5、時節(jié)約價值=（原定額工時改進(jìn)后定額工時）x計算期前一年平均工時費用X計算期實際產(chǎn)量一工藝革新費用。工藝革新費用是實際費用的組成部分，包括為革新工藝所支付的一切費用及工藝革新后需增加的費用支出。工藝革新費用中，屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其它一次或逐年分?jǐn)偅?.2.1.2 原料、材料、工具等節(jié)約價值=（原實際平均先進(jìn)單位消耗定額-改進(jìn)后實際單位消耗）X該物資單價X計算期的實際產(chǎn)量-工藝革新費用。其它同上；物資單價指計算期內(nèi)的國家牌價。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。如系替代材料，其單價應(yīng)為替代前、后材料的單價差。6.2.1.3 減少廢品節(jié)約價值=成品或半成品單件價值X（改進(jìn)前6個

6、月的平均廢品率一改進(jìn)后6個月的平均廢品率）X計算期計劃產(chǎn)量一工藝革新費用。其它同上；6.3 可計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，按下表確定其等級和獎金額：年節(jié)約或創(chuàng)造價值等級獎金額度（元）榮譽獎100萬級以上（含）一10000-15000獎狀（或證書）頁腳內(nèi)容3華榮集團(tuán)有限公司廠用事業(yè)部100-50力兀（含）一5000-10000獎狀（或證書）30萬-10方兀（含）二2000獎狀（或證書）10萬-5萬元（含）四1000獎狀（或證書）5萬-1力兀（含）五500通報表揚1萬元-5000元（含）六300通報表揚5000元-3000元（含）七200通報表揚3000元以下八100通報表揚6.4 對那些難計算經(jīng)濟(jì)效益的

7、項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等。由管理委員會臨時研究決定具體獎勵額度7.0獎金的發(fā)放：7.1 成果獎金應(yīng)及時發(fā)給。一旦效益實現(xiàn)并能夠穩(wěn)定預(yù)測，就應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)評審?fù)戤?，并發(fā)放獎金。7.2 內(nèi)容相同的合理化建議，以在申報表上登記的日期為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先遞交者。7.3 個人完成的項目，成果獎金全部發(fā)給本人。7.4 集體完成的項目，獎金應(yīng)在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低于獎金額的60%,實施者方面獲得不高于獎金額的40%。建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度較大者，則實施者方面可獲得不低于獎金

8、額的60%,建議者方面獲得不高于獎金額的40%。具體分配獎金的比例，由公司決定。7.5 合理化建議和技術(shù)革新項目的獲獎?wù)?，其業(yè)績記入本人考核檔案，作為日后評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。8.0對提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)革新項目，原工時和物質(zhì)消耗定額可以給予三個月至六個月的保留期（從見效益之日起）。9.0評審程序與機構(gòu)9.1 加強對合理化建議和技術(shù)革新活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、行政部門的主要管理人員組成合理化建議和技術(shù)革新評審小組。評審小組統(tǒng)一由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目組織論證實施、鑒定驗收，負(fù)責(zé)審批獎勵。9.2 凡職工（集體或個人）提出合理化建議和技術(shù)革新項目，均須填寫合理化建議和技術(shù)革新申報表（必要時應(yīng)附有圖紙、資料、有關(guān)數(shù)據(jù)等），報直接上級批準(zhǔn)后，報送行政人事部備案。行政人事部在接到資料后，一個月