東莞市某住宅區(qū)沖孔灌注樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)secret

1、目錄第1章工程概況61編制依據(jù)及編制原則6編制依據(jù)6編制原則62工程概況7工程簡(jiǎn)介7灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容73主要工程實(shí)物量表7灌注樁施工進(jìn)度要求8工程地質(zhì)情況84工程特點(diǎn)8施工環(huán)境復(fù)雜地上地下障礙物多8三通一平不完善施工用水用電有缺口9冬季施工，確保工程質(zhì)量9施工工期緊張，工作安排需提前9第2章施工總體部署101建設(shè)方針102指導(dǎo)思想10強(qiáng)化措施確保進(jìn)度10先易后難主次分明10優(yōu)質(zhì)安全爭(zhēng)創(chuàng)精品11文明清潔爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地113施工部署11第一施工階段：前期準(zhǔn)備12第二施工階段：樁基施工12第3章總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃141總目標(biāo)142總進(jìn)度計(jì)劃表143工期保證措施14組織措施16技術(shù)措施16第4章施

2、工平面規(guī)劃181施工總平面的管理182臨時(shí)設(shè)施設(shè)置18項(xiàng)目管理部設(shè)置18圍欄設(shè)置18材料堆場(chǎng)設(shè)置18施工用道路設(shè)置18排水溝設(shè)置19施工用水設(shè)置19施工用電設(shè)置193施工大臨設(shè)施布置圖19第5章施工管理組織體系211組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則21全力組織、全面保證21管理體系對(duì)口設(shè)置21兩通、三無(wú)、五到位212組織體系框圖213組織體系要點(diǎn)說(shuō)明22全面管理22現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目管理為核心23第6章施工資源配備251勞動(dòng)力配備25勞動(dòng)力安排25勞動(dòng)力計(jì)劃表262施工機(jī)械設(shè)備263現(xiàn)場(chǎng)施工用地、用電用水量27施工用電27施工用水28第7章合理化建議291可行的合理化建議29第8章施工管理301技術(shù)保障體系30項(xiàng)目技

3、術(shù)管理體系30施工技術(shù)管理302材料管理33項(xiàng)目物資機(jī)構(gòu)的設(shè)立33材料的采購(gòu)活動(dòng)333與業(yè)主的配合344與監(jiān)理單位配合355與設(shè)計(jì)院配合366交工管理措施37成立交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)37設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金、加強(qiáng)交工管理考核37工程交工的依據(jù)和必須具備條件38工程實(shí)物交工39交工資料編制職責(zé)劃分39交工工作的主要內(nèi)容40第9章質(zhì)量保證體系及措施411質(zhì)量方針與目標(biāo)41公司質(zhì)量方針41公司質(zhì)量目標(biāo):41項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)412項(xiàng)目質(zhì)量保證體系41公司質(zhì)量管理體系41貫徹公司質(zhì)量方針，強(qiáng)化體系過程管理43項(xiàng)目質(zhì)量保證體系44項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行“一級(jí)專檢”制44項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查流程44質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)職權(quán)要點(diǎn)

4、46質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)手段要點(diǎn)：463質(zhì)量控制措施47施工測(cè)量質(zhì)量控制措施47灌注樁工程質(zhì)量控制474確保成孔質(zhì)量及水下砼灌注質(zhì)量485冬季施工質(zhì)量的措施49鋼筋工程冬季施工49砼工程冬季施工49第10章安全保證體系及安全措施511安全管理目標(biāo)512執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)513安全生產(chǎn)保證體系51安全組織保證體系51項(xiàng)目安全保證體系要素及職能分配表52項(xiàng)目安全管理職責(zé)53項(xiàng)目經(jīng)理53項(xiàng)目副經(jīng)理53項(xiàng)目總工程師54質(zhì)量安全部54項(xiàng)目安全管理措施55項(xiàng)目安全技術(shù)措施56項(xiàng)目安全保證措施564對(duì)搶工期的安全保障措施58安全工作重點(diǎn)58灌注樁施工階段安全保障措施58第11章文明施工591文明施工目標(biāo)592管理

5、原則593執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)594文明施工管理體系595文明施工管理措施59總平面管理?xiàng)l理化59倉(cāng)儲(chǔ)管理定置化61作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化61生活辦公規(guī)范化616環(huán)保措施62第12章專業(yè)方案631施工測(cè)量方案63測(cè)量管理63控制測(cè)量63施工放樣632鉆孔灌注樁工程特點(diǎn)及主要針對(duì)性措施綜述64工程特點(diǎn)64主要針對(duì)性措施643鉆孔灌注樁施工工藝64工藝流程圖64施工時(shí)對(duì)不同的地層有針對(duì)性的采用相應(yīng)的措施67測(cè)量放線：67護(hù)筒埋設(shè)67鉆機(jī)安裝就位68泥漿管理與運(yùn)用68試成孔：69成孔鉆進(jìn)：69一次清孔：70鋼筋籠的制作安放與技術(shù)要求：70下導(dǎo)管：71二次清孔：71施工砼配制與技術(shù)質(zhì)量要求：71水下砼灌注：72施工

6、進(jìn)度保證措施72周邊環(huán)境保護(hù)措施734樁基的檢測(cè)方法73檢測(cè)要點(diǎn)：745樁基施工質(zhì)量通病防治75垮孔的預(yù)防及處理75孔斜的預(yù)防及處理：76沉渣過厚的預(yù)防及處理：76孔徑縮徑的預(yù)防及處理：77浮籠的預(yù)防及處理（鋼筋籠定位）：77導(dǎo)管堵塞的預(yù)防及處理：78第1章 工程概況1 編制依據(jù)及編制原則1.1 編制依據(jù)(1) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目第一標(biāo)段：灌注樁工程施工招標(biāo)文件；(2) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目施工藍(lán)圖；(3) 國(guó)家及行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(4) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司有關(guān)工程管理規(guī)定和制度；(5) 我公司在G

7、B/T19001質(zhì)量管理體系要求下建立的公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。1.2 編制原則(1) 符合性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制首先應(yīng)符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，按照業(yè)主要約目標(biāo)要求進(jìn)行編制，并在編制中符合基本建設(shè)工程施工程序和施工規(guī)范要求。(2) 先進(jìn)性原則在符合性原則的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，依據(jù)本公司現(xiàn)有施工技術(shù)、裝備，人力等資源條件，合理組織施工，優(yōu)化配置資源，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資，質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。(3) 針對(duì)性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制要在充分理解和熟悉工程特性的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)、特點(diǎn)、重點(diǎn)和質(zhì)量通病，采取有針對(duì)性的技術(shù)措施和管理措施，確保工程施工達(dá)到技

8、術(shù)有保障、質(zhì)量無(wú)事故、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)、成本有控制。(4) 指導(dǎo)性原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制要與施工相結(jié)合，并能為今后的施工組織起到指導(dǎo)性、規(guī)劃性的作用和效果。2 工程概況2.1 工程簡(jiǎn)介(1) 工程名稱：(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目；(2) 工程地點(diǎn)：山東棗莊市薛城區(qū)?；簶I(yè)化工園區(qū)臨泉路 68 號(hào)；(3) 設(shè)計(jì)單位：上海(集團(tuán))公司焦化設(shè)計(jì)院 (煤氣化與除塵系統(tǒng))，安徽省設(shè)計(jì)院 (其它工藝系統(tǒng)和公用工程) ；(4) 地質(zhì)勘探單位：山東省地質(zhì)工程勘察院；(5) 監(jiān)理單位：九江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(6) 施工單位：上海建設(shè)有限公司；(7) 建設(shè)依據(jù)：棗莊市發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目批準(zhǔn)（棗發(fā)

9、改外字【2006 】174 號(hào)）文件；中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（商外資魯府棗字【2006】2310 號(hào)）；(8) 工程規(guī)模：由中煤和煤矸石生產(chǎn)精合成氣1.7 億立方米/年，占地面積約77 畝；(9) 資金來(lái)源：外資；(10) 項(xiàng)目總投資：約1.8 億元人民幣。2.2 灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容本合同灌注樁工程施工范圍為按設(shè)計(jì)院提供的制樁圖完成灌注樁工程施工任務(wù)，并包括灌注樁施工用臨時(shí)水、電、通訊等臨時(shí)設(shè)施，安全、文明施工措施等主要內(nèi)容，其具體約定在合同各條款及其附件中有詳細(xì)定義。3 主要工程實(shí)物量表鉆孔灌注樁工程量表序號(hào)工程部位樁直徑（mm）單位工程量1氣化裝置600根1172冷卻裝置

10、500根753脫硫裝置500根484脫碳裝置500根355粉煤倉(cāng)500根1176空分裝置500根1917分餾塔500根288主控樓500根349破碎樓500根3510干燥車間500根4811棧橋500根2512煤儲(chǔ)運(yùn)裝置500根104合計(jì)根8573.1 灌注樁施工進(jìn)度要求2007年01月06日：灌注樁工程施工開工；2007 年02月9日全部灌注樁工程完工 (不含養(yǎng)護(hù)時(shí)間)。3.2 工程地質(zhì)情況具體見地質(zhì)勘察報(bào)告。根據(jù)我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，工程場(chǎng)地原為廢棄廠房，經(jīng)過業(yè)主初步場(chǎng)整，現(xiàn)大部分為空地，但仍然有約幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除，會(huì)給鉆孔灌注樁連續(xù)施工造成不利影響。4 工程特點(diǎn)4.1 施工環(huán)境復(fù)雜

11、 地上地下障礙物多本工程是建造于廢棄廠房之上，雖然經(jīng)過業(yè)主初步場(chǎng)整，但仍然有幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除（比如廢棄水塔、廢棄水池、廢棄煉鐵裝置等），對(duì)干燥車間、破碎樓、主控樓、煤儲(chǔ)運(yùn)裝置的鉆孔灌注樁施工，會(huì)造成不利影響。再者，前期拆除的廢棄建筑物或構(gòu)筑物，僅僅拆除了地面以上部分，對(duì)于基礎(chǔ)等地下障礙物則沒有徹底清除，對(duì)鉆孔灌注樁施工，也會(huì)造成不利影響。4.2 三通一平不完善 施工用水用電有缺口本工程場(chǎng)外已經(jīng)建有68m寬道路，但施工場(chǎng)地內(nèi)無(wú)臨時(shí)道路，施工單位需修建臨時(shí)道路；施工場(chǎng)地內(nèi)未敷設(shè)臨時(shí)給排水管網(wǎng)，雖然周圍有地下水井，仍然需從?；九R時(shí)敷設(shè)一條給水管網(wǎng)，以滿足鉆孔灌注樁施工；施工場(chǎng)地內(nèi)未架設(shè)臨

12、時(shí)供電線路，雖然業(yè)主已經(jīng)考慮從?；九R時(shí)架設(shè)一條供電線路，并再利用一臺(tái)現(xiàn)有的300KVA的變壓器，為防止施工過程中，突然斷電，施工單位仍然需自備1臺(tái)100KW柴油發(fā)動(dòng)機(jī)組，以確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工。4.3 冬季施工，確保工程質(zhì)量本工程業(yè)主正好處于冬季施工期間，不可預(yù)見的暴風(fēng)雪天氣會(huì)對(duì)施工造成一定影響，確保灌注樁施工質(zhì)量將是施工單位面臨的頭等大事。4.4 施工工期緊張，工作安排需提前本項(xiàng)目鉆孔灌注樁總共有857根，業(yè)主要求在35天內(nèi)完成作業(yè)，理論上可以完成，但施工單位應(yīng)該把一些便利因素考慮進(jìn)去，比如大風(fēng)暴雪天氣，無(wú)法作業(yè)，障礙物破除進(jìn)展不順利，停水?dāng)嚯姷纫蛩?，都有可能造成工期拖延。故施工單?/p>

13、在施工安排上，應(yīng)通過增加樁機(jī)、加班、儲(chǔ)備水電等措施，將工期提前5天左右，以確保后墻不倒。第2章 施工總體部署1 建設(shè)方針根據(jù)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將以“強(qiáng)化措施保進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)精品，安全文明樹樣板，施工服務(wù)爭(zhēng)一流”為方針，依靠科學(xué)的組織，嚴(yán)密的管理、苛求的作風(fēng)，勤奮的工作為業(yè)主立新功。2 指導(dǎo)思想強(qiáng)化措施確保進(jìn)度先易后難主次分明精心調(diào)試保駕運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)安全爭(zhēng)創(chuàng)精品文明清潔爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地2.1 強(qiáng)化措施 確保進(jìn)度強(qiáng)化措施、確保進(jìn)度是本工程最大的特點(diǎn)，也是總體部署的前提。我們將采取有效可靠的措施：收集各類資料，掌握原廠房民房基礎(chǔ)，地下構(gòu)筑物的分布，埋深，結(jié)構(gòu)形式，了解地質(zhì)情

14、況，采取提前拆除障礙物，確保鉆孔灌注樁連續(xù)、不間斷施工，障礙物拆除由專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，確保施工進(jìn)度和安全。2.2 先易后難主次分明根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按先易后難的原則，安排鉆孔灌注樁施工，先施工冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、氣化裝置、粉煤倉(cāng)，這些部位的障礙物業(yè)主已經(jīng)提前拆除，對(duì)施工不會(huì)造成太多的影響；而破碎樓、干燥車間、主控樓及煤儲(chǔ)運(yùn)裝置，由于局部或全部障礙物業(yè)主還未拆除，故安排在后期施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，考慮到上部設(shè)備安裝難易程度，氣化裝置施工工序最為復(fù)雜，且施工周期長(zhǎng)，應(yīng)先行施工，故先施工該部位的鉆孔灌注樁，再施工其余相對(duì)較簡(jiǎn)單的鉆孔灌注樁。2.3 優(yōu)質(zhì)安全 爭(zhēng)創(chuàng)精品質(zhì)量是工程的生命，是

15、進(jìn)度的前提和保證，是成本和效益的體現(xiàn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們按三個(gè)步驟實(shí)施質(zhì)量管理：第一步是全面準(zhǔn)備，建立以公司經(jīng)理和總工程師為首的三級(jí)質(zhì)量管理體系，充實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度，狠抓新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量行為教育。編制質(zhì)量計(jì)劃，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)及措施。落實(shí)質(zhì)量職能、責(zé)任和權(quán)限；第二步是堅(jiān)持一級(jí)專檢，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，提高工序監(jiān)督力度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)成品保護(hù)措施；第三步是施工服務(wù)，組織施工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)為后期土建施工提供便利，依靠苛求標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)密的組織、勤奮的作風(fēng)，在“創(chuàng)

16、”字上下功夫，確保本工程實(shí)現(xiàn)“精品”目標(biāo)。建立安全保障體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)，落實(shí)預(yù)防措施，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，確保施工生產(chǎn)安全可靠。2.4 文明清潔 爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，健全文明施工檢查考核制度，從“規(guī)劃”抓起，從“行為規(guī)范”教育入手，行政手段與經(jīng)濟(jì)杠桿相結(jié)合，確保本工程施工全過程文明有序、清潔美觀，爭(zhēng)創(chuàng)棗莊市標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地。3 施工部署根據(jù)招標(biāo)文件精神，經(jīng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主項(xiàng)目組的反復(fù)交流，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本工程施工分2個(gè)施工階段，即：前期準(zhǔn)備、樁基施工。3.1 第一施工階段：前期準(zhǔn)備主要內(nèi)容：時(shí)間安排為2006年12月262007年1月5日，在

17、本階段主要完成以下工作：協(xié)助業(yè)主架設(shè)施工臨時(shí)用電；協(xié)助業(yè)主敷設(shè)施工臨時(shí)用水管網(wǎng)；修建施工臨時(shí)道路；與業(yè)主進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的交接和控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)；協(xié)助設(shè)計(jì)院出圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；建造鋼筋加工等臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施；搭設(shè)施工用生活臨時(shí)設(shè)施；落實(shí)機(jī)具和人員進(jìn)場(chǎng)；編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；編制材料計(jì)劃和施工圖預(yù)算等。本階段需要各工種工人及技術(shù)人員共計(jì)30人。3.2 第二施工階段：樁基施工3.2.1 主要內(nèi)容工程鉆孔灌注樁為500、600，共計(jì)857根，鉆孔深度15m，樁長(zhǎng)約m。3.2.2 施工組織前期，時(shí)間安排為2007年01月06日開始，由于障礙物制約，施工現(xiàn)場(chǎng)條件并不完全成熟

18、，工作面無(wú)法完全打開，考慮到氣化裝置后期土建施工、設(shè)備安裝工期較長(zhǎng)，故先安排4臺(tái)樁機(jī)，首先進(jìn)行氣化裝置以南的灌注樁施工，包括冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、空分裝置、主控樓。中期，時(shí)間安排為2007年1月14日開始，此階段在進(jìn)行障礙物破除之后，增加2臺(tái)樁機(jī)，接著施工冷粉煤倉(cāng)、破碎樓、干燥車間、煤儲(chǔ)運(yùn)裝置的灌注樁至結(jié)束。3.2.3 控制要點(diǎn)及措施3.2.3.1 由于煤儲(chǔ)運(yùn)裝置位于?；緩S區(qū)內(nèi)，故加強(qiáng)對(duì)?；緩S房的保護(hù)，防止泥漿及塵土污染周圍墻面，并在臨近廠房基礎(chǔ)及部分柱子上設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，派專人跟蹤觀測(cè)監(jiān)護(hù)。3.2.3.2 做好對(duì)周圍電纜的保護(hù)，施工前先將電纜管暴露、包裹、懸吊，確保不碰不壓。3.2

19、.3.3 保證成孔質(zhì)量：根據(jù)地質(zhì)情況，本區(qū)域上部填土厚度不均，下部樁身在砂層中穿行行程大，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制護(hù)筒埋設(shè)深度及開孔成孔工藝參數(shù)，首先進(jìn)行試成孔調(diào)配泥漿粘度，并根據(jù)土層情況調(diào)節(jié)泥漿比重，遇砂層應(yīng)適當(dāng)加大泥漿比重，嚴(yán)格把好一次清孔清渣工序關(guān)，確保成孔質(zhì)量。3.2.3.4 水下混凝土施工，水下混凝土施工是最關(guān)鍵的一道工序，必須嚴(yán)格控制以下幾點(diǎn)：確保砼連續(xù)灌注；灌注導(dǎo)管的埋深控制在310m范圍內(nèi)灌注遇阻時(shí)，應(yīng)上、下輕輕活動(dòng)，暢通后方可繼續(xù)除底管外，每次拔管不得多于兩根首斗灌注量必須確保導(dǎo)管底部埋入砼面1.2m以上所有樁灌注砼面，必須待孔口返漿到地面出現(xiàn)新鮮砼漿液時(shí)停止灌注。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)做

20、好隱蔽記錄，嚴(yán)格按規(guī)范，派專職人員制做，養(yǎng)護(hù)試塊，并認(rèn)真進(jìn)行試壓。第3章 總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1 總目標(biāo)按照工程承包合同鉆孔灌注樁施工絕對(duì)工期為35天，即于2007年1月6日開工，至2007年2月9日竣工。2 總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度表詳見下頁(yè)。3 工期保證措施我公司在深入了解設(shè)計(jì)工藝及圖紙資料提供時(shí)間、詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)的專家進(jìn)行反復(fù)研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)同類工程經(jīng)驗(yàn)提出的，是科學(xué)合理的，我公司有信心、有決心、有能力達(dá)到的。措施如下：3.1 組織措施(1) 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司經(jīng)理親自掛帥，并指派年富力強(qiáng)的項(xiàng)目

21、經(jīng)理。從公司各處室及專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢(shì)。(2) 強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍。公司人力資源部組織各工程公司將各專業(yè)工種集中，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分準(zhǔn)備。目前已開始對(duì)焊接、調(diào)整專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(3) 實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為急、難、險(xiǎn)工程提供保障，同時(shí)充分利用公司各種特殊及緊缺構(gòu)配件、材料，為工程解決燃眉之急。(4) 資源最優(yōu)化配置。選用最先進(jìn)、高性能的機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工器具。對(duì)工程質(zhì)量要求高精部位我們將購(gòu)置新

22、材料、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)造條件。(5) 推行節(jié)點(diǎn)考核制度，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃，按五大戰(zhàn)役部署設(shè)置重大考核點(diǎn)（分為A點(diǎn)、B點(diǎn)、C點(diǎn)）。成立節(jié)點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“重大節(jié)點(diǎn)管理基金”。定期考核、重獎(jiǎng)重罰。在施工過程管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期管理中的問題，調(diào)整資源配置，確保節(jié)點(diǎn)。3.2 技術(shù)措施(1) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。為確保工程總目標(biāo)，我們將采取搶樁基施工，抓障礙物拆除，保施工工期，為土建基礎(chǔ)開挖創(chuàng)造條件。(2) 全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間：如利用我公司自行研制的工業(yè)測(cè)量系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱IMS），滿足長(zhǎng)距離、大范圍的測(cè)量控制精度。(3) 主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)及業(yè)

23、主的“結(jié)合”。提前深入設(shè)計(jì)院了解設(shè)計(jì)情況，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在灌注樁施工上提前落實(shí)對(duì)策措施。(4) 抓好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。(5) 做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力(6) 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此，對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保在施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。第4

24、章 施工平面規(guī)劃1 施工總平面的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容和踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制的。我公司承諾，絕對(duì)服從業(yè)主的管理、調(diào)度，根據(jù)業(yè)主的最新要求進(jìn)行規(guī)劃管理和布置，并編制詳細(xì)的平面規(guī)劃方案，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部具體負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的組織、管理和實(shí)施，做到定置管理，物流暢通，施工道路、排水用電、用水到位。同時(shí)根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保海化公司的正常生產(chǎn)和本工程的順利進(jìn)行。2 臨時(shí)設(shè)施設(shè)置2.1 項(xiàng)目管理部設(shè)置項(xiàng)目管理部設(shè)在業(yè)主提供的?；瘡S辦公室。在工地主門醒目位置處設(shè)立“施工單位及工程名稱牌”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌”、“防火須知牌”

25、、“安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌”、“工地主要管理人員名單牌”、“標(biāo)段施工平面圖”等“五牌一圖”。2.2 圍欄設(shè)置業(yè)主已經(jīng)提供圍墻，局部未封閉的部位，砌筑約高的磚墻進(jìn)行硬封閉。2.3 材料堆場(chǎng)設(shè)置工程大部份材料都堆放在工地內(nèi)的鋼筋加工廠內(nèi)，小型材料放于原棉紡廠臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。2.4 施工用道路設(shè)置業(yè)主未修建施工便道，我公司將根據(jù)實(shí)際情況在施工范圍內(nèi)鋪設(shè)一條厚、寬5m的通長(zhǎng)臨時(shí)道路（見附圖）。2.5 排水溝設(shè)置利用現(xiàn)有排水溝排水，另外在臨時(shí)道路一側(cè)設(shè)置雨水溝。2.6 施工用水設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)未敷設(shè)臨時(shí)給排水管網(wǎng)，從原棉紡廠水井架設(shè)水泵和給水管線到施工區(qū)以滿足鉆孔灌注樁施工；海化公司臨時(shí)敷設(shè)一條自來(lái)水管線，用于

26、工人生活用水。2.7 施工用電設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)未架設(shè)臨時(shí)供電線路，業(yè)主責(zé)成我方從原棉紡廠315kw配電柜接入兩條線路，同時(shí)?；九R時(shí)架設(shè)一條200kw供電線路，確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工和職工生活用電。3 施工大臨設(shè)施布置圖第5章 施工管理組織體系1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.1 全力組織、全面保證上海五冶建設(shè)有限公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項(xiàng)目第一標(biāo)段：灌注樁工程任務(wù)。1.2 管理體系對(duì)口設(shè)置組織機(jī)構(gòu)按業(yè)主工程管理體系對(duì)口設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)文件及管理制度。1.3 兩通、三無(wú)、五到位項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師工程部施工管理技

27、術(shù)管理技術(shù)管理文明施工計(jì)劃管理質(zhì)安部質(zhì)量管理質(zhì)量檢查安全管理安全監(jiān)督治安保衛(wèi)計(jì)財(cái)部預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理合同管理物資部設(shè)備材料供應(yīng)辦公室后 勤接 待文秘灌注樁施工隊(duì)障礙物拆除施工隊(duì)以追求組織體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無(wú)（無(wú)脫節(jié)、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。2 組織體系框圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)置在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目管理部，選拔政策性強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理干部加入項(xiàng)目部。全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的資金、物質(zhì)調(diào)配，組織、指揮、協(xié)調(diào)。有權(quán)調(diào)度機(jī)械、機(jī)具和施工隊(duì)伍，組織施工技術(shù)的實(shí)施，監(jiān)督工程質(zhì)

28、量，確保安全生產(chǎn)和文明施工，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，安排工程進(jìn)度以及竣工、交工及交工后的服務(wù)工作。管理機(jī)構(gòu)見圖。3 組織體系要點(diǎn)說(shuō)明3.1 全面管理3.1.1 以企業(yè)全面管理為基礎(chǔ)，行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，確保組織機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，充分發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)。3.1.2 總經(jīng)理將指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，代表公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)全部管理工作，組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，主動(dòng)配合并服從業(yè)主項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工。3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門與業(yè)主投資管理部門對(duì)口，負(fù)責(zé)總投資、總進(jìn)度管理。3.1.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與業(yè)主財(cái)務(wù)部門對(duì)口，負(fù)責(zé)資

29、金管理，中標(biāo)后設(shè)立專用帳號(hào)，接受業(yè)主檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行委派財(cái)務(wù)管理，管理工程成本。3.1.5 項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)安部與業(yè)主相關(guān)人員對(duì)口，負(fù)責(zé)工程綜合管理、設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)及資料管理、質(zhì)量和安全的管理。3.1.6 項(xiàng)目物資供應(yīng)部門將協(xié)助業(yè)主有關(guān)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備檢驗(yàn)及設(shè)備接運(yùn)和運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，?fù)責(zé)甲供材料的管理和乙供材料的采購(gòu)及管理。3.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主有關(guān)人員對(duì)口，配合業(yè)主執(zhí)行引進(jìn)合同和外事管理工作。3.1.8 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員，代表上海五冶有限公司實(shí)行一級(jí)專檢，直接對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，行使工程質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程整體質(zhì)量。3.1.9 建立、健全安全

30、生產(chǎn)保證體系，實(shí)行兩級(jí)管理體制，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系認(rèn)證，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立安全監(jiān)督、檢查及考核制度，嚴(yán)格按照安全管理體系13個(gè)要素開展日常工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零。3.1.10 按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的有關(guān)要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)巡察隊(duì)，負(fù)責(zé)工程自施工規(guī)劃至竣工驗(yàn)收全過程的監(jiān)督、檢查及考核。3.2 現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目管理為核心建立六大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)一個(gè)信息中心（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理、施工技術(shù)管理、設(shè)備材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、綜合服務(wù)管理信息中心）覆蓋工程項(xiàng)目各個(gè)方面及全過程，使之成為項(xiàng)目的信息中心、指揮中心和利

31、益中心，為此，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并代表公司經(jīng)理行使以下職權(quán)，以減少管理層次，提高工作效率。3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)3.2.1.1 正確履行公司與業(yè)主簽定的建筑工程承包合同的所有條款；3.2.1.2 遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，自覺維護(hù)公司的信譽(yù)和利益；3.2.1.3 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，認(rèn)真做好工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.2.1.4 組織制定項(xiàng)目部各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極在項(xiàng)目部?jī)?nèi)推行各種形式的承包責(zé)任制，定期對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核；3.2.1.5 編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目管理的方針、目標(biāo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范

32、和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，保證貫徹質(zhì)量管理程序文件，確保其在工程上的順利實(shí)施，向業(yè)主和公司提供真實(shí)、完整、有效、及時(shí)的信息、資料和檔案；3.2.1.6 保證承包合同的完全實(shí)施和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完好；3.2.1.7 作好職工的思想政治工作，搞好精神文明建設(shè)，維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，自覺接受業(yè)主和公司的批評(píng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。3.2.2 項(xiàng)目部的權(quán)利3.2.2.1 項(xiàng)目指揮權(quán)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全權(quán)處理工程項(xiàng)目施工管理過程中的一切事務(wù)，調(diào)配并管理人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3.2.2.2 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。項(xiàng)目部對(duì)工程的預(yù)算、收入、成本支出全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部有權(quán)最終審定其工程預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)措

33、施費(fèi)用和其它特殊性費(fèi)用，并自行掌握這些費(fèi)用收支情況。3.2.2.3 項(xiàng)目人事權(quán)。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的核心，有權(quán)對(duì)不稱職的管理人員或勞務(wù)人員實(shí)行下崗，退回原單位或勞務(wù)站。3.2.2.4 項(xiàng)目分配權(quán)。項(xiàng)目部依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)責(zé)任合同，對(duì)管理人員和工人進(jìn)行自主分配和嘉獎(jiǎng)。3.2.2.5 資金使用權(quán)。項(xiàng)目部對(duì)所在項(xiàng)目的工程資金享有支付權(quán)，并可自主使用公司核定的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。3.2.2.6 材料采購(gòu)權(quán)。項(xiàng)目部可根據(jù)公司材料管理的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)讓項(xiàng)目部對(duì)合同范圍內(nèi)乙供材料自行采購(gòu)。3.2.2.7 項(xiàng)目受益權(quán)。項(xiàng)目部全面完成與上海公司經(jīng)理簽定的承包合同后，亨有承包合同獎(jiǎng)和效益分成獎(jiǎng)。第6章 施工資源配備1

34、 勞動(dòng)力配備針對(duì)工程施工場(chǎng)地受限制，工期短的工程特點(diǎn)，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派參加過寶鋼一、二、三期工程建設(shè)任務(wù)，并多次獲得過國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的專業(yè)公司，約126人進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。選派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)，懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加工程建設(shè)，采用承包考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保本工程的順利實(shí)施。1.1 勞動(dòng)力安排根據(jù)樁基工程實(shí)際情況，高峰期間，組織12個(gè)班組兩班作業(yè)，共126人進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。施工人員配備如下：工作崗位工作職責(zé)成孔班鉆孔樁鉆機(jī)定位、鉆進(jìn)成孔及一次清孔灌漿班二次清孔清槽、砼灌注成樁成槽及灌注設(shè)備清洗制籠班鋼筋籠制作及安放起重班起重設(shè)備、下籠

35、下管、灌注水下砼、起拔鎖口管測(cè)量班協(xié)助測(cè)量工程師放線定位排污班槽車排放泥漿、自卸車排渣土機(jī)電班機(jī)械、電器設(shè)備安裝維修保養(yǎng)雜務(wù)班挖埋護(hù)筒、場(chǎng)地清理、清洗出場(chǎng)車輛、門衛(wèi)1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃見下表2 施工機(jī)械設(shè)備針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司現(xiàn)有裝備情況，我公司將對(duì)施工機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先滿足本工程施工需要。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械搶修制度和紅旗設(shè)備競(jìng)賽制度，保證本工程所用設(shè)備達(dá)到完好。設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單機(jī)額定功率(kw)技術(shù)狀況用途工程鉆機(jī)GPS15臺(tái)335完好成孔鉆進(jìn)工程鉆機(jī)GPS10臺(tái)330完好成孔鉆進(jìn)泥漿泵3PNL臺(tái)612完好泥漿循環(huán)農(nóng)用泵3NWL臺(tái)63完好排污電

36、焊機(jī)24kW臺(tái)1215完好制籠鋼筋切割機(jī)GC40A臺(tái)17完好鋼筋切斷鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)13完好鋼筋彎曲空壓機(jī)VC臺(tái)4完好挖護(hù)筒灰漿泵HB6-3臺(tái)27.5完好攪拌注漿吊車QY8/QY12臺(tái)3完好起吊重物槽罐車東風(fēng)140臺(tái)4完好排污發(fā)電機(jī)100KW臺(tái)1完好備用3 現(xiàn)場(chǎng)施工用地、用電用水量3.1 施工用電樁基施工階段用電量設(shè)備名稱單位數(shù)量單機(jī)額定功率(kw)開動(dòng)系數(shù)(%)用電量(kw)工程鉆機(jī)GPS15臺(tái)33585工程鉆機(jī)GPS10臺(tái)33085泥漿泵3PNL臺(tái)61270農(nóng)用泵3NWL臺(tái)6370電焊機(jī)臺(tái)121580144鋼筋切割機(jī)GC40A臺(tái)17302.1鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)1330空壓機(jī)VC臺(tái)45

37、015灰漿泵HB6-3臺(tái)27.590合計(jì)根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)鉆機(jī)功率在3035KW，另配2臺(tái)泥漿泵3PNL、1臺(tái)農(nóng)用泵3NWL、2臺(tái)電焊機(jī)，平均每臺(tái)鉆機(jī)正常工作，每天需消耗75 KW，在高峰期間，6臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工灌注樁，施工用電量約每天404KW。在前面關(guān)于用電的敘述中，可知計(jì)劃的安排滿足用電量的需求。3.2 施工用水根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)樁機(jī)每鉆1 m3土體，需消耗3 m3水，每根樁需消耗12 m3水，每臺(tái)樁機(jī)一天耗水量為60 m3左右，考慮到水的循環(huán)利用，在高峰期間，6臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工灌注樁，施工用水量約每天250m3。灌注樁施工用水，可采取兩種方式，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)有現(xiàn)成的水井，且抽取

38、方便，故抽取地下水，作為一部分灌注樁施工用水，二是從原棉紡廠水井處開始敷設(shè)一條供水管，根據(jù)了解能保證工程用水。第7章 合理化建議1 可行的合理化建議(1) 本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙非常多，因此業(yè)主不宜過于苛求工期節(jié)點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)考核對(duì)后續(xù)專業(yè)施工有影響的關(guān)鍵項(xiàng)目上，比如氣化裝置，就應(yīng)盡早施工，為后期大量的設(shè)備安裝爭(zhēng)取充裕的施工時(shí)間。(2) 后期土建施工與設(shè)備安裝隊(duì)伍，宜由一家施工單位承建:因后期工期緊張，土建與設(shè)備安裝經(jīng)常有穿插作業(yè)，一家施工單位容易協(xié)調(diào)各工種間工序與工期間的矛盾。(3) 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，施工正式道路路基宜在修建臨時(shí)道路時(shí)施工，這

39、樣做，既可以為后期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供便利，又可以減少道路施工的開挖工作量，確保道路基層質(zhì)量，不會(huì)造成路基局部下陷。(4) 由于前期多種原因，使得建設(shè)工期縮短，這樣會(huì)造成土建與設(shè)備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設(shè)計(jì)院在發(fā)放圖紙上，先發(fā)放如氣化裝置這樣關(guān)鍵單體工程的施工圖，不會(huì)使建設(shè)總工期延長(zhǎng)。第8章 施工管理1 技術(shù)保障體系1.1 項(xiàng)目技術(shù)管理體系我公司已建立有完備的三級(jí)技術(shù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，我公司根據(jù)近年來(lái)項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)，在技術(shù)管理體系框架下，建立并補(bǔ)充完善了項(xiàng)目施工技術(shù)管理，確立了以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系。同時(shí)將其納入到公司的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目考核中，規(guī)范其有效

40、運(yùn)行。針對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工技術(shù)管理工作，我公司將采用以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)技術(shù)保障措施。1.2 施工技術(shù)管理1.2.1 施工方案管理(1) 按我公司程序文件施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則、施工方案編寫導(dǎo)則規(guī)定的格式、內(nèi)容、程序認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)各單位工程的施工方案。(2) 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目管理部進(jìn)行編制，總工批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 施工方案由各專業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工方案進(jìn)行受控管理。(4) 施工方案進(jìn)行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理進(jìn)行。(5) 施工作

41、業(yè)設(shè)計(jì)由各專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2.2 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理我公司在質(zhì)量保證體系下已建立有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序，并加入了上海市技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，能及時(shí)、有效、全面覆蓋到每個(gè)工程項(xiàng)目,歷年標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率均為100%。為加強(qiáng)本工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用管理，擬采取以下針對(duì)性措施：(1) 加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前由技術(shù)開發(fā)部組織對(duì)工程相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。(2) 開工前項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，加強(qiáng)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)交底和自審、會(huì)審工作。掌握施工要點(diǎn)，明確技術(shù)要求，提出施工中使用、執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)

42、規(guī)程、計(jì)量檢定規(guī)程范圍,并進(jìn)行控制，防止誤用作廢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制作廢標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 公司技術(shù)開發(fā)部收集新頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)信息，及時(shí)向項(xiàng)目部發(fā)布“新舊標(biāo)準(zhǔn)替代通知單”，同時(shí)作好發(fā)放記錄。(4) 公司技術(shù)開發(fā)部及時(shí)轉(zhuǎn)化、發(fā)放以文件形式收到的外來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作好發(fā)放記錄。對(duì)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程納入臺(tái)賬管理。(5) 項(xiàng)目部對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)的信息提供給使用人員，作好發(fā)放記錄。(6) 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求時(shí)，由公司總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫企標(biāo)，經(jīng)專業(yè)評(píng)審組審定后下發(fā)，項(xiàng)目部納入標(biāo)準(zhǔn)的管理。(7) 項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的自查；公司技術(shù)開發(fā)部每半年

43、組織一次標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)性系統(tǒng)檢查。1.2.3 施工測(cè)量、計(jì)量管理我公司測(cè)量力量雄厚，裝備精良，擁有各種測(cè)量?jī)x器210臺(tái)，其中有精密的電子全站儀、電子水準(zhǔn)儀12臺(tái)，是全國(guó)建筑行業(yè)中唯一持有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的單位，主編的冶金建筑安裝施工測(cè)量規(guī)范由冶金部批準(zhǔn)為部標(biāo)準(zhǔn)，有能力圓滿完成工程的施工測(cè)量工作。五冶是國(guó)家二級(jí)計(jì)量管理單位，為保證工程檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠一直加強(qiáng)計(jì)量管理的力度，經(jīng)多年的完善，建立了嚴(yán)密的管理制度，計(jì)量管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，檢定率100%，無(wú)計(jì)量死角。對(duì)本項(xiàng)目的測(cè)量、計(jì)量管理工作，項(xiàng)目部除了需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行外還需：(1) 執(zhí)行業(yè)主施工測(cè)量管理?xiàng)l例，按照業(yè)主

44、提供的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，建立施工區(qū)域的施工平面及高程測(cè)量控制網(wǎng)。(2) 定期復(fù)測(cè)檢查，對(duì)重要部位進(jìn)行沉降觀測(cè)，并將有關(guān)數(shù)據(jù)整理上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。(3) 嚴(yán)格計(jì)量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內(nèi)使用檢定合格的計(jì)量器具、儀表。(4) 測(cè)量控制網(wǎng)的標(biāo)高點(diǎn)和主軸控制點(diǎn)必須由項(xiàng)目部復(fù)測(cè)。1.2.4 試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)由當(dāng)?shù)卦囼?yàn)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)。(1) 項(xiàng)目部的試驗(yàn)檢測(cè)工作嚴(yán)格按公司程序文件和試驗(yàn)檢測(cè)中心質(zhì)量管理手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、公正性，做到樣品真實(shí)，資料完整詳實(shí)，進(jìn)貨物資和施工過程均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)合格后才放行投入使用或轉(zhuǎn)序。(2) 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)、試

45、驗(yàn)和施工過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)，認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，把好材料采購(gòu)關(guān)，材料代用要經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用。1.2.5 圖紙、資料管理(1) 作好技術(shù)資料與工程實(shí)體同步工作，認(rèn)真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范化。(2) 項(xiàng)目管理部及基層施工單位的資料管理人員應(yīng)做好圖紙資料收發(fā)臺(tái)帳的記錄與保管工作。臺(tái)帳中圖紙資料的名稱、圖紙編號(hào)、圖紙?zhí)讛?shù)、每套圖紙的張數(shù)、收發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取人簽字或蓋章等都必須清楚，以備查找、核對(duì)。(3) 按合同或協(xié)議書中的有關(guān)條款提供的圖紙數(shù)量不能滿足工程需要時(shí)，由主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決定加曬圖紙數(shù)量，加曬圖紙經(jīng)圖紙資料管理

46、人員登記臺(tái)帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效。(4) 項(xiàng)目管理部收到設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改圖紙后，按照規(guī)定的流程進(jìn)行管理，并在原圖紙收發(fā)總帳和分帳的登記欄內(nèi)注明變更或修改圖號(hào)。(5) 對(duì)于整張和整套圖紙進(jìn)行了變更或修改的，由項(xiàng)目管理部資料員收回原圖紙，加蓋“作廢”印章。(6) 項(xiàng)目管理部在接到局部設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，由項(xiàng)目管理部總工程師或由他指定人員按設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，在用于施工現(xiàn)場(chǎng)的原圖上界定范圍、界定時(shí)間和界定人，并注明修改或變更依據(jù)。2 材料管理五冶有完善的質(zhì)量保證體系，已于1997年通過了ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證，并于2000年順利通過ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證復(fù)評(píng)工作

47、，今年7月又順序通過了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場(chǎng)審核工作，一切材料質(zhì)量控制活動(dòng)都按ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行，處于受控狀態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目工程材料的一級(jí)管理，具體實(shí)施程序如下：2.1 項(xiàng)目物資機(jī)構(gòu)的設(shè)立工程項(xiàng)目管理部，配備2名材料管理人員，對(duì)工程材料實(shí)行一級(jí)供應(yīng)管理，配備的材料人員中采購(gòu)員和驗(yàn)收員必須是專業(yè)人員且不是同一人，保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的客觀性，同時(shí)接受上海公司質(zhì)量監(jiān)督處一級(jí)專檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，滿足業(yè)主對(duì)工程材料采購(gòu)質(zhì)量的要求。2.2 材料的采購(gòu)活動(dòng)2.2.1 流程圖（見下圖）3 與業(yè)主的配合我公司將全力以赴實(shí)施本項(xiàng)目，公司將采用

48、項(xiàng)目管理與公司系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式組織本項(xiàng)目工程建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。(1) 施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主應(yīng)為工程順利開工提供設(shè)計(jì)圖紙、場(chǎng)地、外部水、電、通訊；我公司應(yīng)落實(shí)施工必需的大型機(jī)械裝備、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、辦公及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。(2) 施工過程中，我公司將采取有效措施確保已有在線設(shè)施設(shè)備的安全。凡遇基礎(chǔ)開挖等須先開挖探坑，經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后，再行施工。我公司將確保已有在線或離線設(shè)施設(shè)備的安全，因我單位的原因造成的生產(chǎn)故障停機(jī)或設(shè)施設(shè)備的損壞，損失將由我們承擔(dān)。(3) 對(duì)于舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料進(jìn)行拆除前，須事先經(jīng)生產(chǎn)廠、項(xiàng)目組共同確認(rèn)；對(duì)于有利用價(jià)值的舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料，我公司將進(jìn)行保護(hù)性的拆

49、除并放置在指定的地點(diǎn)；廢除的設(shè)備、構(gòu)件、材料等服從業(yè)主因滿足裝卸等條件所提出的實(shí)施處理要求。(4) 我公司質(zhì)量監(jiān)督處將接受業(yè)主及監(jiān)理公司的質(zhì)量管理。對(duì)工程建立質(zhì)量保證體系，明確制度，嚴(yán)格管理，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行一級(jí)專檢。(5) 我公司將加強(qiáng)安全管理，對(duì)商品砼、大型機(jī)械、渣土管理、車輛和人員進(jìn)出廠證、地下管線保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及標(biāo)準(zhǔn)化工地等均按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6) 工程全部竣工后，我公司向業(yè)主辦理實(shí)物交接，并提供完整的交工資料。4 與監(jiān)理單位配合(1) 我公司為監(jiān)理開展工作提供必要的條件。(2) 為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，加強(qiáng)與監(jiān)理的密切聯(lián)系。(3)

50、工程施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及其它資料。(4) 做到隱蔽工程驗(yàn)收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料。任何分項(xiàng)工程必須通過監(jiān)理驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必須及時(shí)整改，整改合格后必須要經(jīng)過檢驗(yàn)，方可繼續(xù)施工。(5) 對(duì)施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。(6) 按照項(xiàng)目部檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工(7) 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量

51、問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查我公司處理方案的實(shí)施，及時(shí)向監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級(jí)。(8) 組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。(9) 根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件進(jìn)行必要抽檢，對(duì)我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。5 與設(shè)計(jì)院配合(1) 為了保質(zhì)按期完成本工程，在施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系。(2) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。(3) 及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)

52、院對(duì)我公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并提出書面意見。(4) 對(duì)施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。(5) 由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順序進(jìn)行(6) 由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。6 交工管理措施為了保障本工程項(xiàng)目的按期交工和交工資料的完備，做到時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)、手續(xù)完整、問題清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、書寫正規(guī)、裝訂

53、規(guī)范、圖面清潔、變更修改到位，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)交工管理規(guī)定，以及誰(shuí)施工誰(shuí)交工的原則。同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定以下相應(yīng)管理措施：6.1 成立交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)(1) 上海五冶成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工經(jīng)理任組長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)；成員：各工程公司總工及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。下設(shè)交工辦事機(jī)構(gòu)，具體辦理交工事宜。(2) 上海五冶交工辦設(shè)置在工程管理部，負(fù)責(zé)日常的交工管理工作。(3) 各工程公司相應(yīng)成立交工辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)口項(xiàng)目管理部和公司交工辦的交工歸口工作。6.2 設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金、加強(qiáng)交工管理考核上海五冶設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)金額度按工程量的大小、難易程度，由公司經(jīng)理拔給 ，交工辦按項(xiàng)目

54、設(shè)定。6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)范圍(1) 承擔(dān)該工程交工的直接組織管理者；(2) 交工獎(jiǎng)發(fā)放，原則上分三步完成：第一步在工程實(shí)物交工后發(fā)放20%；第二步交工遺留問題處理完成發(fā)放30%；最后，竣工圖紙、技術(shù)資料審理完成發(fā)放50%，以促進(jìn)各階段的交工。6.2.2 交工考核日期(1) 業(yè)主簽證三級(jí)項(xiàng)目工程實(shí)物協(xié)議書之日。(2) 遺留問題按期處理確認(rèn)銷號(hào)日期。(3) 竣工圖紙資料交付以工程實(shí)物交接簽證后，按業(yè)主規(guī)定日期達(dá)到全部交清和歸檔要求。(4) 凡按計(jì)劃交工的三級(jí)項(xiàng)目，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 按計(jì)劃交工項(xiàng)目每提前一天，按該三級(jí)項(xiàng)目總金額5%加獎(jiǎng)，每拖期一天按三級(jí)項(xiàng)目總金額10%扣獎(jiǎng)。(6) 交工獎(jiǎng)金，必須?？顚Ｓ茫辉S搞平均分配，更不許截留他用。(7) 一個(gè)三級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配應(yīng)考慮各交付階段的難易程度，按比例分配。(8) 在工程交工中，對(duì)交工工作做出突出成績(jī)的集體和個(gè)人，各單位可另行獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)請(qǐng)立功。6.3 工程交工的依據(jù)和必須具備條件6.3.1 工程交工的依據(jù)(1) 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策及法規(guī)。(2) 初步設(shè)計(jì)及有關(guān)審批文件。(3) 施工圖和設(shè)備技術(shù)資料。(4) 現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。(5) 業(yè)主或地方政府部門工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同要求。6.3.2 工程交工必須具備的條件(1) 交付的工程必須是完成了設(shè)計(jì)文件要求和合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容；(2) 交付的工程必須具備有完整工程技術(shù)