人力資源管理工作思路(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理工作思路報(bào) 告尊敬的楊總： 作為人力資源部負(fù)責(zé)人，我明白自身在公司的角色與定位，明白在公司中既是服務(wù)者也是監(jiān)督者，又是自律者和示范者；在公司中既充當(dāng)運(yùn)動(dòng)員和教練員的作用，還必須充分發(fā)揮助手和參謀的作用；不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作和，還要做好系統(tǒng)管理工作，為公司建立人力資源管系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。其主要工作思路如下：一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。 合法的規(guī)范是企業(yè)用我留人的起碼前提條件，現(xiàn)階段在公司原有的人力資源工作基礎(chǔ)上建立健全

2、人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：招聘管理制度人事檔案管理制度薪酬管理制度培訓(xùn)管理制度員工手冊(cè)員工異動(dòng)管理制度等等。建立健全從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常到考評(píng)到離職，人力資源部都按照標(biāo)準(zhǔn)文件的系統(tǒng)程序進(jìn)行操作。就事不就人的原則 。 二、制定各崗位職責(zé)與權(quán)限，建立各崗位崗位說明書。 明確定每位員工的崗位職責(zé)與權(quán)限，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與職務(wù)關(guān)系等，明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)措施，形成明確的工作目標(biāo)，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，自我管理與自我發(fā)展，自然現(xiàn)然的成長(zhǎng)。

3、 三、建立培訓(xùn)制度及培訓(xùn)工作規(guī)劃盡管每位員工的價(jià)值觀、成功標(biāo)準(zhǔn)各不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐個(gè)人目標(biāo)的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工較為有效的激勵(lì)手段，給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 通過制度員工培訓(xùn)管理制度門店培訓(xùn)管理制度等員工培訓(xùn)管理工作制度，并根據(jù)公司的整體需要及各部門的培訓(xùn)需求建立甕年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、信誠(chéng)為本培訓(xùn)等等來滿足公司的初期需要，并將培訓(xùn)工作重心提前到新入職培訓(xùn)工作層面上來 四、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力

4、資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司都來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展，而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)。五、通過各項(xiàng)管理制度系統(tǒng)的出臺(tái)。量化實(shí)施具體可操作的細(xì)節(jié)流程。將成為人力資源工作開展的規(guī)范操作手冊(cè)，以成為考核人力資源部工作的重要指標(biāo)，從而推動(dòng)公司的管理水平提升。 六、通過走動(dòng)式管理方式，將打造樣版店成為人力資源工作中的重要議題。建立相關(guān)的樣版店工作范本系統(tǒng)，成為日后可復(fù)制開店提供操作依據(jù)。與各片區(qū)保持良好的溝通機(jī)制，讓人力資源部成各門店的堅(jiān)實(shí)后盾。七、所有的事故都是可以防范的，安全永遠(yuǎn)是我們的最優(yōu)先項(xiàng)。建立健全安全培訓(xùn)體系，通過早會(huì)、周例會(huì)的形式進(jìn)行安全文明培訓(xùn)。涉及的范疇有：人身安全、車輛安全、財(cái)務(wù)安全、交通安全、貨物安全、防電防火安全等。八、建立以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信為本企業(yè)精神文化，塑造企業(yè)形象。通過系統(tǒng)與各門店各部門合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)誠(chéng)信為本的企業(yè)文化的了解，并運(yùn)用于工作當(dāng)中。人力資源部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及正常的進(jìn)行，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人力資