人力資源管理工作思路(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理工作思路報 告尊敬的楊總： 作為人力資源部負責人，我明白自身在公司的角色與定位，明白在公司中既是服務者也是監(jiān)督者，又是自律者和示范者；在公司中既充當運動員和教練員的作用，還必須充分發(fā)揮助手和參謀的作用；不僅要做好團隊管理工作和，還要做好系統(tǒng)管理工作，為公司建立人力資源管系統(tǒng)，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。其主要工作思路如下：一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度及工作標準。 合法的規(guī)范是企業(yè)用我留人的起碼前提條件，現(xiàn)階段在公司原有的人力資源工作基礎上建立健全

2、人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：招聘管理制度人事檔案管理制度薪酬管理制度培訓管理制度員工手冊員工異動管理制度等等。建立健全從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常到考評到離職，人力資源部都按照標準文件的系統(tǒng)程序進行操作。就事不就人的原則 。 二、制定各崗位職責與權限，建立各崗位崗位說明書。 明確定每位員工的崗位職責與權限，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與職務關系等，明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位工作標準的激勵措施，形成明確的工作目標，使員工在公司制度前提下，實現(xiàn)自我激勵，自我管理與自我發(fā)展，自然現(xiàn)然的成長。

3、 三、建立培訓制度及培訓工作規(guī)劃盡管每位員工的價值觀、成功標準各不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐個人目標的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工較為有效的激勵手段，給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 通過制度員工培訓管理制度門店培訓管理制度等員工培訓管理工作制度，并根據(jù)公司的整體需要及各部門的培訓需求建立甕年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、團隊合作培訓、管理知識培訓、企業(yè)文化培訓、信誠為本培訓等等來滿足公司的初期需要，并將培訓工作重心提前到新入職培訓工作層面上來 四、以業(yè)績?yōu)閷?，既公司的?jīng)營目標，也是人力

4、資源管理的重要環(huán)節(jié)，對公司都來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展，而這一切的基礎都取決于公司經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵。五、通過各項管理制度系統(tǒng)的出臺。量化實施具體可操作的細節(jié)流程。將成為人力資源工作開展的規(guī)范操作手冊，以成為考核人力資源部工作的重要指標，從而推動公司的管理水平提升。 六、通過走動式管理方式，將打造樣版店成為人力資源工作中的重要議題。建立相關的樣版店工作范本系統(tǒng)，成為日后可復制開店提供操作依據(jù)。與各片區(qū)保持良好的溝通機制，讓人力資源部成各門店的堅實后盾。七、所有的事故都是可以防范的，安全永遠是我們的最優(yōu)先項。建立健全安全培訓體系，通過早會、周例會的形式進行安全文明培訓。涉及的范疇有：人身安全、車輛安全、財務安全、交通安全、貨物安全、防電防火安全等。八、建立以誠信為本的企業(yè)文化，強調(diào)誠信為本企業(yè)精神文化，塑造企業(yè)形象。通過系統(tǒng)與各門店各部門合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對誠信為本的企業(yè)文化的了解，并運用于工作當中。人力資源部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及正常的進行，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是人力資