后勤服務(wù)保障工作總結(jié) 后勤服務(wù)保障.doc

1、后勤效勞保障工作總結(jié) 后勤效勞保障后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構(gòu)，它的任務(wù)是為職能活動效勞的。以下是后勤效勞保障工作總結(jié)，有所幫助。后勤效勞保障工作總結(jié)范文一201_年，后勤效勞中心黨支部在局黨委和_的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實水利廳紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，圍繞_年年局黨委提出的的工作思路，周密結(jié)合本單位工作實際，加強黨員干部和重要崗位工作人員以“管理商業(yè)賄賂”為重要內(nèi)容，進(jìn)步黨員、干部和重點崗位人員廉潔自律意識，加大從頭上防范和治理腐敗，為圓滿實現(xiàn)今年的廉政建立義務(wù)制內(nèi)容奠定了堅實根底。現(xiàn)將后勤效勞中央黨支部一年來開展廉政建立工作情況簡要匯報如下：一、全面進(jìn)步黨員、干部和重

2、點崗位人員的廉政意識廉政建立的關(guān)鍵在人員素質(zhì)，中心黨支部保持把黨員、干部和重點崗位人員黨風(fēng)廉政教育作為廉政工作的主要責(zé)任，常抓不懈。每月組織黨員、干部和重點崗位人員當(dāng)真學(xué)習(xí)上級安排的有關(guān)廉政學(xué)習(xí)資料。開展_年年黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的學(xué)習(xí)和履行;創(chuàng)辦了一期黨風(fēng)廉政建立宣傳板報;組織全體黨員上警示教育課1次;組織學(xué)習(xí)貫徹中_嚴(yán)格制止利用職務(wù)上的便利謀取分歧法利益的假設(shè)干規(guī)定。通過學(xué)習(xí)和參加一系列的廉政運動，黨員、干部和重點崗位人員進(jìn)一步從思想高度和政治意識上加強了拒腐防變的才干，進(jìn)一步深入了意識，強化了廉潔自律意識。二、充分發(fā)揮宣揚教導(dǎo)，盡力從頭管理腐敗景象一個單位或一個部分的黨風(fēng)廉政建立搞得好

3、與壞，癥結(jié)在指導(dǎo)，關(guān)鍵在頭教育。為做好支部的廉潔教育工作，中央黨支部時常教育黨員、干部和重點崗位人員談心、談話。要求他們做到：1、作為一名黨員和重點崗位人員，首先在大事大非問題面前不能模糊，政治方向上不能動搖，樹破正確的世界觀、人生觀和價值觀，全面進(jìn)步自身思維素質(zhì)和道德修養(yǎng)。2、要始終加強實際素養(yǎng)，適應(yīng)新場面的要求，面對金錢美色能掌握住自己，心不為名利所動，志不為美色所喪，搖動空想信念，守住自己的精力家園。3、要在生活作風(fēng)上控制住小節(jié)，作為一名黨員跟在重點崗位工作的人員必須樹立浩然正氣，也必須高度重視生涯小事，實在把握住生活小節(jié)，努力使自己成為合格的廣闊職工信得過的一名重點崗位工作的人員。4、

4、準(zhǔn)確對待和承受民眾監(jiān)視，將干部監(jiān)視作為一種戒備、一面鏡子，常常想一想，照一照，檢查一下自己有什么缺乏和弊病，及時加以改正。5、我們手中的權(quán)利是黨委賦予的，黨委信任咱們，我們必需百分之百的用于為全部職工效勞，決不能用于謀私和謀取小團(tuán)體好處。嚴(yán)厲要求本人，給職工建立良好的典范。三、以廉政建立任務(wù)制為重點，抓好各科室和重點崗位人員廉明工作。1、后勤效勞中央年初與各科室區(qū)分簽署了_年年反腐倡廉責(zé)任書，嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容，進(jìn)展對各科室負(fù)責(zé)人考察，并在寬大職工國民當(dāng)中進(jìn)展民心懂得，民主測評，發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正。2、黨支部安排支委每季度與各科室負(fù)責(zé)人和重點崗位職員進(jìn)展談話，要經(jīng)常對各科室負(fù)責(zé)人跟重點崗位人員

5、加強教導(dǎo)、理解思維動態(tài)，及時敲警鐘，及時提懇求，讓他們算好“四筆帳”，首先是政治賬;第二是經(jīng)濟(jì)賬;第三是家庭張;第四是人身帳?？释Y(jié)實樹破正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀?；貞沖年年黨風(fēng)廉政建立工作，獲得了一定的成績，作了大量的工作，收到了較為明顯的成果，但在不同程度上也存在一些問題。如個別黨員宗旨觀點不夠強，勤政廉政意識還不夠，工作有拖拖拉拉，松松垮垮氣象;由于各崗位業(yè)務(wù)工作繁忙，支部組織學(xué)習(xí)有時難以集中等，這些問題有待當(dāng)前在工作中加以克制。四、以黨的十七大精神引導(dǎo)今后的廉政工作黨的十七大對增強黨風(fēng)廉政建立和反腐朽斗爭提出了清楚的懇求，強調(diào)黨風(fēng)正那么干群和、干群和那么社會穩(wěn)，這是黨核心從全面建立

6、小康社會，構(gòu)建社會協(xié)調(diào)社會的策略高度提出的重大義務(wù)，要害是要抓好貫徹落實。從當(dāng)初起到今后的一個時期，要求支部全體黨員、重點崗位工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、落實十七大精神，咱們要以十七大精神為指針，堅持良好的工作風(fēng)格，堅持辦事公正，處處為人師表，當(dāng)好模范，為廣闊職工把好后勤效勞的廉政關(guān)口。真正做到為民、務(wù)實、清廉，為構(gòu)建和諧漢江做出踴躍奉獻(xiàn)。后勤效勞保障工作總結(jié)范文二今年，后勤部在集團(tuán)指導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營”的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅持以營業(yè)為中心，做好

7、后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進(jìn)一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。1、 進(jìn)一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。2、 強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。3、 主動加強效勞，進(jìn)步員工的效勞意識。4、 加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。二、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理程度的提升。 管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持

8、效勞持續(xù)有效的前提條件。今年，后勤部在總結(jié)今年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強了根底工作建立，有效進(jìn)步內(nèi)部管理理運行程度，促進(jìn)了各項工作的整體提升。1、 突出工作重點，落實管理目的責(zé)任制。2、 完善根底運行工作，推行目視化管理。后勤部年終工作總結(jié)3、 建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。4、 加強工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。5、 加強工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機制。三、堅持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運行和效勞的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注重細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊伍建立

9、、內(nèi)部管理、對外形象等方面進(jìn)步公司平安運行管理程度。1、 加強全員平安教育，進(jìn)步員工的平安意識。2、 加強消防系統(tǒng)的運行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。3、 平安檢查，及時消除事故隱患。4、 治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步后勤員工的整體素質(zhì)，加強后勤員工隊伍建立。針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團(tuán)隊意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司開展的后勤效勞團(tuán)隊。1、 崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。2、 效勞標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步員工

10、的現(xiàn)場效勞才能。3、 員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。4、 工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1、 員工餐廳質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度。2、 更衣室的管理，為員工提供平安干凈的活動空間。3、 為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。六、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點

11、之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低本錢的工作。1、 閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。2、 執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)視。3、 能運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。4、 費用使用分析p ，及時調(diào)整費用控制方法。七、工作中的問題與今年的工作重點。后勤部在今年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、 工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和指導(dǎo)安排工不明晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問

12、題。2、 基層主管的組織管理才能偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、 工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn)。4、 效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不理解也是后勤效勞針對性不強的主要原因。5、 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。6、 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝

13、通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點如下：1、 建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。2、 建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。3、 進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。4、 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、 全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)展登記評定

14、。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。6、 集中優(yōu)勢資，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展。在今年初后勤部將進(jìn)一步分析p 后勤人力資，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱工程的順利進(jìn)展。 總之，后勤部今年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在進(jìn)步后勤保障才能和運行程度。后勤效勞保障工作總結(jié)范文三又是一年辭舊迎新時,回首過去的半年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說,都是成

15、長和壯大的半年,回憶這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控?fù)責(zé)配送，然后店長簽名_責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的喪失和損壞，這一點我們會進(jìn)一步保持。二.公司平安管理平安是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的平安防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。三.采購、倉庫管

16、理經(jīng)過幾個月的努力，后勤部根本建立了穩(wěn)定的采購渠道，主要包后勤部年終工作總結(jié)括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購，主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨意拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以進(jìn)步工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原那么，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算。四、商品銷售上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯

17、，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消費習(xí)慣，積極考慮銷售策略，隨著量的積累一定能到達(dá)我們預(yù)期的效果。采購方面也會進(jìn)一步尋找商品渠道，學(xué)習(xí)銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯實根底。五、用車管理車輛管理施行明確責(zé)任制原那么，主要負(fù)責(zé)人是司機任國忠，用車施行聲請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。六、公司網(wǎng)絡(luò)管理1、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，宣傳企業(yè)文化奠定了堅實的根底。2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進(jìn)一步探究保潔切入銷售提供保障，同時有利于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結(jié)合起來進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)營銷，為居安逸將來網(wǎng)絡(luò)銷售做鋪墊。3、56網(wǎng)站的開通，將居安逸人生活的點點滴滴記錄下來，可以使大家回憶過去展望將來，更容易將居安逸文化沉淀下來，同時為大家提供一個交流平臺。4、手機網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易理解居安逸，使客戶可以更簡單的尋求居安逸的效勞，同時使居安逸的宣傳和加盟進(jìn)一步優(yōu)化。5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個強大的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為不久的將來居安逸新效勞的推出提供堅實的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò)推廣提供強有力的便利，為居安逸的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:1、