風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是一種過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是識(shí)別和度量風(fēng)險(xiǎn), 選擇、擬定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的一種有組織的手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是按照裝備研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理政策， 對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)地和反復(fù)地優(yōu)化的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是在所有項(xiàng)目范圍內(nèi)，將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到工作中，能輔助項(xiàng)目管理進(jìn)行管理、工程實(shí)踐和做出判斷。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別和分析、風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)跟蹤和評(píng)估、糾正措施的盡早實(shí)施、溝通、文件編制和協(xié)調(diào)等。風(fēng)險(xiǎn)管理方法由四部分組成：規(guī)劃、評(píng)估、處理和監(jiān)控。（見(jiàn)圖） 。風(fēng)險(xiǎn)管理的四要素形成聯(lián)鎖的閉環(huán)，并從初始規(guī)劃之后相互依賴。風(fēng)險(xiǎn)管理要求由每個(gè)部門共同承擔(dān)責(zé)任，并明確由上至下的職責(zé)和職責(zé)

2、權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是不斷迭代的過(guò)程，要盡可能地利用現(xiàn)有項(xiàng)目管理過(guò)程的要素。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃圖 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)（ 1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是確立有組織的、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理途徑的持續(xù)策劃的過(guò)程，策劃的結(jié)果編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和目標(biāo)；確定風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源； 明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中各類人員的任務(wù)、職責(zé)及能力要求；規(guī)定評(píng)估過(guò)程和需要考慮的區(qū)域； 規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控程序；確定報(bào)告和文檔的需求，規(guī)定報(bào)告的要求。2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程的輸出是編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容可包括：引言：說(shuō)明計(jì)劃的目的和目標(biāo)；

3、項(xiàng)目的概述：簡(jiǎn)要的介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理方法；定義：確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義范圍，例如技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用等方面風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的定義及其他事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法：綜述風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，包括風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方針、政策和方法；組織機(jī)構(gòu)：說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的組織，逐個(gè)列舉參與人員的職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和程序：說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理需經(jīng)歷的必要過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、評(píng)估、處理、監(jiān)控、記錄文檔，并對(duì)這些過(guò)程環(huán)節(jié)作基本解釋；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、計(jì)劃的修改更新問(wèn)題及批準(zhǔn)等指導(dǎo)意見(jiàn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和程序，概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程，以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和需制定應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)處理：闡

4、明用于確定和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)處理方案的程序，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)處理方案如何用于具體風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)意見(jiàn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：規(guī)定監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和程序，規(guī)定準(zhǔn)則以明確什么樣的風(fēng)險(xiǎn)需要提出報(bào)告、報(bào)告的頻次是多少；風(fēng)險(xiǎn)文檔和報(bào)告：規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、需要編寫的文檔和報(bào)告，規(guī)定報(bào)告的格式、頻度及編寫的職責(zé)。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最重要的階段之一， “風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵性的技術(shù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析的過(guò)程，其目的是促進(jìn)項(xiàng)目更有把握地實(shí)現(xiàn)其性能、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程包括三個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)排序。1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)過(guò)程進(jìn)行考察

5、研究，從而識(shí)別和記錄有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)包括：a） 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源/ 不確定因素源和主要因素；b） 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，將不確定因素轉(zhuǎn)化為確定的風(fēng)險(xiǎn)；c） 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和發(fā)生后果的危害程度；d） 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，量化風(fēng)險(xiǎn)；e） 確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先順序（ 風(fēng)險(xiǎn)排序 ） 。2 風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件（項(xiàng)目）進(jìn)行具體的詳細(xì)研討、分析，判定可能出現(xiàn)的情況以及關(guān)鍵過(guò)程對(duì)預(yù)期目標(biāo)偏離的程度, 確定每一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率和后果， 從而評(píng)定其風(fēng)險(xiǎn)的大??；同時(shí)通過(guò)分析確定促成風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出風(fēng)險(xiǎn)致因 , 以便為確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法通常有：a） 故障模式影響及危害度分析（FMEC

6、）A；b） 故障樹分析（FTA） ；c） 建模和仿真；d） 可靠性預(yù)計(jì)；e） 專家的評(píng)估；f） 類推比較 / 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)法。3 風(fēng)險(xiǎn)排序是指依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法所得到的風(fēng)險(xiǎn)大小或不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí), 按其高低、大小順序排列的方法。風(fēng)險(xiǎn)排序可以風(fēng)險(xiǎn)類別（如進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)）、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程分別進(jìn)行，也可綜合排序。不論采取那種形式排序，都要充分利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中得到的定性和定量的數(shù)據(jù)或信息，在專家的評(píng)判（ 3）風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)評(píng)估后，必須對(duì)確定了的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定規(guī)避策略，制定處理重大風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)處理包括處理已知風(fēng)險(xiǎn)的具體方法和技術(shù), 完成各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度安排 , 明確各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域域的責(zé)任者及估計(jì)費(fèi)

7、用和進(jìn)度影響。其主要目的之一是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平上。風(fēng)險(xiǎn)處理包括確定應(yīng)當(dāng)做些什么，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，何時(shí)完成，需要多少經(jīng)費(fèi)等。從可行性、可望獲得的效果、資源需求是否可承受、制定和實(shí)施方案的時(shí)間多長(zhǎng)以及方案是否對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)性能造成影響等方面，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)處理供選方案，從中選取最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?。風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有：風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、（ 4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)價(jià)的過(guò)程，必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。監(jiān)控結(jié)果可以為判定新的風(fēng)險(xiǎn)處理方法奠定基礎(chǔ)，也可能識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的關(guān)鍵在于能對(duì)潛在問(wèn)題及早報(bào)警，

8、以便采取管理措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法可有：試驗(yàn)和評(píng)定、獲得值管理、技術(shù)性能度量、項(xiàng)目的衡 量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)控裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程一般包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性分析、風(fēng)險(xiǎn)排序三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程之一，應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃開展，隨著裝備研制的反復(fù)迭代不斷深入，并貫穿于整個(gè)裝備研制的全過(guò)程。1 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸入（ 1）裝備研制的合同和/ 或研制任務(wù)書；（ 2）裝備研制風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和目標(biāo)；（ 3）裝備風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（ 4）風(fēng)險(xiǎn)分析方法選擇準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)排序準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則；（ 5）裝備研制經(jīng)費(fèi)概算；（ 6）計(jì)劃進(jìn)度要求；（ 7）裝備已有的可利用的信息

9、和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)如圖 1 所示圖 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)分析人員應(yīng)具備裝備研制經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析能力，風(fēng)險(xiǎn)分析作為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程之一，應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃開展，隨裝備研制的進(jìn)展反復(fù)迭代、不斷深入，貫穿于整個(gè)裝備研制的全過(guò)程。在裝備可用資源充分的條件下，風(fēng)險(xiǎn)分析的方法應(yīng)盡量采用定量分析。應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔，及時(shí)將有關(guān)信息傳遞并上報(bào)顧客或裝備研制風(fēng)險(xiǎn)管理部門。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出（ 1）風(fēng)險(xiǎn)源清單（見(jiàn)附錄A） ；（ 2）風(fēng)險(xiǎn)排序清單；（ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析報(bào)告。1） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)裝備研制的各個(gè)方面，特別是關(guān)鍵技術(shù)過(guò)程進(jìn)行考察研究

10、，從而識(shí)別和記錄風(fēng)險(xiǎn)源的過(guò)程，即確定風(fēng)險(xiǎn)源。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)分析工作的基礎(chǔ)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源的輸入是：a. 裝備研制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的判據(jù)；b. 相似裝備的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及有關(guān)數(shù)據(jù)；c. 工程模型、樣機(jī)研制及試驗(yàn)結(jié)果或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；d. 其它可利用的信息；e. 專家意見(jiàn)等。（ 2） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)參考相似裝備的研制經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專家和集體智慧。裝備研制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用如下方法（ 不限于此 ） ：a. 檢查單法：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和可獲得的信息，將裝備研制可能的風(fēng)險(xiǎn)源列在檢查單上，檢查裝備研制是否存在檢查單中所列出的或類似的風(fēng)險(xiǎn)源并統(tǒng)計(jì)匯總。b. 流程圖法：給出裝備研制的工作流程、各個(gè)階段之間的相互關(guān)系，

11、幫助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員分析和了解裝備研制的具體環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)裝備研制流程的分析。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié).c. 頭腦風(fēng)暴法：采用會(huì)議的方式，與會(huì)者提出自己的意見(jiàn)，充分交流，互相啟迪，總結(jié)歸納形成結(jié)論.d. 反復(fù)函詢法：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有關(guān)的問(wèn)題征求專家意見(jiàn).（ 3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出風(fēng)險(xiǎn)源清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性分析提供信息輸入，至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)源名稱、風(fēng)險(xiǎn)源編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果等項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)源清單格式示例見(jiàn)圖。裝備研制階段：裝備名稱：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果備注注 1：風(fēng)險(xiǎn)源編號(hào)由裝備代號(hào)+研制階段代號(hào) +數(shù)字編碼三部分內(nèi)容組成。注 2：

12、各階段代碼：方案階段代碼F 工程階段代碼G 定型階段代碼D編寫日期審核日期第 頁(yè) 共 頁(yè)圖 風(fēng)險(xiǎn)源清單格式示例產(chǎn)品（項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)的各階段（過(guò)程）中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各例如： 在產(chǎn)品要求確定過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品要求規(guī)定不當(dāng)、過(guò)粗； 要求不穩(wěn)定常變化；未明確使用環(huán)境要求；未提出保障性要求和適用性要求；要求過(guò)嚴(yán) - 確定的的某些具體方案迫使投入高費(fèi)用； 對(duì)產(chǎn)品要求未認(rèn)真評(píng)審；未與顧客充分溝通，未全面理解顧客要求等。在設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：產(chǎn)品要求（輸入）不適宜，設(shè)計(jì)要求模糊不清； 設(shè)計(jì)方案未充分考慮各種影響因素，如：設(shè)計(jì)方案或人機(jī)界面問(wèn)題不 符合用戶的人力和技能水平； 設(shè)計(jì)的費(fèi)效比不好

13、； 采用不成熟的技術(shù)，依賴于未經(jīng)考驗(yàn)的技術(shù)且無(wú)替代方案； 必要的設(shè)計(jì)輸出文件不全等； 軟件需求不合理，軟件設(shè)計(jì)有缺陷，硬、軟件之間系統(tǒng)需求分配不合 理； 設(shè)計(jì)驗(yàn)證不充分，不能證明達(dá)到設(shè)計(jì)輸入要求； 未建立技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)，隨意更改，重要的設(shè)計(jì)更改沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證 等。在生產(chǎn)制造過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定；新技術(shù)新工藝未經(jīng)過(guò)確認(rèn)；設(shè)備、監(jiān)控裝置、工裝模具不滿足工藝要求； 特殊過(guò)程的能力未經(jīng)過(guò)確認(rèn)； 操作人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或能力達(dá)不到要求； 對(duì)需要監(jiān)視、測(cè)量的過(guò)程參數(shù)未進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量； 需經(jīng)過(guò)首件檢驗(yàn)的產(chǎn)品，未進(jìn)行首件檢驗(yàn)等。在采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：未對(duì)供方（外包方）進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，隨意

14、采購(gòu)，外包；未對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品（外包產(chǎn)品）進(jìn)行有效的驗(yàn)證、檢驗(yàn)； 應(yīng)進(jìn)行篩選的采購(gòu)產(chǎn)品，未進(jìn)行篩選； 對(duì)供方（外包方）的控制不力或失控等。在試驗(yàn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：試驗(yàn)未考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境； 試驗(yàn)方案不充分，不能保證取得可信的結(jié)果； 試驗(yàn)設(shè)備、儀器不能滿足試驗(yàn)要求； 未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)； 未對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證； 對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的故障未采取糾正措施； 試驗(yàn)人員的能力不滿足要求等；在售后服務(wù)和保障過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：售后服務(wù)缺乏技術(shù)和資源；設(shè)計(jì)策劃時(shí)未明確保障資源，未考慮保障方案； 未提供必要的保障資源； 產(chǎn)品使用說(shuō)明和維修手冊(cè)不具體，不充分，不適宜，難以看懂等。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需資金及費(fèi)用中可

15、能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：費(fèi)用預(yù)算不合理；資金不足或不能及時(shí)到位等；在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：進(jìn)度要求不切實(shí)際，研制、生產(chǎn)周期不夠，難以實(shí)現(xiàn)；資源（如：采購(gòu)的物資，外包的產(chǎn)品，配套件）供應(yīng)不能滿足進(jìn)度要 求等。2） 風(fēng)險(xiǎn)分析* ） 風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步考察分析，找出風(fēng)險(xiǎn)致因，確定其影響，并用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生造成的后果的綜合來(lái)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的大小。* ） 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法：* 故障樹分析（FTA） ：通過(guò)建造故障樹，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性的分析，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的大小。* 故障模式影響及危害性分析（ FMEC） A： 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的各組成單元潛在的各種故障模式對(duì)產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析，并將每一個(gè)

16、潛在故障模式的嚴(yán)酷程度進(jìn)行分類、判斷每一種故障模式影響程度有多大。* 建模和仿真：通過(guò)虛擬產(chǎn)品在真實(shí)環(huán)境中的過(guò)程，顯示出產(chǎn)品的具體客觀情況，從而發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的大小。* 可靠性預(yù)計(jì)： 通過(guò)可靠性預(yù)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)、存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的大小。* 專家的技術(shù)評(píng)估：選擇有經(jīng)驗(yàn)的專家和所分析的風(fēng)險(xiǎn)有密切關(guān)系的人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、分析、 評(píng)估， 利用以往與新設(shè)計(jì)產(chǎn)品類似的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和曾發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行類推、比較，對(duì)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的大小。組織可根據(jù)情況，運(yùn)用不同的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，評(píng)定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3） 風(fēng)險(xiǎn)排序a） 將評(píng)定出的每一風(fēng)險(xiǎn)事件的大小按順序進(jìn)行排隊(duì)，列出需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

17、處理的優(yōu)先次序風(fēng)險(xiǎn)事件排序表。b） 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排序，確定對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)事件（一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于哪些高風(fēng)險(xiǎn)事件）應(yīng)采取預(yù)防措施，并提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理和控制的要求。4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件（或?qū)χ仫L(fēng)險(xiǎn)）采取對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)分析文件，必要時(shí) ，提供給顧客。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件（或?qū)χ仫L(fēng)險(xiǎn)）采取預(yù)防措施，防患風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析文件應(yīng)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的步驟與結(jié)果。即：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：該產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)事件？列出風(fēng)險(xiǎn)事件表。風(fēng)險(xiǎn)分析：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，評(píng)定出每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)排序：根據(jù)每一風(fēng)險(xiǎn)事件的大小，按順序列出風(fēng)險(xiǎn)事件大小排序表。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：提出防止風(fēng)險(xiǎn)（重風(fēng)險(xiǎn)）發(fā)生的預(yù)防措施及控制要求。示例：某一軍

18、工組織，對(duì)其研制的配套整機(jī)設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，并提供了如下風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：經(jīng)過(guò)專家和有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)該產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)的各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定存在如下風(fēng)險(xiǎn)事件。1） 設(shè)計(jì)輸入未最后確定，可能造成設(shè)計(jì)反復(fù)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度;2） 采購(gòu)的集成電路缺乏驗(yàn)證手段（根據(jù)以往的教訓(xùn)，集成電路由于質(zhì)量不合格，造成產(chǎn)品在試驗(yàn)中出問(wèn)題），不能驗(yàn)證是否合格，可能造成在使用中出問(wèn)題;3） 貼片元器件用手工焊接（以往手工焊接的產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題）， 可能出現(xiàn)因焊接不好而造成質(zhì)量問(wèn)題4） 任務(wù)急，研制周期不夠，可能影響研制過(guò)程的控制，影響產(chǎn)品質(zhì)量。列出風(fēng)險(xiǎn)事件表風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)事件代號(hào)設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)輸入未確定1采購(gòu)驗(yàn)證集成電路缺乏檢驗(yàn)手段2生產(chǎn)制造缺乏再流焊設(shè)備3研制進(jìn)度研制周期不夠4風(fēng)險(xiǎn)分析：1) 確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率：將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分為1 、 2、 3、 4、 5五個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)概率等級(jí)的判據(jù)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性1極小可能發(fā)生2不大可能發(fā)生3很可能發(fā)生4極有可能發(fā)生5接近肯定發(fā)生經(jīng)過(guò)專家和有經(jīng)驗(yàn)的人員分析，上述識(shí)別出的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的等級(jí)如下：1 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為3 級(jí);2 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為4 級(jí);3 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為4 級(jí);4 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為3級(jí)。2) 確定風(fēng)險(xiǎn)事件