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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式辛巴達(dá)大學(xué) 袁紫衣2013年11月4日學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 了解阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2. 了解阿米巴的經(jīng)營(yíng)組織3. 了解阿米巴的部門獨(dú)立核算4. 了解阿米巴的操作流程5. 了解阿米巴優(yōu)勢(shì)6. 了解阿米巴實(shí)施的前提條件做有信仰的企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理追求的是全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類美好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)！1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-目的 1.實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng) 2.以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí) 3.實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng) 4.自上而下和自下而上的整合 5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)文化一次解決三大難題1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-考核領(lǐng)導(dǎo)人考核工作人員

2、考核2.經(jīng)營(yíng)組織研發(fā)制造銷售管理3.部門獨(dú)立核算-京瓷會(huì)計(jì)原則 3.1單位時(shí)間核算制 3.2三個(gè)方法 3.3具體原則培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理3.1單位時(shí)間核算制 追求“兩化”-銷售最大化；經(jīng)費(fèi)最小化 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ) 力所能及 制造和銷售部門都是盈利部門 用金額表示目標(biāo)和成果 每天進(jìn)行核算 用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理 阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間3.2三個(gè)方法收入掌握法費(fèi)用掌握法時(shí)間掌握法收入掌握法4.操作流程5.優(yōu)勢(shì) 提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)6.實(shí)施的前提條件 企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系 數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn) 及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其

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