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文檔簡介

1、 三、三個維度 人 用 什 么 方 法 ？ 環(huán)境 目標 管理主體 四、五大線索 1、對人的認識的變化：經濟人社會人復雜人文化人 自我實現(xiàn)的人 2、市場經濟演變： （1）自由競爭宏觀調控（兩只手理論） （2）賣方買方（生產者中心消費者中心） （3）投資需求為本消費需求為本 （4）國內市場全球市場 3、生產關系的變化：雇傭關系契約關系盟約關系（相關 理論：要素分配、人力資本理論） 4、競爭方式的變化：成本質量速度 5、管理的變化： （1）觀念：由內向外 （2）管理主體：一把手團隊管理 （3） 組織機構：“金字塔”扁平化 （4）管理客體：物本人本 （5）市場：推銷營銷 學習西方管理需要注意的幾個方面

2、： 第一，既定國情不可越超。 第二，管理階段不可超越。我國企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)便 主要來自兩方面：一方面，要加強基礎管理，補先天之不足； 另一方面，還要積極學習國外先進管理并緊緊追趕世界管理的 最新潮流，可謂負重攀登，任重道遠。 第三，人的素質不可超越。管理的核心問題是人的問題，而人 的問題的核心則是人的素質問題，它是從事一切管理活動的基 礎。與現(xiàn)代企業(yè)管理對人的素質所提出的要求相比，我國企業(yè) 人員的素質差距比較明顯。目前許多企業(yè)員工普遍存在著“三 不足”（潛力不足、活力不足、動力不足）和“三低”（技術 水平低、操作能力低、創(chuàng)新意識低）的問題。 第四，所處環(huán)境不可超越。 第五，企業(yè)制度不可超越。 內 容 國別 特點 日本企業(yè)管理 美國企業(yè)管理 1、競爭（工作） 2、民主（一致） 3、公平（機會） 1、從業(yè)人員歸屬意識弱 2、重視個人能力 3、求新、求變，樂于冒險 企業(yè)價 1、工作獻身 2、和親一致 值觀 3、順應同化 企業(yè)風 1、歸屬意識強，從一而終 2、注重協(xié)調感情 格 企業(yè)體 1、終身雇傭制 制與制 2、年功序列工資制 3、企業(yè)工會 度 組織模 1、以集團為單位，職務規(guī) 式與團 范線條粗 體意識 2、個人權、責不甚明確 3、職務標準化意識弱 1、合同 2、職務工資制

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