集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)管理項制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度第一章總則第一條目的為明確工程質(zhì)量督導(dǎo)人員的崗位工作職責(zé)，建立工程質(zhì)量督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，強(qiáng)化工程營造精細(xì)化管理，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的整體提升，確保集團(tuán)精品工程的順利實施，特制定本制度。第二條工作目標(biāo)1通過工程質(zhì)量督導(dǎo)人員及工程管理人員的共同努力，建立、完善自我診斷、持續(xù)改進(jìn)的工程質(zhì)量管理機(jī)制，提高全體員工的品質(zhì)意識，提升工程管理人員的質(zhì)量問題預(yù)控能力，推動施工合作單位管理水平的共同提高。2逐年降低因工程質(zhì)量引起的客戶投訴率，提高客戶對工程質(zhì)量的滿意度。3根據(jù)巡查通病或者項目類型，整合編制各類施工技術(shù)指導(dǎo)手冊，強(qiáng)

2、化集團(tuán)工程質(zhì)量管理技術(shù)保障。有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)提高工程管理人員的工作能力。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、 執(zhí)總片區(qū)及所屬各項目公司的工程質(zhì)量督導(dǎo)工作。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章管理架構(gòu)第四條工程質(zhì)量督導(dǎo)三級管理架構(gòu)1.在集團(tuán)公司、執(zhí)總片區(qū)和項目公司三個層面分別設(shè)置集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部、片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部和項目質(zhì)量督導(dǎo)員，形成三級督導(dǎo)管理架構(gòu)。2.項目質(zhì)量督導(dǎo)員可視項目具體情況設(shè)為專職或兼職，但重點或重大項目必須設(shè)立專職質(zhì)量督導(dǎo)員。第三章管理職責(zé)第五條集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)各重點、重大項目和項

3、目的重點節(jié)點的工程質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控及隨機(jī)檢查、指導(dǎo)，及時提出改進(jìn)、完善意見并督促實施；2負(fù)責(zé)審核片區(qū)督導(dǎo)部和項目督導(dǎo)員的督導(dǎo)計劃，并根據(jù)上報的督導(dǎo)計劃和各項目的工程進(jìn)度節(jié)點，制定并實施集團(tuán)的督導(dǎo)計劃；3負(fù)責(zé)根據(jù)工程質(zhì)量督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的的重大工程質(zhì)量問題，酌情對項目公司負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員提出處罰建議；4負(fù)責(zé)定期提交工程質(zhì)量分析報告；5通過輪崗培訓(xùn)的方式，輸出優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員；6負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量通病、工程技術(shù)難題處理專題研討，并提出工程管控中的合理化意見和建議；7負(fù)責(zé)對各片區(qū)督導(dǎo)部人員和項目公司督導(dǎo)員的考核工作;8配合客戶服務(wù)部處理疑難、重要的工程質(zhì)量投訴。-精品 wo

4、rd 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -9通過考察國內(nèi)外優(yōu)秀工程與綠城產(chǎn)品缺陷的分析，及時收集、整理新工藝、新材料，逐步建立綠城工程質(zhì)量企業(yè)規(guī)范，優(yōu)化施工工藝工法；10 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。第六條 片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對片區(qū)所屬各項目工程營造質(zhì)量狀況進(jìn)行督促及日常跟蹤、監(jiān)控；2負(fù)責(zé)對片區(qū)所屬各項目工程營造質(zhì)量情況獨立進(jìn)行隨機(jī)檢查、指導(dǎo)；3負(fù)責(zé)按月編制片區(qū)工程督導(dǎo)計劃，并向集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部提交片區(qū)工程質(zhì)量檢查報告；4負(fù)責(zé)按季度向集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部提交關(guān)于片區(qū)所屬項目營造中存在的工程質(zhì)量通病、工程技術(shù)難題及解決建議的專題報告；5負(fù)責(zé)協(xié)助集

5、團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部收集、整理典型施工工藝案例；6配合集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部對項目公司督導(dǎo)員考核工作；7負(fù)責(zé)對片區(qū)的工程質(zhì)量督導(dǎo)人員、工程系統(tǒng)管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)8負(fù)責(zé)參加各項目公司相關(guān)的專項施工方案的評審和論證；7完成集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部及執(zhí)總片區(qū)安排的其他任務(wù)。第七條項目公司工程質(zhì)量督導(dǎo)員管理職責(zé)1負(fù)責(zé)全過程跟蹤和監(jiān)控項目工程營造質(zhì)量，并落實質(zhì)量問題的整改及回復(fù)工作；2負(fù)責(zé)按月編制項目工程督導(dǎo)計劃、項目工程質(zhì)量檢查報告，并上報片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部和集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部；3負(fù)責(zé)收集和解決項目的重大工程質(zhì)量問題、工程技術(shù)難題，且有權(quán)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文

6、檔值得下載值得擁有 -對項目的重大工程質(zhì)量問題采取停工等措施， 并立即上報至片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部或集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部；4配合工程管理部對施工圖紙的關(guān)鍵節(jié)點、專項方案進(jìn)行審核；5配合工程管理部完成各關(guān)鍵節(jié)點施工前的交底工作；6負(fù)責(zé)做好各關(guān)鍵節(jié)點施工時的監(jiān)督工作；7負(fù)責(zé)完成集團(tuán)、片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部安排的其他任務(wù)。第四章 工作質(zhì)量督導(dǎo)工作流程第八條 主要工程督導(dǎo)節(jié)點集團(tuán)公司、片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部對項目開展工程質(zhì)量督導(dǎo)的主要節(jié)點包括：1基礎(chǔ)部位的檢查和預(yù)控；2地下室底板混凝土澆搗前的預(yù)控和交底；3±0.00 結(jié)構(gòu)完成時的檢查以及主體結(jié)構(gòu)工程施工交底；4主體結(jié)構(gòu)基本完成時的檢查及裝飾工程的交底

7、；5裝飾面樣板樓完成后的檢查；6大面積裝飾工程完成50% 時的檢查及硬質(zhì)景觀工程交底；7竣工前的預(yù)驗收。第九條工程質(zhì)量督導(dǎo)工作安排集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部根據(jù)上報的督導(dǎo)計劃和各項目的工程進(jìn)度節(jié)點，制定統(tǒng)一的督導(dǎo)月度計劃；1對新開工項目，集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部或片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部在-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項目開工前應(yīng)對該項目全體工程人員組織工程管理專項培訓(xùn)，增強(qiáng)工程管理人員的質(zhì)量意識；開工后按本制度第八條中七個關(guān)鍵節(jié)點安排到場巡查；項目開工建設(shè)過程中視工程進(jìn)展情況不定期進(jìn)行抽檢。2對重點項目，集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部安排專人負(fù)責(zé)，在確保七個關(guān)

8、鍵節(jié)點到場巡查的同時，每月須確保到現(xiàn)場巡查一次。3對屬綠城成熟產(chǎn)品系列且分期開發(fā)的項目，其工程質(zhì)量把控以片區(qū)工程質(zhì)量督導(dǎo)部為主， 集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部視工程進(jìn)展情況進(jìn)行不定期抽檢。若該項目產(chǎn)品類型變化，則視作新開工項目安排工程質(zhì)量督導(dǎo)工作。第十條工程質(zhì)量督導(dǎo)工作流程主要包括但不限于以下環(huán)節(jié)：1項目各關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場巡查；2會議匯總反饋；3專項培訓(xùn)（包括工程部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員）；4下發(fā)工程質(zhì)量巡查反饋表；5整改驗證。工程質(zhì)量督導(dǎo)人員可以根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)場工作流程， 但必須確保提出的問題得到整改，并驗證有效。第五章督導(dǎo)成果管理第十一條集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部應(yīng)根據(jù)督導(dǎo)工作情況和各級工程質(zhì)量督導(dǎo)人員的書面工作匯報，形成工程營造品質(zhì)督查報告。1針對緊急、重大問題，及時編制專項工程營造品質(zhì)督查報告；2每年 6 月 30 日前，編制半年度工程營造品質(zhì)督查報告；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3每年 12 月 30 日前，編制年度工程營造品質(zhì)督查報告。第十二條工程營造品質(zhì)督查報告內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量現(xiàn)狀評價、主要存在問題、 改進(jìn)措施（包括工藝工法、 制度流程、人力資源等各方面） 、優(yōu)秀做法介紹等。第十三條 各階段的工程營造品質(zhì)督查報告