度總經(jīng)理工作報(bào)告

1、2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告各位同事、各位代表：按照公司的要求，我就今年履行總經(jīng)理職責(zé)情況作以下工作報(bào)告。2014年，在市運(yùn)管處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在各科室、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，牢記“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé)。 1、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)精神(一)完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。積極開展交通運(yùn)輸安全工作。堅(jiān)持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責(zé)任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴(yán)格車輛檢驗(yàn)制度

2、，加強(qiáng)對(duì)道路貨物運(yùn)輸?shù)陌踩逃婉{駛員、裝卸員的安全教育管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。為貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件精神，要求公司安全管理員及時(shí)召開會(huì)議，進(jìn)行落實(shí)，加大安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格安全資質(zhì)審查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。(二)安全隱患大排查、大整改活動(dòng)根據(jù)公司開展安全車輛隱患設(shè)備大檢查的通知精神，及時(shí)安排部署，成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安全檢查工作小組，加強(qiáng)排查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)安全會(huì)議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部門、各單位要認(rèn)真做好火災(zāi)隱患排查和整改工作，對(duì)人員密集場(chǎng)所、施工作業(yè)場(chǎng)所等容易造成群死群傷的部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。

3、二、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。鑒于大件物品運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作，完善公司各種安全規(guī)章制度，充實(shí)管理隊(duì)伍。年初，制訂并實(shí)施公司2014年安全生產(chǎn)計(jì)劃，在認(rèn)真總結(jié)2011年安全工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)2014年安全工作進(jìn)行部署和安排，與各職能部門簽訂2014年安全生產(chǎn)責(zé)任書。我結(jié)合事故教訓(xùn)，結(jié)合車隊(duì)開展的安全教育活動(dòng)，提出了“安全生產(chǎn)也要有危機(jī)感”的觀點(diǎn)，指出安全工作絕不能放松，“安全第一”的位置決不能動(dòng)搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績(jī)時(shí)，我們更需要有一種長(zhǎng)期如履薄冰的危機(jī)感，有了這種危機(jī)感，才能做到思想上高度警惕，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，才能做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)、事事

4、、處處采取措施預(yù)防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人員要乘公司開展的開展安全車輛隱患設(shè)備大檢查的通知主題活動(dòng)的東風(fēng)，提高防范安全事故的危機(jī)意識(shí)，要從“三個(gè)代表”的高度履行安全職責(zé)；要積極開拓創(chuàng)新，使安全管理進(jìn)一步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理水平。在督促檢查下，各配送中心負(fù)責(zé)人均能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。雖然重任在肩，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導(dǎo)管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持 “五大禁令”，認(rèn)真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我都認(rèn)真聽取安全工作匯報(bào)，同時(shí)重點(diǎn)布置安全工作。在

5、日常工作安排時(shí)，要求各部門、各充裝站要高度重視安全工作，強(qiáng)調(diào)安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須常抓不懈，要從踐行“三個(gè)代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發(fā)抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。三、本年度安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)1.在廣大職工的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，職工安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。2014年度沒有發(fā)生較大以上人員傷亡事故。2.東、西區(qū)嚴(yán)格落實(shí)了安全教育學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持了行車前的安全講話和“保一趟車平安”簽字，結(jié)合實(shí)際采取靈活多樣的安全教育形式，堅(jiān)決杜絕在安全教育上放任自流，安全學(xué)習(xí)上缺位，安全管理上不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。3.按照公司下發(fā)的運(yùn)輸公

6、司駕駛員聘用管理辦法的要求，對(duì)新聘駕駛員、裝卸員進(jìn)行了基本條件審核、聘用前的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)考核、跟車實(shí)習(xí)，并實(shí)行了駕駛員、裝卸員工作月度考核辦法，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格者堅(jiān)決辭退，逐步形成了駕駛員、裝卸員的動(dòng)態(tài)管理體系。4.開展了“春季設(shè)備整修維護(hù)工作”，車輛經(jīng)過集中整修，車輛技術(shù)狀況明顯提高、車容車貌明顯改觀，以標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、外觀整潔的全新面貌展現(xiàn)了的形象。5.重點(diǎn)抓車輛一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和例保制度，落實(shí)了車輛運(yùn)行管理出車前、歸隊(duì)后的檢查、規(guī)范了設(shè)備管理、配件領(lǐng)用程序，為保證車輛技術(shù)狀況的提高起到了推動(dòng)作用。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實(shí)苦干，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、思想

7、工作，與時(shí)俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，掌控公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會(huì)做政治思想工作。組織員工學(xué)習(xí)十七大政治報(bào)告、政府工作報(bào)告、中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定和公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。六、今后工作設(shè)想和努力方向公司明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已基本確定，隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力更大，公司安全生產(chǎn)工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，我們不能滿足于所取得的成績(jī)，一年來安全生產(chǎn)工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，今后本人將

8、繼續(xù)關(guān)心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件方面舍得投入。下階段需結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保各項(xiàng)要求得到全面落實(shí)，進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作實(shí)施可持續(xù)改進(jìn)。通過多年的努力，我公司各項(xiàng)工作更進(jìn)一步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，今后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進(jìn)一步提高制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，并繼續(xù)完善績(jī)效考核機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。公司今后將朝“五個(gè)領(lǐng)先”，即“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”邁進(jìn)，這五個(gè)方面的領(lǐng)先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使安全工作

9、管理愈加復(fù)雜和艱巨，必須加強(qiáng)管理，包括安全工作在內(nèi)的管理需不斷創(chuàng)新，只有“管理領(lǐng)先”，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能達(dá)到“效益領(lǐng)先”。因此，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，解決安全生產(chǎn)中的新問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程安全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。綜上所述，在過去的一年中，自己雖然在做了部分工作，但還存在著許多不足：一是在工作中一定程度上存在布置安排較多，檢查、考核、落實(shí)、指導(dǎo)、幫助不到位現(xiàn)象，缺乏扎實(shí)的工作作風(fēng)，存在工作浮在面上的現(xiàn)象。二是管理人員、員工教育管理不到位，對(duì)企業(yè)的形勢(shì)和發(fā)展，企業(yè)的要求認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)相對(duì)滯后。 三是管理在一定程度上存在簡(jiǎn)單的應(yīng)付日常工作，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化和程序化管理運(yùn)作。四是平時(shí)雖然能夠幫助基層解決一些問題，但對(duì)基層的具體幫助和指導(dǎo)還不夠。 安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山！“為官一任,保一方平安”，在新的一年，我將繼續(xù)