項目組織結構

1、項目組織結構建立項目的組織結構是對項目的人力資源進行合理的配置和分工，使參與項目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。（1）項目實施組織結構項目實施的組織是專指系統(tǒng)集成商在具體項目中對質量、進度計劃、實施服務和資源調配進行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開展，達到系統(tǒng)的總體目標。項目實施組織由項目領導、項目管理和項目成員等三個層面組成：項目領導小組項目領導小組XX 分公司總經理甲方領導項目經理業(yè)主方項目負責人項目管理辦公室設計規(guī)劃組：項目實施組：維護支持組：項目后勤組：網(wǎng)絡及安全CCIE和 CCNP網(wǎng)絡 CCNP2 人現(xiàn)場支持CCNP/MCSE商務采購主機數(shù)據(jù)庫

2、及備份OCP主機 MCSE1 人現(xiàn)場支持OCP庫管物流指揮調度系統(tǒng)通信工程師數(shù)據(jù)庫及備份OCP 1人培訓講師MCSE檔案管理機房及裝修IT 項目經理機房及其它設備安裝培訓講師CCDP項目施工組織IT 項目經理IT 項目經理2 人培訓講師OCP項目領導指揮調度通信工程師2 人精選文檔由項目實施單位的主要負責人， 用戶信息化管理部門的負責人、 信息技術主管、用戶業(yè)務專家等代表用戶方參與。 項目指導機構有足夠的決策指揮和協(xié)調力度，負責項目的確立和總體規(guī)劃， 對系統(tǒng)開發(fā)全過程進行組織領導， 負責經費和人員的調撥和使用， 負責重大問題決策， 協(xié)調實施方內部、 實施方和用戶單位及領導單位的一切有關事宜，

3、對整個項目的計劃進度、 質量和工作情況進行檢查指導，并負責組織項目的驗收。（2）項目組職責由項目經理和商務、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、文檔管理、質量控制、培訓、系統(tǒng)維護組等各實施小組的主要負責人組成，各實施小組通常設置一個負責人，每個小組根據(jù)需要再劃分為若干分組。項目管理在項目經理領導下， 負責對項目成員進行管理，安排項目計劃，組織項目實施。各實施小組的具體職責如下：商務組負責廠商聯(lián)絡、產品供貨、設備保修與備件準備等；系統(tǒng)設計組負責整個系統(tǒng)的需求確認、總體設計、詳細設計等工作；系統(tǒng)集成組負責網(wǎng)絡、主機和軟件系統(tǒng)集成等；文檔管理組制定項目的配置管理計劃。依照計劃實施配置管理，進行配置標識和追蹤。將整個

4、工程中的每一變化情況納入受控狀態(tài)。使項目的各工作組都能及時得到項目進行的最新資料。按照各類文檔產生期限收集整理各類文檔?？刂莆臋n格式，編制文檔清單，管理文檔版本，管理文檔借閱。質量控制組參照電信公司的質量管理體系，對項目過程中的質量管理進行監(jiān)控。協(xié)助項目組對項目進行階段評審，對發(fā)現(xiàn)的質量隱患進行監(jiān)督糾正。定期向電信公司的項目經理和業(yè)主單位的項目負責人做出工作監(jiān)控報告。指出存在問題，提出解決方案。協(xié)助電信公司的項目經理和業(yè)主單位的項目負責人完成對系統(tǒng)驗收前的確認工作。2精選文檔培訓組負責基礎平臺使用、各業(yè)務系統(tǒng)應用等的培訓工作；系統(tǒng)維護組負責系統(tǒng)試運行期間的維護工作，配合用戶搞好試運行，完成試運行報告，從試運行開始，積累系統(tǒng)運行資料，為今后長期維護做好準備。項目成員具體參與項目實施的人員，分別歸屬于項目實施各小組之中。人力資源配置項目成員的素質和能力在很大程度上影響項目的質量和成效，因此，人力資源的配置對項目非常關鍵，我們在選拔人員時充分考慮了下列因素：工作組人員不但要在業(yè)務上精通， 還要有吃苦耐勞、 無私奉獻的敬業(yè)精神；工作組人員不但要有業(yè)務經驗，還要有開拓創(chuàng)新的精神；工作組人員應具有良好的表達交流能力以及團隊合作的精神。由于各小組的工作開展有一定的先后次序， 各小組之間的工作又具一定的相關性，人員在各小組的分配會有一定的交叉。 我們將根據(jù)項目的進展情況，