企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

1、企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)【課程目標(biāo)】 “該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?” 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)

2、常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？” 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。 通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管

3、理水平?！菊n程大綱】一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？- 倉(cāng)庫(kù)-供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則b) 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理a) 案例分析二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況a) 無(wú)須花費(fèi)太

4、多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范a) 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析a) 案例 沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法-物流新技術(shù)分享四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ c) 案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”2. 高效揀選與分揀的方法與技巧a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？b) 案例 一

5、家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？a) 需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因- 呆廢料處理的途徑與措施 5. 盤點(diǎn)-方法與步驟 a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ b) 案例6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制- 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 - 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題1. 供給和需求變量分析a) 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?？案? 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義案例3 控制供應(yīng)鏈下

6、游庫(kù)存水平b) 供應(yīng)商為什么這么不配合？- “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”- “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”- “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”- 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求- 供應(yīng)商管理的方法與技巧c) JIT供料怎么做？d) 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法零庫(kù)存本質(zhì)分析2. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)3. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析案例與問(wèn)題解答4. 庫(kù)存成本分析a) 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？b) 不要過(guò)于依賴VMI5. 企業(yè)庫(kù)存控制- 安全庫(kù)存還需要嗎？- 有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)

7、算方法？- 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧a) 案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法預(yù)測(cè)分析與方法什么時(shí)間訂貨與訂多少貨訂貨點(diǎn)的計(jì)算b) 案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法c) 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨在制品庫(kù)存控制-在制品庫(kù)存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了6. 第三方物流的管理7. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理a) 案例分析 VMI合理嗎？8. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理a) 案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開始 【講師介紹】Jack Zhu 上海交通大學(xué)MBA。某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理；曾在美國(guó)帕克丹尼遜、法國(guó)靈智、德國(guó)OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任物流主管、采

8、購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；【培訓(xùn)特點(diǎn)】 在長(zhǎng)達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過(guò)全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和庫(kù)存控制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力?！敬砜蛻簟?中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、襄樊東風(fēng)康明斯、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、上海延鋒偉世