采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度(試行)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度（試行）一、采購業(yè)務(wù)的授權(quán)公司的采購業(yè)務(wù)全權(quán)集中于物流配送中心，包括公司工程用物資、燃器具的采購、戶外管道及戶內(nèi)管線安裝材料等。公司辦公用品的采購由行政部負責(zé)。采購業(yè)務(wù)分為常備采購（預(yù)算內(nèi)） 、非常備采購（預(yù)算外）、政策性采購（公司戰(zhàn)略需要）。二、采購計劃的制定和審批公司各單位（分、子公司及各部門）每月25 日向物流配送中心報送下月的物資采購計劃，物流配送中心經(jīng)匯總、綜合平衡后向財務(wù)部報送當(dāng)月公司整體采購計劃和采購資金預(yù)算。該計劃應(yīng)綜合考慮各項物資實際庫存、工程施工計劃和公司資金狀況。 該計劃亦應(yīng)與各預(yù)算單位每月向財務(wù)部上報的預(yù)算

2、報表口徑一致。財務(wù)部審核通過后報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批通過后下發(fā)物流配送中心執(zhí)行， 同時轉(zhuǎn)財務(wù)部備檔作為資金安排的依據(jù)。采購計劃審批流程（見流程圖 1）：三、采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行1、供應(yīng)商的管理（ 1）、采購人員應(yīng)隨時調(diào)查供應(yīng)商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量。凡欲與公司建立供應(yīng)關(guān)系而且符合條件者應(yīng)填具 “供應(yīng)商調(diào)查表 ”（見表 1），作為選擇供應(yīng)廠商的參考。 “供應(yīng)商調(diào)查表 ”呈采購部經(jīng)理核準后存檔。（ 2）、物流配送中心應(yīng)在日常工作中逐步建立系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案庫，供應(yīng)商檔案包括：供應(yīng)商名片、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商審批表、供應(yīng)商資信檔案、供應(yīng)商所提供的合格證明、價格表及相關(guān)資料（ 3）、每批材料供貨結(jié)束后， 供應(yīng)商的實績

3、轉(zhuǎn)記于 “供應(yīng)商資信檔案 ”（見表 2），作為評審供應(yīng)商業(yè)績的資料。（ 4）、采購人員依據(jù) “供應(yīng)商調(diào)查表 ”每半年復(fù)查一次，更正原有資料內(nèi)容。供應(yīng)商檔案由物流配送中心的經(jīng)理指派專人負責(zé)管理，未經(jīng)采購部經(jīng)理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -允許，不得隨便查閱。供應(yīng)商調(diào)查表應(yīng)每月報一份給財務(wù)部存檔。（ 5）、物流配送中心應(yīng)對供應(yīng)商的選擇建立內(nèi)控審批制度。在下列情況下，采購人員應(yīng)填寫 “供應(yīng)商審批表 ”（見表 3），提請主管領(lǐng)導(dǎo)審批： A、原有供應(yīng)商被撤點； B、開發(fā)新產(chǎn)品和新項目投資需引進新的供應(yīng)商； C、原有供應(yīng)商由于種種原因拒絕供貨需更換供應(yīng)商

4、； D、新供應(yīng)商的物資更適合公司的需求。2、商品樣品的檢驗：（ 1）、對通過初審的供應(yīng)商所送檢的樣品，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗部門進行各項指標的檢驗和檢測。（ 2）、供應(yīng)商提供樣品同時應(yīng)附帶完整的自檢報告及合格證明等資料。（ 3）、對通過初審和提供樣品檢驗合格的供應(yīng)商方可進行供貨。如果評審結(jié)果不合格，要求供應(yīng)商限期作出整改。整改后仍不合格者，取消其入選供應(yīng)商資格。3、請購申請單的處理（ 1）、審核采購申請單各欄填寫是否清楚，審批者是否簽字。（ 2）、緊急采購申請單應(yīng)優(yōu)先辦理。（ 3）、無法于需用日辦妥的采購申請單，須及時通知申購單位。（ 4）、接到撤銷通知的采購申請單，應(yīng)先處理，并在采購計劃中刪除。4、

5、詢價及洽談：（ 1）充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求。（ 2）向供應(yīng)商詳細說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、交貨地點、驗貨方式、付款方式。（ 3）同規(guī)格產(chǎn)品的供應(yīng)商至少對比三家（注明供應(yīng)商的地址電話，填寫采購詢價表（見表4），執(zhí)行詢價程序。（ 4）尋求其他更適合的替代品。（ 5）有沒有價格上漲、下跌因素，經(jīng)成本分析后，設(shè)定議價目標。（ 6）詢價單應(yīng)注明與供應(yīng)商議定的成交條件。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 7）如果是緊急需求臨時購買，采購人員可以參考以往之類似的價格，免詢價、比價手續(xù)。5、招標及采購合約的審核會簽（

6、1）、公司集中采購的大宗材料物資如PE 管、氣表等應(yīng)采用招標形式采購（ 2）、公司招標流程如下：A、成立招投標小組：招投標小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、采購部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師組成。B、招標小組專業(yè)工程師編制招標文件（可對中標原則予以明確） ，發(fā)招標公告（或邀請函），并對報名投標者進行資格預(yù)審。C、招標小組專業(yè)工程師對合格的投標者發(fā)招標文件、設(shè)計施工圖、 技術(shù)資料、材質(zhì)要求等并負責(zé)組織現(xiàn)場踏勘及招標答疑工作。D、招標小組制定評標、定標辦法，組長召開開標會議，審核投標書，組織評標，確定中標單位。E、采購項目負責(zé)人發(fā)中標通知書，并負責(zé)完成與中標單位的合同簽訂工作。招標工作流程（見流程圖

7、 2）：（ 3）、凡應(yīng)以合約方式進行采購的物資，采購項目負責(zé)人應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同。合同的簽訂應(yīng)按公司規(guī)定的合同會簽流程進行會簽后蓋章。 合同會簽流程（見流程圖 3）及合同匯簽審批表（見表 5）：6、采購（ 1）、物流配送中心根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的采購協(xié)議所約定的具體條款落實到貨時間、交貨地點、品種、數(shù)量等。采購人員應(yīng)對供應(yīng)商所提供物資進行詳細檢驗，確認是否與 普通采購申請單（見表 6）與工程物資采購申請表（見表 7）（專項采購） 所列內(nèi)容一致。（ 2）采購員應(yīng)向供應(yīng)商索取必要的合格證明、使用說明及供應(yīng)商名片等資料。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（

8、 3）采購物資到達公司后，采購人員應(yīng)及時趕到倉庫；工程類物資采購時，需經(jīng)采購員、工程師等兩人以上的人員隨同購貨并會簽采購申請單。7、采購流程基于公司目前的運作模式和現(xiàn)狀，為保證物資流、資金流、信息流的合理運轉(zhuǎn)，采購業(yè)務(wù)應(yīng)嚴格執(zhí)行具體流程如下：（見流程圖 4）1、公司下屬各經(jīng)營實體（分、子公司）每月底向總部物流配送中心報送次月采購計劃表（見表89）。采購計劃按審批流程批準后由物流配送中心執(zhí)行。2、公司物流配送中心只是作為公司集中采購的執(zhí)行者、組織者，并不是采購簽約的主體，采購簽約的主體應(yīng)是各個材料物資請購單位，即各經(jīng)營實體（分子公司）。3、公司物流配送中心向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單通知單（見表9），一式

9、三聯(lián)：一聯(lián)給供應(yīng)商，一聯(lián)傳請購單位， 一聯(lián)留底。訂貨單應(yīng)注明：（1）、采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、金額； （2）、收貨人、交貨地點、驗收方式、交貨時間；（3）、發(fā)票上應(yīng)開具的購貨單位名稱等。該訂貨單應(yīng)及時傳至請購單位。4、購貨合同簽訂（或訂貨單發(fā)出）后，公司采購中心及各分、子公司根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定應(yīng)適時跟蹤訂貨單的處理情況，及時溝通，作好收貨準備。5、貨物收到后，收貨單位應(yīng)及時核對實際收到的貨物與采購訂單是否一致，并核查相關(guān)票據(jù)是否與訂單要求相符，如有異常應(yīng)及時與供貨單位取得聯(lián)系，及時作出相應(yīng)處理。按有關(guān)規(guī)定從專用帳戶中支付采購資金。并將訂單處理情況及時通告公司采購中心。-精品 word 文檔值得下

10、載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -8、應(yīng)付賬款的管理（ 1）、采購業(yè)務(wù)完成后采購人員應(yīng)將審批齊全的采購申請單、購銷合同入庫單（見表 10）、發(fā)票等相關(guān)資料轉(zhuǎn)財務(wù)部審核入賬，根據(jù)合同的約定辦理付款手續(xù)。（ 2）、財務(wù)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督和審核會計人員編制的 “采購交易 ”記帳憑證金額及分類的正確性、入帳的及時性；若月末采購的物資已入庫但發(fā)票未到，應(yīng)暫估入帳，待下月發(fā)票到達后紅字沖回，再根據(jù)發(fā)票做正確的分錄。（ 3）、財務(wù)部應(yīng)于每月月末與供應(yīng)商進行往來帳項的核對。取得供應(yīng)商對帳單，審核其余額與公司 “應(yīng)付帳款 ”余額是否一致，在考慮買賣雙方在收發(fā)貨物上可能存在時間差等因素之后，公司與供應(yīng)

11、商的月末余額應(yīng)保持一致。（ 4）、物流配送中心應(yīng)登記所有已簽訂的采購協(xié)議，并按合同載明的付款條件及時間， 每周一向財務(wù)部報送 采購資金支付計劃表 （見表 11）。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -流程圖 1采購計劃審批流程分子公司及各部門1、歷史用量2、工程安裝進度3、庫存分析采購計劃物流配送中心財務(wù)部預(yù)算主管審核YS財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理物流配送中心執(zhí)行財務(wù)部預(yù)算及審核-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -流程圖 2招標工作流程圖成立招標小組招標小組編制招標文件發(fā)招標公告或邀請函對報名投標者進行資格預(yù)審對合格

12、的投標者發(fā)招標文件、技術(shù)資料組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑招標小組制定評標、定標方法招標小組組長召開開標會議，審核投標書，組織評標，確定中標單發(fā)中標通知書-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -與中標單位簽訂合同-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -流程圖 3采購合同會簽流程圖采購項目負責(zé)人提出合同初稿公司法律顧問審核合同并定稿物流配送中心總監(jiān)簽字財務(wù)負責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字合同雙方簽字蓋章合同歸檔1、財務(wù)部一份2、物流配送中心一份3、請購單位一份-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -流程圖 4采購流程圖發(fā)貨黃岡八家分子公司供應(yīng)商付款1、發(fā)

13、票的購貨方為公司請購單位采購計劃2、開票所列項目要與定貨單相關(guān)項目一致3、單價、數(shù)量及總金額申付發(fā)報款貨申報黃岡公司采購部審核材料物資直接發(fā)送到請購公司；發(fā)票單據(jù)隨貨同行；請購單位直接付款給供應(yīng)商發(fā)貨九江公司洪湖公司松滋公司付款平行同類子公司采購計劃申報-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -表 1 供應(yīng)商調(diào)查表內(nèi)容供應(yīng)商全稱供應(yīng)商性質(zhì)上級主管機關(guān)建廠（經(jīng)營部）日期2建筑面積（ m）固定資產(chǎn)年銷售產(chǎn)值職工總數(shù)企業(yè)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人營銷負責(zé)人其技術(shù)人員數(shù)研究 / 開發(fā)負責(zé)人中高/ 中級職稱人數(shù)檢測員設(shè)備總數(shù)主機構(gòu)名稱要機其構(gòu)中設(shè)置物資名稱型號產(chǎn)地供應(yīng)物-精

14、品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -資供應(yīng)商發(fā)展簡介及質(zhì)量保證能力供應(yīng)商貫標名稱及日期是否通過第三方認證認證標準通過認證日期認證機構(gòu)名稱證書號供方負責(zé)人簽字（蓋章）：日期：審批意見：審批人 / 日期：注：（對封皮的企業(yè)類別分A.B 兩類。 A 、生產(chǎn)廠家B 、代理商）。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -表 2 公司供應(yīng)商資信檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地 址進貨日產(chǎn)地單位數(shù) 量檢驗結(jié)果供貨物資名稱使用異常情況記載期及時性-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -月度供

15、貨業(yè)績評價：評價人 /日期：表 3侯選供應(yīng)商審批表NO：新供應(yīng)商名稱原供應(yīng)商名稱物資名稱物資類別原因：提出人 /日期：審核意見：審核人 /日期：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -批準意見：批準人 /日期：表 4采購詢價表年月日第頁 /共頁編供應(yīng)商 1(擬訂 )供應(yīng)商 2(比價 )供應(yīng)商 3( 比價 )型號 /規(guī)格物資名稱數(shù)單金單單號量價名稱、地址及電話名稱、地址及電話名稱、地址及電話額價價本頁小計人民幣（大寫）：￥：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采購部經(jīng)理 :采購員 :（此表一式三聯(lián)，一聯(lián)送交財

16、務(wù)部，一聯(lián)留存采購）表 5合同會簽審批表編號：對方名稱合同編號初次評審修改評審合同主要內(nèi)容、合作方式、合同金額、支付方式等( 合同作為附件 ) ：編制人員：日期：法律顧問意見：簽名：日期：部門負責(zé)人意見：簽名：日期：主管總監(jiān)或副總意見：簽名：日期：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -財務(wù)總監(jiān)意見：簽名：日期：總經(jīng)理批準意見：簽名：日期：備注：表 6普通采購申請表申請部門：年月日序號 采購物品名稱單位數(shù)量單價金額用途備注-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -說明： 1、此表適用于零星材料、輔助材料、辦公用品

17、等的采購計劃申請。(不適用工程材料)（此表一式三聯(lián)，一聯(lián)送交庫管，一聯(lián)送交采購，一聯(lián)留存財務(wù)部）表 7工程物資采購申請表申請部門：年月 日序工程物規(guī)格工程所現(xiàn)有庫存量實際需求量交貨用途備注號資名稱型號單位交貨地點需數(shù)量時間-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -總經(jīng)理：分公司經(jīng)理：申請人：說明： 1、實際需求量 =工程所需量 - 現(xiàn)有庫存量。（此表一式三聯(lián)，一聯(lián)送交庫管，一聯(lián)送交采購，一聯(lián)留存財務(wù)部）表 8表單編號：公司 2005 年月采購計劃貨品名稱規(guī)格數(shù)量單位金額需用日期備注請購內(nèi)容-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得

18、下載值得擁有 -申請人采購主管財務(wù)主管總經(jīng)理日期：日期日期：日期：（此表一式兩聯(lián)，一聯(lián)送交物流配送中心，一聯(lián)留存財務(wù)部。）表 9武漢賽洛燃氣公司訂貨 單供貨方：合同編號訂貨方于 _年 _月 _日向供貨方訂購如下產(chǎn)品序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額備 注12345678910合計合人民幣大寫：仟佰拾萬千百拾元整計小寫：￥其它貨貨運方式：運貨運地址 ：要-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -求收貨人：電話：手機：匯戶名：款開戶行：信卡號：息稅號：開1、 完整的公司名稱，即訂貨方名稱票2、 具體的單價、數(shù)量、及總金額要3、 所開發(fā)票相關(guān)項目必須與每一張訂貨單相關(guān)項目一致求說明： 1.本訂貨單一經(jīng)雙方簽字即予生效，未經(jīng)對方許可，任何一方不得隨意改動。2.本訂貨單經(jīng)訂貨方填寫確認無誤后，以傳真形式發(fā)給供貨方，傳真件有效。3.貨物運輸如果保價，請供應(yīng)商付保險。供貨方：訂貨方：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：電話：電話：表 10入庫單年月日編號：入庫單位：入庫地點：供方：采購單號：序號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位實收數(shù)量單價金額備