2020企管部年度工作計劃報告

1、2020企管部年度工作計劃報告（標準版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯企管部工作計劃2020企管部年度工作計劃報告（標摘要：經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性,養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂 工作計劃，于是讓人變得不

2、拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、夕陪牧點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負責部門：綜合部。具體費用預(yù)算,另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,由行政部牽頭,組成編輯部,企管部工作計劃負責運作。每期排版印刷費用,預(yù)計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的 方式,不引進外部

3、專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導,按照計劃 分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員 輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工 具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)宜問卷和測 試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、 企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結(jié)合的的過程”既是學習,又是尋找差距;既是提 出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、 解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個 人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行

4、。企管部工作計劃利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過 程。利用診斷工具,設(shè)計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員 參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個 人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同 探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時， 這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達到統(tǒng)一 認識,提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不 但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的 認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問 題、確定新的目標做出了貢獻。與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分, 是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、 填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一 工作需要組織人在培i丿11課后完成。每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計企管部工作計劃和整理工作。整理