工程質量創(chuàng)優(yōu)目標及保證措施

1、1、工程質量創(chuàng)優(yōu)目標按照國家頒布的相關技術標準、規(guī)范及技術文件進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良工程。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。2、建立質量保證體系針對本工程特點和質量目標，建立本工程質量保證體系，詳見工程質量保證體系圖。在質量保證體系中，項目經理是工程質量第一責任人，代表單位對本工程質量負責。各項目隊長對所承擔的項目質量負責。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理。同時，建立以班組為基礎，技術人員為核心的QC小組活動，完善全面質量管理體系。配備能力強，能長期駐工地現場的質檢人員，建立制度確保質檢人員提前進場，并對整個施工過程進行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。工程質

2、量控制貫穿于施工準備、施工過程、竣工交驗、質保期質?；卦L等一系列過程。工程質量最終結果是按工程試驗，檢測數據和資料作出評定和結論，詳見工程質量控制總程序圖。以全面質量管理為主線，以ISO-9002程序控制為方法，對各工序實現全過程質量控制，詳見各工序全過程質量控制體系圖。對于關鍵部位的工程嚴格按質量程序控制實施，詳見附圖。3工程質量創(chuàng)優(yōu)制度根據工程質量保證體系和質量控制程序，分別建立各級領導創(chuàng)優(yōu)責任制和各級管理部門的工程質量保證責任制。項目經理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹項目部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領導，督促，檢查本管段內創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標

3、負責。各級管理職能部門及人員對各自的質量職能工作負責。領導分級負責，逐層保證。指導創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領導、技術負責人和各級管理部門責任人的重要內容，凡出現重大工程質量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領導和管理人員二年內不得晉升，以形成各級領導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的基礎。每月驗工計價中扣2%作為獎勵基金和質量保證金，其中1%作為獎勵基金，由項目部集中掌握，用于獎勵在質量工程中做好成效的集體和個人；1%為各項目隊質量保證金。本標段工程竣工驗收達到質量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。項目部每月進行一次，項目隊分周進行一次。質量檢查由主管領導組織有關部門人員參加，按外業(yè)測量、內業(yè)檢查分別進行。

4、外業(yè)測量對照企業(yè)標準對工程結構外觀輪廓尺寸及軸線、標高進行實地測量、作出記錄，作為評定質量等級的依據之一，內業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質檢證書，設備狀況是否完整，齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現場管理混亂，提出黃牌警告，項目部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達90%，內實外美且現場管理有序，給予獎勵，通報表場。在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行班前講話，班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。項目部專職質檢員應隨時對分

5、部分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現操作過程中存在質量問題或達不到質量驗收標準，及時制止，并按質量控制程序，組織有關人員進行質量偏差原因分析，制定糾編措施，認真整改，確保工程質量達標。對于易發(fā)生質量通病的工序，應設置質量預控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質量通病。根據招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質量全面負責，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關規(guī)范規(guī)定進行施工，保證工程質量。因此，項目經理部，項目作業(yè)隊均配備專職內部質量檢查工程師（質量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質量檢查管理制度，配合建設單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。在

6、通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴格進行自檢。自檢合格后，按有關規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前，通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）到現場進行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）將不予簽證，承包人在認真改正后重新提出檢查簽證。如監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）接到通知后，在規(guī)定時間內不能到現場檢查時委托承包人檢查人員負責檢查合格，簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應積極配合，不得拒絕。與設計資料差異較大的隱蔽工程，承包人在通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）的同時，還應通知設計單

7、位參加檢查、簽證。4保證質量技術措施投入配套的性能良好的大型機械設備，實行機械化作業(yè)。各工序實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行崗位責任制，對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控。通過試驗選定最佳工藝參數，嚴格按其組織施工，對難度較大，技術性較強的操作，組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，關鍵工序實行持證上崗。4.2 砼質量保證措施(1) 模板的制安力求高精度：模板要確保垂直度、平整度與剛度，本工程柱梁板均采用多層復合模板。(2) 試配合理的砼配合比：嚴格砼配合比計量，控制水灰比，嚴格控制澆筑倉面泌水，使砼表面無水漬與砂痕，認真做好砼澆筑記錄。(3) 規(guī)范砼澆筑程序：砼澆筑時布料必須均勻，

8、澆筑必須連續(xù)，振搗按規(guī)范要求進行操作，不觸及模板，對砼面進行壓實、提漿、防止出現石子上浮。(4) 注意拆模、養(yǎng)護與保護：嚴格按規(guī)定時間拆模制縫，拆模時工具不直接擠壓砼表面，確保不損壞砼表面及其棱角，使用同一水泥品種確保色澤一致。(5) 對縮縫進行必要的修整、裁切、確?？s縫直順、貫通。灌縫料采用壓力槍灌注，確?？p內填料飽滿密實。(6) 加強成品保護：砼澆筑完成后的1418小時之內對砼進行覆蓋灑水養(yǎng)護。5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照招標文件要求和國家頒布的公路技術標準，技術規(guī)范施工，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。嚴格以項目經理為首的質量保證體系，展開各項工作。加強工序質量控制，嚴格按質量保

9、證體系，質量方針、質量目標，組織生產，層層包保，責任到人，以各分項優(yōu)質工程確保單位工程優(yōu)良目標的實現。工程質量控制總程序圖 不合格實施控制檢驗標準試驗試檢結果評定試驗報告原材取樣 合格提出處理意見分析原因不 合 格分析原因分析原因檢驗結果評定成品抽樣檢驗 合 格各工序全過程質量控制體系圖 各工序全過程質量控制體系驗 獎工 優(yōu)計 罰價 劣質量控制質量第一的 思想新料技工術藝新應材用工程試驗標準化工程測量計量獎懲制度評定制度檢查制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃文明施工主人翁用戶第一以科技進步保證質量提供最優(yōu)化施工方案質量管理保證體系思想保證體系施工過程保證體系群 眾 性QC小 組職能管理部 門QC領導小 組組織保證體

10、 系制定創(chuàng)優(yōu)管理模式制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施確定創(chuàng)優(yōu)目標全面質量管理領導小組模板工程質量控制圖 選擇模板與技術交底底部標高、模板軸線尺寸放線質量評定學習圖紙和技術資料修整模板學習操作規(guī)程和質量標準模板涂隔離劑技 術 員 交 底操 作 人 員中 間 檢 查支 模鋼筋混凝土工序交接檢查自 檢澆混凝土留人看模板不合格的處理（返工）自 檢 記 錄自檢記錄拆 模注意保護棱角質量評定記錄清理現場、文明施工施 工 記 錄施工準備按強度曲線確定拆模時間資料整理混凝土工程質量控制程序圖 準備工作作學習操作規(guī)程和計量標準準備試模和坍落度筒模板、砼工序交底制定保證混凝土質量措施書 面 交 流操 作 人 員 參 加克服上道工序弊病的補救措施技術交底每個工作班不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組試塊。申請澆灌命令澆灌混凝土木工跟班保質量執(zhí) 行 重 量 比標準養(yǎng)護試塊養(yǎng) 護暖熱季節(jié)定時澆水。清理現場，文明施工