34_關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表(hr)

1、2002年年關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表部門：人力資源部責(zé)任人：趙惠莉時(shí)間：2002年主要職責(zé)描述考核內(nèi)容權(quán)重量 化衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)結(jié)果得分54321制訂公司人力資源規(guī)劃、參與設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)公司總體HC控制及部門HC控制情況1將公司總體HC及部門HC控制在預(yù)定的人數(shù)90%內(nèi)將公司總體HC及部門HC控制在預(yù)定的人數(shù)內(nèi)將公司總體HC及部門HC控制在預(yù)定的人數(shù)110%將公司總體HC及部門HC控制在預(yù)定的人數(shù)120%將公司總體HC及部門HC控制在預(yù)定的人數(shù)120%以上每月公司及部門人員月報(bào)3公司總體人力資源成本控制及部門人力資源成本控制情況1將公司總體人力資源成本及部門人力資源成本控制在年初預(yù)定的8

2、0%以內(nèi)將公司總體人力資源成本及部門人力資源成本控制在年初預(yù)定的90%以內(nèi)將公司總體人力資源成本及部門人力資源成本控制在年初預(yù)定的范圍內(nèi)將公司總體人力資源成本及部門人力資源成本控制年初預(yù)定指標(biāo)的110%以內(nèi)將公司總體人力資源成本及部門人力資源成本控制在年初預(yù)定指標(biāo)的120%以上財(cái)務(wù)報(bào)表3建立公司績(jī)效管理體系建立公司績(jī)效管理體系4在年底前建立覆蓋公司100的績(jī)效管理體系在年底前建立覆蓋公司90的績(jī)效管理體系在年底前建立覆蓋公司80的績(jī)效管理體系在年底前建立覆蓋公司70的績(jī)效管理體系在年底前建立覆蓋公司70以下的績(jī)效管理體系績(jī)效管理制度3制訂公司用人計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘實(shí)施按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格

3、的人才2按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)90按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)85按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)80按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)75按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)70以下新員工考核轉(zhuǎn)正情況3制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)職能管理類培訓(xùn)的組織、實(shí)施，督促業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施職能管理類培訓(xùn)，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果2設(shè)定部門、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的四個(gè)原則：1、必須符合2002年公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的要求2、必須考慮主要客戶（包括內(nèi)部客戶）和合作伙伴的要求3、20

4、01年未完善有待2002年改進(jìn)的工作4、2002年內(nèi)不同階段的重點(diǎn)工作項(xiàng)目和目標(biāo)2002年年關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表部門：人力資源部責(zé)任人：查正炯時(shí)間：2002年主要職責(zé)描述考核內(nèi)容權(quán)重量 化衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)結(jié)果得分54321設(shè)計(jì)公司招聘程序甄選方法為公司各崗位設(shè)計(jì)招聘程序及甄選方法4設(shè)計(jì)崗位招聘程序及甄選方法，覆蓋公司崗位90以上設(shè)計(jì)崗位招聘程序及甄選方法，覆蓋公司崗位80以上設(shè)計(jì)崗位招聘程序及甄選方法，覆蓋公司崗位70以上設(shè)計(jì)崗位招聘程序及甄選方法，覆蓋公司崗位60以上設(shè)計(jì)崗位招聘程序及甄選方法，覆蓋公司崗位60以下建立的相關(guān)文件3制訂公司用人計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘實(shí)施按照公司用人計(jì)劃，及

5、時(shí)提供合格的人才3按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)90按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)85按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)80按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)75按照公司用人計(jì)劃，及時(shí)提供合格的人才，人才招聘合格率達(dá)70以下新員工考核轉(zhuǎn)正情況3制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)職能管理類培訓(xùn)的組織、實(shí)施，督促業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施職能管理類培訓(xùn)，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果32002年年度度關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表部門：人力資源部責(zé)任人：劉萍主要職責(zé)描述考核內(nèi)容權(quán)重量 化衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)結(jié)果得分5

6、4321及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止3按公司相關(guān)規(guī)章制度及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止。員工勞動(dòng)合同3員工信息（ERP及內(nèi)部信息系統(tǒng)的完整性、時(shí)效性員工信息（ERP及內(nèi)部信息系統(tǒng)的完整性、時(shí)效性員工信息（ERP及內(nèi)部信息系統(tǒng)的完整性、時(shí)效性ERP信息及內(nèi)部門信息3為員工辦理四險(xiǎn)一金、統(tǒng)計(jì)月考勤、休假情況向人力資源部經(jīng)理提供正確的四險(xiǎn)一金報(bào)表、月考勤、休假報(bào)表向人力資源部經(jīng)理提供正確的四險(xiǎn)一金報(bào)表、月考勤、休假報(bào)表統(tǒng)計(jì)月報(bào)表32002年年第第三三季季度度關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表部門：責(zé)任人：主要職責(zé)描述考核內(nèi)容權(quán)重量 化衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)結(jié)果得分543212002年年第第四四季季度度關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表部門：人力資源部責(zé)任人：趙惠莉主要職責(zé)描述考核內(nèi)容權(quán)重量