生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理直接下屬副經(jīng)理、計(jì)劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機(jī)職責(zé)1. 組織制定和實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)行為2. 制定部門工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到各個(gè)崗位3. 定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析，制定預(yù)防和糾正措施4. 組織生產(chǎn)流程管理，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量5. 組織專用協(xié)作件的定點(diǎn)生產(chǎn)，確保協(xié)作件的充分供應(yīng)6. 編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序運(yùn)行7. 合理調(diào)配生產(chǎn)，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率8. 組織生產(chǎn)中心各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，降低生產(chǎn)成本9. 組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，做好工藝裝備、工位器具、專

2、用工具備件等制造10. 配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行新產(chǎn)品首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用11. 編制部門費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出12. 編制采購(gòu)用款預(yù)算，確保專用零件的穩(wěn)定供應(yīng)13. 編制并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高本部門員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效14. 組織實(shí)施部門內(nèi)員工績(jī)效考核，提高工作績(jī)效15. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作職權(quán)1. 編制生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施的建議權(quán)2. 編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的審核權(quán)3. 選擇專用協(xié)作件生產(chǎn)廠家的建議權(quán)4. 部門員工職位異動(dòng)的建議權(quán)5.6.7.工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交月度工作總結(jié)和年度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告

3、不定期向直接上級(jí)遞交培訓(xùn)工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)的月度工作總結(jié)和年度工作總結(jié)不定期確認(rèn)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果每月向企管部提交月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果不定期與相關(guān)部門就生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系不定期與專用協(xié)作件廠家就品種、數(shù)量、交貨期等進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)機(jī)械類或管理類年齡3050性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司組織構(gòu)架公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀況公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀其他要求熟悉柴油機(jī)專用零件狀況職位調(diào)動(dòng)或晉升