淺談工程項(xiàng)目成本管理

1、題目:淺談工程項(xiàng)目成本管理摘要工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，企業(yè)要想在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 本文旨在研究工程項(xiàng)目成本管理的方法及其影響因素，分析目前工程項(xiàng)目成本管理的問題，結(jié)合市政工程企業(yè)施工成本管理方法得出結(jié)論，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的能量，只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

2、展。 關(guān) 鍵 詞： 成本管理；工程項(xiàng)目；施工成本1 緒 論1.1 選題意義及背景施工組織設(shè)計(jì)是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工前在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時(shí)間和空間等方面所作的一個(gè)導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，加劇了城市人口的住房壓力，因此土建住宅成了當(dāng)今建筑工程發(fā)展的主導(dǎo)方向。住宅土建工程的施工隨即成為了建筑工程施工管理的主要組成部分。住宅組織設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目的施工管理的基礎(chǔ)，其作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等方面的綜合性文件，對(duì)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工有著重要的指導(dǎo)作用。住宅因?yàn)槠湓谖覈?guó)住宅建筑方面的重要地位，

3、同時(shí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期有著重要的影響，因此就住宅土建工程的施工組織設(shè)計(jì)的組織研究有著重要意義。 1.2 研究?jī)?nèi)容施工組織設(shè)計(jì)就是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。它在每項(xiàng)工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用、指導(dǎo)作用。它研究的主要

4、內(nèi)容有工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案選擇、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃，用以解決供應(yīng)問題、施工平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2 工程項(xiàng)目施工成本管理導(dǎo)論2.1 工程項(xiàng)目施工成本管理含義2.1.1工程項(xiàng)目施工成本、成本管理的概念1) 施工成本施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成

5、本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 現(xiàn)階段的施工成本控制進(jìn)入了IT階段，金長(zhǎng)風(fēng)、廣聯(lián)達(dá)、翔實(shí)做為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者，將工程材料，人工費(fèi)，工程費(fèi)用，按類、時(shí)間段、供應(yīng)商，進(jìn)行了細(xì)化分解。達(dá)到了精確控制成本的目的。項(xiàng)目部在這一平臺(tái)上工作，效率大大提高。加上早期開發(fā)的周材租賃軟件夠成了一項(xiàng)目部財(cái)物整體解決方案

6、。2) 成本管理 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。 成本管理由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)

7、成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。2.1.2工程項(xiàng)目施工成本管理的方法和意義1) 工程項(xiàng)目施工成本管理的意義(1)成本管理是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的來源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)開發(fā)固然重要，它是建筑施工企業(yè)發(fā)展的前提。但承攬到施工項(xiàng)目后，只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì)，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！案?、管、算”既是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，又是一個(gè)完整的合同履約過程，它既包

8、含了質(zhì)量的管理、工期的管理、分包的管理、預(yù)算的管理，這些管理共同織就了成本管理的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)環(huán)節(jié)都意味著施工項(xiàng)目成本的發(fā)生，檢驗(yàn)著成本管理的水平。就施工企業(yè)而言，打造出精品工程，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽(yù)，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，只是其目標(biāo)之一，最終目標(biāo)則是通過施工過程的科學(xué)管理，千方百計(jì)降低成本，獲得最豐厚的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)才能購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)活力。(2)施工項(xiàng)目成本是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反映項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同的簽訂，項(xiàng)目部的成立，到施工方案的設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)計(jì)劃的制定，人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，質(zhì)量和安全措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的布置，都應(yīng)充分考慮成本問題，牢牢把握在彈性限度內(nèi)少花錢多辦

9、事的原則。因?yàn)槭┕み^程中勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料物資使用率的高低，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，資金周轉(zhuǎn)的快慢等，都能通過成本反映出來。只有重視成本管理，適時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，做到人盡其才，物盡其用，才能將成本控制在預(yù)算內(nèi)的合理范圍，從而收獲相應(yīng)的利潤(rùn)。 2) 工程項(xiàng)目施工成本管理的方法(1) 重視超前管理 “事未至而預(yù)圖，則處之長(zhǎng)有余；事既至而后計(jì)，則應(yīng)之常不足”。管理理念要有前瞻性，管理制度要有預(yù)見性，管理行為要善始善終。項(xiàng)目建設(shè)具有一次性特點(diǎn)，因而成本管理也只能是在這種不在重復(fù)的過程中進(jìn)行，一旦出現(xiàn)管理失誤，很難補(bǔ)救，即使有些情況可以補(bǔ)救，造成的經(jīng)濟(jì)損失卻是無法挽回的。因此，以項(xiàng)目法人為主體，以專

10、家系統(tǒng)為核心，組織項(xiàng)目建設(shè)是未來的趨勢(shì)，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，并且推陳出新，從項(xiàng)目開始時(shí)，就對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過各種措施，從經(jīng)濟(jì)管理角度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (2) 強(qiáng)化過程控制 施工過程也是成本管理過程，在這個(gè)過程中成本管理水平的高低，基本決定了該項(xiàng)目的利潤(rùn)水平。所以加強(qiáng)全員和全方位成本管理至關(guān)重要。 a) 人力資源的優(yōu)化管理，“黃金累千，不如一賢”。人力資源管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，“選能人，用好人，無閑人”是人力資源管理的原則。b) 材料的量化管理工程的主要建設(shè)資金大部分花在材料商，用于購(gòu)買材料的費(fèi)用約占工程造價(jià)的百分之七十左右，材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、消耗

11、保管以及廢物利用，是成本管理的重頭戲。(3) 完善后續(xù)管理工程竣工驗(yàn)收后，一要做好保運(yùn)和回訪服務(wù)，加深同建設(shè)單位的交流與合作。二要做好決算和清欠工作，工程決算要按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不要遺漏設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等項(xiàng)目。日前，大多數(shù)工程決算結(jié)束，建設(shè)單位都不同程度拖欠施工單位的工程款。施工單位在催收欠款和進(jìn)行索賠時(shí)，既要依照施工合同和有關(guān)資料的規(guī)定，又要兼顧雙方的關(guān)系和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最好協(xié)商解決。如果出現(xiàn)清欠困難時(shí)，可采取債權(quán)折讓，以物抵債，債權(quán)拍賣，債轉(zhuǎn)股等辦法，把不良的資產(chǎn)轉(zhuǎn)為良性資產(chǎn)。當(dāng)質(zhì)保金因故全部或部分無法收回時(shí)，應(yīng)對(duì)其無法收回部分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。項(xiàng)目的成本管理一定要遵照經(jīng)濟(jì)規(guī)律善始善

12、終，務(wù)求實(shí)效。2.2工程項(xiàng)目施工成本的影響因素 1)人員技能:項(xiàng)目部人員的水平，工作效率，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性，溝通能力都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。 2) 施工方案:具體包括了施工組織，施工方法，施工機(jī)械設(shè)備選擇，員工順序安排，資源配置等。3) 機(jī)械設(shè)備狀況:機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況，功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4) 材料供應(yīng):在工程施工中，材料供應(yīng)及時(shí)與否，會(huì)造成工期能否順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于市場(chǎng)的因素，造成材料價(jià)格過高，也是影響施工成本的主要因素。5) 組織管理:項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模，進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部門管理費(fèi)用的變化，從而也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的

13、影響。6) 施工進(jìn)度:在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。3 市政工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀3.1 市政工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題及其成因3.1.1 忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制 質(zhì)量成本是指為了確保滿意的之狼而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，長(zhǎng)久以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠，工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程

14、項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。3.1.2 權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理措施有待完善在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確保承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí) 3.1.3 激勵(lì)機(jī)制的缺失激勵(lì)機(jī)制，也稱

15、激勵(lì)制度是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，是調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。而成本是用金錢衡量的，不管是物質(zhì)還是時(shí)間，最終都要轉(zhuǎn)變成金錢加以衡量。在工作當(dāng)中，大多數(shù)人被私利所驅(qū)動(dòng)，員工必須相信他們的努力會(huì)影響業(yè)績(jī)并得到回報(bào)，而激勵(lì)制度的權(quán)衡使協(xié)調(diào)目標(biāo)和監(jiān)督行為總成本最小化。激勵(lì)制度作用于員工，員工于此得到了正面積極的鼓勵(lì)或者承諾，他們就會(huì)把這種積極的情緒應(yīng)用到工作中去，最直接的影響提高項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目完成效益，行政人員也會(huì)提高辦公效率。這樣的激勵(lì)效果增加了企業(yè)利潤(rùn)，也是間接降低了企業(yè)的成本。而在降低的成本中，以一定的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)再反饋給員工，這樣反過來再一次的激勵(lì)就形

16、成了良性循環(huán)。3.2實(shí)施成本管理的方法3.2.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念經(jīng)濟(jì)進(jìn)步伴隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,在我國(guó)，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果得到了顯著的增強(qiáng)，但是目前的施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，仍然存在著一系列不可避免的問題,主要的改革方向就是要強(qiáng)化成本的管理觀念,重視員工的知識(shí)水平與素質(zhì)的培養(yǎng)提高。  成本管理實(shí)際上應(yīng)該是全員的管理過程。施工企業(yè)的成本管理，不僅僅是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部分的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員性、全過程的管理模式,成本的管理工作不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)人員承擔(dān),同時(shí)還需要項(xiàng)目部和其他各個(gè)相關(guān)部門的配合參與,重在強(qiáng)化全體員工的經(jīng)濟(jì)觀念。日常的培訓(xùn)活動(dòng)中就要建立全員的管理意識(shí)培訓(xùn)體系,反復(fù)

17、強(qiáng)調(diào)和提高全體員工的成本管理意識(shí)和技術(shù)操作能力。制定人才的完整性培養(yǎng)計(jì)劃,幫助并給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)。同時(shí)注重人員素質(zhì)的提高，為給企業(yè)帶來更多的活力與更多的價(jià)值。企業(yè)成員成本管理的意識(shí)與技能的提高,將成本控制措施融入到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目成本始終處于有效控制中。3.2.2 遵循效益原則，實(shí)行施工管理方案優(yōu)化 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框

18、架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要

19、使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要

20、負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。3.2.3 遵循權(quán)責(zé)結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)

21、人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。3.2.4遵循激勵(lì)機(jī)制的原則，建立成本目標(biāo)責(zé)任制度 遵循激勵(lì)機(jī)制原則，在各個(gè)部門對(duì)相關(guān)人員建立目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任內(nèi)容。

22、1) 預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容 (1) 根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為企業(yè)確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)； (2) 了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)； (3) 研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入； (4) 及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入； (5) 參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到計(jì)劃性收入，商品化支出。 2）材料人員的管理責(zé)任

23、內(nèi)容 (1) 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用； (2) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失； (3) 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)； (4) 周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。 3) 機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容 (1) 根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械； (2) 配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。 4）工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)

24、容 (1) 合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本； (2) 根據(jù)設(shè)汁要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑； (3) 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。 5）行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容 (1) 根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支； (2) 管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失； (3) 安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。 6) 財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容 (1) 按照施工項(xiàng)目目標(biāo)成本和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出； (2) 建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的； (3) 建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制； (4) 定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差； (5)