工程項(xiàng)目管理綜合案例分析

1、工程項(xiàng)目管理綜合案例分析案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。BD<3>施工進(jìn)度計劃圖（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2:施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他

2、開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件3:工程開工后第20天下班時刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)： A B工作已完成；C工作已完 成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下， F工作已 進(jìn)行1天。問題：1 .總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件 1中施工單位提出的延期開工申請 ？說明理由。2 .根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？3 .針對上圖所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計 算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4 .分析開工后第20天下班時刻施

3、工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天？5 .針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處案例二：【背景材料】 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將 B、F兩項(xiàng)分部工 程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（單位：d），各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。雯_I工總進(jìn)竄計團(tuán)工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件I :工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料

4、， 申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該 報審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。 B分部工程開工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工I5 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的 500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單 位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期 的申請。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審

5、核。【問題】1. 事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 事件2中，考慮設(shè)計修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30 d計）應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥 ？寫出正確做法。b分部工程的實(shí)際工期是多少天？4. 事件3中，B分部工程修改設(shè)計對 F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。5. 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件 4 的處理程序。案例三：【背景材料】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施

6、工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù) 雜性， 要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將 其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該事件 3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1) 在建工程損失 26 萬元；(2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金 4.5 萬元；(3) 施工機(jī)具損壞

7、損失 l2 萬元；(4) 施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失 5.6 萬元；(5) 工程清理、修復(fù)費(fèi)用 3.5 萬元。事件 4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2. 指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3. 逐項(xiàng)分析事件 3 中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位， 分別說明理由。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元 ?4. 指出事件 4 中的不妥之處，寫出正確做法。案例四：背景材料 某項(xiàng)目建設(shè)工程可分解為 15 個工

8、作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(侍補(bǔ))。工程實(shí)施至 12 天未進(jìn)行檢查時， A、B、C 三項(xiàng)工作已完成， D和G工作分別實(shí)際完成 5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量，請分析判斷:E11©J問題:1.按工作最早完成時間計，D E、G三項(xiàng)工作是否已推遲？各為多少天?2.哪一個工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？工期是否要推遲？可能推遲多少天?3. 當(dāng)J、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使 工程如期竣工?4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)： A工作期間，因暴風(fēng)雨停工 3天；B工作期間，因燒毀吊車電機(jī)停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后

9、續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責(zé)任該誰承擔(dān)？施工方有無提出工期索賠的可能?案例五：【背景材料】某單項(xiàng)工程按下圖所示的計劃正在進(jìn)行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一 天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為 工作最快施工時間。原計劃工期是 170天，在第75天檢查時工作1-2已全部完成，工作 2-3剛剛開工。由于工作 2- 3是關(guān)鍵工作，其拖后 15天將導(dǎo)致總工期延長 15天，為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。120150373?問題:工程項(xiàng)目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一 ：某五星級賓館工程項(xiàng)目，地下 2層，地上 21層，建設(shè)單位

10、委托一家 監(jiān)理單位進(jìn)行施工招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理 規(guī)劃中風(fēng)險管理的有關(guān)規(guī)定時，預(yù)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險事件有：（ 1） 通貨膨脹；（ 2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（ 3） 地質(zhì)情況復(fù)雜；（ 4） 不能按期完成。問題一：從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析， 地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來哪些風(fēng)險？ 問題二： 若本工程項(xiàng)目采用綜合單價合同， 要有效地降低業(yè)主的風(fēng)險， 針對以上 事件，試提出相應(yīng)的風(fēng)險對策和風(fēng)險控制措施。背景材料二： 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制的部分措施如下：（ 1） 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（ 2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；

11、（ 3） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；（ 4） 完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 問題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是 被動控制措施？【案例二】背景材料一 ：續(xù)上題。該工程項(xiàng)目施工分土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè) 主對工程發(fā)包提出了 2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝， 裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式， 即土地施工單位總承包， 設(shè)備安 裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一： 兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點(diǎn)？問題二： 在這兩種工程發(fā)包模式下， 對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應(yīng)在何時進(jìn)行？ 審查的內(nèi)容是什么

12、？問題三： 若設(shè)備安裝時， 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)埋設(shè) 的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到 位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位 提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的， 而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品， 基座尺寸與 原設(shè)計圖紙不符。對此， 建設(shè)單位決定作出設(shè)計變更， 按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重 新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。試問， 此事件在兩種工程發(fā)包 模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。問題四： 若采用平行發(fā)

13、包模式， 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)， 試?yán)L 制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖?！景咐勘尘安牧弦?：續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基 礎(chǔ)施工單位（丁）。開工前，（ 1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè) 計不當(dāng)，通過計算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位?。唬?2）總監(jiān)理 工程師審核了分包單位報送的資格報審表及相關(guān)資料。在土建施工階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，在使用前的抽檢試驗(yàn)中，材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；B事件：施工過程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒 定，該質(zhì)量事故是甲承

14、包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。 該事件 未造成人員傷亡，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 4.95 萬元。竣工驗(yàn)收時，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作，填寫了 工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。 總監(jiān)理 工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收， 即簽署了竣工報驗(yàn)單， 并向建設(shè)單 位提交了質(zhì)量評估報告。 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告后， 即將該工程 正式投入使用。 問題一：對總監(jiān)理工程師開工前處理的兩項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價， 并說明理由。 如有不妥之處，提出正確處理問題的程序。問題二：對事件A,監(jiān)理人員應(yīng)如何處理呢？問題三：對事件B,在事故調(diào)查前，

15、總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào) 查應(yīng)由誰組織？經(jīng)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說明理由。 該質(zhì)量事故的技術(shù)處理 方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量 事故處理報告應(yīng)由誰提出？問題四：指出上述竣工驗(yàn)收中的不妥之處？并改正之?！景咐濉浚罕尘安牧弦唬豪m(xù)上題。該工程合同工期為19個月，合同價款為9,000萬元。經(jīng)監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖：土建施工網(wǎng)絡(luò)圖單位：月J3KHD55上題A事件引起的D工作延誤半個月；B事件引起G實(shí)際用了 5個月才完成。除A、 B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項(xiàng)工作均為土方工程，工程量均為 20萬 M，土方工程

16、工料單 價為20元/ M。實(shí)際工程量與估計工程量相等。在施工按計劃進(jìn)行 3個月后，總 監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主指示以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程L,該工作的性質(zhì)和施工難度與A C工作相同，工程量為36萬 M, L工作在B和C工作完成后開始施工， 且為H、I的緊前工作?？偨?jīng)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土 方變更后的工料單價為18元/M, A、C、L三項(xiàng)土方工程均租用一臺機(jī)械開挖， 租賃費(fèi)為1萬元/M,機(jī)器一次進(jìn)出場費(fèi)為1,000元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃， E工作的修改圖紙應(yīng)在6月25 日提交給施工單位，實(shí)際上7月25日才提交，而EX作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施 工設(shè)

17、備，實(shí)際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該 事件使得I工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了 KX作的人力、機(jī)械設(shè)備，致使K工作3個月完成該工程項(xiàng)目土建施工過程中，除上述 A B C DE、F六事件外，其余工作 均按計劃時間進(jìn)行。問題一：確定以上施工過程中發(fā)生的六個事件的合同責(zé)任主體，并說明理由。問題二：根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃， 應(yīng)給甲施工單位順延的工期是 多少？并說明理由？【案例六】：背景材料：續(xù)上題。就以上6起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，費(fèi)用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實(shí)際完成

18、工程量超過估計工程量的120%以上時可以調(diào)整單價）：事件時間（天）人工單價 （元/工 日）人工工 日數(shù)（工 日）機(jī)械名稱及數(shù) 量（臺）臺班單價（元/臺 班）金額（元）A152515一臺混凝土攪 拌機(jī)2509375B602520一臺混凝土攪 拌機(jī)25045000CL工作的費(fèi)用補(bǔ)償：20元/ mx 36萬720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機(jī)械閑置費(fèi)：10X 1萬元/月X 1 臺=10萬元機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)：0.1萬元D602520臺混凝土泵 車60066000E152510 （搶修用 工）3750F返工費(fèi)20000元合計7445125元現(xiàn)場管理費(fèi)：7445125X 10%= 744512.5 （元）企業(yè)管理費(fèi)：（7445125+ 744512.5） X 6% = 491378.25 （元）利潤：（7445125