工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、試談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制摘要:本文通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立， 建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)難點(diǎn)的分析 和論證， 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、 跟蹤檢查與調(diào)整； 說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制在具體工程實(shí)施過(guò)程中的作用， 并提出了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取 的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程 進(jìn)度控制實(shí)施措施目錄1 前言 12 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 13 建設(shè)工程控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查和調(diào)整 13.1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目控制計(jì)劃 23.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整 24 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施 44.1 建設(shè)工程項(xiàng)目控制的組織措施 44.2 建設(shè)工程項(xiàng)

2、目控制的管理措施 44.3 建設(shè)工程項(xiàng)目控制的經(jīng)濟(jì)措施 44.4 建設(shè)工程項(xiàng)目控制的技術(shù)措施 55 結(jié)論 5參考文獻(xiàn) 6/、八1 前言建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中投資、 進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要素中 的主要控制因素， 貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、 工程物資采購(gòu)、 工程施 工、投產(chǎn)等全部過(guò)程，尤其是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中顯得尤為重要。 現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)外工程項(xiàng)目采用 EPC 等方式建設(shè)。 通過(guò)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控 制管理目標(biāo)， 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系， 能夠充分利用有限的建設(shè)資 金和有效資源，取得節(jié)省建設(shè)投資，保證工程質(zhì)量 ,縮短建設(shè)周期的良好效果 ,實(shí) 現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目

3、的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確定建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng) 目的特點(diǎn)和任務(wù)要求， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。 在工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段中，對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、 招投標(biāo)工作進(jìn)度、 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn) 度、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度、 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行 科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理， 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基 礎(chǔ)。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí)， 往往還不掌握比較詳細(xì)的工程 設(shè)計(jì)資料， 也缺乏比較全面的

4、有關(guān)工程發(fā)包的組織、 施工組織和施工技術(shù)方面的 資料。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃 的編制工作， 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。 大型 工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度控制綱要 論證總進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度控制綱要的主要容包括 :建設(shè)工程項(xiàng) 目實(shí)施的總體部署、 工程總體控制規(guī)劃、 工程項(xiàng)目各自系統(tǒng)進(jìn)度控制規(guī)劃、 確定 里程碑事件的進(jìn)度控制目標(biāo)、工程總進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 等。3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整 按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) ,在收集匯總工程設(shè)

5、計(jì)、物資采購(gòu)、工程 施工等相關(guān)資料和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。 對(duì)工程項(xiàng) 目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查 ,出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差 ,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資 源計(jì)劃 ,執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。 隨著工程項(xiàng)目建設(shè) 過(guò)程的不斷深入 ,對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理 ,保證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3.1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃3.1.1 項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求,將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng) ,按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分 ,用橫道圖表示其進(jìn) 度控制關(guān)系 ,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和

6、單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控 制計(jì)劃。3.1.2 系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn) 度控制計(jì)劃 ,通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 ,從請(qǐng)購(gòu)單提出開(kāi)始 ,到設(shè)備材料 運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。 最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃。3.1.3 以區(qū)域?yàn)閱挝?,分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。3.1.4 編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 ,是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃 ,也是詳細(xì)工 程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行

7、資源分配的深度,以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。 上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素 ,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。 只有在特殊情況下經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。 此外 ,在建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中 ,還需要編制另外一些類型的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 ,如工程項(xiàng)目的 年度進(jìn)度控制計(jì)劃 ,工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃 ,工程三周滾動(dòng)控制計(jì)劃等。3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。 容易出現(xiàn)進(jìn)度偏差 ,應(yīng)及時(shí)采取

8、措施 ,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。 對(duì) 于施工階段工程進(jìn)度的影響因素 ,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、 環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 :3.2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制 , 從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中 ,人是影響權(quán)重最大的因素。如果 項(xiàng)目部的配備不力 ,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng) ,經(jīng)驗(yàn)不足 ,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意 識(shí) ,預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,并未按設(shè)計(jì)規(guī)或 技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格控制施工； 項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào) ,各行其是； 項(xiàng)目部忽視

9、或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因 ,都有可能造成質(zhì)量、安全問(wèn)題 ,從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃 控制圍有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查 ,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控 制。一旦出現(xiàn)組織部人為的影響因素 ,常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。3.2.2 資源因素項(xiàng)目施工過(guò)程中 ,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合 ,使人 盡其用、物盡所能 ,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。 人力資源配置不足或不平衡 ,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要 , 如周轉(zhuǎn)材料不足 ,使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸 條件較差 ,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返 工誤期等 ,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難 ,自有資金不足 ,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的 正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,導(dǎo)致工期延誤。3.2.3 技術(shù)因素技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響 :一是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,策劃不細(xì) 致 ,出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉