2022年公司競(jìng)聘上崗方案

1、2022年公司競(jìng)聘上崗方案_年_月_日公司競(jìng)聘上崗方案一.本次競(jìng)聘上崗的主要目的:(一)優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。(三)通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。二.競(jìng)聘上崗的基本原則(一)公開原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。(二)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定

2、、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。(三)全面原則:即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。(五)回避原則:即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。三.競(jìng)聘上崗的范圍:公司中層及以下所有崗位四.競(jìng)聘上崗的_:(一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組(二)競(jìng)聘上崗工作小組(三)競(jìng)聘顧問指導(dǎo)組五.競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟(一)構(gòu)建_(二)宣傳動(dòng)員(三)_實(shí)施第一階段:部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘_與程序。第二步:發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的_架構(gòu)和各部門職責(zé)

3、及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;(2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。第三步:報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或_個(gè)志愿。(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括:(演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了)(1)競(jìng)聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。(2)競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。(注:競(jìng)聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)

4、網(wǎng)上向全體員工公布)第四步:進(jìn)行群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦_人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦)。第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)_對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)第六步:資格_，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績(jī);2.綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3.群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全

5、局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書第三步:雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)_個(gè)崗位);(2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組_原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。第四步:由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步:資格_，現(xiàn)場(chǎng)答辯，

6、綜合評(píng)議)。第五步:考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。第三階段:雙向選擇部門崗位，組建部門第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的崗位說明書，公布公司_架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第二步:員工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。第三步:部門與員工雙向選擇。第四步:各部召開部門會(huì)議，依照各部崗位說明書中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。第四階段:宣布任命，簽訂崗位聘用協(xié)議書(1)召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀、職能部門工作責(zé)任狀;(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位聘用協(xié)議書，并進(jìn)行就職演說(

7、主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的崗位協(xié)議書意見后，上交綜合管理部)。第五階段:落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位(簽訂崗位聘用協(xié)議書的人員)為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條:一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。二、落聘人員按照公司待崗管理暫行辦法的規(guī)定簽訂待崗協(xié)議，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男_歲以上、女_歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。有關(guān)事項(xiàng):一、由綜合管理部_落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司待崗員工管理辦法，_落聘人員簽訂待崗協(xié)議書并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可_不定期的崗位