【圖文】隧道開挖質(zhì)量控制-QC小組活動_第1頁
【圖文】隧道開挖質(zhì)量控制-QC小組活動_第2頁
【圖文】隧道開挖質(zhì)量控制-QC小組活動_第3頁
【圖文】隧道開挖質(zhì)量控制-QC小組活動_第4頁
【圖文】隧道開挖質(zhì)量控制-QC小組活動_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 (四)、通過QC小組活動,小組成員在質(zhì)量意識、個人能力等方面均有不同的提高 ,對此小組進行了自我評價。見表7。 表7 小組成員自我評價表 自 我 評 價 評價項目 質(zhì)量意識 個人處理問題能力 TQC知識 團隊精神 制表人:蔣利明 活動前(分) 6 5 4 6 活動后(分) 9 8 8 9 制表時間:2012-4-16 活動后自我評價(分 活動前自我評價(分 質(zhì)量意識 10 團隊精神 10 10 TQC知識 個人處理問題能力 10 十一、標準化及鞏固措施 1、對這次QC活動中摸索出有效的鉆爆法施工工藝,繼續(xù)探討、細化 ,力求完備,逐步標準化形成論文供今后施工參考。 2、編制完善詳細合理的施工方

2、案及施工技術(shù)交底,加強過程控制,遇 到問題及時糾正,并做好工作備忘,把潛在的問題消滅在萌芽狀態(tài)。 3、進一步加強各個工序的質(zhì)量控制, 建立一個比較完善、系統(tǒng)的質(zhì)量 保證體系,完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,形成一套標準化的管理體系。 4、建立及時準確的信息反饋系統(tǒng),加強測量檢查工作,作好詳細記錄 ,保證超欠挖的信息及時的反饋給現(xiàn)場施工人員,不斷進行方案優(yōu)化。 5、繼續(xù)實施質(zhì)量責(zé)任制,制定有效的獎罰措施,經(jīng)常的檢查各項作業(yè) 質(zhì)量,使質(zhì)量與經(jīng)濟效益直接掛鉤,調(diào)動廣大員工的積極性。 十二、遺留問題和今后打算 1、炮眼長度、進尺長度、裝藥量和鉆爆時間進行技術(shù)經(jīng)濟比 較,繼續(xù)通過QC小組活動,來確定更優(yōu)方案。 2、加強學(xué)習(xí),解決主要矛盾,全面提高工程質(zhì)量。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論