海外工作項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上述職報(bào)告 時(shí)光荏苒，本人加入XXX團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有X個(gè)月了，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們工作配合下，XXXX市政工程得到XXX市政府和業(yè)主的首肯。下面我將我就任XXXX市政負(fù)責(zé)人的工作情況做以下匯報(bào)：（一） 就任管理工作后工作內(nèi)容回顧：XXX市政工程截至X年X月底報(bào)業(yè)主產(chǎn)值并批復(fù)XXX萬美金，實(shí)際完成產(chǎn)值XXX萬美金。（1）完成道路部分XXX萬美金占道路總量的X%。其中：完成挖土方XXm3；完成填方XXXm3；完成X區(qū)紅土攤鋪XXXm3；完成X區(qū)及配料一層攤鋪XXXm2；完成X區(qū)路緣石XXXX米。（2）完成雨水部分XX萬美金占雨水總量的XX%。其中：完成雨水管道X

2、XX米；雨水檢查井XX座；雨水收集井XX座。（3）完成污水部分XXX萬美金占污水總量的XX%。其中：完成污水管道XXX米；污水檢查井XX座；污水收集井XXX座。（4）完成供水部分XX萬美金占供水總量的XX%。其中：完成供水管道XXXX米。（5）完成電力部分XX萬美金占電力總量的X%。其中：完成電力預(yù)埋管道XXXX米。（6）完成通訊部分XX萬美金占電力總量的XX%。其中：完成通訊預(yù)埋管道及過街管道XXX米；檢查井XX座。（二）任職后各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：XXXX市政工程于X年X月份開工至今，我作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量

3、管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。通訊管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、井基礎(chǔ)模板安裝、底板基礎(chǔ)鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，紅土、級(jí)配料鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)除（1）X道因雨水沖刷導(dǎo)致路面變形需整修以外，（2）

4、級(jí)配料配比不合格，但可以作X、X區(qū)底層級(jí)配料使用外，其余未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真控制，施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。XXX市政工程開工后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極配合公司，搞好和當(dāng)?shù)卣P(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理的關(guān)系！以工程質(zhì)量為事實(shí)，讓業(yè)主和監(jiān)理知道我們的誠(chéng)意，同時(shí)我們管理團(tuán)隊(duì)也力爭(zhēng)在現(xiàn)有條件下，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程！ （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： XXX市政工程自開工以后，在公司分管生產(chǎn)XXX指導(dǎo)下，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，每周定時(shí)召開各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。在確

5、保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了業(yè)主方要求的進(jìn)度。為確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付創(chuàng)造了有利條件。 （）安全管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)中方和當(dāng)?shù)芈毠さ陌踩庾R(shí)。并加強(qiáng)連帶管理，誰的當(dāng)?shù)貑T工出現(xiàn)安全問

6、題，主管中方工人負(fù)有連帶責(zé)任！加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。截止目前為止，施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）合同、成本的管理：開工前期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織了我們管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)熟悉了合同和工程量單，并對(duì)X區(qū)和X區(qū)之間的雨水管道管徑增大向業(yè)主提出增加費(fèi)用請(qǐng)求，使業(yè)主同意其所有超出部分計(jì)入不可預(yù)見費(fèi)里面，而且對(duì)X區(qū)道路的寬度我們也進(jìn)行了優(yōu)化，降低了成本。X區(qū)因?yàn)闃I(yè)主要求改變道路走向，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)房屋量增加XX戶，導(dǎo)致我方增加了污水，電力，通訊和供水一

7、部分工作量，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，進(jìn)行了圖紙優(yōu)化，并報(bào)工程技術(shù)部和成本部審核，決定取消連接X區(qū)和X區(qū)一條約XXX米的中壓管線，以平衡整個(gè)總價(jià)的總量不變。在X區(qū)施工材料管理中，根據(jù)圖紙和量單，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)施工點(diǎn)內(nèi)容和材料數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。截止目前為止，除了X區(qū)級(jí)配料因?yàn)橛昙居晁髁窟^大沖刷一部分，導(dǎo)致可能超量以外，其余材料皆處于控制范圍內(nèi)！嚴(yán)格控制工人的加班量，實(shí)行中方和X國(guó)方工人加班，班長(zhǎng)提議，主管認(rèn)可，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把

8、關(guān)制度。定期對(duì)分項(xiàng)施工部位進(jìn)行人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)安排不合理時(shí)及時(shí)調(diào)整工人的勞動(dòng)定額。機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)量定量制度，避免出現(xiàn)窩工和怠工現(xiàn)象，責(zé)任到人。如紅土場(chǎng)取土，一趟往返距離近XX公里，每臺(tái)自卸車定量XX趟一個(gè)臺(tái)班。同時(shí)提高功效，減少油耗?。ǎ┕ぷ鞔嬖诘牟蛔悖?工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)存在著嚴(yán)重不足。過于迷信檢測(cè)部門出具的數(shù)據(jù)和意見，導(dǎo)致使用了不合格產(chǎn)品，如X區(qū)底層級(jí)配料。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期X月份進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人、材、機(jī)的組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

9、 （6）后期工作計(jì)劃： 后期工作計(jì)劃我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好項(xiàng)目施工管理工作：結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和X國(guó)方的現(xiàn)有施工環(huán)境，XX市政工程現(xiàn)在工作面為地下隱蔽工程。機(jī)械開挖工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。產(chǎn)值比例較少，工作量多產(chǎn)值偏少，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)組織好人力投入，確保工程按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成，保證整個(gè)項(xiàng)目按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求有序的進(jìn)行。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，（尤其是對(duì)xx國(guó)路橋工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和xx國(guó)市政通用做法的學(xué)習(xí)）積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高施工全盤思想意識(shí)，開拓視野。

10、 及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和監(jiān)理結(jié)算審核。以便控制量單總量不超出！我負(fù)責(zé)的工程盡管沒出什么大問題，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。后期管理我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。做好團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)，人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。配合監(jiān)理，督促公司檢測(cè)部門加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)關(guān)，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是施工法的管理。審查技術(shù)人員和施工人員的施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。四是針對(duì)安哥拉現(xiàn)有的狀況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的開源節(jié)流措施，從生活，營(yíng)地管理進(jìn)行一序列的控制做法，控制柴油的使用量，節(jié)省開支，做好和監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，盡量使用合格