電梯井防護(hù)工程 施工方案

1、電梯井防護(hù)工程施工方案工程名稱：反滲透膜生產(chǎn)車間 建設(shè)單位：北京碧水源科技股份有限公司 施工單位： 北京韓建集團(tuán)有限公司 編 制 人：編制日期： 2012年7月29日 審 核 人：審核日期： 2012年7月30日 目 錄 一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、電梯井防護(hù)的搭設(shè) 四、電梯井防護(hù)搭設(shè)示意圖 五、安全文明施工管理一、編制依據(jù) 二、工程概況 1、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 本工程為北京碧水源膜產(chǎn)業(yè)基地反滲透膜生產(chǎn)車間工程，建設(shè)地點(diǎn)位于北京懷柔區(qū)雁棲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。建設(shè)單位為北京碧水源科技發(fā)展有限公司。此建筑是以反滲透膜生產(chǎn)為主，由涂膜車間、鑄膜車間、卷膜車間及相關(guān)輔助房間等功能房間組成。2、 工程簡況

2、反滲透膜生產(chǎn)車間工程總建筑面積為8450m2，建筑層數(shù)：三層。建筑高度：m.該工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)類別為3類，由中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院有限公司， 北京仁澤建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京韓建集團(tuán)有限公司承建施工。3、 電梯井防護(hù)的搭設(shè) 電梯井模板安裝安全防護(hù)搭設(shè)危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求高，班組應(yīng)合理組織勞動(dòng)力和技術(shù)力量，搭設(shè)人員應(yīng)配備必要的通訊工具和勞動(dòng)保護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶）。 搭設(shè)技術(shù)人員及工人，必須認(rèn)真熟悉電梯井的安全防護(hù)方案，本方案中電梯井每層一道軟防護(hù)。 電梯井門口設(shè)置鐵閘欄，并掛上警告牌，提示操作人員注意安全。（詳附圖）電梯井防護(hù)搭設(shè)時(shí)應(yīng)有照明，應(yīng)配有帶防護(hù)罩的36V低壓手

3、燈作臨時(shí)移動(dòng)照明用，電焊機(jī)用電應(yīng)單獨(dú)的電源開關(guān)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)置在廳門口附近，以利操作使用。防護(hù)搭設(shè)時(shí)必須保證內(nèi)外有人，并保證通訊工具暢通，搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。電梯井內(nèi)墻上預(yù)留埋件、卡環(huán)必須按方案要求進(jìn)行留設(shè)。 軟防護(hù)與卡環(huán)的連接必須用8#鐵絲進(jìn)行綁扎，不得采用普通扎絲連接。派人定時(shí)清理軟、硬防護(hù)的垃圾及其它雜物，保證防護(hù)的承載能力。 四、電梯井防護(hù)搭設(shè)示意圖 5、 安全文明施工管理安全文明技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底。班前檢查制：各專業(yè)班組安全文明管理員、施工管理員必須督促與檢查各施工班組對(duì)安全檢查防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。外腳

4、手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的，一律不準(zhǔn)投入使用。月安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全文明教育，對(duì)上一月安全文明方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全文明重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊這根弦。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每一周要組織一次安全檢查生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全檢查隱患必須定時(shí)間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 危急情況停工制。持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、地方和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工班組設(shè)專職安全文明管理員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是“三長二員”（模板、鋼筋、混凝土專業(yè)技術(shù)班長，專職與兼職安全文明管理員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場的