項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖及說明

1、項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖及說明一、管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置水電班木工班砼、瓦工班架工班鋼筋班材料員材料、設(shè)備采購技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工方案、技術(shù)交底等施工員施工、技術(shù)調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量控制項目經(jīng)理安全員安全生產(chǎn)、文明施工2、管理班子職責(zé)分工：項目經(jīng)理:代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)人本項目土建工程的全過程管理，對業(yè)主和我公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行項目管理決策，積極處理好與項目所在地政府部門及社會關(guān)系，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、返漢決策等工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理保證體系的建立。落實質(zhì)量責(zé)任制，組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計幾、建立保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令

2、得以貫徹實施，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，確保本項目順利進(jìn)行。技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供本工程所需的材料計劃，為施工提供有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術(shù)檔案。編制施工方案及技術(shù)交底等工作。施工員：組織施工現(xiàn)場的施工活動，動態(tài)管理進(jìn)度和安全，管好材料、勞動力、機(jī)械調(diào)配、協(xié)調(diào)、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場的施工管理。按合同進(jìn)度對本工程進(jìn)度實施控制。事實作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項目總工進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、控制、監(jiān)督工作。安全員：負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理。材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋加工制作。木工班；負(fù)責(zé)模板制作安全。砼、瓦工班：負(fù)責(zé)砼、砌