提高煤礦精細化管理的方法

1、提高煤礦精細化管理的措施作為勞動密集型企業(yè)，煤礦一直是粗放型管理模式， 但由于 近年來煤礦產(chǎn)能過剩，市場競爭加劇，逼迫煤炭企業(yè)開場偏重于 走節(jié)約資源、優(yōu)化流程、提升質量、降低本錢等涵增效的路子， 挖潛增效這一精細化管理的重要方法也成為觸底煤礦企業(yè)生存 的救命稻草，而效益較好、抗風險能力較強的煤礦企業(yè)那么以構 建全方位的精細化管理體系來應對經(jīng)濟下行風險，擴大企業(yè)生存和開展的空間。一、精細化管理的涵1、何為精細化？精細化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工 的精細化，以及效勞質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的根底上，并將常規(guī)管理引向深入的根本思想和管 理模式，是一種以最

2、大限度地減少管理所占用的資源和降低管理 本錢為主要目標的管理方式。 現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三 個層次：第一個層次是 規(guī)化，第二層次是精細化，第三個層次是 個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化， 它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位， 工作要日清日結，每天都要對當天的情況進展檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，及時處理等等。精細化管理是以“精、準、細、嚴為根本原那么，精是 做 精，求精，追求最正確、最優(yōu)；準是準確、準時；細是做細，具 體是把工作做細，管理做細，流程管細；嚴就是 執(zhí)行，主要表達 對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。業(yè)務要精。業(yè)務精是對企業(yè)員工的根本

3、要求。 無論是領導干 部，還是職工群眾，在業(yè)務上一定要精益求精，不僅要干一行愛 一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多 的價值，企業(yè)才能取得效益最大化。分工要細。按照“物物有人管，事事有人為的管理原那么， 把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都 要分到人頭。要求要嚴。無論什么工種，從事何種業(yè)務，都要高標準嚴要 求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風對待自己的各項工作任務。工作要實。做工作辦事情一定要實事，求真務實講實效，堅 決防止形式主義現(xiàn)象。精細化管理是 五精四細，即 精華、精華、精品、精通、 精細，細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、 細化管理制度

4、的各個落實環(huán)節(jié) ；精可以理解為更好、更優(yōu)， 精益求精， 細可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐， 精細化管理最根本的特征就是重細節(jié)、 重過程、重根底、重具體、 重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個 細節(jié)上精益求精、力爭最正確?？偟恼f來通過精細化管理就是將 復雜的事情簡單化、將簡單 的事情流程化、將流程的事情定量化、將定量的事情信息化。2、煤礦精細化管理體系的涵延伸精細化的根本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣 的浪費現(xiàn)象到達降低本錢之目的， 最終到達管理責任定量化、管 理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)化的以人為本的精 細化管理。規(guī)、嚴密、科學的管理制度是精細化

5、管理的體系 根底；質量 標準化、管理信息化、作業(yè)流程化、考核系統(tǒng)化是體系支撐；注重技術投入，強化崗位價值，強調現(xiàn)場為重、實現(xiàn)平安穩(wěn)定是體 系關鍵；完善部市場化改革，區(qū)分礦井、科室區(qū)隊承包商、員工3個層次，通過定額標準化、定量數(shù)據(jù)化、技術創(chuàng)新助推化 的手段，形成預算、市場、價格、核算部體系，實現(xiàn)對人工、材 料、設備、本錢的透明化、層次化管理是體系 核心；注意理念滲 透、文化引領、典型及物質鼓勵是體系 總結與提升。二、提升煤礦精細化管理的措施、途徑考慮公司及煤礦實際，本著“借鑒成果、結合實際、重點突 破、注重實效、逐步提升的原那么，通過現(xiàn)狀梳理-分析診斷 -優(yōu)化流程一制定標準一完善科技投入等措施，

6、減少浪費，提高 效率，增加收益，到達以最少的投入，實現(xiàn) 企業(yè)增效和員工增收 的目的。1、強化制度保障，以現(xiàn)場管理為根底，表達制度、管理精細化整合完善現(xiàn)有制度，制定實施細那么，在實施的過程中，逐步讓 制度和細那么一能 規(guī)簡約。每項工作都要以制度形式固化、明細化， 既責任界定嚴格，又簡潔明了；二能 科學適用。制度既要科學合理， 符合實際，又要便于操作執(zhí)行，表達過程順暢，層次清晰；三能 嚴密 有效。涵蓋所有管理領域，無縫隙，零死角，保證制度、細那么有管 理效果。從優(yōu)化設計減少投入入手，強化現(xiàn)場制度管理有效原那么， 逐步 區(qū)分完善技術采掘、通風、防治水、機運、平安檢查、教育、 培訓、考核、生產(chǎn)方案、調

7、度、承包運營、銷售、經(jīng)營投資、 招標、合同、結算、黨群人資、辦公、紀律等方面的 制度層級 分解，形成由煤業(yè)公司科室檢查監(jiān)視通報、 煤礦管理科室現(xiàn)場監(jiān)視整 改反應、承包商現(xiàn)場整改落實、“三方共同復查推動提升 的“三級 管理體系。2、突出質量標準化，以細節(jié)管理為根本，筑牢平安管理精 細化嚴格落實每周平安檢查、每季質量標準化檢查打分、每月月度例 會通報的做法，在已有的煤礦質量標準化根底上，吸收先進煤礦的經(jīng) 歷，細化標準、嚴格打分、區(qū)分細節(jié)、嚴格考核、逐步提升；生產(chǎn)以 后，推行6S管理，徹底實現(xiàn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安 六個工程的目標要求；推動推行危險源現(xiàn)場辨識，平安現(xiàn)身說法、案 例看板和視

8、頻教育、班前平安巡講、“三違和經(jīng)濟掛鉤、平安先進抽獎等多種形式的平安活動、平安管理新方法。3、推行流程管理，以程序創(chuàng)新為突破，提高生產(chǎn)管理精細化在充分總結現(xiàn)有的應急簡化流程、調度匯報流程、ERP物資采購流程、0A請假流程等管理經(jīng)歷的根底上，細分專業(yè)、細分工種，細 分職能，制定詳實的作業(yè)標準流程、各項工作業(yè)務標準流程、各部門 關系流程、現(xiàn)場管理流程，依托信息化的支持，實現(xiàn)流程更順暢、便 捷、數(shù)據(jù)共享、管理全面的目的。吸取皖北煤電的流程管理經(jīng)歷，實現(xiàn)流程管理并不斷優(yōu)化流程， 在管理人員素質提升、事前方案改良、運行順暢的情況下，逐步創(chuàng)新 流程管理，在專業(yè)上合并同類項、在工種上簡化合并，在工作標準流

9、程、作業(yè)標準流程上再細化、量化，形成 流程框架-流程清單一崗位 流程圖-工作標準一部門崗位配置銜接 一業(yè)績指標匯編-績效考評與 鼓勵-制度精細化匯編-流程管理方法 等一系列程序創(chuàng)新改良方案； 減少了大量的不必要溝通和協(xié)調環(huán)節(jié)，提升業(yè)務流程運作效率和作業(yè) 流程的精準度。4、加大科技投入，以信息化建立為支撐，助推保障共享精 細化充分吸取神東煤炭集團管理信息化的優(yōu)勢經(jīng)歷， 精準投入、創(chuàng)新 開發(fā)，在已經(jīng)建成辦公以太網(wǎng)、平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、 井下有線無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)的根底上，研究建立綜合自動 化系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測控制系統(tǒng)、企業(yè)綜合管理系統(tǒng)、流程管理信息系統(tǒng)等高端企業(yè)管理信息化管理體系，

10、形成數(shù)據(jù)共享、動態(tài)監(jiān)測、決策保 障的信息化平臺。通過以太網(wǎng)和數(shù)字信息傳輸延伸到井下綜采工作面， 實現(xiàn)管控一 體化和自動化；通過綜合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)除井下移動設備以外的其 他多數(shù)設備的高度集中控制，可以實現(xiàn)固定崗位無人值守；通過礦壓 監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對巷道壓力的直觀監(jiān)測、分析，為 巷道支護設計、應 對頂板來壓影響提供保障；通過流程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對標準流程的管 控，對標標準程序，查找自身問題，改良提升管理水平。5、完善預算體制，以本錢控制為主線，協(xié)調高效承包運營 精細化抓住材料和電力消耗兩大影響指標，完善現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式， 調研伊泰集團、陜煤集團等有委托運營經(jīng)歷的企業(yè)， 形成能化一煤業(yè) 公司一煤礦

11、一運營商的“四級經(jīng)營結算模式，能化 一煤業(yè)公司一煤 礦和運營商一區(qū)隊一班組的“兩線“運行、“三級本錢管控模 式。通過一年一簽運營合同，精準預算噸煤本錢單價、洗選本錢單價、 鐵路維運本錢單價，減少預算風險；通過跟蹤煤炭銷售價格、材料價 格、噸煤電價、實際運營材料和電力消耗，合理測算下年度運營本錢， 減少運營投入；通過優(yōu)化工序、 優(yōu)化人員投入、提高工時利用、優(yōu) 化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率， 減少人力資本投入；通過優(yōu)化設計、 合理調用設備、改革技術和工藝、合理布置系統(tǒng)，實現(xiàn)最優(yōu)配置，提 高系統(tǒng)可靠性，減少浪費；6、發(fā)揮專業(yè)作用，以崗位價值為模式，改革薪酬、晉升鼓勵精細化在現(xiàn)在公司執(zhí)行的崗位職責、績效

12、考核管理方法的根底上，按現(xiàn) 有專業(yè)和崗位并不限于具體崗位按管理需要可以少量增加 ，進一 步細化、量化崗位職責標準、績效考核標準，重新優(yōu)化崗位設置，整 合人力資源構成，以月度勞動量、崗位價值表達率、創(chuàng)新創(chuàng)效效益等 關鍵業(yè)績評價指標來評定一個人、 一個崗位的奉獻大小，表達更加公 平、公正的崗位氣氛。完善革新獎勵制度，汲取老礦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)歷，重視小改小革、 修舊利廢，組建革新小組，成立專項基金，提供實施場所，對能夠形 成實際效能的革新創(chuàng)造，實施 奉獻值獎勵；拓寬薪酬、職務晉升、職 稱晉升的渠道，改革崗位系數(shù)獎勵兌現(xiàn) 為業(yè)績優(yōu)劣獎勵兌現(xiàn)，改革唯 年齡唯學歷晉升為看奉獻看能力晉升，采用見效計獎、有才晉

13、升的方 法，鼓勵表達崗位價值，激活崗位效率。7、切實轉變觀念，以企業(yè)文化建立為指引，嚴密融合精細化采用理念滲透、理論培訓、案例感受、典型引路 的方式，把精細 化管理與企業(yè)文化建立嚴密融合，實現(xiàn)啟發(fā)人、引導人、感召人、凝 聚人、造就人的效果；采用管理層和員工層兩級階梯 方式，逐步改變 舊觀念，形成精細化的思維方式；以精細化、規(guī)化、標準化為抓 手，融合煤礦平安文化建立，通過 制度融合、標準融合、崗位融 合，實現(xiàn)柔性管理與剛性管理的互補， 可以借鑒軍事化管理企業(yè)的經(jīng)歷，從革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬表達敬業(yè)精神，從 不發(fā)牢騷不講價錢，一切行動聽指揮表達執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，參軍人的線條管理表達注重細節(jié)、高標準嚴要求的文化涵；通過理念、 思想、行為、行動的再塑造，融入中石化的企業(yè)文化，形成獨有 的中石化煤礦精細化管理文化。三、煤礦精細化管理存在的問題1、煤礦委托運營管理的本錢控制是難點。2、形成標準作業(yè)、流程管理工作量比擬大。3、信息化建立要很大的投入。4、把制度、標準、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時間。四、煤礦精細化管理提升時間表1、 理念滲透階段。2016年10月一2017年3月主要通 過外出學習、先進企業(yè)參觀、學習視頻、邀請教師講課等方式， 分管理