新員工入職培訓(xùn)管理辦法

1、新員工入職培訓(xùn)管理方法1、目的 1.1為了標(biāo)準(zhǔn)公司新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司的文化、制 度和行為標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理方法。讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的歷史、開展情況、企業(yè)文化等， 幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的開展方向。讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需求。讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。提咼新員工解決實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。2、適用范圍2.1本管理方法適用于公司所有新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)。3、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施3.1新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)和部門崗位培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)圖一 新員工入職培訓(xùn)流程圖3.

2、2新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，人力資源部為入職培訓(xùn)的執(zhí) 行和管理部門，各部門及個(gè)子公司應(yīng)予以配合。3.3 新員工入職培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工錄用報(bào)到后的第二天， 為期712天。3.4 員工整體培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)合格后，由各部門及子公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人 對(duì)其進(jìn)展部門內(nèi)的工作引導(dǎo)。3.5 進(jìn)展新員工部門內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，新員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)其 所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶著新員工到相關(guān)部門進(jìn)展部門間穿插引導(dǎo)， 按部門間穿插引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)展講授。3.6 在培訓(xùn)完成以后，都要對(duì)本次培訓(xùn)做效果評(píng)估，主要依據(jù)是 培訓(xùn)反應(yīng) 與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測(cè)試。4、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容4.1 新員工通

3、識(shí)培訓(xùn)：企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、 企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、 5S、6S 管理制度、消防平安 教育等。4.2 相關(guān)管理培訓(xùn)：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。4.3 部門內(nèi)部工作引導(dǎo)：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、根本專業(yè)知識(shí)技能、 工作程序與方法等。4.4 部門間穿插引導(dǎo)：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門 聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。5、新員工培訓(xùn)教材5.1 新員工入職培訓(xùn)教材由人力資源部組織統(tǒng)一編寫，根據(jù)企業(yè)的開展要 求修訂、完善。5.2 新員工入職培訓(xùn)教材包括以下局部5.2.1 新員工入職培訓(xùn)資料。5.2.2 員工手冊(cè)。新員工

4、培訓(xùn)須知6、新員工入職培訓(xùn)紀(jì)律6.1 受訓(xùn)員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特 殊原因，需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，否那么，以曠工處理。6.2 遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。6.3 尊重培訓(xùn)教師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。6.4 培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙， 將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)， 并填寫 ?新員工入 職培訓(xùn)簽到表 ?附表一，如未簽到視同曠課。6.5對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘，以曠工半天論處；超過一小時(shí)，以曠工 1 天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給 予記過處分一次。6.6 認(rèn)真填寫并及時(shí)上交各種調(diào)查表格。7、新員工

5、入職培訓(xùn)評(píng)估7.1 培訓(xùn)完畢后，由人力資源部組織受訓(xùn)人員進(jìn)展測(cè)試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試完畢一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在?新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表 ?附表二上。7.2 新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷由人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根 據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況逐年修訂，命題人員需對(duì)試卷內(nèi)容保密。 附件一： ?新員 工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷 ?7.3 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)于培訓(xùn)完畢一周內(nèi)向人力資源部遞交入職培訓(xùn)總結(jié)。7.4 新員工入職培訓(xùn)成績(jī)包括培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、入職培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)期間行 為表現(xiàn)三項(xiàng)按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考 依據(jù)。7.5 因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否那么不予轉(zhuǎn)正。7.6 新員

6、工二級(jí)培訓(xùn)完畢后，人力資源部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意 見調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫 ?新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表 ?附表三作為培訓(xùn) 效果評(píng)估的參考依據(jù)。7.7 各單位應(yīng)將學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報(bào)告的形式在人力資源部 備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。7.8 人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)于培訓(xùn)完畢一個(gè)月內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào) 告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定8.1 結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部技安及各單位平安 負(fù)責(zé)人提供平安指導(dǎo)，可防止意外傷害發(fā)生。生產(chǎn)平安指導(dǎo)的內(nèi)容包括以 下四個(gè)方面。8.1.1 工作中可能出現(xiàn)的意外事件。8.1.2 各種事件的處理原那么與步驟。8.1.

7、3 詳細(xì)介紹平安常識(shí)。8.1.4 平安培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部技安對(duì)新員工進(jìn)展測(cè)試，檢查新員 工對(duì)“平安的理解程度。8.2 生產(chǎn)平安培訓(xùn)應(yīng)該到達(dá)以下五個(gè)目標(biāo)。8.2.1 新員工對(duì)自己的福利及生命平安會(huì)放心，從而能安心工作8.2.2 建立了平安生產(chǎn)和藹意合作的根底。8.2.3 可以防止在工作程序上的相關(guān)浪費(fèi)，防止意外事件的發(fā)生。8.2.4 可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療效勞費(fèi)用的支出。8.2.5 有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。8.3 平安培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、信息平安保密培訓(xùn)。在入 職培訓(xùn)過程中，對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的規(guī)那么，并把?公司商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議 ?作為?勞動(dòng)合同 ?附件同新員

8、工簽訂。8.4 對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。8.5 對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容等要做詳盡介紹。8.6 要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)展仔細(xì)說明，這包括以下具體內(nèi) 容：薪金發(fā)放及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息 時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分方法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、辭 退規(guī)定，員工行為準(zhǔn)那么等。8.7 要確認(rèn)新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。8.8 要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。8.9 要培訓(xùn)新員工的禮儀修養(yǎng)，促使其養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。8.10要讓新員工應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差異，

9、意識(shí)到自己的責(zé)任。8.11要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。8.12注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。8.13 新員工的入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情， 企業(yè)全體 員工都有責(zé)任參與新員工的入職培訓(xùn)工作9、附那么9.1 新員工入職培訓(xùn)費(fèi)用依據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，人力資源部 部長(zhǎng)審核，人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批，于財(cái)務(wù)部報(bào)銷。9.2 新員工培訓(xùn)完畢后，各單位應(yīng)及時(shí)將相關(guān)考核及反應(yīng)資料提交人力資 源部，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)公司 ?員工培訓(xùn)管理制度 ?，建立 ?新員工入 職培訓(xùn)檔案 ?，以備后查。9.3 本管理方法呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后公布實(shí)施。9.4 本管理方法中未盡事宜，可進(jìn)展修訂和增補(bǔ)，呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 生效。9.5 本管