淺析項目決策階段影響工程造價范文參考

1、目錄、緒論4（一）研究背景和意義4（二）工程造價概念4（三）工程造價管理要素 5、項目決策與工程造價的關系6一項目決策正確性是工程造價合理性的前提6二項目決策內容是決定工程造價的根底6三投資估算合理性是項目投資決策正確性的依據6四項目決策的深度影響工程造價控制效果6三、項目決策階段影響工程造價的主要因素7（一）項目合理規(guī)模確定的影響因素7（二） 建設標準水平確定的影響因素7（三） 建設地區(qū)和地點選擇的影響因素7（四） 工程技術方案確定的影響因素8四、 項目決策階段工程造價管理存在的問題與有效措施9一項目決策階段工程造價管理存在的問題91“三超'現(xiàn)象非常的普遍92. 不重視投資決策階段工

2、程造價控制9二項目決策階段工程造價管理的有效措施91. 做好各項準備工作 92. 進展可行性研究與報告 93. 全面準確編制投資估算 104. 科學遴選最優(yōu)方案 10五、結論、建議與展望 11參考文獻12淺析項目決策階段影響工程造價的因素摘要工程造價是工程中格外重要的局部，不僅關系到項目的質量，還對項目的盈利有很大影響。在項目決策階段，建設標準確實定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的上下。本文通過對項目決策階段影響工程造價因素的分析，發(fā)現(xiàn)目前項目決策階段工程造價管理 出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決策略。最后，本文展望項目決策階段工程造價管理的開展?！娟P鍵詞】項目決策工

3、程造價造價管理Analysis on the decision-making phase of the project factorsaffecting project costAbstractProject cost is particularly importa nt parts of the project, not only related to the quality of the project, also has a great effect on the profitability of the project .In the decisi on-mak ing phase o

4、f the project, buildi ng con struct ion of sta ndard-setti ng, choice of locati on, tech no logy select ion, equipme nt select ion, and so on, directly related to the cost of high and low. Based on the decisi on-mak ing phase of the project factors in flue ncing engin eeri ng cost an alysis and foun

5、d that the curre nt project decisi on-mak ing stage of engin eeri ng cost man ageme nt problems, and propose appropriate soluti ons. Fin ally, look ing to the decisi on-mak ing stage of engin eeri ng cost man ageme nt developme nt projects.【Key words 】 project costmanagement of engineering engineeri

6、ng cost緒論（一）研究背景和意義現(xiàn)在這個社會，項目的管理中的重要組成局部包括了工程造價的計價和管理。最近這些年，國內國外的學者們紛紛將目光轉移到工程造價管理上，它引起了大量的注視，然而,我們對工程造價的管理的認識只是膚淺的停在了計價和控制上，缺少了對決策的研究。歐美等世界上興旺國家的工程造價研究，社會的開展推動了我們對工程造價的研究，歷經200多年的風風雨雨，開展完善，管理人員已經可以依據多個方面的工程造價信息和根據規(guī)如此來計價。政府以市場調控為中心，再對一些項目進展直接的管理，和對工程造價間接調控，實現(xiàn)對造價的動態(tài)控制管理。R. Flanagan用建筑經濟學的眼光，深刻的討論了全壽命周

7、期造價管理所關系的重要問題。 和J. Brooks不光光做出了一套全壽命周期造價管理的模型，甚至細致的討論研究它的可應用領域。工程項目的投資估算還有造價管理這方面的理論和方法，由英國研究界的人提出一一全 生命周期造價管理。而涉與到戰(zhàn)略資產的管理以與造價管理的本質特征和原理，如此是由美國研究 界的人提出來的 一一全面造價管理。R.I.Carr.對造價控制的所有過程做了簡單初級的探索討論;S.Baker和K.Baker如此是認為對工程項目全過程造價管理要建立在對照現(xiàn)實進度和工程預算 的根底上。白學平先生的研究的是公路建設項目，離析出這個項目的決策階段的工程造價的計價的本質和它的內在關系，并給出報告

8、，說明在公路建設這個項目上如何準確無誤的編制工程，明確肯定與駕馭工程造價,為項目作出對的決定政策提供強力的技術和經濟保障。在季曉寧的研究過程中，他指出,要讓工程造價具有合理性，那就要在后面保證項目的決策時正確合理的，他對項目決策階段中工程造價的影響因素，包括了工程項目的規(guī)模、工程建設過程中的標準水平、選取的工程建設的地方、工程技術 等方方面面進展了解析。陳貴華解析了項目的前期策劃決策和設計階段的造價控制所具有的問題并 相對應給出了對策和方法。陸連富，論述了技術經濟理論和工程造價控制的原理、應用有價值工程，著重的解析了項目決策階段工程造價控制階段，并相應給出了工程造價控制的詳細方法。洪振德論證闡

9、述了設計階段中工程造價的緊要性，和它在工程的建造所經過的程序中的緊要地位，并從闡述計劃項目階段和策劃階段工程造價掌控的近況和具有的問題著手，聯(lián)系兩階段的本質特征,剖析了能夠對工程造價因素產生影響的因素 ，比擬具體的地表示了相對應的控制造價的方法。蔣麗以工程技術經濟 根本理論、現(xiàn)代優(yōu)化方法，工程項目管理，計算機技術作為基點，探求建立了住宅建設投資計劃，以評 價模糊決策和用電腦輔助決策的模型。X晶由多個地方著眼，詳細討論了項目投資決策階段影響造價的關鍵成分，并給出了根據于效用理論的決策階段造價控制方法。葉桂花提出了一種模型，用以考慮隨機因素的目標規(guī)劃優(yōu)化，讓做決定策劃的人有了分析的根據，從而更好的

10、調節(jié)經濟效益和社會效益兩 者之間的關系。牛建華的項目投資經濟效益的綜合評價模型，是通過層次分析的方法建立而來的，此法既照顧了各指標之間的內在的相互關聯(lián)，又能比擬和選擇項目的投資方案。在整個項目建設的進程之中，對工程造價的計價以與控制已經融入在其中。在制定計劃的過程 中，技術經濟的策劃間接而又無形的改變工程造價，我們采用什么樣的標準來建設，和選擇什么樣的設備運作，選擇什么樣的地方建設，都能影響工程造價的多與少。據資料統(tǒng)計，在項目建設過程中, 對工程造價的影響程度，投資計劃階段占了 80%-90%?？梢姏Q策階段是工程造價的根本。而后面的 各階段的建設的工程造價的計價與掌控是不是科學合理的，大局部都

11、取決于最根底的決策階段。一個正確的項目決策，代表著項目的實行會更輕松，更好達成目標，更利于節(jié)省資源，更能對資源合理配置。 在項目建設過程中選取最好的方案，在建設過程中能夠更好的對工程造價計價進展調控。簡而言之，一個好的項目便代表著，能夠讓工程造價更合理，能夠在之后項目建設過程中更好的防止決策失誤，能更好的躲避風險。（二）工程造價概念工程的建造價格是工程造價的直接理解。量、價、費，是決定工程造價的重要條件。概預算是工程造價的核心內容。由本義而推廣原意，工程造價包含了建設工程造價 （土建專業(yè)和安裝專業(yè)）,通信工 程造價,公路工程造價，鐵路工程造價，水利工程造價，水運工程造價、電力工程造價，航空航天

12、工程造價 等。工程造價簡單來理解就是要花多少錢才能完成需要的建設。工程造價的一個重要任務就是，計 算出所需要花費的費用，依據圖紙，定額和列出的清單來計算。包括直接花掉的費用人工費，設 備費等，管理企業(yè)的費用，獲得的利潤等。（三）工程造價管理要素工程造價管理分兩個地方，管理投資的費用，管理工程價格。我們進展管理投資費用這個系統(tǒng)活動后，能更好的達成投資的預定目標，讓制定計 劃的人做出一個號的計劃，并且在計劃好后，我們可以更好的對計算預測，監(jiān)控工程造 價。工程造價管理往小了說，就是企業(yè)通過了解市場價格信息后，去控制所需本錢，計價，制定價 格，和競爭價格。如此達到控制工程價格。往大的方面說那就是政府通

13、過三手段法律，經濟，行 政來對市場進展規(guī)劃和調控，使經濟平穩(wěn)開展。二、項目決策與工程造價的關系一項目決策正確性是工程造價合理性的前提項目決策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，選出最優(yōu)投資行動方案，達到資源的合理 配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造 價。項目決策失誤，主要表現(xiàn)在不該建設的項目進展投資建設，或者項目建設地點的選擇錯誤，或 者投資方案確實定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力與 財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進展工程造價的計價與控制已經毫 無意義了。因此，要達到工程造價的

14、合理性，事先就要保證項目決策的正確性，防止決策失誤。二項目決策內容是決定工程造價的根底工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工 程造價有重大影響，特別是建設標準確實定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關 系到工程造價的上下。據有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度 最高，達到80% 90 %。因此，決策階段是決定工程造價的根底階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。三投資估算合理性是項目投資決策正確性的依據決策階段的投資估算是進展投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定項

15、目是否可行與主管 部門進展項目審批的參考依據。四項目決策的深度影響工程造價控制效果投資決策過程，是一個由淺人深、不斷深化的過程，依次分為假如干工作階段，不同階段決策 的深度不同，投資估算的準確度也不同。如投資機會與項目建議書階段，是初步決策的階段，投資 估算的誤差率在15%;而詳細可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在10 %。另外,由于在項目建設各階段中，即決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招 投標與承發(fā)包階段、施工階段，以與竣工驗收階段，通過工程造價確實定與控制，相應形成投資估 算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結算價與竣工決算。這些造價形式

16、之問存在 前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關系。按照前者控制后者的制約關系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。由此可見，只有加強項目決策的深 度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據資料，合理地計算投資估算保證投資估算，才能保證其他階 段的造價被控制在合理 X圍，使投資項目能夠實現(xiàn)防止三超現(xiàn)象的發(fā)生。三、項目決策階段影響工程造價的主要因素（一）項目合理規(guī)模確定的影響因素項目合理規(guī)模確定的影響因素每一個建設項目都存在著的一個選擇問題，那就是合理規(guī)模。項目合理規(guī)模確實定的解釋是能夠合理選擇擬建項目的生產規(guī)模，并能有效解決"生產多少"的問題。生產

17、規(guī)模過大，項目產品市場供大于需求時，如此影響開工設備不足，產品積壓 ; 反之，如此會出現(xiàn)源得不到好的配置，單位產品本錢較高。因此，決定工程造價的是否合理，與項目的規(guī)模的合理選擇有著密不可分的關系。合理控制造價，提高經濟效益，我們需要考慮到以下幾個層面：能力的協(xié)調性，所有生產力因素共同形成的經濟實體，內部各種因素之間的數(shù)量配合，但同時也須注意到，擴大規(guī)模將受到都中因素的影響對于產生的效益比如說項目經濟技術環(huán)境，技術進步、管理水平等。規(guī)模過大效益將可能消失，甚至可能會導致單位入不敷出等諸多問題。項目規(guī)模合理化的制約因素有：市場因素是最主要的因素對于項目規(guī)模確定。普遍的對于項目我們首先應該了解其產品

18、的市場需求狀況，項目的生產規(guī)模要考慮到以下兩個方面：它應以項目產品市場的長期開展動態(tài)作相應調整，按照市場預測的需求量來作為介限。如果碰到大的項目規(guī)模的情況時，可能會碰到價格上漲， 材料供給不足、資金本錢上升的問題， 項目需要投資資金的籌集也會碰 到嚴重的困難。先進的技術因素是項目規(guī)模確定的根底，而它實現(xiàn)的保障是相應的管理技術水平。相應的技術與其裝備的來源沒有得到保障、過高的技術本錢、低下的管理水平，都能夠導致以下嚴重情況：預期的規(guī)模效益難以實現(xiàn)，項目的開展和生存存在著很大的危機，工程支出嚴重浪 費，項目投資的收益低下等眾多問題。以下還有一些因素是在項目規(guī)模確定中還需要考慮到的。其中包括政策因素

19、（包括投資政策，產業(yè)政策、技術經濟政策 ，和國家、地區(qū)與行業(yè)經濟開展規(guī)劃等 ）、協(xié)作與土地條件， 燃料動力供給、運輸與通訊條件。因此，項目的開展建設，生產和經營與一定的社會經濟環(huán)境是密不可分的。我們要遵循國家的規(guī)定來對項目進展執(zhí)行這樣才能更好地取得效益。（二）建設標準水平確定的影響因素衡量工程造價的合理性和監(jiān)視檢查項目建設的客觀尺度是建設的重要標準，并且對項目的可行性的研究的編制、評估、審批都是重要的依據，建設的標準主要包括以下幾個方面： 建設規(guī)模、建設占地面積、建設的工藝、設備的選型、建筑的標準、配套工程、勞動定員的 標準。標準水平定得是否合理在建設標準中有著重要的地位，它決定了建設標準是否

20、能控制工程造價、指導建設投資。標準水平定得過高或者過低，都會影響我國衡量的情況，假如把標準定的過高，會脫離實際情況，其物力財力都不能承受的了，假如把標準定的過低，又會妨礙到我國的經濟，生活，技術。因此，應該按照實際的情況來確定。假如在現(xiàn)實生活碰到的工程中，我們一般會采用中等標準對于工業(yè)交通項目，而在遇見特殊項目的情況時我們會采用高標準，嚴要求，在建筑行中要采用經濟、適用、安全、樸實的標準。如能夠定量的一般 給出定量的標準，不能規(guī)定指標的要按照定性的標準來執(zhí)行。（三）建設地區(qū)和地點選擇的影響因素工程地區(qū)的選擇要考慮到兩方面的因素即： 建設地區(qū)的選擇和建設地點的選擇。 這兩個 方面既相互聯(lián)系又相互

21、區(qū)別在不同的層次上， 并且這兩個條件是互相鋪墊的， 是具有遞進關 系的。第一對于地區(qū)的選擇是指我們在幾個預先選定的擬建的不同的地區(qū)X圍內進展選擇;第二是建設地點的選擇是指要對項目具體定的位置進展確定。建設地區(qū)要符合國民經濟開展戰(zhàn)略規(guī)劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經濟開展規(guī)劃 同時建設地區(qū)的選擇的合理性 ，與擬建項目有著息息相關的聯(lián)系，對工程建設工期的長短，質量的好壞，價錢的合理性以與項目以后的經營狀況都有著巨大的影響。建設地區(qū)在一定的情 況下受多重因素的影響和制約，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。建設地點的選擇在一定程度上是一個復雜的工程，它對多方面有著嚴格的要求，主要包括社會、政治、經濟、國防等 ，

22、并且涉與項目產品生產要素、建設條件、生態(tài)環(huán)境和未來產 品的銷售等眾多問題。對于建設地點的選擇也和項目建設的投資多少、建設速度快慢、施工條件不同以與未來企業(yè)的開展未來城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和城鄉(xiāng)的開展都有著重大的影響，所以，我們必須從全局著手分析，用多種角度分析和決策，來確定建設地點的選擇。(四) 工程技術方案確定的影響因素評論生產工藝方案的選擇可以從二項標準出發(fā) ：第一項為哪一項先進適用，第二項是經 濟合理。生產工藝就是說從原材料到成品的制造方法和工藝流程。 工藝流程所代表的是物體 通過有順序的生產、加工，然后成為產出品的流程。(1) 一般選擇設備，優(yōu)先考慮國內生產的設備。一般國內能生產的并且在質量方面

23、沒有問 題，數(shù)量和供貨能夠得到有效的提供，都可以考慮。技術上能過仿制的設備，可從國內生產， 尤其是對成套的關鍵的設備可采用國內的，不必采用進口的。(2) 如果選用的設備有國內的和進口的二種的話，我們要充分考慮二種設備之間的銜接問題。我們一般選用設備需要進口時都會從幾個廠家購置，這時候我們應該充分考慮各個廠家所提供的設備的價格，設備的優(yōu)點、缺點以與與其他設備銜接配套的問題。我們最好采用 總承包的方法，來防止出現(xiàn)的各種問題。對于有一些項目使用國內和國外二種設備的時候，應特別注意設備的配套銜接問題。(3) 要注意國產設備、進口設備與廠房三者之間配套的問題。首先應該注意本廠已經有得設備的質量、性能與引

24、進的設備之間是否配套是否銜接的上，平衡二者之間的能力，防止因能力不平衡而造成的影響對生產使用方面。對于利舊的廠房引進新設備，一定要對原廠房進展勘察，對廠房進展一定的了解，如:廠房的結構、面積、高度、設備。都要做成一定資料供選 擇新設備的時候了解使用，防止新設備到廠之后出現(xiàn)場地不夠，與老設備不適應等諸多問題。(4) 要注意銜接配套的問題：進口設備與備用設備、原材料和維修能力之間。對于有一些 設備必須需要從國外進口的時候 ，我們應該去積極的安排國內的生產廠家做這方面的研制。在備品備用設備的時候，有的時候是在備用不久就被淘汰，如果是進口的備件，也要注意組織國內廠家研制備件問題，以達到長期發(fā)揮效果。應

25、該注意到對于引進的進口設備的主要原材 料也需要進口的類似問題盡量防止。此外，我們對于國外進口的設備一定要在操作和維修上多多學習，在外商派人安裝調試的時候我們可以派國內的技術人員跟著學習了解其操作過程 在以后的運用中以發(fā)揮設備的先進性。必要的條件下也可派人出國學習，其專門的技術對于引進的設備。四、項目決策階段工程造價管理存在的問題與有效措施一項目決策階段工程造價管理存在的問題1. “三超現(xiàn)象非常的普遍工程造價 三超結算超預算，預算超概算，概算超估算給投資造成了失控的局面， 現(xiàn)已成為國內工程項目的痼疾。1預算偏差受地區(qū)性和行業(yè)性的影響。隨著經濟體制的改革，我國的建設項目打破 了局限性，不再受地區(qū)和

26、行業(yè)的限制，進展異地施工的企業(yè)變的越來越多。目前，由于國內各地區(qū)和行業(yè)的造價管理規(guī)定各不一樣，這樣就導致了跨地區(qū)跨行業(yè)施工或是設計單位對造價管理規(guī)定不明確，造成實際工程造價預算出現(xiàn)偏差。2動態(tài)的造價管理模式缺乏。隨著我國科學技術的開展，建筑行業(yè)技術手段、原材 料等也隨之更新，這就需要建立動態(tài)的造價管理，根據市場的動態(tài)編制工程造價。抓動態(tài)管理是解決工程造價的主要方法，而我國缺乏這種管理模式。動態(tài)的造價管理模式缺乏主要表現(xiàn)在以下兩點：一是缺乏時效性，計算定額消耗量往往以幾年前的資料為根底，難以計算出準確的結果；二是缺少代表性，對于新增補的定額依靠古典工程來計算，計算出來的結果對工程造價不具有準確性

27、。3缺乏建設項目全過程的綜合管理。我國對造價管理模式沒有固定性，施工單位、 設計單位、建設單位都是獨立的個體，之間沒有相互的聯(lián)系，缺乏溝通，造成管理目標不統(tǒng)一，而工程監(jiān)理和設計單位只負責施工的質量和進度以與工程的設計方案，都很少介入造價決策分析，這樣的管理模式容易導致預算出現(xiàn)偏差。4施工階段設計隨意變更。建設項目雖然得到審批，但是建設單位缺乏經驗，不注 重施工管理和監(jiān)控，造成施工準備不全面，施工遇到阻礙，出現(xiàn)經常更改設計方案等情況， 這樣的方式往往造成工程造價額度超出批準額度。5在工程設計、招投標中存在的問題。一是設計單位監(jiān)管不力、重視程度不夠，不推行限額設計，建設單位與設計單位不溝通協(xié)作；二

28、是工程項目不推行設計招標，缺少對各種優(yōu)化方案的選擇。 有時在項目招標中還存在著招標單位不重視，業(yè)務能力差，體制不完善等情況，只會故意在招標中抬高或是壓低標價，造成工程項目的造價偏離社會平均水平較大。6造價管理人員業(yè)務能力差、素質低。由于造價人員專業(yè)知識不夠，專業(yè)素養(yǎng)低， 投資預控能力差，缺乏對工程項目的了解，而導致工作落后，各工程項目的主體關心協(xié)調不到位，不能更好的勝任本質業(yè)務的需要。2. 不重視投資決策階段工程造價控制工程項目建設的過程受工程造價的影響，而工程項目的技術決策，包括建設地點選擇、 工藝選擇、設備選擇、建設單位選擇等又會直接影響著項目工程造價，所有它們之間是相互制約相互聯(lián)系的。資

29、料中顯示，工程項目建設中，對工程造價影響最大的是投資決策，影響程度在70%80%。因此，對項目投資決策階段的造價控制非常重要，它是工程造價的根 底，同時對工程造價是否科學合理起決定性的作用。二項目決策階段工程造價管理的有效措施1做好各項準備工作造價人員要根據自己的專業(yè)知識收集項目所在地的有關資料，包括：施工地的地質情況、水電路情況、所需的主要設備以與材料的價格資料、 所需物資的采購地點、現(xiàn)在所建成的和 此工程根本一樣的工程資料， 對自己收集資料的準確度、 可靠度進展匯總分析， 保證對項目 投資進展全面預測、工程造價進展準確預算。2.進展可行性研究與報告可行性研究階段形成的項目投資估算影響著設計

30、總概算和施工圖預算，并作為限額設計總額的依據，可見，可行性研究結果的重要性，他直接影響工程項目的成敗。通過對市場的 調查研究來為增強它的準確性和可靠性。 市場研究就是指對準備施工的工程項目內提供物資 原材料或者是各種服務的市場占用進展深入分析， 是國內市場對項目計算期內擬建產品的需 求狀況；此類項目的建設情況、國家的開展政策和趨勢等。3. 全面準確編制投資估算投資估算在經濟效益評價、項目決策中發(fā)揮著重要作用，是前者的根底，后者的依據，它在擬建項目前期可行性研究中占有主導地位。投資估算和投資決策階段一樣，都可以分為三個階段：即項目建議書階段、 初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段。隨著投資決策

31、的深入，投資估算準確度進一步加強。 投資編制估算要從實際出發(fā)聯(lián)系市場與所需物資的價 格幅度，還要考慮到在施工中由于各種情況和不利因素造成的對工程造價的影響，編制要有依據，考慮要全面，并符合市場經濟的開展。因此，要進一步加強決策的深度，使用可行數(shù) 據，采取科學合理的估算方法，準確計算出投資估算結果， 才能有效保證將建設投資控制在合理X圍以內，防止發(fā)生 三超現(xiàn)象。方法就是在估算指我國應該實行量價別離，對估算指標進展改革，以提高估算精準度。標中將 量'全面、細致的列出來，方便指標使用。也有利于對項目建設中對量'的修正。4. 科學遴選最優(yōu)方案國外資料顯示，在優(yōu)化項目決策方案過程中，節(jié)約

32、投資的可能性只占80 %。完成市場調研后，結合工程項目建設的實際情況，按照效益至上" 生產節(jié)約'的原如此，擬建項目財務人員和主設計單位人員相互配合，對各種優(yōu)化方案進展比對后，合理選擇，采取動態(tài)分析方式對工程進展估算，從而節(jié)約資金支出。五、結論、建議與展望隨著我國經濟的增長和對世貿組織的參加，我國再次嘗試讓項目決策階段造價的控制走國際化道路，但這種做法還存在著很多缺點和不足，因為中國國情還不適應國外的開展模式。國內要想控制建設項目工程造價，就必須按照我國國情開展特點，合理確定項目規(guī)模、 建設標準、建設選址、工程方案等多方面著手，搶抓投資效益，只有這樣才有嚴格控制工程造價。參考文獻1 陳貴華對工程項目前期策劃決策和設計階段造價控制的思考J.鐵道工程學報,2011,03:7-10.2 陸連富.議工程造價在項目決策中的影響因素與措施J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2011,07:106.3 黎芬芳.論項目投資決策階段工程造價控制的措施J.科技資訊,2011,18:160.4 王曉迎.基于影響工程造價控制的主要途徑與因素探討J.某某建材,2011,05:229-230.5 韓文元.建設工程施工階段影響工程造價的因素