新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)

1、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)-建筑論文新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)柳青（中國石化銷售有限公司山東威海石油分公司，山東威海264200 ）【摘要】經(jīng)過多年的實踐與沉淀，企業(yè)已經(jīng)初步形成獨具特色的子文化和基 層文化，目前主要是結(jié)合企業(yè)實際及員工素質(zhì)等狀況， 以“家文化”建設(shè)為載體， 努力使分支文化既與集團公司保持理念一致， 又能充分體現(xiàn)企業(yè)特色，確保企業(yè) 文化入眼、入腦、入心、入行，促進公司各項管理水平不斷提升。關(guān)鍵詞新常態(tài)；企業(yè)文化建設(shè)；作用；措施中國經(jīng)濟新常態(tài)要求我們的企業(yè)要以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)為重點，確立符合 行業(yè)改革發(fā)展要求、符合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的切實可行的企業(yè)文化建設(shè)新戰(zhàn)略。

2、這既為企業(yè)文化發(fā)展提出了新要求， 也給企業(yè)文化建設(shè)提供了新空間。 企業(yè)要充 分認識經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新情況、新規(guī)律，沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”， 推進企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化“落地”模式的再造，強力打造新常態(tài) 模式的企業(yè)文化力。1企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用1.1增強企業(yè)的核心競爭力在經(jīng)濟新常態(tài)下，成品油零售行業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時也面臨著前所 未有的壓力和挑戰(zhàn)。而要贏得市場，就必須有著強大的核心競爭力。 企業(yè)文化作 為一項高級形態(tài)的管理職能，其能幫助企業(yè)明確總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略。而企業(yè)文化建設(shè)的不斷加強則能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和考量，形成清 晰的發(fā)展脈絡(luò)，形成

3、完善的規(guī)劃和科學的文化管理體系，將各項制度規(guī)范有機融 入企業(yè)的發(fā)展過程，對企業(yè)參與市場競爭的行為進行指導(dǎo)和評價，保證企業(yè)競爭 的規(guī)范、有效，最終達到核心競爭力不斷提升的目的。1.2有助于塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)效益企業(yè)文化建設(shè)是對建設(shè)和諧社會主義社會精神的良好回應(yīng)，企業(yè)通過營造和 諧的工作環(huán)境使員工滿意，員工將這種積極情緒傳遞給顧客，顧客享受到員工所 提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)，長期便建立了市場和消費者對于企業(yè)的信心和認 同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與管理效益的共贏。2企業(yè)文化建設(shè)存在的問題中國石化作為大型企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵非常明確，能夠根據(jù)時代特色和市 場需求及時調(diào)整企業(yè)文化綱要。威

4、海分公司也能夠按照上級公司制定的綱要，及 時發(fā)展公司子文化，積極開展一些宣傳活動、廣告推廣活動和員工的文化娛樂活 動，但也存在一些問題。一是忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，沒有將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給 全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系， 只有表層的形式而未 表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。二是創(chuàng)建載體不夠豐富，員工參與度不廣。公司在企業(yè)文化建設(shè)平 臺搭建上，缺乏廣度和深度，作為銷售企業(yè)，管理人員過多重視經(jīng)營業(yè)績，而忽 視了企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化創(chuàng)建載體多數(shù)是照搬照做，沒有

5、結(jié)合企業(yè)實際進 行創(chuàng)新,考慮基層參與度的時候較少，使企業(yè)文化創(chuàng)建僅僅在部分員工上得到了 體現(xiàn)。3加強企業(yè)文化建設(shè)的主要措施威海公司經(jīng)過多年的實踐與沉淀，已經(jīng)初步形成了獨具特色的子文化和基層 文化，按照中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，要結(jié)合員工素質(zhì)等狀況，以“家文化”建設(shè)為載體，努力使分支文化 既與集團公司保持理念一致，又能充分體現(xiàn)山東石油特色，確保企業(yè)文化入眼、 入腦、入心、入行，促進公司各項管理水平不斷提升。3.1深化企業(yè)文化傳播深化推進企業(yè)文化傳播，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行， 切實轉(zhuǎn)化為員工的自覺追求和行為習慣，是公司一個階段內(nèi)企業(yè)文化

6、建設(shè)的重 點。一是強化文化滲透。加強企業(yè)文化理念內(nèi)涵的宣傳和企業(yè)文化知識的普及， 通過學習培訓、員工討論、制作宣傳標語等形式，集中宣貫，確保企業(yè)使命、企 業(yè)愿景、核心價值觀等入理念入腦入心，讓員工借助企業(yè)文化小故事和典型案例 等喜聞樂見的方式，使企業(yè)文化建設(shè)走向“全員參與”與“全員互動”的良性發(fā) 展軌道，達到從感性認識到理性認同的升華。 二是公司應(yīng)結(jié)合自身實際，總結(jié)提 煉傳承中石化企業(yè)文化內(nèi)涵，抓好融入與延伸工作，引導(dǎo)各級員工樹立個人愿景， 組織開展員工信念、格言征集活動，激發(fā)員工提升個人的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行 力的積極性和主動性。三是在中石化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)綱要的總體框架下，創(chuàng)新 公司文化建

7、設(shè)的特色實踐，將企業(yè)文化建設(shè)要求與品牌塑造、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、精細管理、廉政建設(shè)等工作有機融合，促進公司各項工作全面提升。3.2加強文化環(huán)境建設(shè)加油站文化環(huán)境是精神的物質(zhì)表現(xiàn)和外化形態(tài)，是營造加油站文化氛圍、樹 立加油站遺憾形象的物質(zhì)手段，是公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)。一是優(yōu)化工作環(huán)境。以 中石化統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范加油站的標識標志，確保品牌標識正確應(yīng)用率 達到100%。按照標準化加油站建設(shè)要求，規(guī)范設(shè)備臺賬、檔案資料等，創(chuàng)建站 容站貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境，使員工快樂工作。二是豐富活動載體。在持 續(xù)完善“五小”建設(shè)的基礎(chǔ)上，鼓勵開展小菜園、小運動場等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激 發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活

8、力；經(jīng)常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動， 以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態(tài)。三是建立 宣傳陣地。開辟學習園地、圖書角、讀報欄等宣傳陣地；建立文化墻，展示加油 站基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據(jù)加油站文化建設(shè)的情況，定期更新 展示內(nèi)容，營造濃厚的文化氛圍。四是營造學習氛圍。以創(chuàng)建學習型加油站為目 標，制定學習計劃和安排，組織各縣公司（片區(qū)）開展“大講堂”活動，營造人 人上講臺、個個當專家的濃厚學習氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀 書評書等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環(huán)境。3.3完善文化建設(shè)管理加強企業(yè)文化建設(shè)管理，不斷提升文化建設(shè)

9、制度化、規(guī)范化和標準化水平， 是企業(yè)文化建設(shè)的保證。一是積極開展制度梳理。認真梳理和修訂各項管理制度、 工作流程、工作標準、行為規(guī)范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條 規(guī)通過口語化的“幾要幾不”的形式表達出來， 使各級員工好記易懂，容易接受。 充分發(fā)揚所內(nèi)民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的規(guī)章制度更符合實際， 更具可操作性，更有利于加油站文化的形成；實施站務(wù)公開，營造互助友愛、團 結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人， 從而樂盡主人 責。二是強化規(guī)章制度執(zhí)行。實施制度上墻，加強員工養(yǎng)成教育，把中石化管理 理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范， 加強業(yè)績考核，提各級員工執(zhí)行各項 管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執(zhí)行力在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，它