品質(zhì)人員考核標準

1、品質(zhì)部人員績效考核標準、目的為提高品質(zhì)管理人員的工作積極性，著力抓好品質(zhì)管理工作，制定本績效考核機制。二、標準考核:序號考核項目考核內(nèi)容考核時效獎懲分數(shù)15s執(zhí)行1）測量儀器是否妥善保管和保養(yǎng)：2）樣板是否規(guī)定要求制作、取用和歸位：3）責任區(qū)域內(nèi)是否整潔，擺放是否整齊：4）是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：每日交接隨時監(jiān)督隨時監(jiān)督隨時監(jiān)督扣5-20分扣5-20分扣5-20分扣5-20分2品質(zhì)檢驗IPQCOQC/IQC測量檢驗1）IPQC巡檢記錄表是否有及時記錄并簽名，以及表單是否按要求擺放：2）IPQC在抽檢產(chǎn)品時要注意產(chǎn)品內(nèi)標簽是否正確：3）產(chǎn)品內(nèi)標簽如IPQC沒有簽字蓋單不能流到OQ

2、Cb:4）OQC檢驗產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良率超過5%追究IPQC的責任：5）當班異常未發(fā)現(xiàn)被第二班次發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)QC獎勵，當班QCa被處罰：6）IPQC在確認首件時出現(xiàn)低級（原料、顏色、結(jié)構(gòu)）異常：1）來料檢驗未發(fā)現(xiàn)異常被客戶投訴不良率超過5%2）出貨檢驗報告遺漏或沒有附引起客戶投訴：3）出貨物品外標簽與實物不符：4）抽簽未發(fā)現(xiàn)異常被客戶設訴超過5%OQC/IPQC有連帶責任:5）如發(fā)現(xiàn)內(nèi)標簽與實物不符IPQC簽字蓋單的有獎勵：1）數(shù)據(jù)測量的準確性：2）現(xiàn)場儀器的點檢和保養(yǎng)是否及時：3）日常表單品保部要求保留一個月的表單在現(xiàn)場：4）新制作的文件夾圖紙與外殼不一致：隨時監(jiān)督隨時監(jiān)督隨時監(jiān)督隨時監(jiān)督隨時

3、監(jiān)督隨時監(jiān)督客訴追查客訴追查客訴追查客訴追查客訴追查報告檢查表單檢查報告檢查報告檢查扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣10-20分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-50分扣5-50分扣5-50分扣5-10分3工作的效1）當日工作量的完成進度（限時完成項）：隨時監(jiān)督扣5-10分率2）當日工作的飽和度（是主動工作還是消極度過）：隨時監(jiān)督扣5-10分4工作紀律1）是否有違反公司規(guī)章制度（例如玩手機）：隨時監(jiān)督扣10-20分2）上班時間內(nèi)的工作狀態(tài)：隨時監(jiān)督扣5-20分3）與人溝通的態(tài)度：隨時監(jiān)督扣5-20分5獎勵1）預防重大品質(zhì)異常并及時處理：每次評該獎10-100分2）對品質(zhì)改善后可行性建議并有效實施：每次評該獎10-100分3）當月內(nèi)品質(zhì)控制表現(xiàn)優(yōu)秀者：每次評該獎20-50分4）本職工作外，出色完成上級交辦或協(xié)助完成其他的任務：每次評該獎10-30分三、績效考核：當月工作的飽各程度（工作量是否飽滿工作空余時間的表現(xiàn)）對工作安排的服從性（是否服從工作安排對交代的工作是否按質(zhì)按量完成）工作態(tài)度（對自己的本職工作是否積極主動上班時間的精神面貌是否積極）四、監(jiān)督責任：1 .當月責任基礎績效500元，標準考核每分等效2元績效獎金值，可至當