公司人事考核管理制度2016年

1、人事考核管理制度一、目的：為評(píng)估員工工作績(jī)效、檢討工作得失，以提升和開(kāi)發(fā)員工工作能力貢獻(xiàn)公司，并作為培訓(xùn)、調(diào)升之參考，特制訂本制度。二、范圍：2、 1 凡屬本公司新進(jìn)員工皆應(yīng)接受試用期考核；2、 2 凡屬本公司正式員工皆應(yīng)接受定期考核。2、 3 凡屬本公司異動(dòng)員工皆應(yīng)接受試用期考核。三、權(quán)責(zé)：3、 1 新進(jìn)員工試用考核：3、1 、 1 經(jīng)理（含）以上，副總經(jīng)理初、復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；3 、1 、 2 主管，經(jīng)理初、復(fù)核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)。3 、1 、 3 班、組長(zhǎng)，部門(mén)主管初、復(fù)核，經(jīng)理復(fù)核準(zhǔn)。3、 2 正式員工定期考核：3 、2 、 1 主管（含）以下：直屬經(jīng)理初、復(fù)核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3 、2 、

2、 2 經(jīng)理（含）以上：副總初、復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；3、 3 異動(dòng)員工試用考核：3 、3 、 1 經(jīng)理（含）以上：副總初、復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；3 、3 、 2 主管（含）以下：直屬經(jīng)理初、復(fù)核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)；四、定義：4、 1 新進(jìn)員工試用考核：指對(duì)新進(jìn)員工試用期滿轉(zhuǎn)正前所進(jìn)行之考核；4、2 正式員工定期考核：指對(duì)正式員工每年分別于6 月 10 日前所進(jìn)行的上半年度考核和12 月 10 日前所進(jìn)行之下半年度考核；4、3 異動(dòng)員工試用考核：指對(duì)異動(dòng)員工試用期滿轉(zhuǎn)正前所進(jìn)行之考核；五、作業(yè)內(nèi)容：5 、1 新進(jìn)員工試用考核：5 、1 、1 由直屬主管以新進(jìn)（異動(dòng)）員工試用考核表（ XZ005-001 ）考

3、核，呈相應(yīng)權(quán)責(zé)主管復(fù)核核準(zhǔn)后交人事科會(huì)簽，新進(jìn)（異動(dòng)）員工自我評(píng)核表（XZ005-002 ），由員工本人填寫(xiě)，呈報(bào)主管評(píng)核、經(jīng)理核定后送人事科存檔；5 、1 、2 適用者：試用期滿之員工；5 、1 、3 考核期間：到職之日起至試用期滿之日止；5 、1、4 考核目的：評(píng)估員工試用期間之工作績(jī)效等，以決定是否正式錄用或延長(zhǎng)試用期。5 、2 定期考核：5 、2、1 考核表單： A、經(jīng)理以上主管之考核：人事定期考核表 （A ）（XZ005-003 ）；B、主管以下主管之考核：人事定期考核表（ B）（XZ005-004 ）；C、研發(fā)技術(shù)崗位員工之考核：人事定期考核表（ C）（ XZ005-005 ）；D

4、 、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售崗位員工之考核：人事定期考核表（ D ）（XZ005-006 ）；E、行政財(cái)務(wù)助理業(yè)務(wù)等非現(xiàn)場(chǎng)崗位員工之考核： 人事定期考核表（ E）；（ XZ005-007 ）；F、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位員工之考核： 人事定期考核表（ F）（ XZ005-008 ）；5 、2 、2 適用者：上半年度考核為到職日6 個(gè)月以上之正式員工，下半年度考核為正式工；5 、2、3 、考核日期與考核期限：上半年度考核日期為當(dāng)年度6 月10 日前，考核期限自上年 12 月起至 5 月底止；下半年度考核日期為當(dāng)年12 月 10 日前，考核期限自 6 月起至 11 月底止。5、2 、 4 考核項(xiàng)目及評(píng)分比例：德、能、勤、績(jī)

5、評(píng)分項(xiàng)占90 分；考勤評(píng)分項(xiàng)若全勤加給 5 分，否則從 5 分內(nèi)扣減，最低得分為0 分；獎(jiǎng)懲評(píng)分項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)呒臃肿疃嗉?5 分，懲者減分最多減 5 分，無(wú)獎(jiǎng)懲者為 0 分；年資以相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)訂定，最多為 5 分；5、2、 5 年資評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：自到職日起1 年（含）以下 0 分；自到職日起1 年以上 2年（含）以下 1 分；自到職日起2 年以上 4 年（含）以下2 分；自到職日起4 年以上 7 年（含）以下3 分；自到職日起 7 年以上 10 年（含）以下4 分；自到職日起 10 年以上 5 分；5、2 、 6 考核分?jǐn)?shù)加權(quán)：上半年度考核最終得分= 上半年度考核分 70% 去年度下半年度考核分 30%

6、 ；下半年度考核最終得分 = 下半年度考核分 70% 當(dāng)年度上半年度考核分 30% 。5、2 、 7 新進(jìn)員工第一次參加定期考核者，其最終考核分為當(dāng)次考核分。5、 2、 8 如有人事異動(dòng)情況，被考核者異動(dòng)不足二個(gè)月者，其考核規(guī)定如下：5、 2、 8 、1 原部門(mén)主管和現(xiàn)部門(mén)主管同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核；5、 2、 8 、2 考核分?jǐn)?shù)比重：原部門(mén)考核成績(jī)占70 ；現(xiàn)部門(mén)考核成績(jī)占30 ；5、 2、 8、 3 超過(guò)二個(gè)月，由現(xiàn)部門(mén)主管接替考核。5、2 、9 人事科主辦人員應(yīng)于考核前將考核期限內(nèi)員工之假勤獎(jiǎng)懲及年資記錄于考核表內(nèi)供考核者參考。5、2、10 考核目的：公平評(píng)價(jià)期內(nèi)員工工作績(jī)效及其價(jià)值等，以幫助

7、員工自我認(rèn)知、自我檢討，確定員工薪資和年終獎(jiǎng)項(xiàng)之依據(jù)最后能達(dá)成開(kāi)發(fā)部屬能力，貢獻(xiàn)給公司。5、3 異動(dòng)員工試用考核 :5 、3、1 同新進(jìn)員工試用考核；5 、3、2 適用者：異動(dòng)試用期之員工；5 、3、3 考核期間：異動(dòng)之日起至試用期滿之日止；5 、3、4 考核目的：以決定是否正式異動(dòng)或延長(zhǎng)試用期。5 、 4 考核原則：5 、4、1 考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù) ,秉公考核，不得持有好惡、感情和偏見(jiàn)實(shí)施考核，不得持有壓制、打擊或虛高、擴(kuò)大之傾向；5 、4 、2 充分理解和把握本制度和表格內(nèi)涵項(xiàng)目，做到合理評(píng)分；5 、4 、3 根據(jù)所下評(píng)定，糾正部下錯(cuò)誤、彌補(bǔ)短處、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處；5 、4 、4 所下評(píng)語(yǔ)應(yīng)實(shí)事求

8、是，并通告被考核者本人；5 、4 、5 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得徇私舞弊或貽誤；5 、4、6 考核評(píng)分時(shí)，請(qǐng)不要對(duì)同一人的全部考核項(xiàng)目同時(shí)加以評(píng)分，為使評(píng)分有比較性，而須就同一項(xiàng)對(duì)全體部屬評(píng)分，于全體部屬評(píng)分完畢之后再進(jìn)行次一項(xiàng)目的評(píng)分（即橫項(xiàng)評(píng)分）5 、4、7 每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)常態(tài)分布比率，其比率相差太大時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整，其等第參考分?jǐn)?shù)及所占百分比列表參考如下：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比（ % ）特等不在百分比之內(nèi)一等91分（含）以上15%二等80分（含）以上70%三等70分（含）以上15%四等不在百分比之內(nèi)5 、4 、 8 各級(jí)復(fù)核人員要依規(guī)定修改下級(jí)考核人員成

9、績(jī)，但不得要求下級(jí)人員涂改考核成績(jī)；5 、5 考核成果：5、5 、 1 考核成績(jī)未達(dá) 65 分一次者給予辭退；5、5 、 2 考核成績(jī)一次未達(dá)70 分者警告，連續(xù)二次未達(dá)70 分者給予辭退；5、5 、3 公司視營(yíng)運(yùn)狀況 ,上半年度考核成績(jī)達(dá)70 分（含）以上之員工享有每年7 月1 日參加年度薪資調(diào)整之資格條件，未滿 6 個(gè)月（含）年資之員工不予調(diào)薪，調(diào)薪幅度由公司高層會(huì)議決定；5、 5 、4 公司視營(yíng)運(yùn)狀況 ,下半年度考核成績(jī)達(dá)70 分（含）以上之員工享有年終獎(jiǎng)金分配之資格條件，未滿1 年年資之員工年終獎(jiǎng)金以到職月數(shù)按比例發(fā)給，年終獎(jiǎng)金1 個(gè)基數(shù)之年終獎(jiǎng)金 12 月到職月數(shù)（當(dāng)月上班天數(shù)未滿1

10、5 天（含）不計(jì)），年終獎(jiǎng)基數(shù)由董事會(huì)議決定；考績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)等系數(shù)備注特等一等1 以上二等1三等0.8四等5、5 、 5 每年年終之全勤獎(jiǎng)評(píng)選，由人事科依當(dāng)年度元月1 日起至 12 月底止員工無(wú)私假（特休假除外）評(píng)定之。5 、6 考核資料之保存：5、6 、 1 考核資料由人事科保存；5、6 、2 保存期限：新進(jìn)（異動(dòng)）員工試用期考核資料隨員工直止離職日止，定期考核資料 3 年，若員工離職，其考核資料保存1 年后處理銷(xiāo)毀。六、使用表單：6 、1 新進(jìn)和異動(dòng)員工試用期考核表：6 、1 、1 新進(jìn)（異動(dòng)）員工試用考核表（XZ005-001 ）；6 、1 、2 新進(jìn)（異動(dòng)）員工自我評(píng)核表（XZ005-00

11、2 ）；6 、2 員工定期考核表：6、2 、1 人事定期考核表（ A）（XZ005-003）；6、2、2人事定期考核表（ B）（XZ005-004）；6、2、3人事定期考核表（ C）（XZ005-005）；6、2、4人事定期考核表（ D）（XZ009-006）；6、2、5人事定期考核表（ E）（ XZ009-007）；安徽上志智能儀表有限公司新進(jìn)（異動(dòng)）員工試用考核表工號(hào)姓名部門(mén)職稱到職日學(xué)歷身份證地址出生日出勤記錄獎(jiǎng)懲記錄備注事假：大功：病假：小功：曠工：嘉獎(jiǎng)：遲到：大過(guò)：早退：小過(guò)：加班：警告：【】 一般人員、專(zhuān)員、銷(xiāo)售、工程師【】主管人員（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以上）項(xiàng)次考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分標(biāo)準(zhǔn)初核

12、項(xiàng)次考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分標(biāo)準(zhǔn)初核1工作教學(xué)學(xué)習(xí)及適1學(xué)習(xí)反應(yīng)能力2 領(lǐng)導(dǎo)能力一2適應(yīng)力30一管理績(jī)效3 分析判斷力30應(yīng)能力3求知欲4 溝通能力5組織人力運(yùn)用力1主動(dòng)積極性1主動(dòng)積極性2接受挑戰(zhàn)性二工作態(tài)度2責(zé)任感20二工作態(tài)度203服從勤勉性3服從勤勉度4責(zé)任感1目標(biāo)達(dá)成率1工作量2工作品質(zhì)3完整性三工作效率2工作品質(zhì)20三工作績(jī)效204正確性3時(shí)間觀念5工作量6時(shí)間與成本意識(shí)1專(zhuān)業(yè)知識(shí)1專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作知識(shí)工作知識(shí)與2 技能運(yùn)用四2技能運(yùn)用10四10與技能技能3 本職經(jīng)驗(yàn)3本職經(jīng)驗(yàn)自我發(fā)展力人際關(guān)系1人際關(guān)系人際關(guān)系與1 人際關(guān)系五2配合度10五2 團(tuán)體精神10與品德品德3品格操守3 品格操守

13、1禮貌1禮 貌六禮儀10六禮儀2 儀 容102儀容3應(yīng)對(duì)能力評(píng)核分?jǐn)?shù)合計(jì)100評(píng)核分?jǐn)?shù)合計(jì)100評(píng)1.適用期滿日期年月日1.評(píng)語(yǔ) :核2.目前薪資元結(jié)果3.擬調(diào)整金額元(%)及4.調(diào)整后薪資元1.【】任用【】延長(zhǎng)適用期(月/ 天)【】不予建議5.調(diào)薪起始日任用6.正式職稱 :2.【】給予調(diào)薪【 】不予調(diào)薪核準(zhǔn)復(fù)核初核人事主管：人事 :XZ005-001安徽上志智能儀表有限公司新進(jìn)（異動(dòng)）員工自我評(píng)核表姓名部門(mén)職稱到職日年月日項(xiàng)目自我評(píng)核項(xiàng)目項(xiàng)次工作表現(xiàn)一、1、 您對(duì)你目前的工作感到：【 】尚能擔(dān)當(dāng)更困難工作 【 】正合本身能力 【 】能力稍感不足2、 您對(duì)你目前的工作量感到：【 】太多【 】稍

14、多【 】適中【 】略少【 】太少3、 您對(duì)目前的工作進(jìn)度大多：【 】提前完成【 】準(zhǔn)時(shí)完成【 】稍落后【 】落后4、 您對(duì)目前本職之知識(shí)與技能感到：【 】非常充足 【 】充足 【 】尚可【 】稍感不足【 】不足5、 您對(duì)自己的表現(xiàn)感到：【 】非常滿意【 】滿意【 】尚可【 】不滿意工作協(xié)調(diào)與人際關(guān)系二、1、 您對(duì)主管交辦之任務(wù)感到：【 】非常清楚【 】尚可【 】不太清楚2、 您對(duì)您主管及同事間之工作協(xié)調(diào)感到：【 】非常順利【 】順利【 】尚可【 】不順利3、 您對(duì)您主管及同事間之人際關(guān)系感到：【 】非常滿意【 】滿意【 】尚可【 】不滿意三、四、五、項(xiàng)目項(xiàng)次一、二、工作環(huán)境1、 您對(duì)目前的工作

15、環(huán)境感到：【 】非常滿意【 】滿意【 】尚可【 】不滿意2、 您對(duì)目前的工作時(shí)間感到：【 】太長(zhǎng)【 】稍長(zhǎng)【 】剛好【 】微少工作待遇1、 您對(duì)目前的工作待遇感到：【 】非常好【 】很好【 】適中【 】微少【 】太少2、 您對(duì)目前福利事項(xiàng)感到：【 】非常滿意【 】滿意【 】尚可【 】不滿意訓(xùn)練與發(fā)展1、 您對(duì)目前工作訓(xùn)練感到：【 】非常好【 】很好【 】適中【 】微少【 】太少2、 您對(duì)目前擔(dān)任職務(wù)希望：【 】繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 【 】可能調(diào)至同部門(mén)職務(wù)【 】可能調(diào)至部門(mén)面談評(píng)核項(xiàng)目自我評(píng)核主管評(píng)核本期工作之具體成果？本人對(duì)工作上最滿意或困擾之處？本人在工作上的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)之處？三、為提升工作

16、績(jī)效，您需要那些訓(xùn)練或輔導(dǎo)？四、為使您未來(lái)工作更有發(fā)展，你希望主管給予您那些協(xié)助？或有機(jī)會(huì)從事何種五、職務(wù)？人事存檔：部門(mén)經(jīng)理核定：XZ005-002人事定期考核表 A( 行政部經(jīng)理及以上適用 )員工編號(hào)：?jiǎn)挝唬旱铰毴眨耗暝氯招彰郝殻?jí)）務(wù)：考核日期：年月日內(nèi)容著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)初復(fù)核5-4.64.5-4.14-3.13-2.12-0.0核核準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度落實(shí)公司規(guī)定之計(jì)劃任務(wù)完成情況超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后反應(yīng)適應(yīng)能即情商較高，很快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色、很快適應(yīng)較快適應(yīng)能適應(yīng)工較難適應(yīng)不能適應(yīng)力介入工作，與同事相處態(tài)度隨和融洽早出成績(jī)較高效率作工作追查與做事冷靜不感情用事 ,方法得當(dāng)追查徹底,方法

17、得當(dāng)追根究底尚可欠佳不確實(shí)工方法并總結(jié)改善徹查原因作敷衍工作品質(zhì)工作無(wú)差錯(cuò)失誤，能獨(dú)立工作或無(wú)需指導(dǎo)至善至美工作完美尚可需完偶爾差錯(cuò)經(jīng)常出錯(cuò)展開(kāi)工作無(wú)可挑剔可以依賴善需指導(dǎo)常需糾正部屬培育注重團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，從理念、成長(zhǎng)迅速團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)部分部屬無(wú)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)退步方法等各方面指導(dǎo)、培養(yǎng)部屬，嚴(yán)格要求優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)較大提升成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御整充分發(fā)揮挖潛個(gè)人能力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化很強(qiáng)強(qiáng)尚可欠佳很差合能力和提升，得到部屬信賴與敬愛(ài)創(chuàng)新能力掌握現(xiàn)有工作及管理方法并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改善創(chuàng)新有改善但無(wú)改善遇缺乏創(chuàng)新PDCA 改善創(chuàng)新，使工作順利進(jìn)行成績(jī)顯赫效率提高效果一般困難退縮不思進(jìn)取策劃企劃能以公司的觀點(diǎn)思考與安

18、排，各項(xiàng)工作均能有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿用腦力有條不紊展開(kāi)完成交際交涉能善于公司內(nèi)外交涉，能為公司贏得信任和優(yōu)秀良好尚可欠佳很差力榮譽(yù)決策判斷力注意觀察、分析問(wèn)題、對(duì)突發(fā)事件或未來(lái)能迅速及正確判斷尚可欠佳，偶經(jīng)常失誤發(fā)展能做出正確判斷與估計(jì)正確判斷有失誤舉棋不定情報(bào)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)敏銳感知、具卓越的收集敏銳收集注意收集普通被動(dòng)不足太差能力。關(guān)注時(shí)代變遷，把握時(shí)代脈博常有情報(bào)情報(bào)溝通合作能以公司整體利益考量，決策，與各部門(mén)均善合作施有合作精能合作無(wú)在意自我自我本位力能合作，并施加好影響齊心協(xié)力作好工作加好影響神磨擦沖突難于合作不愿合作進(jìn)取勤奮性對(duì)繁雜和困難工作的態(tài)度及在日常工作鍥而不舍工作主動(dòng)

19、有熱情但誠(chéng)懇但需懶惰、不中的表現(xiàn)勤奮開(kāi)拓勤奮積極表現(xiàn)一般鞭策督導(dǎo)思進(jìn)取責(zé)任心履行職務(wù)的強(qiáng)烈欲望與熱情，敢于承擔(dān)責(zé)進(jìn)取負(fù)責(zé)積級(jí)、敢興趣、能考慮個(gè)人漫不經(jīng)心任忠實(shí)履行承擔(dān)責(zé)任履行職務(wù)怕?lián)?zé)任推卸責(zé)任對(duì)公司態(tài)度從長(zhǎng)期和全體的考慮，忠誠(chéng)維護(hù)公司利敬業(yè)如家很有向心能認(rèn)真配當(dāng)天和尚以個(gè)人利與理念益，各項(xiàng)工作立案與實(shí)施有萬(wàn)全準(zhǔn)備忠誠(chéng)可靠積極主動(dòng)合撞天鐘益為重個(gè)人修養(yǎng)依團(tuán)隊(duì)利益考慮、聆聽(tīng)部屬意見(jiàn)并公平對(duì)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差待，能自我控制，衣著整潔注意禮儀禮貌理解能力洞察現(xiàn)狀把握未來(lái)能力，對(duì)上級(jí)指導(dǎo)訓(xùn)示迅速把握領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)偶有錯(cuò)誤一般需加遲鈍需重理解能力舉一反三無(wú)需指正以提示復(fù)輔導(dǎo)自我開(kāi)發(fā)與勤于思考不啻于學(xué)習(xí)，

20、經(jīng)常吸取新潮流新很善于及勤于思考尚可不足不愿學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力技術(shù)，在國(guó)際的視野上自我革新勤于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不綴具備能力能力需加專(zhuān)業(yè)及管理專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)的掌握，并在工作中應(yīng)用很豐富可能力和督以輔導(dǎo)，無(wú)能力和和督導(dǎo)所知識(shí)之能力委以重任導(dǎo)均可督導(dǎo)力度督導(dǎo)力度需知識(shí)不足一般知識(shí)一般知識(shí)的掌握，并輔助工作做的更好很豐富有豐富常運(yùn)具備本職不足缺乏潛力用本職所需知識(shí)考核分?jǐn)?shù) :分考核比重 90% 考核合計(jì)分考勤扣分事假 0.1分/ 小時(shí)遲到早退0.5 分/ 次病假 0.1 分/ 小時(shí)曠工 5分/每日全勤加 5分合計(jì)：獎(jiǎng)懲扣分大過(guò) 2.5分/ 次 小過(guò) 1.5 分/次警告 1 分/次 加分大功 2.5分/ 次小功 1.

21、5 分/ 次嘉獎(jiǎng) 1分 /合計(jì)：次年資加分合計(jì)：得分：核準(zhǔn)復(fù) 核初 核上次考核分 :評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)加權(quán)得分 :核準(zhǔn)復(fù)核初核第等人事主管 :人事會(huì)簽 :XZ005-003人事定期考核表 A( 生產(chǎn) 品質(zhì) 采購(gòu)經(jīng)理及以上適用 )員工編號(hào)：?jiǎn)挝唬旱铰毴眨耗暝氯招彰郝殻?jí)）務(wù)：考核日期：年月日內(nèi)容著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)初復(fù)核5-4.64.5-4.14-3.13-2.12-0.0核核準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度年度月度完成生產(chǎn)計(jì)劃超時(shí)完成按時(shí)完成尚可欠佳落后工作成長(zhǎng)率工作不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)顯著屢創(chuàng)新高有階段性成長(zhǎng)緩慢欠佳業(yè)績(jī)及工成長(zhǎng)一般作倒退工作追查與做事冷靜不感情用事,方法得當(dāng)追查徹底 ,方法得當(dāng)追根究底尚可欠佳不確實(shí)工方法并總結(jié)改

22、善徹查原因作敷衍產(chǎn)品及外加工材料檢驗(yàn)督導(dǎo)力度，處理非至善至美工作完美督導(dǎo)和保督導(dǎo)力度工作品質(zhì)尚可障均需加不足，無(wú)保合格產(chǎn)品，保障品質(zhì)措施是否健全無(wú)可挑剔保障健全強(qiáng)障措施部屬培育注重團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，從理念、成長(zhǎng)迅速團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)部分部屬無(wú)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)退步方法等各方面指導(dǎo)、培養(yǎng)部屬，嚴(yán)格要求優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)較大提升成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御整充分發(fā)揮挖潛個(gè)人能力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化很強(qiáng)強(qiáng)尚可欠佳很差合能力和提升，得到部屬信賴與敬愛(ài)創(chuàng)新能力掌握現(xiàn)有工作及管理方法并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改善創(chuàng)新有改善但無(wú)改善遇缺乏創(chuàng)新PDCA 改善創(chuàng)新成績(jī)顯赫效率提高效果一般困難退縮不思進(jìn)取策劃企劃能以公司的觀點(diǎn)思考與安排，各項(xiàng)工作均能有新構(gòu)想求新

23、尚可欠佳不愿用腦力有條不紊展開(kāi)完成對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，組織、安排和落實(shí)人選是組織落實(shí)有組織落組織落實(shí)組織落實(shí)無(wú)組織落科研開(kāi)發(fā)否恰到其處，用其所才，保障科研開(kāi)發(fā)順完美，確和保障尚和保障欠實(shí)和保障實(shí)，無(wú)保障利進(jìn)行，獲得成功有保障可佳決策判斷力注意觀察、分析問(wèn)題、對(duì)突發(fā)事件或未來(lái)能迅速及正確判斷尚可欠佳，偶經(jīng)常失誤發(fā)展能做出正確判斷與估計(jì)正確判斷有失誤舉棋不定情報(bào)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)敏銳感知、具卓越的收集敏銳收集注意收集普通被動(dòng)不足太差能力。關(guān)注時(shí)代變遷，把握時(shí)代脈博常有情報(bào)情報(bào)溝通合作能以公司整體利益考量，決策，與各部門(mén)均善合作施有合作精能合作無(wú)在意自我自我本位力能合作，并施加好影響齊心協(xié)力作好工作加好影

24、響神磨擦沖突難于合作不愿合作至善至美安排合理安排合理未合理安安排混亂視公司產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)，合理安排各崗位合格率達(dá)排合格率工作統(tǒng)籌合格率達(dá)合格率達(dá)合格率在人選，產(chǎn)品合格率高，無(wú)返工窩工現(xiàn)象90%以80% 以100%95%80% 以下上上責(zé)任心履行職務(wù)的強(qiáng)烈欲望與熱情，敢于承擔(dān)責(zé)進(jìn)取負(fù)責(zé)積級(jí)、敢興趣、能考慮個(gè)人漫不經(jīng)心任忠實(shí)履行承擔(dān)責(zé)任履行職務(wù)怕?lián)?zé)任推卸責(zé)任對(duì)公司態(tài)度從長(zhǎng)期和全體的考慮，忠誠(chéng)維護(hù)公司利敬業(yè)如家很有向心能認(rèn)真配當(dāng)天和尚以個(gè)人利與理念益，各項(xiàng)工作立案與實(shí)施有萬(wàn)全準(zhǔn)備忠誠(chéng)可靠積極主動(dòng)合撞天鐘益為重個(gè)人修養(yǎng)依團(tuán)隊(duì)利益考慮、聆聽(tīng)部屬意見(jiàn)并公平對(duì)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差待，能自我控制，衣著整

25、潔注意禮儀禮貌理解能力洞察現(xiàn)狀把握未來(lái)能力，對(duì)上級(jí)指導(dǎo)訓(xùn)示迅速把握領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)偶有錯(cuò)誤一般需加遲鈍需重理解能力舉一反三無(wú)需指正以提示復(fù)輔導(dǎo)自我開(kāi)發(fā)與勤于思考不啻于學(xué)習(xí)，經(jīng)常吸取新潮流新很善于及勤于思考尚可不足不愿學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力技術(shù)，在國(guó)際的視野上自我革新勤于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不綴專(zhuān)業(yè)及管理具備對(duì)公司產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)等了解具備了一無(wú)專(zhuān)業(yè)知掌控，并具有機(jī)電產(chǎn)品理論知識(shí)和國(guó)際認(rèn)很豐富較強(qiáng)定專(zhuān)業(yè)知常出錯(cuò)知識(shí)識(shí)證常識(shí)識(shí)一般知識(shí)一般知識(shí)的掌握，并輔助工作做的更好很豐富有豐富常運(yùn)具備本職不足缺乏潛力用本職所需知識(shí)考核分?jǐn)?shù) :分考核比重 90% 考核合計(jì)分考勤扣分事假 0.1分/ 小時(shí)遲到早退 0.5分 / 次病假 0.

26、1 分/ 小時(shí)曠工 5分/每日全勤加5 分合計(jì)：大過(guò) 2.5分/ 次小過(guò) 1.5 分/ 次警告 1 分/次 加分大功 2.5 分 /次小功 1.5 分 /次嘉獎(jiǎng)1分 /獎(jiǎng)懲扣分次合計(jì)：年資加分合計(jì)：得分：核準(zhǔn)復(fù)核初 核上次考核分 :評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)加權(quán)得分 :核準(zhǔn)復(fù)核初核第等人事主管 :人事會(huì)簽 :XZ005-004人事定期考核表 A( 銷(xiāo)售部經(jīng)理及以上適用 )員工編號(hào)：?jiǎn)挝唬旱铰毴眨耗暝氯招彰郝殻?jí)）務(wù)：考核日期：年月日內(nèi)容著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)初復(fù)核5-4.64.5-4.14-3.13-2.12-0.0核核準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度公司給定銷(xiāo)售額目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后表達(dá)能力語(yǔ)言與文字表達(dá)能力簡(jiǎn)明扼要抓住要

27、點(diǎn)有重點(diǎn)較不能把握詞不達(dá)意說(shuō)服力強(qiáng)表述清晰清晰表達(dá)重點(diǎn)要意不知所云工作追查與做事冷靜不感情用事 ,方法得當(dāng)追查徹底 ,方法得當(dāng)追根究底尚可欠佳不確實(shí)工方法并總結(jié)改善徹查原因作敷衍精通國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),適時(shí)掌控市場(chǎng)供至善至美具備知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作品質(zhì)信息返回尚可欠佳無(wú)信很差需情況 ,及時(shí)返饋市場(chǎng)有效信息、 協(xié)助生產(chǎn)無(wú)可挑剔及時(shí)息返回部屬培育注重團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，從理念、成長(zhǎng)迅速團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)部分部屬無(wú)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)退步方法等各方面指導(dǎo)、培養(yǎng)部屬，嚴(yán)格要求優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)較大提升成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御整充分發(fā)揮挖潛個(gè)人能力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化很強(qiáng)強(qiáng)尚可欠佳很差合能力和提升，得到部屬信賴與敬愛(ài)創(chuàng)新能力掌握現(xiàn)有工作及管理方法并在此

28、基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改善創(chuàng)新有改善但無(wú)改善遇缺乏創(chuàng)新PDCA 改善創(chuàng)新，使工作順利進(jìn)行成績(jī)顯赫效率提高效果一般困難退縮不思進(jìn)取策劃企劃能以公司的觀點(diǎn)思考與安排,多渠道開(kāi)展業(yè)有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿用腦力務(wù)交際交涉能善于公司內(nèi)外交涉，匯集人脈資源為公司優(yōu)秀良好尚可欠佳很差力爭(zhēng)取利益決策判斷力注意觀察、分析問(wèn)題、對(duì)突發(fā)事件或未來(lái)能迅速及正確判斷尚可欠佳，偶經(jīng)常失誤發(fā)展能做出正確判斷與估計(jì)正確判斷有失誤舉棋不定情報(bào)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)敏銳感知、具卓越的收集敏銳收集注意收集普通被動(dòng)不足太差能力。關(guān)注時(shí)代變遷，把握時(shí)代脈博常有情報(bào)情報(bào)溝通合作能以公司整體利益考量，決策，與各部門(mén)均善合作施有合作精能合作無(wú)在意自我

29、自我本位力能合作，并施加好影響齊心協(xié)力作好工作加好影響神磨擦沖突難于合作不愿合作進(jìn)取勤奮性對(duì)繁雜和困難工作的態(tài)度及在日常工作鍥而不舍工作主動(dòng)有熱情但誠(chéng)懇但需懶惰、不中的表現(xiàn)勤奮開(kāi)拓勤奮積極表現(xiàn)一般鞭策督導(dǎo)思進(jìn)取責(zé)任心履行職務(wù)的強(qiáng)烈欲望與熱情，敢于承擔(dān)責(zé)進(jìn)取負(fù)責(zé)積級(jí)、敢興趣、能考慮個(gè)人漫不經(jīng)心任忠實(shí)履行承擔(dān)責(zé)任履行職務(wù)怕?lián)?zé)任推卸責(zé)任對(duì)公司態(tài)度從長(zhǎng)期和全體的考慮，忠誠(chéng)維護(hù)公司利敬業(yè)如家很有向心能認(rèn)真配當(dāng)天和尚以個(gè)人利與理念益，各項(xiàng)工作立案與實(shí)施有萬(wàn)全準(zhǔn)備忠誠(chéng)可靠積極主動(dòng)合撞天鐘益為重個(gè)人修養(yǎng)依團(tuán)隊(duì)利益考慮、聆聽(tīng)部屬意見(jiàn)并公平對(duì)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差待，能自我控制，衣著整潔注意禮儀禮貌理解能力洞

30、察現(xiàn)狀把握未來(lái)能力，對(duì)上級(jí)指導(dǎo)訓(xùn)示迅速把握領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)偶有錯(cuò)誤一般需加遲鈍需重理解能力舉一反三無(wú)需指正以提示復(fù)輔導(dǎo)自我開(kāi)發(fā)與勤于思考不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常吸取新潮流新技很善于及勤于思考尚可不足不愿學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力術(shù)，在國(guó)際的視野上自我革新勤于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不綴銷(xiāo)售額達(dá)銷(xiāo)售額達(dá)銷(xiāo)售額達(dá)銷(xiāo)售額達(dá)業(yè)績(jī)考評(píng)拓展市場(chǎng)，業(yè)績(jī)顯著100 萬(wàn)元100 80806060 40無(wú)銷(xiāo)售額以上萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上一般知識(shí)一般知識(shí)的掌握，并輔助工作做的更好很豐富有豐富常運(yùn)具備本職不足缺乏潛力用本職所需知識(shí)考核分?jǐn)?shù) :分考核比重 90% 考核合計(jì)分考勤扣分事假 0.1分/ 小時(shí)遲到早退0.5 分/ 次病假 0.1 分/ 小時(shí)曠工 5分/每日全勤加 5分合計(jì)：獎(jiǎng)懲扣分大過(guò) 2.5分/ 次 小過(guò) 1.5 分/次警告 1 分/次 加分大功 2.5分/ 次小功 1.5 分/ 次嘉獎(jiǎng) 1分 /合計(jì)：次年資加分合計(jì)：得分：核準(zhǔn)復(fù) 核初 核上次考核分 :評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)加權(quán)得分 :核準(zhǔn)復(fù)核初核第等人事主管 :人事會(huì)簽 :XZ005-005人事定期考核表A( 財(cái)務(wù)部經(jīng)理及以上適用 )員工編號(hào)：?jiǎn)挝唬旱铰毴眨耗暝氯招彰郝殻?jí)）務(wù)：考核日期：年月日內(nèi)容著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)初復(fù)核5-4.64.5-4.14-