高校后勤管理處2016年工作計(jì)劃要點(diǎn)(完整版)

1、 (完整版)高校后勤管理處2016年工作計(jì)劃要點(diǎn)高校后勤管理處2016年工作計(jì)劃要點(diǎn) 今年后勤管理處工作總的思路和要求是：學(xué)習(xí)貫徹認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神，按照校黨政的總體部署，圍繞深化后勤社會(huì)化改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷改善師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活條件，從 校園要美、隊(duì)伍要穩(wěn)、資源要整、能耗要降、自身要建 幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，不斷提高服務(wù)保障水平，重點(diǎn)做好以下工作： 一、創(chuàng)新工作 1、深化方案論證，啟動(dòng)后勤社會(huì)化改革 按照精簡(jiǎn)后勤機(jī)構(gòu)，減少管理層次，理順關(guān)系、提高效能的總思路，配合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處等部門(mén)一起深入研究、探討后勤改革方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，從方案制訂、全方位征求意見(jiàn)、宣

2、傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施等方面把工作做實(shí)做細(xì)。通過(guò)深化改革不斷提高后勤管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，做到服務(wù)全覆蓋、保障更有力，讓領(lǐng)導(dǎo)、師生和后勤職工都滿意。 2、調(diào)整優(yōu)化辦學(xué)布局，提高資源使用效率 圍繞學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)，學(xué)科、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)，學(xué)部制改革、優(yōu)勢(shì)學(xué)科和協(xié)調(diào)創(chuàng)新工程建設(shè)等中心工作，科學(xué)規(guī)劃，對(duì)各校區(qū)功能合理定位，加強(qiáng)資源利用，特別是在泉山校區(qū)資源相對(duì)緊張的情況下確保運(yùn)行正常，重點(diǎn)做好賈汪校區(qū)綜合利用，完善各校區(qū)的功能布局，提高資源使用效益，暑假前做好相關(guān)布局的調(diào)整工作，加強(qiáng)對(duì)賈汪校區(qū)綜合利用，維修改造工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的控制，確保9月份新生入駐賈汪校區(qū)。 3、理順校內(nèi)價(jià)格體系，增強(qiáng)后勤服

3、務(wù)的保障功能 在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照服務(wù)對(duì)象和服務(wù)性質(zhì)的不同，采取不同的經(jīng)費(fèi)撥付方式，從利益調(diào)整的角度促進(jìn)服務(wù)實(shí)體在服務(wù)學(xué)校的過(guò)程中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身活力。 4、加強(qiáng)數(shù)字后勤建設(shè)，提升科學(xué)化管理水平 在去年房地產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作，建設(shè)并有效使用房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，積極做好數(shù)字后勤建設(shè)工作。重點(diǎn)做好房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)、節(jié)能平臺(tái)建設(shè)工作，加強(qiáng)房產(chǎn)信息化管理。加快人才引進(jìn)步伐，提高在職員工數(shù)字化管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下后勤管理服務(wù)的新要求。 5、加強(qiáng)房屋使用規(guī)范管理 為進(jìn)一步提高資源使用效益，在廣泛調(diào)研和充分討論的基礎(chǔ)上，我們先后制訂了學(xué)校公有用房分配有償使用管理辦法（討論

4、稿）和江蘇師范大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公房使用管理意見(jiàn)（討論稿）。對(duì)幾個(gè)校區(qū)的功能進(jìn)行整體規(guī)劃，初步建立公房 定額核算、有償使用、超額收費(fèi) 的管理體制。今年根據(jù)學(xué)校總體工作安排，完善相關(guān)辦法，推進(jìn)實(shí)施辦公用房定額分配與管理改革。 6、從校園規(guī)劃、師生員工參與等角度做好生態(tài)文明校園建設(shè)，做好 全國(guó)綠化模范單位 申報(bào)后續(xù)工作。 7、繼續(xù)為師生員工辦實(shí)事、做好事，重點(diǎn)解決員工餐廳和招待餐廳建設(shè)。進(jìn)一步改善師生員工的學(xué)習(xí)、工作、生活條件。提升人才周轉(zhuǎn)房服務(wù)管理水平，為教職工辦實(shí)事，做好事。 二、常規(guī)工作 1、加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保后勤服務(wù)質(zhì)量和保障水平穩(wěn)定 加強(qiáng)常規(guī)服務(wù)工作監(jiān)控，督促后勤部門(mén)重點(diǎn)搞好學(xué)生生活服務(wù)

5、，在學(xué)生飲食、宿舍、環(huán)境的服務(wù)，力爭(zhēng)保持良好狀態(tài)；搞好教職工生活服務(wù)，在家屬區(qū)物業(yè)管理、單身教工宿舍管理、引進(jìn)人才后勤服務(wù)等方面超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，力爭(zhēng)為教職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境；搞好為教學(xué)、科研的后勤保障，在教室管理、教學(xué)環(huán)境保障、教學(xué)條件保障方面，為教學(xué)工作和科研工作創(chuàng)造良好環(huán)境。 、做好學(xué)校后勤管理的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌辦學(xué)資源的分配 圍繞校區(qū)功能定位和賈汪校區(qū)綜合利用，結(jié)合學(xué)部制改革試點(diǎn)，我們要及時(shí)制定辦學(xué)資源調(diào)整的具體方案，并組織實(shí)施，以求最大限度地提高資源的利用率。要根據(jù)今后2-3年招生情況，及時(shí)調(diào)研、分析，制定學(xué)生宿舍建設(shè)和調(diào)整方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 3、結(jié)合賈汪校區(qū)維修改造工程

6、的實(shí)施，規(guī)范修繕工程過(guò)程管理，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)修繕工程建設(shè)管理辦法。 4、做好正常房屋調(diào)配工作，辦好相關(guān)證件 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，進(jìn)一步探討房產(chǎn)二級(jí)委托管理新模式，提高資產(chǎn)利用效率。加強(qiáng)公有住房管理的規(guī)范性和有效性，為青年教師和引進(jìn)人才提供住房保障；繼續(xù)做好職工購(gòu)房補(bǔ)貼和退休人員住房補(bǔ)貼的受理、報(bào)批和發(fā)放工作；繼續(xù)做好職工燃?xì)獬跹b費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的受理和報(bào)批工作；積極準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取，購(gòu)買(mǎi)和使用 高校房產(chǎn)管理系統(tǒng) 。繼續(xù)做好牛山公寓等遺留辦證工作；啟動(dòng)牛山人才樓房產(chǎn)權(quán)證辦理工作。認(rèn)真調(diào)研人才周轉(zhuǎn)房的使用和缺少情況，拿出人才周轉(zhuǎn)房的調(diào)配和建設(shè)方案，提供給學(xué)校，以便學(xué)校做出決策。 5、加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量的檢查督促，注重平時(shí)檢查和年