撫順LED光電元器件項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)_范文模板

1、泓域咨詢/撫順LED光電元器件項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一章 行業(yè)、市場(chǎng)分析7一、 行業(yè)壁壘7二、 市場(chǎng)規(guī)模8第二章 背景及必要性11一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素11二、 行業(yè)與上下游的關(guān)系15三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局15四、 狠抓項(xiàng)目建設(shè)17五、 狠抓招商引資18六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 項(xiàng)目緒論20一、 項(xiàng)目名稱及投資人20二、 編制原則20三、 編制依據(jù)20四、 編制范圍及內(nèi)容21五、 項(xiàng)目建設(shè)背景21六、 結(jié)論分析22主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 產(chǎn)品方案分析26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表27第五章 項(xiàng)目選址28一、 項(xiàng)目選址原

2、則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 狠抓營(yíng)商環(huán)境29四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)29第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限32四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第七章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第八章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第九章 原輔材料供應(yīng)61一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況61二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理61第十章 項(xiàng)目環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、

3、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論及建議72第十一章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置74一、 人力資源配置74勞動(dòng)定員一覽表74二、 員工技能培訓(xùn)74第十二章 工藝技術(shù)方案76一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析76二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析78三、 質(zhì)量管理80四、 設(shè)備選型方案81主要設(shè)備購(gòu)置一覽表81第十三章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃85一、 投資估算的編制說(shuō)明85二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表88四、 流動(dòng)資金89流動(dòng)資

4、金估算表89五、 項(xiàng)目總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計(jì)劃91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表92第十五章 經(jīng)濟(jì)收益分析94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計(jì)劃表103六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十六章 招標(biāo)方案105一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)105二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍105三、 招標(biāo)要求106四、 招標(biāo)組織方式108五、 招標(biāo)信息發(fā)布112第十七章 總結(jié)分析113第十八

5、章 附表附錄114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建設(shè)投資估算表120建設(shè)投資估算表120建設(shè)期利息估算表121固定資產(chǎn)投資估算表122流動(dòng)資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、制造技術(shù)壁壘LED行業(yè)為新興的高科技行業(yè)，涉及的技術(shù)學(xué)科復(fù)雜

6、，對(duì)技術(shù)及工藝要求極高，其技術(shù)涵蓋新材料、新工藝、熱學(xué)和光學(xué)等多個(gè)科學(xué)領(lǐng)域，在芯片質(zhì)量一定的情況下，封裝技術(shù)的優(yōu)劣，將直接決定LED光源主要技術(shù)參數(shù)的水平。而對(duì)于LED封裝產(chǎn)品、LED照明應(yīng)用產(chǎn)品制造工藝和技術(shù)的掌握需要經(jīng)過(guò)多年的工藝經(jīng)驗(yàn)積累和持續(xù)研發(fā)投入，因此，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者有較高的制造技術(shù)壁壘。2、持續(xù)研發(fā)能力壁壘LED技術(shù)正處于快速發(fā)展時(shí)期，技術(shù)與工藝革新日新月異，技術(shù)實(shí)力已成為同行業(yè)企業(yè)最為關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，特別是最近十年來(lái)，LED技術(shù)更新?lián)Q代的速度逐步加快。因此，在具備一定制造技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，LED封裝及應(yīng)用企業(yè)還必須具有持續(xù)的研發(fā)和技術(shù)突破能力。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)而言，難以在短期內(nèi)形成

7、持續(xù)研發(fā)能力并搭建起完善的創(chuàng)新平臺(tái)與機(jī)制。3、資金與規(guī)模壁壘較為雄厚的資金實(shí)力是進(jìn)入本行業(yè)的必要條件，本行業(yè)新進(jìn)入者不但需要購(gòu)買較為昂貴的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，而且還需要資金持續(xù)投入研發(fā)。此外，隨著LED行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，只有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能有效控制單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而確立在市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模、成本方面的優(yōu)勢(shì)，較難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。4、客戶資源壁壘LED封裝產(chǎn)品并非終端消費(fèi)產(chǎn)品，難以通過(guò)廣告等常規(guī)營(yíng)銷手段在短期內(nèi)建立市場(chǎng)品牌。同時(shí)，專業(yè)化的應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)廠商對(duì)LED封裝產(chǎn)品的認(rèn)同需要建立在長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，并且為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，應(yīng)用產(chǎn)

8、品制造廠商通常一旦選定了原材料供應(yīng)商，不會(huì)輕易改變。對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者，這種基于長(zhǎng)期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系是其進(jìn)入LED封裝產(chǎn)業(yè)的重大障礙。二、 市場(chǎng)規(guī)模1、國(guó)內(nèi)LED行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模隨著全球照明產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，我國(guó)LED行業(yè)獲得良好發(fā)展機(jī)遇，近年來(lái)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，逐漸成為世界LED行業(yè)的重要力量。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速、人民生活水平提高等宏觀因素的帶動(dòng)下，我國(guó)LED行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)大。高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度中國(guó)LED行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到1097億元，同比增長(zhǎng)23.1%，同比2015年一季度增速有所加快。2、國(guó)內(nèi)LED封裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模得益于LED在照明市場(chǎng)的快

9、速發(fā)展，2010-2014年，中國(guó)LED封裝市場(chǎng)規(guī)模逐年快速增長(zhǎng)，增幅均在18%以上。2014年，中國(guó)LED封裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)568億人民幣，同比增長(zhǎng)20.1%。根據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)預(yù)計(jì)，2016年國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍將呈現(xiàn)低迷走勢(shì)，LED需求帶動(dòng)依然不足，LED產(chǎn)業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)依然趨緩。然而LED市場(chǎng)供過(guò)于求的局面將隨著擴(kuò)產(chǎn)投資的減少得到改善，產(chǎn)品價(jià)格將歸于理性。未來(lái)幾年，中國(guó)LED封裝競(jìng)爭(zhēng)格局逐步明朗，且LED應(yīng)用市場(chǎng)需求也將逐步穩(wěn)定，受此影響，GGII預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年中國(guó)LED封裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將呈現(xiàn)穩(wěn)定低速增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約6%。2015年開(kāi)始，我國(guó)LED封裝器件價(jià)格下滑力度極大，超過(guò)5

10、0%。行業(yè)多年混戰(zhàn)的氛圍亟待解決，正式進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)淘汰期。價(jià)格的持續(xù)下滑帶來(lái)的滲透率上移、新興市場(chǎng)的推動(dòng)、芯片端漲價(jià)、下游需求增加等因素使得2016年LED封裝行業(yè)緩慢回暖，需求量呈上升態(tài)勢(shì)。3、國(guó)內(nèi)LED應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模2016年一季度中國(guó)LED應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到887.3億元，同比增長(zhǎng)24.9%。從多家LED下游上市企業(yè)業(yè)績(jī)情況來(lái)看，各企業(yè)業(yè)績(jī)均有較為明顯的提升，即增收也增利。從細(xì)分產(chǎn)品來(lái)看，LED顯示屏、LED室內(nèi)照明及工業(yè)照明增長(zhǎng)明顯。4、全球LED照明市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)NPDDisplaySearchLED照明市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告指出，2013年LED照明需求提高到3千3百萬(wàn)個(gè)，較2012年1千6百

11、萬(wàn)個(gè)成長(zhǎng)一倍，并于2016年成長(zhǎng)三倍。聚光燈、LED燈具、路燈、LED燈泡和熒光燈管等所有LED照明產(chǎn)品的需求于2016年達(dá)到9千萬(wàn)個(gè)，滲透率從2012年僅5%提高到26%。商辦照明的持續(xù)成長(zhǎng)、政府補(bǔ)貼的實(shí)施、以及消費(fèi)者對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的需求是LED滲透率提高的主要原因，發(fā)展最為快速的是LED燈管代替熒光燈管應(yīng)用于商辦照明、LED路燈和各種LED新型燈具。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇更高效的LED燈來(lái)替換傳統(tǒng)的燈泡，未來(lái)幾年LED的需求成長(zhǎng)將更為顯著。5、LED照明產(chǎn)品出口規(guī)模CSAResearch發(fā)布的中國(guó)LED照明產(chǎn)品出口季報(bào)顯示，2015年前3季度，我國(guó)LED照明產(chǎn)品累計(jì)出口金額近80億美元，較2

12、014年同期增長(zhǎng)14%。出口額在2014年的高速增長(zhǎng)后，在2015年趨于平穩(wěn)，其中2015年第三季度出口總額為30億美元，較2014年同期增長(zhǎng)4%。第二章 背景及必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持綠色照明行業(yè)發(fā)展近年來(lái)，國(guó)家和地方政府推出了多項(xiàng)促進(jìn)綠色照明的相關(guān)政策，推動(dòng)照明行業(yè)向綠色、節(jié)能、環(huán)保和高效的方向發(fā)展。一方面，政府出臺(tái)了涉及綠色照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，如國(guó)家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中提出，半導(dǎo)體照明占據(jù)國(guó)內(nèi)通用照明市場(chǎng)30%以上份額，產(chǎn)值預(yù)期達(dá)到5,000億元；“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要中提出，積極應(yīng)用高效照明節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，加快城市

13、綠色照明節(jié)能改造步伐，城市照明高光效、長(zhǎng)壽命光源的應(yīng)用率不低于90%，嚴(yán)禁在新建項(xiàng)目中使用高耗能、低效照明設(shè)施和產(chǎn)品，用兩年時(shí)間全面淘汰城市照明低效、高耗產(chǎn)品；半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃中提出，2015年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5,000億元，培育20-30家龍頭企業(yè)，扶持40-50家創(chuàng)新高技術(shù)企業(yè)，提升半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，政府對(duì)非節(jié)能環(huán)保型照明器具采取限制和淘汰政策，如國(guó)家發(fā)改委于2011年11月4日發(fā)布中國(guó)逐步淘汰白熾燈路線圖，自2012年10月1日起按功率大小分階段逐步禁止和銷售普通照明白熾燈，計(jì)劃到2016年全面禁15W及以上白熾燈的進(jìn)口與銷售。除發(fā)布白熾燈淘

14、汰路線圖外，我國(guó)從2008年起即出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)政策對(duì)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。2013年2月出臺(tái)的半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)LED企業(yè)發(fā)展起到了引導(dǎo)作用，通過(guò)資金扶持使企業(yè)在技術(shù)上進(jìn)行突破，使企業(yè)更有信心面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加速中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。國(guó)家和地方政策的支持，為我國(guó)綠色照明行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）LED技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)照明產(chǎn)業(yè)升級(jí)近年來(lái)，LED外延片、芯片、封裝、驅(qū)動(dòng)電路以及下游應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了LED應(yīng)用領(lǐng)域的快速拓展。在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，LED產(chǎn)品的性價(jià)比明顯提升，有利于LED應(yīng)用產(chǎn)品，特別是照明應(yīng)用產(chǎn)品的快速普及應(yīng)用，2010年以來(lái)，LED照明的普及預(yù)期越來(lái)

15、越強(qiáng)烈。同時(shí)，我國(guó)政府對(duì)LED的科技投入也不斷加大，LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平將有望取得長(zhǎng)足進(jìn)步。（3）城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間2014年3月16日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年），提出了我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的主要目標(biāo)之一是提高城鎮(zhèn)化水平，到2020年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率將由2012年的52.6%提升至60%；戶籍人口城鎮(zhèn)化率將由2012年的35.3%提升至45%。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速將直接拉動(dòng)綠色照明的市場(chǎng)需求。首先，伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程，能源消耗危機(jī)和環(huán)境污染問(wèn)題不可避免，在新城市建設(shè)和舊城改造中，要加強(qiáng)照明節(jié)能規(guī)劃，進(jìn)行合理、環(huán)保的照明設(shè)計(jì)，選用高效節(jié)能的光源及

16、材料，實(shí)現(xiàn)照明智能化監(jiān)控，加快淘汰落后照明系統(tǒng)，將為綠色照明產(chǎn)品創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間。其次，城市對(duì)照明的需求遠(yuǎn)超過(guò)農(nóng)村，從農(nóng)村和城市照明消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新品替換速度來(lái)看，城市對(duì)綠色照明產(chǎn)品需求迫切且有能力負(fù)擔(dān)綠色照明產(chǎn)品的較高成本。城鎮(zhèn)化率的提升有利于照明產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)。（4）國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，上游競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)在“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程計(jì)劃”和“十二五規(guī)劃”的推動(dòng)下，已形成了珠三角、長(zhǎng)三角、閩贛地區(qū)，環(huán)渤海地區(qū)等四大產(chǎn)業(yè)集群，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。LED上游芯片技術(shù)水平不斷提高，外延和芯片技術(shù)逐步擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，芯片價(jià)格不斷降低；同時(shí)，國(guó)內(nèi)支架或基板廠商積極研發(fā)，生產(chǎn)的部分LED支架或基

17、板已經(jīng)可以替代進(jìn)口的臺(tái)灣LED支架，具有較大的成本優(yōu)勢(shì)，使得LED產(chǎn)品的成本大幅下降。LED產(chǎn)業(yè)鏈的梯次轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)，使得中國(guó)大陸成為全球重要的LED封裝基地，加速LED產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展。2、不利因素（1）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)影響行業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)品高度同質(zhì)化一直是困擾綠色照明企業(yè)的難題之一，由于LED照明市場(chǎng)處于高速成長(zhǎng)階段，許多中小規(guī)模照明企業(yè)為了快速在市場(chǎng)獲利，不愿意花費(fèi)資金、時(shí)間在產(chǎn)品研發(fā)上，而是通過(guò)在低端市場(chǎng)上模仿和抄襲知名品牌的產(chǎn)品、以及價(jià)格戰(zhàn)來(lái)贏得市場(chǎng)，從而導(dǎo)致LED照明行業(yè)出現(xiàn)了低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，這些問(wèn)題不僅影響著LED照明企業(yè)的盈利狀況，更加不利于LED照明行業(yè)

18、的健康和可持續(xù)發(fā)展。（2）行業(yè)整體資金實(shí)力不強(qiáng)，行業(yè)集中度不高LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)技術(shù)升級(jí)不斷加快，同時(shí)產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，這就要求業(yè)內(nèi)企業(yè)具備較強(qiáng)資金實(shí)力和融資能力。與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)LED行業(yè)起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)的特點(diǎn)，資金實(shí)力不強(qiáng)和行業(yè)集中度偏低是現(xiàn)階段我國(guó)LED行業(yè)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軟肋。（3）LED照明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后“標(biāo)準(zhǔn)化”是行業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)歷程，也是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬性條件。標(biāo)準(zhǔn)化作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)行重要的考量準(zhǔn)則，對(duì)產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。由于LED照明是處于發(fā)展初期的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)更新快，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定期趕不上技術(shù)發(fā)展的

19、速度，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)一推出就落后于市場(chǎng)產(chǎn)品水平，存在某些關(guān)鍵指標(biāo)的測(cè)試手段和方法存在空白，對(duì)應(yīng)用效果無(wú)法選取合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)等多種問(wèn)題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)LED照明產(chǎn)品相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)的研究，完善產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)和能效標(biāo)準(zhǔn)，才能為我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。二、 行業(yè)與上下游的關(guān)系LED產(chǎn)業(yè)的上游是外延材料與芯片制造，屬于資金密集型行業(yè)；中游產(chǎn)業(yè)是器件與模塊封裝，下游是顯示與照明應(yīng)用，屬于技術(shù)和勞動(dòng)密集型行業(yè)。上游LED外延生長(zhǎng)與芯片制造環(huán)節(jié)具有技術(shù)門(mén)檻高，設(shè)備投資強(qiáng)度大，規(guī)?；a(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少的特點(diǎn)，為行業(yè)中游提供所需要的產(chǎn)品芯片，上游芯片價(jià)

20、格的波動(dòng)會(huì)對(duì)中下游帶來(lái)一定價(jià)格影響。行業(yè)中游LED封裝依托于產(chǎn)業(yè)上游，中游LED封裝環(huán)節(jié)技術(shù)與勞動(dòng)密集的特點(diǎn)更為突出，行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。相對(duì)于上游外延生長(zhǎng)和芯片制造行業(yè)，國(guó)內(nèi)的LED封裝行業(yè)在規(guī)模上最具競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)水平也最接近國(guó)際先進(jìn)水平。下游LED應(yīng)用產(chǎn)品的需求對(duì)行業(yè)中上游發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用，遍布包括背光源、顯示屏、照明、信號(hào)燈、儀表等在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域，參與企業(yè)數(shù)量最多。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局LED照明是繼白熾燈、熒光燈之后的又一次光源革命。目前，世界主要國(guó)家和地區(qū)都大力發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，形成了美國(guó)、日本、歐盟領(lǐng)跑，韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣與中國(guó)大陸快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。因節(jié)能環(huán)保、壽命長(zhǎng)、應(yīng)用廣泛

21、，作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域，LED產(chǎn)業(yè)被列入我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著重大歷史機(jī)遇。一方面，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間；另一方面，LED照明產(chǎn)品的應(yīng)用范圍不斷加大，市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大。目前，LED產(chǎn)業(yè)得到政府的大力支持，但不可回避的是，部分企業(yè)不僅核心技術(shù)尚未取得根本性突破，不具備專業(yè)技術(shù)人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致使LED產(chǎn)品在發(fā)光效率上得不到進(jìn)步；而且產(chǎn)品構(gòu)成得不到進(jìn)一步優(yōu)化，大部分企業(yè)生產(chǎn)品種單一，品種不均衡，水平參差不齊，組合效應(yīng)未能充分發(fā)揮；另外，原材料、輔料及與相關(guān)生產(chǎn)的因素未能充分合理布局，缺少規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的豐厚利益。近兩年來(lái)，LED照明技術(shù)發(fā)展迅速

22、，成本快速下降，產(chǎn)品示范應(yīng)用逐步推開(kāi)，產(chǎn)業(yè)整合速度明顯加快，產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，最終將保留部分掌握核心技術(shù)、擁有較多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)布局合理的龍頭企業(yè)。我國(guó)LED起步較晚，大多廠商從下游應(yīng)用領(lǐng)域起步，逐步進(jìn)入上游外延片生產(chǎn)。由于上游襯底、外延材料及芯片制備具有資本、技術(shù)密集的特點(diǎn)，進(jìn)入門(mén)檻較高，而中游、下游LED封裝和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Y本、技術(shù)要求相對(duì)不高，進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，目前國(guó)內(nèi)LED上游企業(yè)較少，使得外延片和芯片行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較高，而涉足中下游封裝及應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)較多，但形成規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈。由于國(guó)內(nèi)人力成本相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較為低廉，且政

23、府出臺(tái)較多LED產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，近年來(lái)國(guó)外大型LED廠商紛紛來(lái)中國(guó)投資設(shè)廠，國(guó)際封裝產(chǎn)業(yè)逐漸向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。目前，國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)群主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈及閩贛地區(qū)，其中珠三角地區(qū)是中國(guó)LED封裝企業(yè)最集中、封裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的地區(qū)，企業(yè)數(shù)量約占全國(guó)一半左右，該地區(qū)聚集眾多封裝物料和封裝設(shè)備的生產(chǎn)廠商與代理商，配套最為完善。四、 狠抓項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有項(xiàng)目，一切都是空談。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，建立政府組織、企業(yè)參與、統(tǒng)籌謀劃的工作機(jī)制，搶抓機(jī)遇，加大項(xiàng)目、政策、資金爭(zhēng)取力度，落地開(kāi)工項(xiàng)目總投資額達(dá)到800億元以上。以新一輪國(guó)土空間規(guī)劃編制為契機(jī)，用好用足采煤影響區(qū)綜合治理相關(guān)政策，充分利用老舊城區(qū)

24、閑置、低效土地，保障項(xiàng)目建設(shè)需求。支持高新區(qū)建立精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，助推項(xiàng)目建設(shè)按下“快捷鍵”、跑出“加速度”。五、 狠抓招商引資招商引資是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”和“牛鼻子”，是決定能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。新?lián)釁^(qū)圍繞綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)升級(jí)，望花區(qū)圍繞冶金新材料和新能源，東洲區(qū)圍繞精細(xì)化工及化工新材料，順城區(qū)圍繞裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，撫順縣、清原縣和新賓縣圍繞木材加工、生態(tài)環(huán)保、清潔能源、文化旅游、有機(jī)農(nóng)業(yè)，有針對(duì)性地赴京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角精準(zhǔn)招商。緊扣建鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，開(kāi)展以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)全域全員招商引資積極性，形成“天天在路上、人人都

25、招商”的濃厚氛圍。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)

26、動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 項(xiàng)目緒論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱撫順LED光電元器件項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。二、 編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。三、 編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地

27、方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門(mén)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和

28、社會(huì)效益及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景2014年3月16日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年），提出了我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的主要目標(biāo)之一是提高城鎮(zhèn)化水平，到2020年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率將由2012年的52.6%提升至60%；戶籍人口城鎮(zhèn)化率將由2012年的35.3%提升至45%。這五年，積極探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路。堅(jiān)持“工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”不動(dòng)搖，進(jìn)一步形成了建設(shè)“兩大基地”、發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”、推進(jìn)“三個(gè)融合”、建設(shè)“五個(gè)撫順”的總體思路，發(fā)展路徑更加清晰。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約12.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目

29、正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx件LED光電元器件的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4436.50萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3497.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.82%；建設(shè)期利息47.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金892.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.11%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資4436.50萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2515.44萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1921.06萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年

30、預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：9600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8343.31萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：914.08萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：13.33%。5、全部投資回收期（Pt）：6.67年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4834.68萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不

31、利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積8000.00約12.00畝1.1總建筑面積14593.511.2基底面積5040.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝284.892總投資萬(wàn)元4436.502.1建設(shè)投資萬(wàn)元3497.062.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3073.322.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元322.212.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元101.532.2建設(shè)期利息萬(wàn)元47.072.3流動(dòng)資金萬(wàn)元892.373資金籌措萬(wàn)元4436.503.1自籌資金萬(wàn)元2515.443.2銀行貸款萬(wàn)元1921.064營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用

32、萬(wàn)元8343.31""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元1218.77""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元914.08""8所得稅萬(wàn)元304.69""9增值稅萬(wàn)元315.94""10稅金及附加萬(wàn)元37.92""11納稅總額萬(wàn)元658.55""12工業(yè)增加值萬(wàn)元2282.87""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4834.68產(chǎn)值14回收期年6.6715內(nèi)部收益率13.33%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元60.77所得稅后第四章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占

33、地面積8000.00（折合約12.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積14593.51。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx件LED光電元器件，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入9600.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。我國(guó)LED

34、產(chǎn)業(yè)開(kāi)始于上世紀(jì)60年代末，由于當(dāng)時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域較少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，主要以科研院所或具備科研院所背景的企業(yè)所主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)化能力較為薄弱。進(jìn)入21世紀(jì)，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，以及LED技術(shù)的不斷突破，國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1LED光電元器件件xxx2LED光電元器件件xxx3LED光電元器件件xxx4.件5.件6.件合計(jì)xx9600.00第五章 項(xiàng)目選址一、 項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，

35、并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α６?建設(shè)區(qū)基本情況撫順市，遼寧省地級(jí)市，遼寧省重要的工業(yè)基地，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市。位于遼寧省東部，東與吉林省接壤，西距省會(huì)沈陽(yáng)市45公里，北與鐵嶺毗鄰，南與本溪相望。地理坐標(biāo)為東經(jīng)123°55'，北緯41°52'，撫順境內(nèi)平均海拔80米，地處中溫帶，屬大陸性季風(fēng)氣候，市區(qū)位于渾河沖積平原上，三面環(huán)山；撫順市轄四個(gè)市轄區(qū)及三個(gè)縣，總面積11271.5平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，撫順市常住人口為1861372人。撫順市境內(nèi)有2條鐵路、2條高速公路。撫順是清王朝的發(fā)祥地，是雷鋒的第二故鄉(xiāng)和雷鋒精神的發(fā)

36、祥地。撫順地處長(zhǎng)白山余脈，呈東南高、西北低之勢(shì)，是遼寧省重要水源保護(hù)地，是國(guó)內(nèi)重要的老工業(yè)基地，歷史上素有“煤都”之稱。撫順是中國(guó)最具幸福感城市，中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，國(guó)家森林城市。“十四五”時(shí)期，我們面臨重大機(jī)遇和有利條件。中央推動(dòng)?xùn)|北振興的各項(xiàng)政策持續(xù)發(fā)力；省里制定“一圈一帶兩區(qū)”區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃，為我們定義了新的發(fā)展格局；石化、冶金、裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，國(guó)有民營(yíng)、大中小企業(yè)融通發(fā)展?jié)摿薮?；企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全省全國(guó)統(tǒng)籌，民生保障能力進(jìn)一步提高；人心思變、人心思進(jìn)，全市上下謀發(fā)展、求突破的愿望更加強(qiáng)烈。三、 狠抓營(yíng)商環(huán)境牢固樹(shù)立“人人都是營(yíng)商環(huán)境，個(gè)個(gè)都是開(kāi)放形象”的理念，對(duì)標(biāo)“辦事方便

37、、法治良好、成本競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、生態(tài)宜居”的要求，持續(xù)深化“放管服”改革，堅(jiān)決破除數(shù)據(jù)壁壘、打通信息孤島，“實(shí)際網(wǎng)辦率”達(dá)到70%以上。制定“全市通辦”事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)一次申報(bào)、全市可辦。推廣容缺受理、告知承諾等審批模式，建設(shè)類工程項(xiàng)目行政審批時(shí)限壓縮50%以上。強(qiáng)化法治政府、誠(chéng)信政府建設(shè)，為各類市場(chǎng)主體營(yíng)造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的發(fā)展生態(tài)。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。

38、第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大

39、型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED光電元器件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和LED光電元器件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)LED光電元器件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司

40、的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和

41、歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)

42、品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷

43、售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組

44、織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和

45、季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌

46、補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2

47、）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向

48、聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代

49、公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資

50、料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)

51、的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司

52、資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)

53、定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東

54、、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情

55、況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌

56、握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任