最新品質(zhì)管理工作總結(jié)

1、品質(zhì)管理工作總結(jié)范文建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)形成從供給商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈， 環(huán) 環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和效勞的品質(zhì)。比方質(zhì)量管理體系就是一個(gè)全員參 與、 全面控制、持續(xù)改良的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很 強(qiáng)的約 束力，它貫穿于整個(gè)質(zhì)量體系的全過(guò)程、使體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互 相督導(dǎo)、 互相促進(jìn)。全員參與，落到實(shí)處在一個(gè)公司里，質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān)，品管部門(mén)的工作是和所有部門(mén) 的 人一起來(lái)預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與怎樣做好品質(zhì)管理工作怎樣做好品質(zhì)管理匸作。 管理層與其高層管理者山于其特有的 影響力， 對(duì)一個(gè)

2、系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 認(rèn)真做好自檢和互檢， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及 時(shí)通知下一崗位， 做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一 , 嚴(yán)禁弄虛作假。生產(chǎn)部管理人員那么應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，而不是空洞的說(shuō)“人人 必 須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識(shí) , 要揭示個(gè)人工作一個(gè)小小不符合要求可能給公司 造成的 轉(zhuǎn)化為金錢(qián)的巨大損失，要求每個(gè)人做每件事時(shí)首先了解要求，并使所做 的每一步 符合要求，讓其明白這是對(duì)公司品質(zhì)管理的一大奉獻(xiàn)。管制質(zhì)量，重在預(yù)防預(yù)防的本身

3、必須能夠追溯到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)， 一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 其實(shí)開(kāi) 發(fā)、 設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過(guò)程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，這就如 同堵洪 水，是在洪水到來(lái)之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢？還是等洪水 侵襲到家 門(mén)口才去補(bǔ)救呢？很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以，一 款新產(chǎn)品在 投產(chǎn)之前必須經(jīng)過(guò)試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略， 只有這樣才能 將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)， 才能不斷完 善、提高工藝能力。品質(zhì)文化建設(shè)品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題，要搞好質(zhì)量，首先得具備端正的 心 態(tài)，然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事， 革除工作中的“馬虎， 從而形成一種

4、品質(zhì) 文化、 品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，那么品 質(zhì)體系再 完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的怎樣做好品質(zhì)管理工作品質(zhì) 管理。考前須知 :品質(zhì)管理主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的每個(gè)人都這 樣 做的' 時(shí)候，那么一種最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這也是我們管理所要的最終 目標(biāo)。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已接近尾聲，借此時(shí)機(jī)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體 同仁 新年愉快，工作順利！回想過(guò)去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一 段 不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存

5、在諸多缺乏。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階。一、本年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量 方 針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：1、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。2、嚴(yán)格按照?進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程?做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并配合好采購(gòu)部 對(duì) 供給商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予 以退 貨并開(kāi)具?原

6、材料不良改善通知書(shū)?，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿足我司 的供貨 要求。3、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車(chē)間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā) 生 的不良情況及時(shí)開(kāi)具?質(zhì)量信息反應(yīng)單?，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn) 證， 直到問(wèn)題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反應(yīng)的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)訃工作，做 好一月 一次的?品質(zhì)月報(bào)工作?。4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素， 主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高 , 致 使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細(xì)微處；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患； 設(shè)備 的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一 個(gè) 團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作。、明年工作重點(diǎn)：1、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，送樣的樣品