飛利浦企業(yè)文化介紹

1、飛利浦公司文化飛利浦公司文化飛飛 利利 浦浦 之之 道道 作作 為為 飛飛 利利 浦浦 員員 工，工， 我我 們們 應應 遵遵 循循 飛飛 利利 浦浦 之之 道，道， 它它 是是 每每 一一 位員位員 工工 的的 行行 為為 準準 則。則。 其其 指指 導導 原原 則則 如如 下：下：公司公司 的的 目目 標標 保保 證證 飛飛 利利 浦浦 成成 為為 本本 領領 域域 中中 管管 理理 最最 專專 業(yè)業(yè) 化化 的的 公公 司。司。公司公司 的的 目目 的的為為 顧顧 客客 提提 供供 創(chuàng)創(chuàng) 新新 的、的、 有有 吸吸 引引 力力 的、的、 使使 用用 方方 便便 的的 產產 品、品、 服服

2、務、務、 改改 善善 人人 們們 的的 生生 活活 和和 工工 作作 條條 件。件。使使 在在 飛飛 利利 浦浦 工工 作作 成成 為為 一一 種種 愉愉 悅悅 的、的、 令令 人人 振振 奮奮 的的 和和 富富 有有 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) 性性 的的 經經 歷。歷。 公公 司司 用用 人人 宗宗 旨旨 是： 事 業(yè) 的 發(fā) 展 與 個 人 的 發(fā) 展 融 為 一 體。 公公 司司 用用 人人 原原 則則 是： 任 人 唯 賢， 量 才 錄 用。公公 司司 希希 望望 每 一 位 新 加 入 飛 利 浦 的 員 工 :1, 很 快 適 應 環(huán) 境， 勤 奮 好 學， 努 力 工 作， 不 斷 進 取.

3、2, 真 誠 地 承 擔 飛 利 浦 員 工 的 權 利 和 義 務.3, 對 員 工 祥 和 友 愛， 視 同 家 人.4, 對 事 業(yè) 不 斷 追 求， 矢 志 不 渝,并 與 飛 利 浦 一 起 長 期 發(fā) 展， 共 同 成 功 公司希望公司希望， 您 會 為 在 飛 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 驕 傲， 讓 我 們 攜 起 手 來， 同 心 同 德， 共 敬 飛 利 浦 之 業(yè)， 共 創(chuàng) 飛 利 浦 的 美 好 明 天。v飛利浦公司歡迎新員工來工作！飛利浦公司歡迎新員工來工作！v飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！v飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精

4、神飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精神 -誠實可信，禮貌待人誠實可信，禮貌待人 -團結、奮進、為用戶團結、奮進、為用戶 公司公司 的的 信信 念念 每每 位位 員員 工工 都都 有有 其其 重重 要要 的的 作作 用用 并并 知知 道道 如如 何何 比比 別別 人人 做做 得得 更更 出出 色。色。 優(yōu)優(yōu) 良良 的的 表表 現現 來來 源源 每每 一一 位位 員員 工工 的的 負負 責責 精精 神。神。 給給 予予 員員 工工 以以 信信 任尊任尊 重重 ，以，以 培培 養(yǎng)養(yǎng) 其其 責責 任任 心。心。 只只 有有 開開 誠誠 布布 公公 和和 雙雙 向向 交交 流流 才才 能能 激激 勵勵

5、我我 們們 的的 員員 工。工。飛利浦公司飛利浦公司價值觀價值觀相互尊重相互尊重相互信任、誠實相互信任、誠實各項業(yè)務、各個職能、各部門間進行團隊合作各項業(yè)務、各個職能、各部門間進行團隊合作鼓勵個人責任感，擁有緊迫感鼓勵個人責任感，擁有緊迫感開誠布公、經常溝通開誠布公、經常溝通著手變革、鼓勵變革著手變革、鼓勵變革雙贏的客戶關系雙贏的客戶關系培訓、教育每名員工培訓、教育每名員工奉獻公司奉獻公司飛利浦的公司飛利浦的公司 價價 值值v 取取 悅悅 客客 戶戶v員員 工工 是是 我我 們們 最寶貴的資源最寶貴的資源v任任 何何 時時 候候 提提 供供 優(yōu)優(yōu) 質質 和和 完完 美美 的的 產產 品品 和和

6、 服服 務務v獲獲 取取 最最 大大 的的 投投 資資 回回 報報v在在 各各 層層 次次 員員 工工 中中 鼓鼓 勵勵 敬敬 業(yè)業(yè) 行行 為為 公公 司司 員員 工工 雇雇 聘聘 政政 策策 “ 以以 人人 為為 本本” 是是 飛飛 利利 浦浦 的的 重重 要要 方方 針針 及及 信信 念念. 我我 們們 一一 直直 將將 人人 力力 資資 源源 視視 為為 公公 司司 最最 寶寶 貴貴 的的 資資 源源 之之 一。一。 人人 力力 資資 源源 部部 其其 中中 一一 項項 最最 重重 要要 的的 任任 務務 是是: 雇聘雇聘 現現 時時 人人 力力 市市 場場 上上 最最 具具 競競 爭爭

7、 力力人力資源、人力資源、 提提 供供 最最 合合 理理 ,最具吸引力最具吸引力 的的 薪薪 酬酬 及及 福福 利利 的的 體系體系, 制制 定定 一一 套套 完完 善善 的的 薪薪 酬酬 制制 度，度， 以以 激激 勵勵 和和 保保 留留 我我 們們 的的 員員 工工. 工工 作作 表表 現現 評評 估估 與與 溝溝 通通工工 作作 表表 現現 評評 估估 是是 注注 重重 并并 鼓鼓 勵勵 評評 估估 人人 與與 被被 評評 估估 人人 之之 間間 的的 雙雙 向向 溝溝 通。通。 工工 作作 表表 現評估與現評估與 年年 終終 雙雙 薪、加薪、獎薪、加薪、獎 金金 分分 配配 直直 接接

8、 掛掛 鉤。鉤。Performance Appraisal System 工作表現評估系統(tǒng)工作表現評估系統(tǒng)Annual PA 年度評估年度評估Probation PA試用期評估試用期評估Contract Renew PA勞務協議續(xù)簽評估勞務協議續(xù)簽評估Staff 職員職員Supervisor 主管主管Sect. Head二級經理二級經理Dept. Manager 部門經理部門經理Technician技術工人技術工人Junior Eng初級工程師初級工程師Middle Eng C/B/A中級工程師中級工程師 C/B/ASenior Eng B高級工程師高級工程師 BSupervisor主管主管S

9、ect. Head二級經理二級經理Dept. Mgr部門經理部門經理Senior Eng A高級工程師高級工程師 A員員工工管管理理發(fā)發(fā)展展路路徑徑 Employee Management DevelopmentTraineeTrainee實習生實習生Junior OperatorJunior Operator初技操作工初技操作工High-Level High-Level OperatorOperator高技操作工高技操作工Mid-Level OperatorMid-Level Operator中技操作工中技操作工JuniorJuniorTechnicianTechnician初級技術工人初級

10、技術工人ACBC C L L崗位等級崗位等級崗位人員分析崗位人員分析招聘招聘確定最佳確定最佳多技能工多技能工配置計劃配置計劃季度提升計劃季度提升計劃人員名單人員名單資格確認資格確認勞動力市場勞動力市場配置需求配置需求培訓資源培訓資源情況月報情況月報C C H HB B L LA AB B H H人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單總結與反思總結與反思公司用工政策公司用工政策人力資源部人力資源部/ /生產部生產部生產部生產部培訓部培訓部人力資源部人力資源部/生產部生產部直接員工崗位技能提升直接員工崗位技能提升/ /進階培訓計劃進階培訓計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 企業(yè)內部員工

11、管理體系企業(yè)內部員工管理體系企業(yè)內部員工管理體系企業(yè)內部員工管理體系1.勞動合同勞動合同/勞務協議管理制度勞務協議管理制度2.工作時間及其加班規(guī)定工作時間及其加班規(guī)定3.考勤和假期規(guī)定考勤和假期規(guī)定4.薪資制度薪資制度5.獎金及其考核體系獎金及其考核體系6.培訓體系培訓體系7.員工禮儀員工禮儀8.公司保密規(guī)定公司保密規(guī)定9.員工處罰規(guī)定員工處罰規(guī)定10.禁煙規(guī)定禁煙規(guī)定11.安全和環(huán)境安全和環(huán)境企業(yè)對勞務用工素質需求和用工原則企業(yè)對勞務用工素質需求和用工原則勞動用工策略勞動用工策略勞動用工資源勞動用工資源公司用工資源Human Resource 合同用工人力資源Contract Employe

12、e內部招聘Internal職介所Job Market外部招聘External勞務公司Labor Company廣告Ad.市場Talent Market網絡Net勞務用工人力資源Labor Employee中等專業(yè)技術學校Mddle-Technology School員工發(fā)展MD實習生Trainee職業(yè)技術學校Technology School合同工用工崗位范圍合同工用工崗位范圍公司員工生活公司員工生活服務崗位服務崗位工程技術崗位工程技術崗位管理崗位管理崗位公司勞務用工崗位分布公司勞務用工崗位分布勞務工勞務工用工用工崗位范圍崗位范圍清潔工清潔工警衛(wèi)保安員警衛(wèi)保安員操作工操作工技術工人技術工人勞動

13、用工策略勞動用工策略勞動用工資源勞動用工資源企業(yè)招聘原則企業(yè)招聘原則招聘部審核應聘人員的基本條件及其原件資料招聘部安排初次面試安排用工部門經理進行初試合格者的復試招聘部確認復試合格者的用工期限和崗位確認合格者相關證件和到崗日期并準備書面錄用通知推薦初試合格者推薦初試合格者各方面證明各方面證明合格者合格者接受合格者接受合格者挑選初試者挑選初試者合格者合格者不不合合格格者者落落選選v企業(yè)直接人員勞務用工企業(yè)直接人員勞務用工招聘策略招聘策略勞動力成本優(yōu)化勞動力成本優(yōu)化勞動力結構優(yōu)化勞動力結構優(yōu)化近期指標近期指標長期指標長期指標CHBHA 崗位崗位高等級高等級低等級低等級需招聘的崗位需招聘的崗位操作工

14、崗位分為操作工崗位分為 3等等 5級級：人力資源市場人力資源市場招聘策略BLCLB崗位崗位C崗位崗位高等級高等級低等級低等級根據員工操作技能的根據員工操作技能的提高提高，其崗位相應向上，其崗位相應向上移動移動；崗位移動崗位移動崗位移動崗位移動崗位技能提升策略崗位技能提升策略CHBHA崗位崗位 BLCLB崗位崗位 C崗位崗位 招聘招聘策略及計劃高等級高等級低等級低等級人力資源市場人力資源市場崗位技能薪酬體系崗位技能薪酬體系l 新員工從事新員工從事 低技能低技能 C崗位崗位l 員工由低向高員工由低向高 進階型進階型 發(fā)展發(fā)展l 其薪酬隨崗位等級的其薪酬隨崗位等級的提高提高 而而進階型發(fā)展進階型發(fā)展

15、 A崗位崗位B崗位崗位C崗位崗位BHBLCHCLCBA直接員工減員直接員工減員面對市場的變化，處于面對市場的變化，處于低需求期低需求期 時：時：減員減員策略及計劃策略及計劃人力資源市場人力資源市場高等級高等級低等級低等級CHBHA BLCLB C 針對由此產生的針對由此產生的 C崗位空缺進行崗位空缺進行內部調整內部調整 : :臨時調整臨時調整臨時調整臨時調整高等級高等級低等級低等級人員招聘策略及計劃CHBHA BLCLB C 員工操作技能培訓體系和程序員工操作技能培訓體系和程序 新員工入職培訓新員工入職培訓直接員工入職培訓直接員工入職培訓崗位技能培訓崗位技能培訓( (A)A)崗位技能培訓崗位技

16、能培訓( (B)B)崗位技能培訓崗位技能培訓(C)崗位技能培訓計劃及其實施崗位技能培訓計劃及其實施崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證間接員工入職培訓間接員工入職培訓生產環(huán)境生產環(huán)境5S5S標準培訓標準培訓生產產品質量及其標準培訓生產產品質量及其標準培訓生產工藝操作培訓生產工藝操作培訓公司新員工培訓程序新員工入職培訓新員工入職培訓入職準備入職準備 ( (C)C)入職培訓入職培訓崗位培訓崗位培訓技能測試技能測試? ?班組確認班組確認? ?知識培訓知識培訓崗位考試崗位考試? ?試用期評估試用期評估結束結束換崗換崗? ?再培訓再培訓? ?退工退工退工退工C C崗位培訓一天崗位

17、培訓一天師傅帶徒弟時間師傅帶徒弟時間YesYesYesYesYesYesYesYesNoNoNoNoNoNo一個月內一個月內在線工程師在線工程師三個月內三個月內NoNoNoNoYesYes直接員工入職技能培訓直接員工入職技能培訓系統(tǒng)系統(tǒng)生產生產線線年年度操作工度操作工崗位技能匹配率目標崗位技能匹配率目標C C L L崗位等級崗位等級崗位人員分析崗位人員分析招聘招聘確定最佳確定最佳多技能工多技能工配置計劃配置計劃季度提升計劃季度提升計劃人員名單人員名單資格確認資格確認勞動力市場勞動力市場配置需求配置需求培訓資源培訓資源情況月報情況月報C C H HB B L LA AB B H H人員名單人員名

18、單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單總結與反思總結與反思公司用工政策公司用工政策人力資源部人力資源部/ /生產部生產部生產部生產部培訓部培訓部人力資源部人力資源部/生產部生產部直接員工崗位技能提升直接員工崗位技能提升/ /進階培訓計劃進階培訓計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃企業(yè)對勞務工的技能素質的要求企業(yè)對勞務工的技能素質的要求1, 年齡滿年齡滿18周歲者周歲者;2, 身高身高1.58米米(女女),165米米(男男)以上以上;3, 視力視力: 雙眼均為雙眼均為0.6以上以上;4, 有電子或者機械專業(yè)知識的有電子或者機械專業(yè)知識的;5, 學歷學歷:在中專和職業(yè)技術學校在中專和職業(yè)技術學校,或者

19、同等學歷或者同等學歷;6, 身體健康身體健康, 體格檢查合格者體格檢查合格者;7, 沒有犯罪記錄者沒有犯罪記錄者 凡屬于不符合以上情況之一，公司將認定凡屬于不符合以上情況之一，公司將認定 為不符合招聘條件為不符合招聘條件, 將不予錄用將不予錄用.無條件退工無條件退工： 招聘操作工招聘操作工 基本基本 的條件的條件1, 學歷學歷: 具有中專和職業(yè)技術學校具有中專和職業(yè)技術學校,或者同等學歷或者同等學歷.2, 專業(yè)專業(yè): 具有有電子或者機械專業(yè)知識的具有有電子或者機械專業(yè)知識的.3, 工作經驗工作經驗: 具有外資企業(yè)的生產線工作經驗具有外資企業(yè)的生產線工作經驗12年年 者優(yōu)先錄用者優(yōu)先錄用.4,

20、特殊工種技能特殊工種技能: 具有特殊崗位上崗證書的具有特殊崗位上崗證書的. 例如例如:鏟車工鏟車工,電工電工,焊工焊工,使用化學品等使用化學品等 持有特殊崗位技能證書的人員持有特殊崗位技能證書的人員. 招聘操作工招聘操作工技能素質技能素質的基本條件的基本條件 勞務傭工勞務傭工前期的培訓需求前期的培訓需求公司員工個人素質標準公司員工個人素質標準v 個個 人人 儀儀 表表1. 員 工 應 爭 作 文 明 員 工， 遵 守“ 七 不” 規(guī) 范。2. 注 意 個 人 衛(wèi) 生， 保 持 衣 著、 頭 發(fā) 整 潔， 經 常 修 剪 指 甲。 3. 男 員 工 不 可 留 須， 4. 女 員 工 應 化 淡

21、 妝。 5. 服 飾 端 正， 夏 天 不 準 穿 短 褲、 超 短 裙 上 班。v員員 工工 證證 與與 制制 服服1.公 司 將 在 每 位 員 工 入 職 時 發(fā) 給 員員 工工 證證。 員 工 在 工 作 時 間 應 佩 帶 員 工 證。員 工 在 離 職 時 必 須 將 員 工 證 退 交 人 力 資 源 部。 2.公 司 將 為 生 產 線 員 工 配 發(fā) 制制 服服， 員 工 應 在 工 作 時 間 穿 著 制 服。 員 工 應 按 要 求 保 持 制 服 整 潔 及 完 好。 員 工 在 離 職 時 必 須 在 離 職 時 必 須 將 制 服 退 交 人 力 資 源 部。公司員

22、工個人素質標準公司員工個人素質標準v工工 作作 態(tài)態(tài) 度度1. 友友 善善 以 微 笑 來 歡 迎 客 戶 及 與 同 事 相 處,舉 止 文 雅,尊重 他 人。2. 勤勤 勉勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。3. 誠誠 實實 忠 誠 老 實， 不 說 謊 話。4. 守守 時時 嚴 守 工 作 時 間， 不 遲 到 早 退 和 無 故 中 途 離 開 崗 位。5. 負負 責責 盡 忠 職 守， 做 好 本 職 工 作， 認 真完 成 所 委 派 的 任 務。6. 服服 從從 聽 眾 上 級 的 指 令， 服 從 安 排。7. 節(jié)節(jié) 約約 堅持節(jié)約，反對浪費， 愛護公共財物，努力降低成本，提高效益。8. 保保 密密 嚴守保密制度， 不向外界透露公司的機密材料和內部資料。 公司員工個人素質標準公司員工個人素質標準v更更 衣衣 箱箱v公 司 安 排 每 位 生 產 線 員 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。v員 工 必 須 經 常 保 持 更 衣 箱 清 潔 整 齊。v更 衣 箱 必 須 上 鎖， 公 司 不 負 責 員 工 任 何 損 失 的 賠 償。v員 工 必 須 使 用 公 司 發(fā) 給 的 更 衣 箱 鎖， 不 得 私