大型設(shè)備吊裝施工項目管理分析

1、大型設(shè)備吊裝施工工程管理分析摘要：石油化工消費需要很多大型設(shè)備，這就給施工帶來了很多風(fēng)險。文章對大型設(shè)備吊裝施工準(zhǔn)備工作進展闡述，并提出了大型設(shè)備吊裝管理措施，可供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：大型設(shè)備吊裝；施工現(xiàn)場；工程管理隨著我國經(jīng)濟持續(xù)保持著強勁的增長力，對油氣資源的需求量也在不斷變多，石化工程工程的規(guī)模也在不斷變大，很多設(shè)備重量變得更重，很多構(gòu)件都采取了工廠預(yù)制化消費，構(gòu)件的體積和重量也在不斷變大。這就是對大型吊裝設(shè)備和吊裝施工管理提出了新的要求，需要針對大型設(shè)備吊裝做好工程管理工作，進步吊裝施工效率，保證吊裝作業(yè)的平安。1大型設(shè)備吊裝施工準(zhǔn)備工作需要按照被吊裝設(shè)備的構(gòu)造尺寸、詳細(xì)的重量、吊裝

2、半徑、設(shè)備安裝位置、吊裝現(xiàn)場實際條件等，采用計算的手段確定最為合理的吊裝設(shè)備，并制定科學(xué)詳細(xì)的吊裝方案，然后把吊裝方案交給總工程師進展審核，然后再組織相關(guān)專家對吊裝方案進展科學(xué)論證，按照專家意見對吊裝方案進展完善，再把最終的吊裝方案送到相關(guān)管理部門進展審批。可以更好地明確吊裝作業(yè)的重點內(nèi)容、制定出平安保護措施、地基處理方案等。2大型設(shè)備吊裝管理措施2.1組建吊裝管理部門。大型設(shè)備吊裝作業(yè)是石油化工工程重要的內(nèi)容，需要組建吊裝管理部門來組織協(xié)調(diào)吊裝工作，做好平安指揮和吊裝根底質(zhì)量檢驗等工作，每個環(huán)節(jié)都不可以存在問題，防止吊裝過程中產(chǎn)生平安事故，對管理部門需要配置平安工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等不同的管理

3、職位，裝備足夠的QHSE管理人員，組建起吊裝管理部門，可以減輕工程經(jīng)理的管理壓力，更好地控制吊裝本錢，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，對消費要素進展動態(tài)管理。2.2做好地基處理。大型設(shè)備吊裝最為關(guān)鍵的做好地基處理工作，在進展吊裝方案設(shè)計時，需要根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場地質(zhì)條件，制定出可行的地基處理方案，做好吊裝機械施工場地平整及強化處理，地基處理完成之后需要讓具備專業(yè)資質(zhì)的公司對吊裝設(shè)備站位地基承載力、平整度進展檢測，并出具合格報告。地基處理過程中，需要委派專人進展現(xiàn)場監(jiān)視，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按著地基處理方案進展施工，防止隨意施工對地下管線造成破壞，對施工作業(yè)進度造成影響。地基處理另外一種方法就是制作路基板，需要

4、保證場所平整度到達吊車吊裝作業(yè)要求，可以分散地面的承載力。2.3加強吊裝施工控制。在進展實際的吊裝作業(yè)之前，需要對吊裝機具進展全面地檢查，確保機械性能滿足作業(yè)要求，還需要做好專項記錄，對吊裝機械進展空載試驗，按照被吊物重量的1.1倍進展動載荷試驗，形成吊裝試驗報告。進入施工作業(yè)現(xiàn)場的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的資格，應(yīng)該獲得特種設(shè)備作業(yè)資格證，進展高空作業(yè)的人員應(yīng)該按照要求配戴好平安帽，牢靠地掛好平安帶，平安人員應(yīng)該進展嚴(yán)格的檢查。實際的吊裝作業(yè)之前，工程技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，參加交底的人員應(yīng)該在技術(shù)交底書上簽字，讓作業(yè)人員充分理解吊裝流程，理解需要注意的平安事項，保證每個人員都完全理解崗位職責(zé)

5、。大型設(shè)備吊裝需要設(shè)置警示區(qū)域，采用戒備線對吊裝區(qū)域進展圍擋，在醒目位置掛好平安警示，讓專人對吊裝區(qū)域進展看守，吊裝作業(yè)無關(guān)的人員不可以進入到作業(yè)區(qū)域，吊裝物下方嚴(yán)禁站人。吊裝作業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按著吊裝流程執(zhí)行，做好吊裝質(zhì)量控制，制定出平安專項控制方案，保證吊裝過程中不發(fā)生平安事故。吊裝作業(yè)之前應(yīng)該對被吊物進展全面地清點，檢查吊耳位置點設(shè)置是否準(zhǔn)確，分析吊運過程中是否存在障礙物，采用軟質(zhì)墊物對被吊物進展保護，防止吊帶或鋼絲繩與被吊設(shè)備進展直接接觸。需要由具備資質(zhì)的吊裝指揮人員進展統(tǒng)一指揮，保證指揮信號準(zhǔn)確，平安人員應(yīng)該做好旁站監(jiān)視檢查。每個吊裝作業(yè)環(huán)節(jié)都需要由專人進展監(jiān)護，存在異?，F(xiàn)象應(yīng)該馬上停頓作

6、業(yè)，把問題處理好之前方可以繼續(xù)作業(yè)，假設(shè)風(fēng)力超過6級，或者惡劣天氣下不可以進展吊裝作業(yè)。2.4做好技術(shù)管理工作。有的大型設(shè)備吊裝作業(yè)可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但還沒有相應(yīng)的成功吊裝案例，這就要求做好吊裝方案的評審和試驗檢驗工作。吊裝施工單位需要采取可靠的平安技術(shù)，特別進步對地基處理的重視，保證吊耳的位置和承重可以滿足吊裝要求。審核批準(zhǔn)后的吊裝方案不可以隨意更改，參加吊裝方案制定的工程技術(shù)人員應(yīng)該到吊裝現(xiàn)場進展指導(dǎo)師，可以更好地處理吊裝過程中出現(xiàn)的問題，也可以起到平安監(jiān)視工作，防止吊裝作業(yè)出現(xiàn)意外。2.5制定出應(yīng)急響應(yīng)機制。吊裝作業(yè)存在著較多的平安風(fēng)險，假設(shè)沒有采取有效的平安保證措施，可能會引發(fā)平安事故

7、。因此，應(yīng)該針對大型設(shè)備吊裝制定應(yīng)急預(yù)案，假設(shè)出現(xiàn)突發(fā)事件可以啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，根據(jù)事態(tài)的緊急情況聯(lián)絡(luò)救援機構(gòu)，防止出現(xiàn)人員傷亡和經(jīng)濟損失。工程部管理人員接到應(yīng)急報告之后，需要及時到現(xiàn)場進展指揮，并組織人員開展應(yīng)急救援工作。施工企業(yè)應(yīng)該定期做好應(yīng)急演練工作，讓工作人員理解應(yīng)急預(yù)案啟動流程，掌握突發(fā)事件的處理知識，加強作業(yè)人員的培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的平安意識。還應(yīng)該采取有效的風(fēng)險管理措施，可以對吊裝風(fēng)險進展躲避和轉(zhuǎn)移。3結(jié)語大型設(shè)備的吊裝作業(yè)存在著較多的平安風(fēng)險，需要施工企業(yè)不斷進步吊裝程度，針對施工作業(yè)現(xiàn)場條件和被吊設(shè)備的特點，制定出實在可行的吊裝方案，做好吊裝作業(yè)監(jiān)視工作，保證吊裝作業(yè)的順利開展。參考文獻：1白世杰.大型設(shè)備吊裝方案編制與審查J.機械管理開發(fā),2021,31(08):148-149+156.2賈棟坡.試論大型設(shè)備吊裝施工工程管理J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)