住宅基礎(chǔ)施工方案

1、目 錄 第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 總體施工部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)及部署原則第二節(jié) 總體施工方案第三節(jié) 資金調(diào)配計劃及控制措施第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃第四章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 平面布置原則第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置第三節(jié) 現(xiàn)場排水方案第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理第五章 主要施工機械設(shè)備配備、布置及調(diào)配計劃第一節(jié) 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表第二節(jié) 擬配備本工程主要的材料計量、測量、第三節(jié) 施工機械布置第五節(jié) 主要施工機械設(shè)備調(diào)配計劃第六章 施工組織管理及人員組織第一節(jié) 施工組織管理第二節(jié) 施工組織管理體系第三節(jié) 項目指揮

2、部及項目部管理人員配備第四節(jié) 施工作業(yè)班組配備計劃第七章 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主要分項技術(shù)措施第一節(jié) 土方開挖第二節(jié) 基礎(chǔ)墊層第三節(jié) 鋼筋工程第四節(jié) 模板工程第五節(jié) 混凝土工程第六節(jié) 土方回填第八章 施工測量第九章 冬季施工技術(shù)措施第十章 施工總進度控制計劃及進度保證措施第一節(jié) 工期承諾目標(biāo)第二節(jié) 保證工程進度措施第十一章 工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 質(zhì)量承諾目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施和管理制度第三節(jié) 質(zhì)量檢查和檢測手段第四節(jié) 質(zhì)量（含材料、設(shè)備）保證措施第十二章 質(zhì)量通病控制及防治措施第十三章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工承諾目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第三節(jié)

3、文明施工保證措施第四節(jié) 消防安全管理措施第五節(jié) 治安保衛(wèi)及計劃生育管理第一章 概述第一節(jié) 工程概況1.工程名稱：貴陽花溪校園擴建工程拆遷安置點2.工程地點：花溪區(qū)吉麟村3.建設(shè)單位：貴陽市花溪區(qū)城市投資開發(fā)4.設(shè)計單位：貴陽市建筑設(shè)計院5.工程規(guī)模：貴陽市花溪區(qū) 5棟房屋及地下室±0.000以下基礎(chǔ)本工程安置房共5棟及地下室，基礎(chǔ)型式有獨立基礎(chǔ)及孔樁，條形基礎(chǔ)。獨立基礎(chǔ)埋深為0.61m，底部設(shè)墊層C15混凝土，厚度為100mm，基礎(chǔ)混凝土C35；墻下條形基礎(chǔ)底部設(shè)墊層C10混凝土100厚，基礎(chǔ)底寬7001500mm*600mm。第二節(jié) 編制依據(jù)1.設(shè)計圖紙。2.巖土工程勘察報告3.施

4、工合同。4.招標(biāo)書。5.現(xiàn)行國家法律法規(guī)。6.主要規(guī)范如下：a.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001b.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002c.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002第二章 總體施工部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)及部署原則施工目標(biāo)1.工程質(zhì)量：確保合格工程。2.工期目標(biāo)：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，確定開竣工日期為2011年12月9日-2012年1月19日（按招標(biāo)文件要求編制，具體開工時間以業(yè)主要求為準(zhǔn)），總工期為32日歷天，力爭提前。3.安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：杜絕重大事故，把事故頻率壓縮到最低限度，控制

5、事故頻率在萬分之一內(nèi)，經(jīng)常性做好宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動等；搞好現(xiàn)場文明施工，做好三個規(guī)定，確保創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地”。施工部署原則為了確保整體施工目標(biāo)的實現(xiàn)，公司下大決心，設(shè)立現(xiàn)場項目部，思想上高度重視，組織工作落實到實處，言行一致，具體實施原則如下：1、以本工程作為本公司重點項目，做到“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。要在人力、物力、財力上優(yōu)先。2、施工期間，加大在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。3、采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質(zhì)量

6、，執(zhí)行新頒布的“建筑法”和“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”等各項規(guī)定，確保施工目標(biāo)完全兌現(xiàn)。4、采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。5、施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學(xué)，尊重施工原則，尊重施工順序，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。第二節(jié) 總體施工方案施工區(qū)段劃分及班組安排本次的施工任務(wù)為安置房基礎(chǔ)工程。平面布置集中，施工區(qū)周邊場地開闊。根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置特點，綜合考慮垂直運輸方便性，施工時易操作性，利于加快施工進度等方面因素進行施工平面流水段劃分：1.整體工程劃分為一個施工區(qū)，施工區(qū)分為幾個施工段，施工區(qū)鋼筋、模板分制作及安裝二套操作組，由一套施工班統(tǒng)一制作，

7、二套班負責(zé)安裝。2.基礎(chǔ)工程安排二個施工作業(yè)班，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及施工進度安排交叉進行施工。2.2.2 施工安排1.水平運輸基坑開挖擬配備兩臺挖土機，材料運輸配備4輛5T自卸汽車，場內(nèi)材料水平運輸汽車送外，人力推車作輔助水平運輸工具。2.砼工程本工程砼采用泵送商品混凝土至每個工作面及工作點。3.鋼筋加工所有鋼筋均在現(xiàn)場統(tǒng)一備料、加工、和分區(qū)分段綁扎，鋼筋采用機械加工為主，人工操作輔助相結(jié)合。鋼筋嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定配料與加工，滿足各區(qū)段各層面的進度需要，各種構(gòu)件鋼筋必須提前加工成型，分類掛牌堆放，人工就地綁扎，在加工、運輸與綁扎施工中防止混淆或錯用錯扎。鋼筋工程是主要隱蔽工程，每層或每段鋼筋綁扎后

8、，經(jīng)自檢、互檢并經(jīng)項目質(zhì)檢員專檢后，由業(yè)主和監(jiān)理部門復(fù)檢，最后由質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合要求后，方可進入下一道工序施工。4.模板工程基礎(chǔ)及地梁采用九夾板模板。第三節(jié) 資金調(diào)配計劃及控制措施本工程建設(shè)規(guī)模較大，資金投入也較大。在短時間內(nèi)要投入、管理及使用好本工程的建設(shè)資金，保證在目標(biāo)工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，勢必要求企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、行之有效的資金管理制度、使用計劃和強有力的控制措施。根據(jù)我公司現(xiàn)行的資金管理制度，結(jié)合本工程的特點，召集工程技術(shù)、造價預(yù)算、財會等各部門，聯(lián)合制訂本工程建設(shè)資金調(diào)配計劃和控制措施。1.為保證本工程在目標(biāo)工期內(nèi)完成各項建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)資金做到“?？顚Ｓ茫扔媱澓笫?/p>

9、用，先核實后付款”的原則，絕對禁止調(diào)用或挪用。2. 在工程建設(shè)過程中，項目部按照實施施工進度進行預(yù)算，上報公司預(yù)算部門核實，方可撥款。如發(fā)現(xiàn)謊報、虛報，將嚴(yán)懲項目責(zé)任人。3. 在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利地施工而必須事先要做的工作，它不但存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程。3.1.1建立工程管理組織組建管理機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，確定各部門職能，確定崗位職責(zé)分工和選派崗位人員。3.1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工進度控制實施計劃分解

10、工程進度控制計劃，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工程進度目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)量控制實施細則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制要點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。3、編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成

11、本控制信息，保證施工成本目標(biāo)。4、做好工程技術(shù)交底工作在開工前及時做好各種技術(shù)資料，包括施工圖、施工組織設(shè)計和預(yù)算、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。組織落實作業(yè)人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術(shù)交底工作，編制并討論施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標(biāo)和措拖，做好圖紙翻樣工作。3.1.3施工物資準(zhǔn)備計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進入倉庫。3.1.4辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和有關(guān)規(guī)定條例辦證，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。3.1.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平

12、”。2、組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織臨時水電管線埋設(shè)，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。3、就緒施工用各種機具設(shè)備，按需用順序分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。4、根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。并在相距適當(dāng)距離和可靠地帶或固定構(gòu)筑物，做好軸線延伸和標(biāo)高控制工作。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利完成，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃，明確其完成時間、內(nèi)容要求及責(zé)任人員，并納入年度、季度、月度施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行，做到有準(zhǔn)備開

13、工。序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責(zé)人1成立預(yù)備項目部公司項目部已完成陳鐘苗（項目經(jīng)理）2選擇預(yù)備班組項目部公司已完成陳鐘苗（項目經(jīng)理）3組織施工圖會審及技術(shù)交底工作建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位公司項目部開工前楊渝（項目工程師）4確定測量控制網(wǎng)項目部建設(shè)單位開工前黃光恒（施工負責(zé)）5編制施工圖預(yù)算進行成本核算項目部建設(shè)單位設(shè)計單位按進度進行謝榮（后勤總負責(zé)）6施工物資準(zhǔn)備項目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購單位、訂立采購供貨合同，按實際需要提前進場（材料員）7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調(diào)整田勇明（項目副經(jīng)理）8冬雨季及新技術(shù)施工準(zhǔn)備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完成楊渝（項目工程

14、師）9辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)項目部建設(shè)單位開工前潘佳財（生產(chǎn)總負責(zé)）第四章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 平面布置原則1、本工程進場前已進行了三通一平工作，施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)場地較為寬敞，有利于對本工程展開全面施工，在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置布置生產(chǎn)區(qū)，由于工期短，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，施工人員均于租用附近村民住宅生活。2、施工現(xiàn)場作臨時圍檔封閉式施工。3、臨時道路布置考慮出入口位置及施工機械布置情況，材料運輸?shù)姆奖阈赃M行布置，并設(shè)置回車道以保證場內(nèi)運輸暢通。4、施工用水、用電等以施工及生活需要設(shè)置相應(yīng)的分管和分配電箱。5、物件、材料堆場應(yīng)盡可能布置在塔吊、井架附近。材料堆場場地要求平整，壓實、并澆筑混凝土硬地坪，

15、材料堆場要求定點掛牌，分類堆放，以ISO9001管理模式要求執(zhí)行。第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置交通組織方案1、為運輸方便，沿施工現(xiàn)場進大門處設(shè)一道寬為6米的主入口，方便車輛進出及交匯。并設(shè)置門衛(wèi)。場內(nèi)施工道路由主入口引進，道寬為6米，道路采用150MM厚C15砼澆筑，路基石渣層用壓路機壓實，確保重型車輛進出時安全又暢通。道路一旦修筑完成，要時時注意保護，路面一旦破壞立刻派人修整，在整個工程的施工過程中，應(yīng)始終保持施工道路的暢通和路面潔凈。 4.2.2 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置鋼筋加工棚、木工加工棚按施工區(qū)段分塊布置，二次裝飾加工棚，在施工后期布置。并根據(jù)施工要求設(shè)置若干個材料周轉(zhuǎn)場地，機修、倉庫根據(jù)

16、施工及維修方便性設(shè)置。 施工機械設(shè)備布置施工現(xiàn)場臨時水、電布置經(jīng)以上計算，建設(shè)單位需提供的總給水管徑100MM能滿足現(xiàn)場施工用水要求。2、臨時用水管線布置（1）施工用水：現(xiàn)場施工用水由主入口處給水管接入，沿建筑物環(huán)向布置，在主要施工機械及加工棚附近設(shè)置若干水龍頭，由支管引入。施工層用水由地面分管接入，在建筑物各施工層四周設(shè)置若干水龍頭。（2）消防用水，沿建筑物四周，木工車間及生活、辦公區(qū)等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火區(qū)內(nèi)分別配置若干消防器材，施工層消防用水利用高壓水泵向上引的施工用水兼作消防用水。（3）生活用水：生活用水由總給水管引出至生活區(qū)、辦公區(qū)，生活、辦公區(qū)分別設(shè)置若干水龍

17、頭。3、施工臨時用電管線布置用電線路由總配電箱向外引，總配電房設(shè)在現(xiàn)有變壓器房，總配電箱配備漏電保護器、總閘刀及空氣開關(guān)。施工用電采用三相五線制，施工現(xiàn)場電纜線為套鋼管電纜直埋設(shè)置。分配電箱需安裝閘刀和漏電保護器、熔斷器，加工機械和攪拌機械需設(shè)分配電箱，做到一機一箱和一機一閘一保，配電箱為統(tǒng)一鐵殼并上鎖，線路兩端及用電機械設(shè)置可靠的接地裝置，按TN-S配置。第三節(jié) 現(xiàn)場排水方案由于本工程施工場地集中，為確保環(huán)保及文明施工，加工區(qū)、生活區(qū)、施工道路及材料堆場等處均為水泥硬地坪，因此，施工期間要切實做好現(xiàn)場排水工作，做到施工現(xiàn)場無積水，確保大雨期間排水暢通。為此，采取強制排水和自流排水相結(jié)合的方式

18、，制定排水方案。4.3.1自然排水系統(tǒng)1、施工基坑排水：施工期間基坑排水采用50污水泵排水至溝，以防結(jié)構(gòu)施工時地表水滲入坑內(nèi)，土方回填后結(jié)束該排水計，施工時應(yīng)認真做好坑外截水和坑內(nèi)盲溝排水措施。2、道路、堆場排水：施工現(xiàn)場道路、堆場采用砼硬地坪，根據(jù)現(xiàn)場排水溝位置，道路、堆場向排水溝方向設(shè)置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水溝。3、排水溝：施工現(xiàn)場沿施工道路邊設(shè)置300×400磚砌排水溝，排水溝向出水方向設(shè)置0.5%的坡度，排水溝上面滿鋪砼格柵蓋板。4.3.2強制排水系統(tǒng)1、施工現(xiàn)場強制布置排水：施工現(xiàn)場強制排水主要指大雨期間排水，當(dāng)自然排水不能滿足排水要求時采用強制排水

19、，由水泵抽水直接排出。2、基坑內(nèi)排水：基坑內(nèi)強制排水由污水泵直接抽排肓溝集水井至地面排水系統(tǒng)，由地面排水系統(tǒng)排出。排水系統(tǒng)管理現(xiàn)場排水系統(tǒng)由施工員專人負責(zé)管理，應(yīng)經(jīng)常檢查排水系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)有損壞情況，應(yīng)立即派專人負責(zé)修補。另外應(yīng)經(jīng)常檢查排水溝、窨井等泥砂沉淀情況，當(dāng)泥砂沉淀夠時，應(yīng)派專人負責(zé)清理。強制排水用水泵在未使用期時應(yīng)統(tǒng)一保管，并檢查運轉(zhuǎn)情況，以使強制排水時正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理4.4.1平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購

20、、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及獎罰條例，實施施工平面布置的科學(xué)、文明管理。4.4.2 平面管理計劃由生產(chǎn)總負責(zé)負責(zé)總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度、施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由施工組負責(zé)實施。施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械的進退場及垂直運輸設(shè)備的有序運行，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出適合實際情況的總平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。4.4

21、.3 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工組負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第五章 主要施工機械設(shè)備配備、布置及調(diào)配計劃本工程工期緊，任務(wù)重。因此施工時機械設(shè)備的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)本工程特點，我們擬投入強大的機械設(shè)備力量，并配備專職機修工對所有機械進行維護和保養(yǎng)，做到使用前有檢查，使用后有保養(yǎng)，同時落實機械設(shè)備安全運行保障機制，責(zé)任到任，滿足和確保本工程的施工和進度要求。第一節(jié) 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱

22、規(guī) 格型 號數(shù)量產(chǎn)地國名定額功率()備注1汽車吊QY-161重慶2汽 車東 風(fēng)4長春5T3自卸翻斗車大通牌4長春15T4機動翻斗車1m3/斗5長春5反鏟式挖土機KATO-4502日本6對 焊 機UNL-1002重慶1007調(diào) 直 機DJ60-22重慶2.58切 斷 機DA40-12重慶2.89彎 曲 機WJ2242上海210切 割 機D42-13上海4.111電 焊 機HB3304上海2112電渣壓力焊機DE-5002上海4513木工平刨機HZG-502重慶414木工圓盤機HB50-6B2重慶3.215裝 載 機302常林16插入式振動器HZ6-5010江西1.517平板式振動器偏心5江西2.

23、818潛 水 泵8nq20-505江西319對 講 機5江西20電腦辦公設(shè)備聯(lián)想2北京21空壓機、風(fēng)鎬Y-302江西5.522打 夯 機電 動2上海523發(fā)電機組200KW1長春200KW第二節(jié) 擬配備本工程主要的材料計量、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1磅 稱TGT-50臺1材料過磅2臺 稱TGT-50臺1材料庫用3水準(zhǔn)儀S3臺1測 量4全站儀ZL臺1內(nèi)控垂直測量5激光垂準(zhǔn)儀DZJ3-L16線 錘3-10kg只8垂直度測量鋼卷尺50M 5M支 10測量及水平控制8游標(biāo)尺125-150mm支2管線材進場檢測9坍落度筒套2檢測砼坍落度10水平尺500-600mm支6質(zhì)

24、量檢驗11回彈儀只1砼強度檢測用第三節(jié) 施工機械布置1、加工機械鋼筋加工機械及木工加工機械配備二套，進行集中加工制作，并布置在加工棚內(nèi)或附近。2、材料運輸及吊裝機械材料運輸安排4輛5噸東風(fēng)牌汽車。3、設(shè)備布置詳施工現(xiàn)場平面布置圖。第五節(jié) 主要施工機械設(shè)備調(diào)配計劃5.5.1計劃說明1、施工機械調(diào)配計劃按施工方案中所采取使用的機械，根據(jù)施工總進度計劃要求而編制，包括土建工程及設(shè)備安裝、裝飾等工程所使用的主要機械設(shè)備。2、施工機械的進、退場時間，嚴(yán)格按施工進度要求，進退場及時，以不影響本項工程的施工進度，又不能影響下一分項工程的施工正常進行，確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。3、進入現(xiàn)場的施

25、工機械必須性能良好，進場前要進行試車運轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運轉(zhuǎn)，為確?？偣て趧?chuàng)造條件。5.5.2主要施工機械調(diào)配計劃表1、反鏟式挖土機：挖土?xí)r進場，土方工程（含回填土）完成后退場。2、打夯機：配備一臺打夯機，土方回填準(zhǔn)備時進場，土方回填經(jīng)驗收合格后退場。3、吊機：配備一臺汽車吊，主要用于較重機械吊裝，開工時進場，竣工退場。4、插入式振動器：配備 臺，墊層施工時進場，竣工退場，留 臺備用。5、平板式振動器：配備 臺，墊層施工時進場，竣工退場，4臺掃尾階段退場。6、對焊機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。7、調(diào)直機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。8、切斷機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。9

26、、彎曲機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。10、切割機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。11、電焊機：配備4臺，開工時進場，竣工退場。12、木工平刨機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。第六章 施工組織管理及人員組織第一節(jié) 施工組織管理 6.1.1 施工管理機構(gòu)組織施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。1、公司管理機構(gòu)組織（1）公司組織以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，具體落實對本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明

27、施工及施工進度的目標(biāo)管理、計劃安排。運用ISO9001質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。（2）公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員住工地對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。（3）公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。（4）公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2、項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管

28、理人員組成，下屬配備多套強大的施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)總負責(zé)、后勤總負責(zé)、施工負責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等組成項目部管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。6.1.2 管理職能的組織與分工1、管理職能（1）生產(chǎn)線 由生產(chǎn)總負責(zé)負責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工組、質(zhì)安組、技術(shù)組、測量組負責(zé)前方生產(chǎn)管理工作，主要負責(zé)施工平面管理、測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機具調(diào)配、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明

29、施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線 設(shè)后勤總負責(zé)，負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門，主要負責(zé)財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。后勤線通過計劃預(yù)算及材料采購、保管與生產(chǎn)線取得有機結(jié)合。2、管理職能組織分工（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)和后勤兩條線，各工種在施工過程中做到既相對獨立，又密切配合，做到有機的統(tǒng)一。（2）項目工程師主要負責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用、制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料。

30、生產(chǎn)總負責(zé)主要負責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。后勤總負責(zé)主要負責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，資金劃撥控制。材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。（3）建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。（4）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。（5）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班

31、組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。第二節(jié) 施工組織管理體系項 目 部項目經(jīng)理項目經(jīng)理：陳鐘苗項目副經(jīng)理：田勇明 項目工程師 ：楊渝后 勤 線后勤線后勤總負責(zé)：胡道德生產(chǎn)線生產(chǎn)總負責(zé) ：潘佳財生 產(chǎn) 線行政保衛(wèi)組財務(wù)組計劃預(yù)算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組治安保衛(wèi)財務(wù)會計成本核算與控制計劃預(yù)算與控制勞動人事管理材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線醫(yī)療與食堂管理樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組架 子工 作 業(yè) 班 組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組裝修安裝班組機電作業(yè)班組防水作業(yè)班組后勤綜

32、合班組第三節(jié) 項目指揮部及項目部管理人員配備 項目部管理人員的配備將直接影響整個工程的施工全過程，為確保質(zhì)量、工期、安全文明三大目標(biāo)實現(xiàn)，項目部管理人員要求素質(zhì)好、技術(shù)硬、責(zé)任性強、具有敬業(yè)精神，并進行科學(xué)合理的分工，但在施工管理過程中應(yīng)加強部門與部門之間，人與人之間的相互協(xié)調(diào)和配合，做到目標(biāo)一致，同心協(xié)力。第四節(jié) 施工作業(yè)班組配備計劃施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵，同時，做好各班組之間的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，減少窩工現(xiàn)象。綜合考慮本工程的平面布局特點，根據(jù)總體施工部署，本工程將由一個施工班組組織施工。班組必須具備創(chuàng)杯達標(biāo)精神，做到目標(biāo)。施

33、工區(qū)的班組勞動力根據(jù)施工工作量及階段節(jié)點控制計劃實行合理調(diào)配。對要求執(zhí)證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。第七章 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主要分項技術(shù)措施第一節(jié) 土方開挖1、施工準(zhǔn)備（1） 機具：液壓挖土機及電鉆、空壓機、抽水機、水泵、汽車（8t）等。（2）作業(yè)條件a 地上地下障礙物已清除，地面已平整。b 排水設(shè)施已設(shè)置。c 定位定標(biāo)高復(fù)核簽證手續(xù)已辦理，挖土灰線已放出。2、操作工藝a 工藝程序：放灰線ð挖土ð修土ð土質(zhì)驗收。b 灰線位置應(yīng)考慮放坡尺寸和坑底工作面尺寸。c放坡尺寸根據(jù)挖土深度、土質(zhì)、地下水位、坑沿有無堆載等情況確定。褐粘土：挖土深度在1米以內(nèi)可以不

34、放坡，1.5米以內(nèi)放坡1：0.5；素填土：挖土1米以內(nèi)放坡1：0.5，1.5米以內(nèi)放坡1：0.7；松散的雜填土：放坡1：1。放坡可以做成斜坡或者踏步式，但必須將表面松土鏟凈、鏟平。d 挖土從標(biāo)高最低處開始，邊挖邊整修邊坡，清理坑、槽底部浮土，挖排水溝和集水井，并立即進行排水。e樁基的土方開挖時，由人工開挖，以免損壞樁體，修土人員應(yīng)密切配合挖土速度及時將坑坡修正，將修出的土拋給挖斗，并防止土層擾動，造成彈簧土。f 回填土方盡可能安放于場內(nèi)便于回填的地方，但距坑沿必須在1米以上，堆土高度不超過1.5米。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a 保證項目 基坑、基槽和管溝基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。b 土方工程允

35、許偏差項目見下表。土方工程允許偏差項目項 目允許偏差(mm)檢 查 方 法柱基基坑挖方場地平整排水溝地（路）面基層基槽管溝人工施工機械施工標(biāo)高長度寬度0500±500±10000-500+1000-50用水準(zhǔn)儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查邊坡偏陡不允許不允許不允許不允許觀察或用坡度尺檢查表面平整20用2m靠尺和楔形塞尺檢查注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做（路）面的基層。4、施工注意事項 應(yīng)避免的工程質(zhì)量通病a 基坑開挖，應(yīng)有水平標(biāo)樁嚴(yán)格控制基底的標(biāo)高，標(biāo)樁間的距離宜3m，以防基底超挖。b 在地下水位以下挖土，必須有措施、有方案。地質(zhì)資料反映有細砂粉土、中粗

36、砂層的工程項目，必須有截水、降水等有效防止流砂的措施。成品保護a 對定位樁、水準(zhǔn)點等應(yīng)注意保護好，挖運土?xí)r不得碰撞，并應(yīng)定期復(fù)測，檢查其可靠性。 b 基槽的直立壁和邊坡，在開挖后應(yīng)有措施，避免塌陷。c 挖土需要的支護結(jié)構(gòu)，在基礎(chǔ)施工的全過程要做好保護，不得任意損壞或拆除。 安全措施a 夜間施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護欄。b 土方開挖前，應(yīng)對周圍環(huán)境進行普查，清除安全隱患，對鄰近設(shè)施在施工中進行沉降和位移觀測。第二節(jié) 基礎(chǔ)墊層1、本工程基礎(chǔ)墊層厚度為100，砼標(biāo)號C15。2、墊層施工前約請勘察單位、設(shè)計單位及甲方、監(jiān)理單位查看坑底土質(zhì)，并辦理好地基驗槽手續(xù)

37、。3、墊層施工及時跟上，減少基坑土面暴露的時間。一般挖出60m2 的基坑底面積就可以澆筑墊層，不要等大面積暴露后澆筑。4、墊層澆搗施工：墊層砼澆搗時采用一臺平板振動器。5、墊層施工完成后，進行軸線、標(biāo)高引測，對工程樁位置進行復(fù)核，并辦理好樁基驗收手續(xù)。第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋班組分制作組與綁扎組進行翻樣和安裝，采用坑外加工制作，人工搬運入坑內(nèi)進行綁扎，由低到高、由復(fù)雜到簡單的順序綁扎鋼筋，先扎基礎(chǔ)底板鋼筋，最后扎地梁鋼筋，待底板鋼筋完成后扎柱插筋。鋼筋需具有質(zhì)保書，進場后，應(yīng)抽樣做力學(xué)試驗報告，合格方可用于本工程。（1）16以上的豎向鋼筋（柱或暗柱、墻板）接頭，均采用電渣壓力焊技術(shù)，既保證質(zhì)量，又

38、節(jié)約鋼筋用量。16以下的豎向鋼筋用搭接綁扎接頭。水平鋼筋14以上用對焊接頭，14以下用搭接綁扎接頭。 （2）所有柱筋均在地梁面上部留設(shè)施工接頭，外露長度根據(jù)直徑不同及設(shè)計要求，留足搭接長度，并按設(shè)計要求錯開。相鄰接頭間距：焊接不小于500，搭接不小于600。接頭最低點距離柱端不小于柱截面的長邊尺寸。（3）每個接頭區(qū)范圍：采用搭接接頭時為從任一接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段內(nèi)不能有第二個接頭，采用焊接接頭時應(yīng)從接頭中心至長度為36d，且不小于500的區(qū)段。受力鋼筋面積允許百分率均按設(shè)計及規(guī)范要求留設(shè)。（6）避雷接地要求安裝班組按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范埋放。和柱筋相連時，在柱筋上作紅漆標(biāo)志，上部施工

39、時，此筋均應(yīng)電焊連結(jié)。第四節(jié) 模板工程根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)情況，計劃采用九夾板模板。1、地圈梁模板施工（1）九夾板大模板均需按施工圖進行配模制作，九夾板制作時要直邊統(tǒng)角，保證模板組合拼裝平直縫密，并編號。（2）在梁側(cè)模上、中、下三部位處，各裝一道水平方木，使模板在澆筑砼時不易變形；中、下兩道水平方木采用鋼管支撐在土方側(cè)壁上，土方支撐點上墊200×200模板擴墊塊，鋼管支撐間距500MM。（3）梁模與墊層交接處采用水泥砂漿在混凝土澆筑前一天封堵密實，防止漏漿。2、短柱模板（1）矩形柱模板配一層柱模，當(dāng)型號不一致時作局部調(diào)整。（2）矩形柱模板分4塊組合拼裝，為加快周轉(zhuǎn)和確保砼柱節(jié)點砼質(zhì)量和外

40、形順直，在接頭部位高1.21.5m處柱模不隨下部柱模拆除。（3）立模前后先在獨立基礎(chǔ)擴大面上彈出縱橫軸線和周邊線，將木框固定在砼基層面上，并在木框上標(biāo)出柱中線，柱模四周方木需固定在已找平的木框基面上，這樣柱模位置正確，模板上口平直，為防止底部“跑漿”、“吊腳”提供有效措施。 第五節(jié) 混凝土工程1、混凝土振搗由于泵送混凝土澆搗采用斜面分層循序推進，混凝土的振搗也要適應(yīng)斜面分層澆搗工藝，在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道振動器布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土澆搗的向前推進，振動器相應(yīng)跟上。3、成品保護和砼養(yǎng)護澆筑混

41、凝土?xí)r派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)在12小時內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護。夏天加蓋草包或塑料薄膜養(yǎng)護，高溫季節(jié)提前覆蓋養(yǎng)護；冬季做好防凍保暖工作，以避免混凝土在初凝時受凍而使結(jié)構(gòu)存在隱患。第六節(jié) 土方回填基礎(chǔ)工程施工完畢經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，排除積水，進行土方回填工作?；靥钔涟丛O(shè)計要求宜用粘土或粉質(zhì)粘土回填，含水率應(yīng)控制在最佳壓實效果下的最優(yōu)含水率范圍內(nèi)，并分層夯實，每層虛鋪厚控制在25cm左右，回填壓實系數(shù)控制在0.93左右。第八章 施工測量當(dāng)挖土施工完畢轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程

42、時，根據(jù)建筑物位置和軸線進行定位測量，對現(xiàn)有軸線進行復(fù)核。在測量過程中，必須從整個施工考慮。從挖土、澆筑基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，建立施工控制點。經(jīng)過平面測量，再傳遞豎向控制，進行變形觀察及竣工測量等工作。測量設(shè)備選用如下：名 稱型號數(shù)量精 度用 途水準(zhǔn)儀S31<3mm/km施工水準(zhǔn)測量全站儀ZL1臺內(nèi)控垂直測量激光垂準(zhǔn)儀DZJ3-L11臺垂直度測量線 錘3-10kg8只垂直度測量鋼卷尺50M 5M10支測量及水平控制1、總體控制網(wǎng)線的施放按總平面圖提供的坐標(biāo)，建立總控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)總的設(shè)置將考慮場內(nèi)回填和施工的影響，網(wǎng)點設(shè)置為網(wǎng)格式，以便進行各點的復(fù)核與復(fù)設(shè)。施工過程中定期對總控制網(wǎng)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)

43、有偏位時立即修復(fù)。修復(fù)時利用坐標(biāo)點與控制網(wǎng)點和控制樁作為基準(zhǔn)確定。2、基坑開挖測量利用總體控制測量網(wǎng)絡(luò)與坐標(biāo)點對工程進行定位。由于土方開挖的水平影響范圍較大，故工程軸線控制樁網(wǎng)點的設(shè)置距基槽保持5m的距離，并設(shè)置控制網(wǎng)點。第九章 冬季施工技術(shù)措施本工程應(yīng)采取冬季施工技術(shù)措施，對場內(nèi)道路、上下通道專人負責(zé)清理，主要工序為砼澆筑控制。1、為提高冬季現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量，防止混凝土凍害是現(xiàn)澆混凝土的一個關(guān)鍵。所以在開工時首先作計劃安排，對冬季施工從材料上、工序安排上事先作充分準(zhǔn)備。2、制訂冬季施工切實可行的措施，作一具體而詳細的作業(yè)計劃，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工員和操作班組作一次冬季施工措施技術(shù)交底。4、

44、混凝土在初凝前進行二次振搗，提高混凝土密實度，又使混凝土內(nèi)部水份排出表面。必要時使用真空吸水法，以減少混凝土內(nèi)部水分。5、采用二次振搗法及時處理混凝土表面水，用水泥袋、紙及容易吸水舊棉布等，由專人吸水排水。6、準(zhǔn)備足量草包，塑料薄膜作保溫材料之用，并保管好草包不使水浸。7、不在冰凍地面或模內(nèi)澆混凝土，對已支模而未澆混凝土的構(gòu)件模板內(nèi)，晚上用塑料薄膜或帆布復(fù)蓋，防止模內(nèi)有霜凍。8、加強保溫工作，由專人負責(zé)，每天下午3時以后做好保溫復(fù)蓋，上午9時后起蓋，使構(gòu)件曬太陽受熱升溫。9、如果天氣連續(xù)低溫，混凝土摻早強劑或抗凍劑，以增強混凝土早期強度。第十章 施工總進度控制計劃及進度保證措施第一節(jié) 工期承諾

45、目標(biāo)10.1.1工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點及我公司實力，確定開竣工日期為2011年11月9日-2012年1月19日，總工期為40日歷天，力爭提前。在開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，組織落實到實處，設(shè)備齊，技工勞動力配備充足，以確保按期完成本工程施工任務(wù)。10.1.2施工總進度控制計劃(1)施工進度按施工階段控制：土方開挖階段、獨立基礎(chǔ)施工階段、條形基礎(chǔ)施工階段、地梁施工階段、土方回填及驗收階段。(2)各工序與工種進行平面流水作業(yè)。(3)為如期完工，節(jié)假日均不休息，如條件許可，部分工序晝夜連續(xù)施工。第二節(jié) 保證工程進度措施10.2.1組織措施1、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公

46、司工程部對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響。充分發(fā)揮項目部的能動性。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。3、配備足夠的勞動力，特別加強土工、木工、鋼筋工、泥工、混凝土等主要工種的力量。10.2.2生產(chǎn)制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責(zé)人，管理班子(包括各工種班組長及分包隊伍)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序的銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)

47、單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。10.2.3具體計劃1、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。2、根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場(庫)，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。3、“人、機、料”的配置供應(yīng)情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。4、工程施

48、工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝(含設(shè)備安裝)及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。5、施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進行綜合審定。6、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進行。10.2.4具體措施1、鋼筋工程工期控制(1)根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。(2)在鋼筋加工之前，必須

49、按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)組進行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進度。(3)根據(jù)施工圖紙及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。(4)采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到場，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進行。(5)提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋驗收一次性通過。2、砼工程工期控制(1)組織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，確保計劃控制時間。3、模板工程工期控制(1)在施工中，合理運用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。(2)模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木

50、工，確保工程的連續(xù)進行。(3)采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。(4)柱模、平臺模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進行施工。第十一章 工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 質(zhì)量承諾目標(biāo) 工程質(zhì)量是本工程重點控制目標(biāo),我公司對該工程目標(biāo)管理中質(zhì)量目標(biāo)是確保市優(yōu)工程，分部分項工程合格率確保100%，優(yōu)良率85%以上，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工時嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實現(xiàn)既定的合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施和管理制度11.2.1 質(zhì)量管理組織措施1、 公司委派技術(shù)總監(jiān)，協(xié)同項目部項目工程師處理施工管理中的

51、技術(shù)難點和關(guān)鍵問題，公司委派質(zhì)量總監(jiān)，項目部配備質(zhì)量負責(zé)人，加強對本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。2、 實施項目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。3、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，制訂各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 4、實行技術(shù)管理制度。 （1）認真編制施工組織設(shè)計、及時申報各有關(guān)部門進行審核。 （2） 開工前進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料。 （3）對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核，應(yīng)有全面技術(shù)復(fù)核資料。 （4）落實技術(shù)資料檔案制度。 （5

52、）制訂技術(shù)管理責(zé)任制。11.2.2 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針目標(biāo)，質(zhì)量信息，各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、質(zhì)量管理規(guī)章制度、ISO程序文件防質(zhì)水量隊員長裝質(zhì)修量班員長安質(zhì)裝量班員長木質(zhì)工量班員長砼質(zhì)工量班員長鋼質(zhì)筋量班員長泥質(zhì)工量班員長測質(zhì)量量班員長材料班組機具檢驗分項專職施工員鋼筋翻樣木工翻樣泥 工施工員資 料砼 工施工員關(guān)砌翻樣項目經(jīng)理項目工程師 項目專職質(zhì)量負責(zé)公司質(zhì)量總監(jiān)公司工程、技術(shù)部項 目 生 產(chǎn) 負 責(zé)業(yè)主代表監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站樁質(zhì)基量班員長 11.2.3 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度1、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，ISO程序文件，強化質(zhì)量意識

53、。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，更要認真執(zhí)行“上道工序不達標(biāo)不進入下道工序”的規(guī)定，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。2、監(jiān)督制度 項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程質(zhì)量項目進行嚴(yán)格控制監(jiān)督。 公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項目部、質(zhì)量負責(zé)人和施工質(zhì)量的責(zé)任落實情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。 第三節(jié) 質(zhì)量檢查和檢測手段 切實可行的質(zhì)量檢查和檢測手段是確保工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量控制的實施過程中，質(zhì)量管理過程中一整套措施計劃，只有在認真做好質(zhì)量檢查和檢測工作的基礎(chǔ)上才能最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。11.3.1 質(zhì)量檢查1、自檢 操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時