5S活動策劃方案

1、5S 活動深化方案一、活動背景5S 在公司已經(jīng)開展了一段時間，取得了一定的成效，但一直無法調(diào)動基層員工的參與激情， 5S活動的開展也陷入了“要檢查了就臨時應(yīng)付一下”的惡性循環(huán)狀態(tài)。本著 “5S 做好了，才是真的做了 ”的指導(dǎo)思想，特開展此項(xiàng)活動。二、活動目的1、使 5S 相關(guān)知識在員工中得到有效普及，并形成適合各部門的“要? .,不要 ?.”文化；2、提高員工的5S參與熱情，達(dá)到全員參與的效果；3、使 5S 活動順利開展，提高員工工作效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，改善公司的整體形象。4、為員工打造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。三、活動開展為保證活動的順利、有序進(jìn)行，此次活動分為三個部分：宣傳造勢及知

2、識普及、5S 實(shí)施工作、 5S 總結(jié)活動。（一）宣傳造勢及知識普及召開 5S 深化工作的啟動會議，確立各部門負(fù)責(zé)人在推進(jìn)過程中的主導(dǎo)地位和模范帶頭的作用，明確各部門負(fù)責(zé)人在實(shí)施中的工作內(nèi)容及肩負(fù)的使命。同時引進(jìn)PK 的良性競爭機(jī)制，促進(jìn) 5S 深化工作的有效達(dá)成。在公司操場上、生產(chǎn)車間內(nèi)部掛3條橫幅，內(nèi)容分別為“5S 做好了，才是真的做了”、 “物品：是放這嗎？應(yīng)該放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，隨時隨地堅(jiān)持做”。其中橫幅 “5S 做好了，才是真的做了 ”讓所有員工簽字以后再掛在公司操場上。人資行政部制定5S 推行手冊，并發(fā)放到各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排情況自主安排學(xué)習(xí)時間，并根據(jù)學(xué)

3、習(xí)的內(nèi)容及部門實(shí)際情況，制定適合部門要求的“八要八不要 ”。在本階段的最后一天，由人資行政部組織，其他部門協(xié)助，進(jìn)行一次5S 知識有獎問答的活動。活動地點(diǎn)安排在公司操場。人資行政部負(fù)責(zé)整理60 個有獎問答的題目，并將題目掛在活動現(xiàn)場。其他部門負(fù)責(zé)人或志愿者負(fù)責(zé)維持活動現(xiàn)場持續(xù)。所有答對題目的員工都將會獲得精美小禮品一份。（二） 5S 實(shí)施工作此項(xiàng)工作為期兩個月，分別是整理整頓月及清掃清潔月，這兩個主題活動月的主要工作分1 / 2別如下：1、整理整頓月工作內(nèi)容（ 1）人資行政部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定各部門的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）人資行政部梳理并制定相關(guān)的整理整頓物品的處理流程；（ 3）人資行政部擬

4、定 5S 標(biāo)識管理規(guī)定，協(xié)助各部門將標(biāo)識落實(shí)到位。2、清掃清潔月工作內(nèi)容（ 1）在明確部門 5S 區(qū)域負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，將部門內(nèi) 5S 區(qū)域劃分到每個人，確保所有區(qū)域都有明確的負(fù)責(zé)人；（ 2）展開發(fā)現(xiàn)污染源活動，從源頭減少或杜絕垃圾的產(chǎn)生；所有能夠發(fā)現(xiàn)污染源并能夠提供有效建議的員工，都將獲得 50 元/ 人/ 次的獎勵。（ 3）人資行政部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查，確保每次不合格的項(xiàng)目都有明確的負(fù)責(zé)人。（三） 5S 活動總結(jié)在清掃清潔月的最后半個月， 由人資行政部組織一次 5S征文活動。所有員工都可以參與，文章內(nèi)容以對 5S 活動的感想或心得為主，且為本人原創(chuàng)作品，切忌抄襲、套改，要求字?jǐn)?shù)在200 以上?；顒釉O(shè)置一等獎、二等獎各1 名，并分別給予200元、 100 元的相應(yīng)獎勵。在清掃清潔月結(jié)束后，召開前期5S 深化工作總結(jié)會議，總結(jié)各部門的5S 效果及不足，并確定 5S 工作后期的開展方式及相關(guān)規(guī)則，同時兌現(xiàn)部門間或5S 區(qū)域負(fù)責(zé)人間的PK 金額。四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動橫幅： 24m× 10 元 =240 元有獎知識問答獎品：60份&#