鉆孔工序自我檢討報(bào)告

1、 TO：張經(jīng)理 CC；魏總 FR：貝紅日 Date ：2012-11-17 SUB：鉆孔工序自我檢討 從2012年3月份以來(lái)，鉆孔工序工作成績(jī)直線下滑，不管是從生產(chǎn)進(jìn)度或品質(zhì)狀況都不能滿足公司要求，對(duì)此本人作出深刻檢查；從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)分析： 一；人員狀況，從三月份開(kāi)始鉆孔人員趨向與不穩(wěn)定，老員工流失過(guò)大，一度造成滿三個(gè)月以上老員工僅有8人的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致于鉆孔機(jī)臺(tái)效率提高不了，品質(zhì)頻繁出現(xiàn)異常。對(duì)于人員流失過(guò)大總結(jié)為兩點(diǎn)。a,工序培訓(xùn)制度不夠完善，新進(jìn)員工到車(chē)間后沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，技能不能很快達(dá)到工序用人標(biāo)準(zhǔn)，工序又在追加產(chǎn)量壓力，導(dǎo)致員工承受不了工作壓力，離職率偏高。b,工序管理人員對(duì)待

2、員工態(tài)度不夠和藹。工序目前管理人員配置除開(kāi)料組長(zhǎng)，研磨組長(zhǎng)外其余組長(zhǎng)全部為本年度新補(bǔ)上來(lái)的代理組長(zhǎng)，在工作方法上存在很多的不足，不能很好協(xié)調(diào)自己與員工關(guān)系。以上兩點(diǎn)均反饋出來(lái)工序的培訓(xùn)力度不夠強(qiáng)，對(duì)于以上工序?qū)⒅贫ㄒ惶淄晟频呐嘤?xùn)方案，每周一晚上由工序主管對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)上面的培訓(xùn)，包括怎么協(xié)調(diào)自身與員工的關(guān)系，如何確定自己的立場(chǎng)，不能因?yàn)閱T工難以管理而放棄管理，也不能因?yàn)閱T工關(guān)系較好而疏于管理。每周三對(duì)所有員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工個(gè)人的操作技能，讓員工能夠勝任自己本崗位的工作。二，機(jī)器效率的提高鉆孔目前有大機(jī)器19臺(tái)，5臺(tái)小機(jī)器，其中有三臺(tái)小機(jī)器為生產(chǎn)治具使用。目前鉆孔每天產(chǎn)出

3、在800平米左右，未能達(dá)到工序目標(biāo)950平米的目標(biāo)。主要由于機(jī)臺(tái)駕動(dòng)率不夠?qū)е庐a(chǎn)量低下，分析原因有幾點(diǎn)；a,工序沒(méi)有明確的產(chǎn)量指標(biāo)到個(gè)人，也沒(méi)有比較完善的考核制度約束員工去提高個(gè)人效率。b,班組管理人員機(jī)臺(tái)安排的不合理，影響到員工的機(jī)臺(tái)利用率。對(duì)于以上兩點(diǎn)工序?qū)⒆鞒鲆韵赂纳疲?.工序?qū)⒅攸c(diǎn)放在員工效率考核一塊，制作統(tǒng)一的考核表格，統(tǒng)計(jì)每人每天的效率，包括每個(gè)機(jī)臺(tái)每天生產(chǎn)幾個(gè)料號(hào)，生產(chǎn)孔數(shù)，及產(chǎn)出面積匯總張貼于工序宣傳欄，讓員工知道自身的效率，及與他人差距，也便于工序?qū)T工的考核的一個(gè)公平公開(kāi)性，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇。2.對(duì)于班組長(zhǎng)機(jī)臺(tái)安排，要求必須作到小批量板子必須以最高主軸利用率為標(biāo)準(zhǔn)，

4、盡量減少主軸的浪費(fèi)，能夠在七個(gè)軸上一次生產(chǎn)完畢的，就不允許使用六個(gè)主軸的機(jī)器生產(chǎn)兩次，另外安排給員工的機(jī)臺(tái)必須以孔數(shù)多的和孔數(shù)少的搭配，批量板子與小批量板子搭配為原則。三，物料管控 從進(jìn)行成本控制以來(lái)工序?qū)ξ锪蠌男逻M(jìn)行規(guī)劃，包括墊板鋁片的使用，要求鉆孔員工在配置墊板鋁片時(shí)必須參照流程卡上面的開(kāi)料圖，選用相同規(guī)格的物料使用，不能拿到什么物料隨便使用，對(duì)于鋁片作業(yè)也進(jìn)行規(guī)定，生產(chǎn)鋁片時(shí)不允許有折痕以免影響到鉆孔的品質(zhì)。對(duì)于鉆刀管控，每種鉆刀都已經(jīng)增加物料卡，方便于鉆刀的日常管理，避免有鉆刀的遺失，詳細(xì)記錄鉆刀每日的結(jié)存量。四，車(chē)間紀(jì)律管理及操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 鉆孔工序品質(zhì)管理一直比較差，近幾個(gè)月的報(bào)廢

5、都在控制范圍以外，原于員工的管理比較松散，及員工操作的不規(guī)范，對(duì)崗位特殊性不了解。針對(duì)以上做出整改，對(duì)于車(chē)間紀(jì)律工序?qū)⒏鶕?jù)員工手冊(cè)制定一份比較詳細(xì)的車(chē)間規(guī)則，定于月底前完成，對(duì)員工違反那一項(xiàng)規(guī)定必須接受怎么樣的處罰，出現(xiàn)品質(zhì)異常后必須承擔(dān)何種后果進(jìn)行界定，以便于考核時(shí)公平公正，也讓考核透明化，以便于提高員工的自屢性。針對(duì)一些崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，如大孔制作，二鉆板生產(chǎn)等不同于正常 的產(chǎn)品定于本月25日之前完成一份標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的程序，以書(shū)面的形式定義，讓所有員工都了解不同的產(chǎn)品該如何生產(chǎn)，而不是像之前的全部由老員工言傳身教的教導(dǎo)方式，避免出現(xiàn)不同員工培訓(xùn)出不一樣的操作方式。五；環(huán)境 鉆孔的環(huán)境衛(wèi)生一直都比較差，主要?dú)w結(jié)于本人對(duì)員工的一個(gè)要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，總認(rèn)為工序人手不夠，員工很累，而放松了對(duì)員工的要求，所以很多一些要求都沒(méi)有被執(zhí)行到位。對(duì)此工序作出如下調(diào)整，對(duì)于每日產(chǎn)生的廢墊板鋁片由晚班負(fù)責(zé)處理，并且只能安排一個(gè)值機(jī)人員與打銷(xiāo)釘崗位人員配合，避免清潔時(shí)有太多的機(jī)臺(tái)處于停機(jī)狀態(tài)，對(duì)于個(gè)人機(jī)臺(tái)工序每天安排15分鐘于下班前輪流清潔機(jī)臺(tái)，對(duì)于公共區(qū)域則由工作任務(wù)相對(duì)小一點(diǎn)的打銷(xiāo)釘崗位每天負(fù)責(zé)三次清潔，具體為午飯前，晚飯前，及下班前。六，本人自身反省 鉆孔工序成績(jī)?nèi)绱瞬钪饕驗(yàn)楸救斯ぷ鞑坏轿唬龉ぷ鞑恢v究效率，一味的能拖就拖，對(duì)下屬管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生沒(méi)有追根究底，對(duì)于已經(jīng)改善的項(xiàng)目也沒(méi)