XX分公司電費精細(xì)化管理工作匯報

1、XX分公司電費精細(xì)化管理工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：現(xiàn)在我代表XX分公司向大會作電費管理工作匯報，請給予審議，并請各位領(lǐng)導(dǎo)和其他同事們提出意見。2013年，XX分公司積極響應(yīng)“河北聯(lián)通2013年強化電費精細(xì)化管理提高運行成本使用效益專項行動”，加快推進(jìn)基站和模塊直供電及磁卡表改造工作，細(xì)查設(shè)備運行的節(jié)能降耗工作，落實電費精細(xì)化管理工作，在降低XX分公司運行成本的工作上取得了很大的效益。具體工作如下：首先，我公司積極與用戶及XX供電局進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)多次協(xié)商后，與業(yè)主和供電局協(xié)商好直供電改造，同時與XX供電局協(xié)商磁卡電表改造事宜，我公司支局和響應(yīng)中心配合XX供電所人員進(jìn)行用電改造工作。近期在了解到XX

2、供電所有進(jìn)行智能表改造工作的計劃情況下，我公司積極聯(lián)系供電所相關(guān)部門，落實我公司電表的改造工作，從而降低我公司電表改造的成本及快速順利的完成我公司用電改造工作。截止目前，直供電改造模塊點全部完成，基站完成91.11%。磁卡表改造：基站單獨接電總數(shù)45個，改造37個，完成率82%，模塊點單獨接電總數(shù)57個，改造50個，完成率88%，epon箱體96個，改造88個，完成率92%。在日常工作中， 加快光改區(qū)域的割接工作，對割接后模塊點設(shè)備進(jìn)行板卡下電，策略是能整體下電的做整體下電改造，能單卡下電的做單卡下電。目前，整個模塊點退網(wǎng)的有XX、XX、XX、XX、XX模塊點；整個設(shè)備下電的有XX、XX模塊點

3、：兩套模塊設(shè)備合并為一套，將5605設(shè)備整體關(guān)電 ；把XX、XX5100設(shè)備整體下電；加強通信局站維護(hù)日常巡檢、空調(diào)溫度管控及設(shè)備的風(fēng)扇清塵及周圍環(huán)境清塵工作，從而降低設(shè)備的能耗。在采取了這些整個措施后，節(jié)能效果明顯，原來的電費超標(biāo)，而現(xiàn)在每月的電費能控制在預(yù)算內(nèi)解決。第三，我公司在應(yīng)對市公司的集中支付工作方面，及時與XX供電所經(jīng)理協(xié)商好，對整個XX聯(lián)通電表進(jìn)行統(tǒng)一的管控及集中的開具相應(yīng)的電費發(fā)票。電費負(fù)責(zé)人每月去電力局進(jìn)行電表的抄底工作及預(yù)付費電表的預(yù)付計劃，準(zhǔn)確的核查每個站點的電費額度。我公司對縣進(jìn)行分片劃分：城東、城南、城西、城北、縣區(qū)五個大區(qū)，每個區(qū)域的電費管理在支局長的協(xié)助下責(zé)任到包

4、片的社區(qū)經(jīng)理身上，社區(qū)經(jīng)理對自己管轄的站點負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行機(jī)械表及磁卡表的抄表工作，及時的反饋給本區(qū)支局長。支局長及時的按電費負(fù)責(zé)人下發(fā)的購電清單進(jìn)行購電，并收集本區(qū)電表的用電情況、站點表底及購電收據(jù)反饋給電費負(fù)責(zé)人。從而形成一個閉環(huán)，有效的管控起站點的用電量，及時的了解每個站點的用電情況，以便對超標(biāo)站點進(jìn)行核查和整改。發(fā)現(xiàn)的偷電現(xiàn)象及時處理，對于業(yè)主屢次偷電行為采取協(xié)商或強制拆除。但對于強制拆除后，仍舊偷電的XX、XX等點，采取了移箱措施，從而解決了偷電問題。我公司安排了下一步的工作計劃：首先，我公司將繼續(xù)與供電部門加強協(xié)調(diào)，盡可能將具備條件的基站改為直供電并更換為磁卡電表。其次，加快光改良度，逐步開展交換機(jī)的退網(wǎng)工作。再之，持續(xù)做好內(nèi)部管控，嚴(yán)格用電管理，強化制度落實，杜絕浪費和跑冒滴漏，做好節(jié)能降耗工作。最后，我公司會在市公司運維部的