《項目管理》課程教學(xué)大綱,DOC

1、歡迎閱讀項目管理基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱第一章 項目管理概念與范疇第一節(jié) 項目和項目管理1、項目及其基本屬性2、項目管理及其關(guān)鍵要素3、項目管理知識體系第三節(jié) 項目的戰(zhàn)略管理1、組織的項目管理戰(zhàn)略2、項目的戰(zhàn)略選擇3、項目的戰(zhàn)略管理過程第二章 項目生命期和管理過程第一節(jié) 項目生命期1、項目生命期特征2、項目階段的性質(zhì)3、項目的生命期模型4、項目生命期的里程碑管理第二節(jié)項目過程管理1、項目過程2、項目管理過程3、項目管理過程組第三節(jié)項目管理過程組1、啟動過程組2、計劃過程組3、執(zhí)行過程組4、監(jiān)控過程組5、收尾過程組第四節(jié)過程組的相互關(guān)系1、過程組的相互關(guān)系2、知識領(lǐng)域在過程組之間的分布第三章 項目綜合管

2、理第一節(jié) 開發(fā)項目章程1、項目章程2、開發(fā)項目章程開發(fā)過程的輸入3、開發(fā)項目章程開發(fā)的技術(shù)和工具4、項目章程開發(fā)過程的輸出第二節(jié) 開發(fā)項目范圍說明書（初步）1、項目范圍說明書2、開發(fā)項目范圍說明書（初步）過程輸入3、開發(fā)項目范圍說明書（初步）的技術(shù)與工具4、開發(fā)項目范圍說明書（初步）輸出第三節(jié) 開發(fā)項目管理計劃1、項目管理計劃2、開發(fā)項目管理計劃的輸入歡迎閱讀歡迎閱讀3、開發(fā)項目管理計劃的技術(shù)與工具4、開發(fā)項目管理計劃輸出第四節(jié)指揮和管理項目執(zhí)行1、指揮和管理項目執(zhí)行2、指揮和管理項目執(zhí)行輸入3、指揮和管理項目執(zhí)行的技術(shù)和工具4、指揮和管理項目執(zhí)行輸出第五節(jié)監(jiān)控項目工作1、監(jiān)控項目工作2、監(jiān)控

3、項目工作過程的輸入3、監(jiān)控項目工作過程的技術(shù)與工具4、監(jiān)控項目工作過程的輸出第六節(jié)綜合變更控制1、綜合變更控制2、綜合變更控制過程輸入3、綜合變更控制過程的技術(shù)與工具4、綜合變更控制過程輸入第七節(jié)項目收尾1、項目收尾2、項目收尾過程輸入3、項目收尾過程的技術(shù)與方法4、項目收尾過程輸出第四章項目范圍管理第一節(jié)項目范圍計劃1、范圍計劃2、范圍計劃過程的輸入3、范圍計劃的技術(shù)與工具4、范圍計劃的輸出第二節(jié)項目范圍定義1、項目范圍定義2、范圍定義過程輸入3、范圍定義過程的技術(shù)和工具4、范圍定義過程的輸出第三節(jié)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）1、工作分解結(jié)構(gòu)2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程3、工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實

4、際應(yīng)用第四節(jié)項目范圍驗證1、范圍驗證2、范圍驗證過程輸入3、范圍驗證過程的技術(shù)和工具4、范圍驗證過程輸出第五節(jié)項目范圍控制1、范圍控制2、范圍控制過程的輸入3、范圍控制過程的技術(shù)和工具歡迎閱讀歡迎閱讀4、范圍控制過程的輸出第五章項目時間管理第一節(jié) 項目活動定義1、項目活動定義2、項目活動定義過程第二節(jié)項目活動排序1、項目活動排序2、項目活動排序的技術(shù)與工具3、繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟4、項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實例第三節(jié)活動資源估計1、項目活動資源2、資源估計過程第四節(jié)活動持續(xù)時間估計1、活動持續(xù)時間2、活動持續(xù)時間估計技術(shù)和工具第五節(jié)開發(fā)進度計劃1、進度的時間參數(shù)2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：關(guān)鍵路線法和計劃評

5、審技術(shù)3、其他的開發(fā)進度計劃的技術(shù)和工具4、項目進度計劃的輸出形式第六節(jié)進度控制1、進度控制2、進度控制過程3、進度控制的優(yōu)化方法第六章 項目成本管理1、項目直接成本2、項目管理成本3、期間成本第一節(jié) 項目成估計1、成本估算2、成本估算內(nèi)容3、成本估算方法4、成本估算過程的輸出第二節(jié) 項目成本預(yù)算1、成本估算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系2、成本分解結(jié)構(gòu)3、成本預(yù)算方法4、成本預(yù)算調(diào)整第三節(jié) 項目成本控制1、項目成本控制2、項目成本控制過程的技術(shù)和工具3、項目成本控制過程的輸出第七章 項目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量計劃1、質(zhì)量計劃歡迎閱讀歡迎閱讀2、質(zhì)量計劃過程3、質(zhì)量計劃過程的技術(shù)和工具4、質(zhì)量管理計劃過程輸

6、出第二節(jié) 執(zhí)行質(zhì)量保證1、質(zhì)量保證2、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入3、執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具4、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出第三節(jié) 質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制2、項目質(zhì)量控制的機理3、質(zhì)量控制流程4、質(zhì)量控制技術(shù)和方法第八章 項目人力資源管理第一節(jié) 人力資源計劃1、人力資源計劃的輸入2、人力資源計劃的技術(shù)和工具3、人力資源計劃的輸出第二節(jié) 獲取項目團隊1、獲取項目團隊2、獲取項目團隊過程3、獲取高效的項目團隊4、獲取成功的項目經(jīng)理第三節(jié) 開發(fā)項目團隊1、項目團隊有效工作的障礙2、有成效的項目團隊3、建設(shè)一個高效的團隊4、項目團隊開發(fā)建設(shè)過程5、團隊激勵第四節(jié) 管理項目團隊1、管理項目團隊2、管理項目團隊的九個

7、關(guān)鍵要素3、管理虛擬項目團隊第九章 項目溝通管理第一節(jié) 溝通計劃1、項目溝通計劃2、溝通管理過程輸入3、溝通管理過程的技術(shù)與工具4、溝通管理過程的輸出第二節(jié) 信息發(fā)布1、信息發(fā)布2、溝通基本模型3、溝通的技術(shù)和工具4、信息發(fā)布的輸出第三節(jié) 績效報告1、績效報告歡迎閱讀歡迎閱讀2、績效報告的內(nèi)容3、績效報告的工具和技術(shù)4、績效報告的輸出第四節(jié) 管理項目干系人1、管理項目干系人過程輸入2、管理項目干系人過程技術(shù)和方法3、管理項目干系人過程的輸出第十章 項目風險管理第一節(jié) 風險管理計劃1、風險管理計劃過程的輸入2、風險管理計劃過程的技術(shù)和工具3、風險管理計劃過程的輸出第二節(jié) 風險識別1、收集風險資料

8、2、風險形勢估計3、風險識別過程的技術(shù)與工具4、風險識別過程輸出第三節(jié) 定性風險分析1、定性風險分析的輸入2、定性風險分析的技術(shù)與工具3、定性風險分析輸出第四節(jié) 定量風險分析1、定量風險分析過程輸入2、定量風險分析過程的技術(shù)與工具3、定量風險分析過程輸出第五節(jié)風險應(yīng)對計劃1、風險應(yīng)對計劃2、風險應(yīng)對策略3、風險應(yīng)對計劃的輸出第六節(jié) 風險監(jiān)控1、風險監(jiān)控過程2、風險監(jiān)視與控制3、風險監(jiān)控過程的技術(shù)和工具4、風險監(jiān)控的輸出第十一章項目收尾管理一、項目驗收二、項目后評價（一）項目后評價的定義1、項目跟蹤評價2、項目實施效果評價3、項目影響評價（二）、項目后評價的種類1、項目跟蹤評價2、項目實施效果評

9、價3、項目影響評價（三）項目后評價的內(nèi)容歡迎閱讀歡迎閱讀1、立項決策評價2、工程實施評價3、運營管理評價4、效益評價5、項目影響評價6、項目持續(xù)性評價（四）、項目后評價的方法1、調(diào)查統(tǒng)計預(yù)測2、對比法（前后對比，有無對比）3、邏輯框架法三、項目終止（一）項目終止的因素1、項目目標已經(jīng)實現(xiàn)2、項目下一步進展已經(jīng)很難或不可能獲得3、項目被無限期的延長4、項目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項目5、項目的關(guān)鍵成員離開項目組（二）項目終止的過程1、保證涉及項目終止的所有任務(wù)完成；2、通知情況，達成協(xié)議；3、理清最終帳目；4、保存員工文檔；5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理；6、保證完成有關(guān)文檔，如項目終止報告等。（三）項目終止