2022車間班長個人年終總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022車間班長個人年終總結(jié) 時間荏苒，2021年即將過去，新的一年將要到來，下面是搜集整理的2021車間班長個人年終總結(jié)，歡迎閱讀。 2021車間班長個人年終總結(jié)一 2021年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)。 無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守則“三不損害”。作為一

2、班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù) 1。班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2。做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)時精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準(zhǔn)時調(diào)整為現(xiàn)

3、場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 3。合理的人員安排可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4。努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能精確準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累

4、，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育！ 2021車間班長個人年終總結(jié)二 20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)

5、及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展， 我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂觀響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中樂觀動員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則

6、。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在11。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期

7、平安板報，張貼宣揚標(biāo)語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時清堵，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工

8、作力量。提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)進(jìn)展觀”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與

9、公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便

10、于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想訓(xùn)練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員

11、工進(jìn)行學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟消失困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)布滿了信念。 四、班

12、組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時