軟件項(xiàng)目管理

1、0軟件項(xiàng)目管理 chapter_131RoadMapRoadMap 項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束目結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí)行控制行控制 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃目計(jì)劃 項(xiàng)目初項(xiàng)目初始始 chapter_132軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理第第 13 13 章章軟件項(xiàng)目結(jié)束過程軟件項(xiàng)目結(jié)束過程 chapter_133本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q合同結(jié)束合同結(jié)束q項(xiàng)目結(jié)束q項(xiàng)目管理過程總結(jié) chapter_134合同結(jié)束n甲方合同終止 n乙方合同終止 chapter_135產(chǎn)品驗(yàn)收產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行編寫驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告確認(rèn)驗(yàn)收報(bào)告確認(rèn)需求資料驗(yàn)收報(bào)告合同文本驗(yàn)收問題處理計(jì)劃圖15-2驗(yàn)收過程 chapter_13

2、6合同終止合同終止 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)圖2-10 合同終止過程 chapter_137合同終止過程合同終止過程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié) chapter_138乙方合同終止乙方合同終止n在合同終止過程中，乙方(供方)應(yīng)該配合需方的工作，包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、獲取合同的最后款項(xiàng)、開具相應(yīng)的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關(guān)文件歸檔的過程 chapter_139合同終止過程合同終止過程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)參照甲方 chapter_1310本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q

3、合同結(jié)束q項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束q項(xiàng)目管理過程總結(jié) chapter_1311項(xiàng)目終止的條件項(xiàng)目終止的條件下列條件之一出現(xiàn)，可以終止項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值項(xiàng)目由于各種原因而導(dǎo)致無限期拖長項(xiàng)目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負(fù)面影響項(xiàng)目的未來項(xiàng)目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化項(xiàng)目無競爭力，難以生存 chapter_1312成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)q可交付成果如何q是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)q是否達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主的期望 chapter_1313本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q合同結(jié)束q項(xiàng)目結(jié)束q項(xiàng)目管理過程總結(jié)項(xiàng)目管理過程總結(jié) chapter_1314結(jié)束過程結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃完

4、成收尾工作項(xiàng)目最后評審項(xiàng)目總結(jié) chapter_1315結(jié)束計(jì)劃結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分與客戶一同評審項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃細(xì)化并實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃 chapter_1316結(jié)束過程結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃完成收尾工作項(xiàng)目最后評審以及項(xiàng)目總結(jié) chapter_1317項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容n范圍確認(rèn)n質(zhì)量驗(yàn)收n費(fèi)用決算n合同終結(jié)n資料驗(yàn)收 chapter_1318結(jié)束過程結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃完成收尾工作項(xiàng)目最后評審以及項(xiàng)目總結(jié) chapter_1319最后評審最后評審是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否遵循項(xiàng)目進(jìn)度是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決對特

5、殊成績的討論和認(rèn)識回顧客戶和上層經(jīng)理人員的評論從該項(xiàng)目的實(shí)踐中可以得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) chapter_1320結(jié)束過程結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃完成收尾工作項(xiàng)目最后評審項(xiàng)目總結(jié) chapter_1321項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)軟件項(xiàng)目歷程文件將項(xiàng)目中的有用信息進(jìn)行總結(jié)分類，放入信息庫，它是軟件項(xiàng)目記錄的資料。它對將來的項(xiàng)目是有用的，并從中提取一般教訓(xùn) chapter_1322軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同需求WBS進(jìn)度控制計(jì)劃計(jì)劃跟蹤控制跟蹤控制活動(dòng)活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)編制計(jì)劃輔助計(jì)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制輔助控制范圍控制 chapter_132

6、3Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter_1324Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter_1325NASA SELNASA SEL提出的成功項(xiàng)目九件事提出的成功項(xiàng)目九件事n建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)劃n授權(quán)項(xiàng)目人員n簡化官僚體系n定義需求底線,管理需求變更n采取階段性評估項(xiàng)目并及時(shí)修正項(xiàng)目規(guī)劃n定期重新評估系統(tǒng)規(guī)模和進(jìn)度n確定并管理階段變化n培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神n以少數(shù)資深人員開始進(jìn)行項(xiàng)目 chapter_1326NASA SELNASA SEL提出的成功項(xiàng)目不應(yīng)做提出的成功項(xiàng)目不應(yīng)做的八件事的八件事n不要讓團(tuán)隊(duì)成員以非系統(tǒng)化的方式工作n不要確定不合理的目標(biāo)n不要做沒有認(rèn)可的變更n不要花哨的功能n不要人浮于事，特別是項(xiàng)目初期n不要假設(shè)階段中期的時(shí)間延誤可以在后頭彌補(bǔ)過來n不要降低標(biāo)準(zhǔn)成本或縮短時(shí)間n不要假設(shè)有大量文件說明就保證成功n chapter_1327學(xué)習(xí)的基本原則學(xué)習(xí)的基本原則q一句話變成一本書q一本書變成一句話項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目跟蹤控制 chapter_1328做一個(gè)自己的項(xiàng)目管理者做一個(gè)自己的項(xiàng)目管