版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源管理作業(yè)4一、判斷正誤(正確的在題前的括號(hào)中劃對(duì)號(hào),錯(cuò)誤的劃錯(cuò)號(hào),每小題1分,工10 分(1、人力資源關(guān)注的是收益問(wèn)題,人力資源關(guān)注的是價(jià)值問(wèn)題。(2、霍桑關(guān)于社會(huì)人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力不是社會(huì)和心理需要 而是經(jīng)濟(jì)需要。(3、工作分析作為一種活動(dòng),其主體是工作崗位,客體是工作分析者。(4、在分析檢查任務(wù)時(shí),可以這樣描述:檢查信件、報(bào)告、包裹。(5、經(jīng)驗(yàn)排序法的優(yōu)點(diǎn)是判斷范圍小,準(zhǔn)確度較高。(6、定額是合理編制定員的前提。(7、專(zhuān)業(yè)性職位的候選人由人力資源部進(jìn)行選就可以了,完全沒(méi)有必要請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)家組成的甑選委員會(huì)來(lái)進(jìn)行甑選。(8、甑選工作在整個(gè)招聘工作中已經(jīng)越來(lái)越居于核心
2、地位,應(yīng)該借助于多種甑 選手段來(lái)公平、客觀地作出正確的決策。(9、現(xiàn)代企業(yè)中,員工的知識(shí)水平和技能已不再是影響工作績(jī)效的唯一重要因 素,員工的態(tài)度、觀念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。(10、一般績(jī)效考評(píng)屬單項(xiàng)考評(píng),而企業(yè)診斷與培訓(xùn)中的員工考評(píng)大多數(shù)是綜合 考評(píng)。二、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分1、在性質(zhì)上,人力資本反映的是(A存量問(wèn)題B流量與存量問(wèn)題C計(jì)劃問(wèn)題D價(jià)值問(wèn)題2、 人力資源管理,即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甑選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng), 以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)?!边@一概念屬于(A過(guò)程揭示論B目的揭示論C現(xiàn)象揭示論D綜合揭示論3、 預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和
3、技能的類(lèi)型,這是制 疋A預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給B預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿(mǎn)足人力資源需求的政策和措施4、主張集體獎(jiǎng),而不是個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種人性假設(shè)的思想 ?(A經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B社會(huì)人”假設(shè)C自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D復(fù)雜人”假設(shè)5、依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷,把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列,由此確定每種工作的價(jià) 值的方法是(A因素分析法B因素比較法C排序法D評(píng)分法6員工考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)分為(個(gè)階段。A 4B 5C 6D 77、 可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分依據(jù)是(A勞動(dòng)責(zé)任大小B勞動(dòng)條件好壞C工齡或技術(shù)熟練程度D勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小8、 根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí)
4、,根據(jù)等級(jí)規(guī) 定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工作制度?(A技術(shù)等級(jí)工資制B職務(wù)等級(jí)工資制C結(jié)構(gòu)工資制D多元化工資制9、根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法,進(jìn)行自我測(cè)定,自我評(píng)價(jià),從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法?(A自行設(shè)計(jì)法B專(zhuān)家預(yù)測(cè)法C評(píng)價(jià)中心法D生命計(jì)劃法10、 各種字詞的聯(lián)想測(cè)驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測(cè)評(píng)的方法?(A紙筆測(cè)驗(yàn)B量表法C投射測(cè)驗(yàn)D儀器測(cè)量法三、多項(xiàng)選擇題1、人力資源管理的功能有:(A政治功能B經(jīng)濟(jì)功能C社會(huì)穩(wěn)定功能D組織功能E核算功能2、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有:(A德?tīng)柗品˙回歸分析法C因果分析法D成就需要分析法E市場(chǎng)定位法3、工作的具體形式是(0A分解B職
5、業(yè)C排序D職務(wù)E職位F任務(wù)與要素4、 工作分析中的設(shè)計(jì)主要包括:(A明確分析客體B選擇分析方法和人員C作好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)D選擇信息來(lái)源E確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍5、方法分析需要分析哪幾個(gè)問(wèn)題?A現(xiàn)在如何做B為何這樣做C可否用其他方法做D應(yīng)當(dāng)用什么方法來(lái)做E應(yīng)當(dāng)在何時(shí)做6影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(A政府管理B法律的監(jiān)控C勞動(dòng)力D人口E勞動(dòng)力市場(chǎng)條件F產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)條件7、背景資料可以從哪些方面獲得(A來(lái)自校方的推薦材料B有關(guān)原來(lái)工作情況的介紹材料C關(guān)于申請(qǐng)人業(yè)務(wù)能力的證明D關(guān)于申請(qǐng)人所受法律強(qiáng)制方面的記錄E來(lái)自推薦人的推薦材料8、 在缸前培訓(xùn)中人力資源部門(mén)要為新員工提供
6、哪些方面的信息?(A工作職責(zé)B企業(yè)概況C公司文化D基本政策和制度E工作福利9、 知識(shí)”這個(gè)考評(píng)目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng),因此可以把它分為哪幾項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容?(A文化程度B畢業(yè)學(xué)校C基本知識(shí)D專(zhuān)業(yè)知識(shí)E相關(guān)知識(shí)10、當(dāng)前世界上公認(rèn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的類(lèi)型可分為哪些種類(lèi)A投保資助型(也叫傳統(tǒng)型養(yǎng)老保險(xiǎn)B強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)(稱(chēng)公積金模式C國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)D社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合型養(yǎng)老保險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題(每小題7分,共35分1、為什么說(shuō)人的管理是第一位的?2、人力資源成本核算的程序。3、工作分析一般要進(jìn)行哪些方面的分析?4、人力資源管理招聘的程序?5、員工考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)有哪些原則?五、論述題(13分試述薪酬制度設(shè)計(jì)的方法?
7、六、案例分析(12分一名退休員工反聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議。案例簡(jiǎn)介:死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師,1994年7月退休,同年9 月由該設(shè)計(jì)院反聘繼續(xù)工作,她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì) 院雙方約定,梁某如因工致殘、死亡,按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因工到廣州 出差,遇車(chē)禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院主管單位某公司以及死亡的親屬與交通事 者交涉者賠償梁某親屬10.6萬(wàn)元。該設(shè)計(jì)院極其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇 作出如下處理:第一,讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)管理局按退休員工死亡的保險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取扶金4338元喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元;第二,墊扶治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi)、 治喪費(fèi)10091.6元;給梁某親屬補(bǔ)助12000元,并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi),實(shí)付 其親屬補(bǔ)助2000元。曹某對(duì)此處理不服,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請(qǐng)求:第 一,梁某的死亡應(yīng)按因工死亡處理,用人單位應(yīng)補(bǔ)差(現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差;第 二,根據(jù)深圳市關(guān)于工傷保險(xiǎn)的規(guī)定,梁某的直系親屬,包括其父母親(喬居海外、子 女(最小的次女已滿(mǎn)18周歲應(yīng)享受生活補(bǔ)助費(fèi)。仲裁結(jié)果:1、該設(shè)計(jì)院補(bǔ)發(fā)申訴人的扶金、喪葬費(fèi)差餓 11000元,差額一年期; 利
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 道路橋梁架子工施工合同
- 供水管道材料供應(yīng)合同
- 化工企業(yè)文員聘用合同模板
- 辦公樓安保人員合同樣本
- 工具制作焊接施工合同
- 贍養(yǎng)協(xié)議書(shū)撰寫(xiě)方法
- 路面混凝土破碎合同范例
- 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作協(xié)議三篇
- 車(chē)貸委托合同書(shū)(2篇)
- 脫硫劑處置合同模板
- 建筑之歌課件PPT
- 管溝開(kāi)挖安全培訓(xùn)課件
- 血透室運(yùn)用PDCA循環(huán)降低血透病人長(zhǎng)期深靜脈留置導(dǎo)管的感染率品管圈成果匯報(bào)
- 初中語(yǔ)文人教七年級(jí)上冊(cè)群文閱讀 -
- 關(guān)注心靈快樂(lè)成長(zhǎng)心理健康教育主題班會(huì)
- 高速公路質(zhì)量管理體系
- 新編大學(xué)生安全教育知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年山東師范大學(xué)
- 心肺復(fù)蘇實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
- 變速箱箱體臥式雙面銑削組合機(jī)床控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
- 考試標(biāo)準(zhǔn)作文紙
- SK海力士半導(dǎo)體(中國(guó))有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線五期技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論