三會心得體會

1、三會心得體會【篇一：學習集團公司雙三會心得體會】董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、強力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。總結(jié)了集團公司 2007 年以來，堅持不懈抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實進取的工作團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出 2013 年是集團公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，是集團公司科學發(fā)展的新起點，必須突出抓好七項重點工作：一要全面夯實安全基礎(chǔ)；二要切實加強成本管理；三要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建

2、優(yōu)勢；六要加速推進人才隊伍建設(shè)；七要進一步匯聚發(fā)展合力?？偨?jīng)理從宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭市場形勢、企業(yè)內(nèi)部三個方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢和任務(wù)，目前需高度關(guān)注的安全生產(chǎn)問題、發(fā)展質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧 ,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集團公司 2012 年在國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力、煤炭需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下滑等因素下，集團公司所作的各項工作，對公司接下來的總體工作思路、主要任務(wù)目標以及實現(xiàn)目標所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團公司 2013 年的工作目標任務(wù)：一、夯實基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展；二、

3、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；三、搶抓機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；四、科學組織，確保計劃目標實現(xiàn)；五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；六、持續(xù)推進，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。學習貫徹落實集團公司 “三會 ”精神，首先必須深刻領(lǐng)會報告的內(nèi)涵，用只爭朝夕的精神，學習好、領(lǐng)會好、傳達好、貫徹好會議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準確把握會議精神，增強貫徹落實會議精神的自覺性和堅定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠、立足于當前，在工作中找準自己的位置；四是必須緊密聯(lián)系實際，認真領(lǐng)會精神，求真務(wù)實，真抓實干，

4、在抓落實上狠下功夫。作為義煤集團的一員，我深深認識到義煤的發(fā)展與未來關(guān)系到自己的事業(yè)與命運，反之我們每個人對企業(yè)的貢獻也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業(yè)的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量

5、。在今后的工作中，我將繼續(xù)認真學習、深刻領(lǐng)會、堅決執(zhí)行集團公司“三會 ”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創(chuàng)新管理思路，強化執(zhí)行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗?！酒喝龝W習心得(xxx) 】“三會 ”學習心得體會2014 年 x 月 x 日，工程技術(shù)中心組織學習了 xxx 年終總結(jié)表彰大會上的講話，以及 2014 年一季度經(jīng)濟分析會和重點工作會議精神。 “倍受鼓舞，責任重大 ”是我們學習了集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告后最深刻的

6、體會。董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、強力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。總結(jié)了集團公司 2013 年以來，堅持不懈抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實進取的工作團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。新的一年，我們公司將在營銷突破、管理優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)與管理提升、國際化合作等重點領(lǐng)域開展工作，這是基于對公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場行情的深刻分析，為了公司的長遠發(fā)展目標而制訂的新的舉措，是公司所有員工的行動指南。作為金正大的一員，我深深認識到集團的發(fā)展與未來關(guān)系到自己

7、的事業(yè)與命運，反之我們每個人對企業(yè)的貢獻也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業(yè)的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。工程技術(shù) xxxxxxxxxx2014-x-x-劉捍】【篇三：三會心得體會2

8、012 年川中油氣礦職代會參會心得川中油氣礦 2012 年工作會暨第三次工代會、三屆一次職代會于2月 17 日至 19 日在遂寧隆重召開了。此次會議就貫徹集團公司、分公司 2012 年工作會議精神作出全面部署，總結(jié)油氣礦2011年工作，動員油氣礦廣大干部職工深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應(yīng)對外部嚴峻經(jīng)濟形勢，加快油氣礦“十二五 ”規(guī)劃實施步伐。面對余礦長對今年的工作要求，身為油氣礦基層員工的我們將如何正確貫徹落實？帶著疑問，之后再次讀完了35 頁的大會工作報告。感受最深的就是“狠抓安全，攻堅克難 ”，狠抓安全，就是要堅持貫徹落實hse 管理體系和基礎(chǔ)管理建設(shè)，強化執(zhí)行和監(jiān)管，遵守環(huán)保理念，切實完

9、成“三零 ”目標。攻堅克難，就是要攻克我們前進道路上的一座座堅固堡壘，克服阻礙我們前進的各種困難，持續(xù)進步、科學發(fā)展。報告中提出的礦區(qū)六項工作重點，是我們2012 年工作的指導(dǎo)方針，圍繞六項指示，身為基層員工的我們應(yīng)該做到：一、不斷夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)受控首先要加強安全意識，做好安全工作，克服形式主義、好人主義、官僚主義，要嚴格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，謹記“千里長堤，潰之蟻穴 ”這句古訓(xùn)，不能光按自己的經(jīng)驗去辦事，必須克服低、老、壞的陋習，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。其次，安全必須融入生產(chǎn)，必須從小事做起，必須與實際生產(chǎn)相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

10、領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮安全。只有在生產(chǎn)的每個過程中都講安全，才能真正保安全、保生產(chǎn)。最后要有高度的責任心，明確自己的責任，增強安全意識，做到 “三不傷害 ”，嚴把安全關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件。只有責任心提高了，我們在關(guān)注自身安全的同時，才能關(guān)注他人的安全，才能避免血的教訓(xùn)，讓安全之花在企業(yè)常開。二、拓展新區(qū)，穩(wěn)產(chǎn)老區(qū)，確保全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù) 龍崗凈化廠作為油氣礦的一名 “新生兒 ”，要想在 2012 年的生產(chǎn)業(yè)績中取得突破，必須摒棄之前取得的優(yōu)秀成績，克服在生產(chǎn)中遇到困難、壞習慣。我身為維修班班長，認為要在下一步的工作中帶領(lǐng)班子成員加強業(yè)務(wù)知識學習，

11、苦練本領(lǐng)，為凈化廠的設(shè)備平穩(wěn)運行夯實基礎(chǔ)。多提合理化建議，深挖細摳、節(jié)能增效，使裝置設(shè)備在一次次整改中挖掘潛能，最大程度地提高性能。三、加強科技攻關(guān)與成果運用，為勘探開發(fā)提供技術(shù)支撐認真學習油氣礦科研成果，及時完成裝置設(shè)備技改項目，第一時間掌握設(shè)備新工藝資料，從自身出發(fā)，查找工作細節(jié)，樹立節(jié)能降耗理念，最大程度節(jié)約成本，努力完成節(jié)約挖潛10% 目標。四、大力推行精細化管理，不斷提升經(jīng)營水平與效益精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，用認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們基層員工必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)

12、展，適應(yīng)科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們基層單位班長思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣班組成員觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。因此，每一位基層員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣

13、讓我們基層員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們提高競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。五、全面加強黨的建設(shè)和三基工作，為可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治、組織、人才和文化保障“三基 ”工作，即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，加強 “三基 ”工作，就是指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。自大慶石油會戰(zhàn)以來，我們始終堅持 “支部建在連上 ”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實踐而建

14、立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。加強基本功訓(xùn)練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧 ”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。六、扎實推進和諧礦區(qū)建設(shè)，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境作為一名老黨員，加強員工調(diào)解工作。我認為需要進一步加強矛盾糾紛排查化解工作，及時解決新形勢下信訪工作面臨的新情況新問題，進一步密切黨支部與員工的血肉聯(lián)系，重點做好勞資問題調(diào)解、政策活動宣傳、員工間糾紛調(diào)解、困難員工申報、班務(wù)管理等可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素和群體性事件苗頭隱患排查工作。同時