項目管理大綱(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 1Z 建設(shè)工程項目管理 1Z 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng) 1Z 建設(shè)工程項目總進度目標的 1Z 建設(shè)工程項目組織與管理 用 論證 1Z 建設(shè)工程項目管理的組織與 1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性 1Z 項目總進度目標論證的工作管理 質(zhì)、任務(wù)和責任 內(nèi)容 1Z 建設(shè)工程管理的任務(wù) 1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性 1Z 項目總進度目標誰的工作步 1Z 業(yè)主方和項目其他參與方項質(zhì) 驟 目管理的目標和任務(wù) 1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 1Z 建設(shè)工程項目進度計劃的編 1Z 建設(shè)工程項目總包方項目管 1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 制和調(diào)整方法 理的目標任務(wù) 1Z 項目各參與方之間

2、的溝通方 1Z 橫道圖進度計劃的編制方法 1Z 施工方項目管理的目標和任法 1Z 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 務(wù) 1Z 施工企業(yè)人力資源管理的任 1Z 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù) 1Z 建設(shè)工程項目的組織 務(wù) 的計算 1Z 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中 1Z 建設(shè)工程項目的風險和風險 1Z 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定 的應(yīng)用 管理的工作流程 1Z 時差運用 1Z 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng) 1Z 項目的風險類型 1Z 進度計劃調(diào)整的方法 用 1Z 項目風險管理的工作流程 1Z 建設(shè)工程項目進度控制的措 1Z 工作任務(wù)分工在項目管理中 1Z 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、施 的應(yīng)用 工作任務(wù)和工作方法 1Z 項目進

3、度控制的組織措施 1Z 管理職能分工在項目管理中 1Z 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z 項目進度控制的管理措施 的應(yīng)用 1Z 監(jiān)理的工作任務(wù) 1Z 項目進度控制的經(jīng)濟措施 1Z 工作流程組織在項目管理中 1Z 監(jiān)理的工作方法 1Z 項目進度控制的技術(shù)措施 的應(yīng)用 1Z 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng) 1Z 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 用 1Z 施工成本管理的任務(wù) 1Z 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理 1Z 建設(shè)工程項目策劃 1Z 施工成本管理的措施 解 1Z 項目決策階段策劃的工作內(nèi) 1Z 施工成本計劃 1Z 全面質(zhì)量管理思想和方法

4、的容 1Z 施工成本計劃的類型 應(yīng)用 1Z 項目實施階段策劃的工作內(nèi) 1Z 施工成本計劃的編制依據(jù) 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 容 1Z 按施工成本組成編制施工成 1Z 項目質(zhì)量的形成過程和影響 1Z 建設(shè)工程項目采購的模式 本計劃的方法 因素分析 1Z 項目管理委托的模式 1Z 按施工項目組成編制施工成 1Z 項目質(zhì)量控制體系的建立和 1Z 設(shè)計任務(wù)委托的模式 本計劃的方法 運行 1Z 項目總承包的模式 1Z 按施工進度編制施工成本計 1Z 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建 1Z 施工任務(wù)委托的模式 劃的方法 立與認證 1Z 物資采購的模式 1Z 施工成本控制 1Z 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 1

5、Z 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi) 1Z 施工成本控制的依據(jù) 1Z 施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)容和編制方法 1Z 施工成本控制的步驟 與基本環(huán)節(jié) 1Z 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1Z 施工成本控制的方法 1Z 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制 1Z 項目管理規(guī)劃的編制方法 1Z 施工成本分析 方法 1Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制 1Z 施工成本分析的依據(jù) 1Z 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 方法 1Z 施工成本分析的方法 1Z 施工準備工作的質(zhì)量控制 1Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1Z 建設(shè)工程項目進度控制 1Z 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 1Z 施工組織設(shè)計的編制方法 1Z 建設(shè)工程項目進度控制與進 1Z 施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的

6、協(xié)調(diào) 1Z 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控度計劃系統(tǒng) 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 制 1Z 項目進度控制的目的 1Z 施工過程質(zhì)量驗收 1Z 項目目標動態(tài)控制的方法及 1Z 項目進度控制的任務(wù) 1Z 竣工質(zhì)量驗收 期應(yīng)用 1Z 項目進度計劃系統(tǒng)的建立 1Z 竣工驗收備案 1Z 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng) 1Z 計算機輔助建設(shè)工程項目進 1Z 施工質(zhì)量不合格的處理 用 度控制 1Z 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的 1 分類 1Z 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 1Z 施工質(zhì)事故的預(yù)防 1Z 施工承包合同的內(nèi)容 1Z 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的 1Z 物資采購合同的內(nèi)容 處理 1Z 施工專業(yè)分包合的內(nèi)容 1Z 數(shù)理統(tǒng)計方法在

7、施工質(zhì)量管 1Z 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 理中的作用 1Z 項目總承包合同的內(nèi)容 1Z 分層法的應(yīng)用 1Z 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容 1Z 因果分析圖法的應(yīng)用 1Z 合同計價方式 1Z 排列法的應(yīng)用 1Z 單價合同的運用 1Z 直方圖法的應(yīng)用 1Z 總價合同的運用 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān) 1Z 成本加酬金合同的運用 督 1Z 建設(shè)工程擔保 1Z 政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能 1Z 投標擔保的內(nèi)容 1Z 政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督內(nèi)容 1Z 履約擔保的內(nèi)容 1Z 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán) 1Z 預(yù)付款擔保的內(nèi)容 境管理 1Z 支付擔保的內(nèi)容 1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán) 1Z 建設(shè)工程施工合同實施 境

8、管理體系標準 1Z 施工合同分析的任務(wù) 1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán) 1Z 施工合同交底的任務(wù) 境管理體系標準 1Z 施工合同實施的控制 1Z 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 1Z 施工分包管理的方法 特點和要求 1Z 施工合同履行過程中的誠信 1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)自律 境管理體系的建立和運行 1Z 建設(shè)工程索賠 1Z 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 1Z 索賠的依據(jù) 1Z 安全生產(chǎn)管理制度 1Z 索賠的方法 1Z 危險源的識別和風險控制 1Z 索賠費用的計算 1Z 施工安全技術(shù)措施和安全技 1Z 工期索賠的計算 術(shù)交底 1Z 國際建設(shè)工程施工承包合同 1Z 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 1Z 施工承

9、包合同爭議的解決方 1Z 安全隱患的處理 式 1Z 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急 1Z 施工承包合的訂立和履行 預(yù)案和事故處理 1Z 國際常用的幾種建設(shè)工程施 1Z 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)工承包合同條件的特點 容 1Z 建設(shè)工程項目信息管理 1Z 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管 1Z 建設(shè)工程項目信息管理的目理 的和任務(wù) 1Z 職業(yè)健康安全事故的分類和 1Z 項目信息管理的目的 處理 1Z 項目信息管理的任務(wù) 1Z 建設(shè)工程項目信息的分類、 1Z 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 編碼和處理方法 1Z 施工現(xiàn)場文明施工的要求 1Z 項目信息的分類 1Z 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 1Z 項目信息編

10、碼的方法 1Z 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z 項目信息處理的方法 1Z 建設(shè)工程施工招標與投標 1Z 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè) 1Z 施工招標的內(nèi)容 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 1Z 施工投標的內(nèi)容 1Z 管理信息化 1Z 合同的談判與簽約 1Z 項目管理信息系統(tǒng)的功能 2 建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2011容刪減外，合并條款內(nèi)容修改較大、增加條 1）在1Z“建設(shè)工程項目的組織與年版）修訂的主要原則為：調(diào)整2007年版考目新編寫內(nèi)容，總體上是知識量增加較多。 管理”中，增加了1Z“項目各參與方之試大綱中錯誤的、過時的、有爭議的和脫離 （3）1Z“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與間的溝通方法”。 實際

11、的純理論性的知識點；重視理論聯(lián)系工環(huán)境管理”的修訂 2）在1Z2000“建設(shè)工程項目施工成本控程實踐，注意知識點更貼近工程實踐；避免 隨著中國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工制”中，將2007年版大綱的以下內(nèi)容調(diào)整到專業(yè)與綜合大綱知識點的重復(fù)；重點修改質(zhì)程項目投資與建設(shè)規(guī)模日趨擴大、工程技術(shù)建設(shè)工程經(jīng)濟科目考試大綱中： 量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項要求與難度日益復(fù)雜、工程風險與隱患與日 1Z工程變更價款的確定和索賠目前期工作的內(nèi)容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)俱增，社會對工程項目管理過程中的工程安費用的計算 主方、設(shè)計方和咨詢方等）、增加誠信自律、全事故、職業(yè)健康、工程風險控制以及環(huán)境 1Z掌握

12、工程變更價款的確定程事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工保護等方面的關(guān)注度越來越高，職業(yè)健康安序 程實施的溝通等內(nèi)容。建設(shè)工程項目管理全與環(huán)境管理在建設(shè)工程中的作用越來越重 1Z掌握工程變更價款的確定方科目考試大綱（2011年版）與建設(shè)工程項要。 法 目管理科目考試大綱（2007年版）相比， 2007年版大綱中1Z“建設(shè)工程職 1Z建筑安裝工程費用的結(jié)算 修訂的主要內(nèi)容為： 業(yè)健康安全與環(huán)境管理”主要側(cè)重于對職業(yè)健 1Z掌握建筑安裝工程費用的結(jié) （1）2011年版大綱取消了“掌握”、“熟康安全管理體系與環(huán)境管理體系的介紹，對算方法 悉”、“了解”三個層面的劃分要求，根據(jù)知識一級建造師執(zhí)業(yè)考試

13、的指導(dǎo)及執(zhí)業(yè)人員實際 1Z熟悉建筑安裝工程費用的動體系重新排列了目內(nèi)各條的順序。 運用能力的提升尚顯不足。尤其是當前，建態(tài)結(jié)算 （2）1Z“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”設(shè)工程事故頻發(fā)，再加上對環(huán)境保護和建筑 1Z了解FIDIC合同條件下建筑的修訂 節(jié)能的要求，需要重新認識建設(shè)工程職業(yè)健安裝工程費用的結(jié)算 1）簡化了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基康安全與環(huán)境管理的重要性，通過對項目管 3）在1Z“建設(shè)工程合同與合同管本概念和基本理論，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系理人員的教育、考試、培訓(xùn)，增強安全意識，理”中，增加了1Z“施工分包管理的方標準方面的內(nèi)容，將2007年版大綱中的提高實際風險控制能力。 法”和1Z“施工

14、合同履行過程中的誠信1Z、1Z、1Z和 2011年版大綱結(jié)合了當前建設(shè)工程的需自律”；刪除了2007年版大綱純概念性的1Z共4目12條的內(nèi)容重新組合，壓求，有針對性地對原大綱作出了調(diào)整。在介1Z“了解國際建設(shè)工程承包合同”。 縮為新版大綱中的1Z、1Z兩紹職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標 2.建設(shè)工程項目管理考試用書（第三目5條內(nèi)容。 準的建立、運營和維護的前提下，注重與工版）與第二版相比有哪些新變化？ 2）適當增加施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，增加程實踐結(jié)合，加強建設(shè)工程現(xiàn)行安全生產(chǎn)管 答：2011年全新修訂的建設(shè)工程項目1Z“施工準備工作的質(zhì)量控制”，刪去理制度的學習與運用，掌握安全事故應(yīng)急預(yù)管

15、理考試用書（第三版），嚴格按照建了2007年版大綱中較為空洞的案和事故處理，強調(diào)建設(shè)工程文明施工和環(huán)設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2011年版）1Z“熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途境保護的要求和措施的落實。 編寫，對于大綱中新增加的條款，增加了相徑” . 大綱內(nèi)容的調(diào)整將建設(shè)工程職業(yè)健康安應(yīng)的內(nèi)容闡述；對于大綱沒有變化的條款也 3）增加了在實踐中有重要意義的全與環(huán)境管理體系標準的理論知識更緊密地進行了修訂和補充。 1Z“施工質(zhì)量不合格的處理”， 內(nèi)容重和目前建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的實踐要求結(jié)點放在施工質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的預(yù)防與處合起來，更能提高一級建造師安全生產(chǎn)的實理上。 際管理能力。大綱的內(nèi)容重點也更為突出， 4）將2007年版大綱中的1Z “工具有很強的針對性、實踐性，有助于提高考程質(zhì)量統(tǒng)計方法”改為1Z“數(shù)理統(tǒng)計方生實踐能力的提高。 法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用”，內(nèi)容進行適當 1）將2007年版大綱1Z和簡化，側(cè)重應(yīng)用。 1Z兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個目， 5）將2007年版大綱中的1Z中即，1Z“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境項目總體規(guī)劃的內(nèi)容刪去，將設(shè)計質(zhì)量控制管理體系”。 的內(nèi)容改