研究所績(jī)效考核

1、方案導(dǎo)入班參考資料產(chǎn)品安全部主任績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)   項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1安規(guī)申請(qǐng)認(rèn)證不及時(shí)次數(shù)第一次扣10分，第二次扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的認(rèn)證申請(qǐng)單規(guī)定一致，并在認(rèn)證報(bào)價(jià)確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次25直接上級(jí)月2安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)證一次成功型號(hào)數(shù)÷安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)×100%一次性：非重復(fù)送檢（不發(fā)生費(fèi)用除外）安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書(shū)面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)。100%98%95%35銷售部

2、月3安規(guī)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止。沒(méi)有投訴得12分安規(guī)咨詢：報(bào)價(jià)、技術(shù)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次1次10直接上級(jí)月4專案計(jì)劃完成及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)，扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：在已批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)0次10直接上級(jí)月5技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次投訴扣5分，出現(xiàn)第二次投拆扣15分，第三次扣完本項(xiàng)配分技術(shù)資料：認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告電腦建檔及時(shí)：拿到證書(shū)后一周內(nèi)建檔準(zhǔn)確0次20直接上級(jí)月產(chǎn)品安全部認(rèn)證工程師績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)   項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指

3、標(biāo)1安規(guī)認(rèn)證計(jì)劃完成率安規(guī)認(rèn)證計(jì)劃完成率=實(shí)際認(rèn)證款數(shù)÷計(jì)劃認(rèn)證示數(shù)×100%安規(guī)認(rèn)證：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的款數(shù)100%99%98%20直接上級(jí)月2安規(guī)申請(qǐng)認(rèn)證不及時(shí)次數(shù)第一次不及時(shí)扣15分，第二次不及時(shí)扣30分，第三次不及時(shí)本項(xiàng)為0分。及時(shí)：與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的認(rèn)證申請(qǐng)單規(guī)定相一致，并在認(rèn)證報(bào)價(jià)確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次30銷售部研發(fā)工程中心月3安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)證一次成功型號(hào)數(shù)÷安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)×100%一次性：非重復(fù)判斷檢（不發(fā)生費(fèi)用除外）安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書(shū)面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100%98%95%

4、20直接上級(jí)月4安規(guī)認(rèn)證成本合理性抽5名相關(guān)人員評(píng)分后取平均分認(rèn)證費(fèi)用應(yīng)該是貨比三家，以最低價(jià)位簽訂合約非常合理910分偶爾不合理58分經(jīng)常不合理04分10相關(guān)人員月5安規(guī)指導(dǎo)的及時(shí)性抽5位相關(guān)人員評(píng)分后取平均分相關(guān)部門提出要求后10分鐘內(nèi)到場(chǎng)，以不影響其他部門的工作進(jìn)度為準(zhǔn)非常及時(shí)910分偶爾不及時(shí)58分經(jīng)常不及時(shí)04分10相關(guān)人員月6安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的制定有一款沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)扣10分根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而定全部制定10相關(guān)人員月產(chǎn)品安全部認(rèn)證聯(lián)絡(luò)員績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)   項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)

5、考核指標(biāo)最低指標(biāo)1認(rèn)證聯(lián)絡(luò)及申請(qǐng)的及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，最多扣20分在直接上級(jí)和客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成，以不影響最終認(rèn)證時(shí)間為準(zhǔn)及時(shí)40直接上級(jí)月2計(jì)證費(fèi)用合理性抽5名相關(guān)人員評(píng)分后取平均分認(rèn)證費(fèi)用應(yīng)該是貨比三家非常合量3540分偶爾不及時(shí)1334分經(jīng)常不及時(shí)012分40相關(guān)人員月3認(rèn)證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分，最多扣10分以財(cái)務(wù)部和直接上級(jí)發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)10財(cái)務(wù)部直接上級(jí)月4查廠異常聯(lián)絡(luò)及時(shí)性抽5名相關(guān)人員評(píng)分后取平均分以不影響最終認(rèn)證時(shí)間為準(zhǔn)非常及時(shí)910分偶爾不及時(shí)48分經(jīng)常不及時(shí)03分10相關(guān)人員月產(chǎn)品安全部安規(guī)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)  

6、 項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1安規(guī)申請(qǐng)認(rèn)證不及時(shí)次數(shù)第一次不及時(shí)扣15分，第二次不及時(shí)扣30分，第三次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0及時(shí)：與銷售部、開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)的（認(rèn)證申請(qǐng)單）規(guī)定相一致，并在認(rèn)證報(bào)價(jià)確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次40直接上級(jí)月2安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)真一次成功型號(hào)數(shù)÷安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)×100%一次性：非重復(fù)送檢（不發(fā)生費(fèi)用除外）安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)真機(jī)構(gòu)書(shū)面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100%98%95%25直接上級(jí)月3安規(guī)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分，扣完本項(xiàng)

7、配分為止，沒(méi)有投訴得12分安規(guī)咨詢：報(bào)價(jià)、技術(shù)咨及時(shí)準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次1次10直接上級(jí)月4專案計(jì)劃完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止安規(guī)咨詢：報(bào)價(jià)、技術(shù)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次15直接上級(jí)月5技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次投訴扣5分，第二次投訴本項(xiàng)得分為0技術(shù)資料：認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告及時(shí)：拿到證書(shū)后一周內(nèi)電腦建檔準(zhǔn)確：以研發(fā)部、銷售部不投訴為準(zhǔn)0次10直接上級(jí)月產(chǎn)品安全部安規(guī)資料員績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)   項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1安規(guī)認(rèn)證資

8、料提供及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，最多扣20分及時(shí)：在認(rèn)證工程師要求的時(shí)間內(nèi)提供，以不影響安規(guī)認(rèn)證為準(zhǔn)及時(shí)40認(rèn)證工程師月2安規(guī)認(rèn)證資料提供準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分準(zhǔn)確：安規(guī)資料提交給認(rèn)證所得到認(rèn)可，并通過(guò)100%99%98%30直接上級(jí)月3安規(guī)改善報(bào)告制作及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，最多扣10分在認(rèn)證所要求的時(shí)間內(nèi)提交及時(shí)10直接上級(jí)月4安規(guī)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一份扣5分，最多扣20分以安規(guī)資料目錄為準(zhǔn)完整20直接上級(jí)月產(chǎn)品安全部實(shí)驗(yàn)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考   評(píng)   項(xiàng)   目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方

9、式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1試驗(yàn)完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在相關(guān)部門確認(rèn)0次30直接上級(jí)月2試驗(yàn)準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止，沒(méi)有發(fā)生得36分準(zhǔn)確：符合試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和其他部門的要求0次1次30直接上級(jí)月3試驗(yàn)異常反饋及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：一旦發(fā)生試驗(yàn)異常，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)報(bào)告0次10直接上級(jí)月4專案計(jì)劃完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在已批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)0次10直接上級(jí)月5試驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止，沒(méi)有發(fā)生得24分準(zhǔn)確：試驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)結(jié)果相符合，以其

10、他部門和直接上級(jí)認(rèn)定為準(zhǔn)0次1次20直接上級(jí)月研發(fā)工程中心主任績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成度時(shí)間進(jìn)度月時(shí)間進(jìn)度：按項(xiàng)目書(shū)中描述的階段性成果是否按期取得為準(zhǔn)按計(jì)劃完成的，不加分也不扣分。每提前一天加0.5分，最多加10分。因本人的責(zé)任，每延遲一天扣1分，最多扣20分20提前3天21.5工程中心技術(shù)指標(biāo)年按是否達(dá)到項(xiàng)目書(shū)中所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)實(shí)際成功技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)×100%10工程中心2產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率時(shí)間進(jìn)度月時(shí)間進(jìn)度：按項(xiàng)目書(shū)要求，以客戶接受為準(zhǔn)按計(jì)劃完成的不加分也不加扣分。

11、每提前一天加2分，最多可加10分。因本人的責(zé)任，每延遲一天扣1分，最多扣25分25按期完成100%25工程中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部海外市場(chǎng)部技術(shù)指標(biāo)年按是否達(dá)到項(xiàng)目所規(guī)定的技術(shù)指準(zhǔn)為準(zhǔn)實(shí)際成功技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)×100%253技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)月在客戶接受的基礎(chǔ)上，改良的項(xiàng)目?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以市場(chǎng)部和客戶確認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度；每成度完成一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，加5分0工程中心、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部技術(shù)領(lǐng)先；每成功完成一個(gè)項(xiàng)目加5分04技術(shù)支持及時(shí)性月只統(tǒng)計(jì)質(zhì)量部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部的投訴每發(fā)生一次投訴，扣10分由于不及時(shí)被再次投訴，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為02020工程中心、國(guó)

12、內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：66.5分折算得分：102.3分本期績(jī)效等級(jí)：B級(jí)研發(fā)工程中心研發(fā)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成度時(shí)間進(jìn)度月時(shí)間進(jìn)度：按項(xiàng)目書(shū)中描述的階段性成果是否按期取得為準(zhǔn)按計(jì)劃完成的，不加分也不扣分。每提前一天加0.5分，最多加10分。因本人的責(zé)任，每延遲一天扣1分，最多扣20分20提前3天21.5工程中心技術(shù)指標(biāo)年按項(xiàng)目書(shū)中所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到為準(zhǔn)實(shí)際成功技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)×100%10工程中心2產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率時(shí)間進(jìn)度月時(shí)間進(jìn)

13、度：按項(xiàng)目書(shū)要求，以客戶接受為準(zhǔn)按計(jì)劃完成的不加分也不加扣分。每提前一天加2分，最多可加10分。因本人的責(zé)任，每延遲一天扣1分，最多扣25分25按期完成100%25工程中心、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部海外市場(chǎng)部技術(shù)指標(biāo)年按是否達(dá)到項(xiàng)目所規(guī)定的技術(shù)指準(zhǔn)為準(zhǔn)實(shí)際成功技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)×100%253技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)月在客戶接受的基礎(chǔ)上，改良的項(xiàng)目?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以市場(chǎng)部和客戶確認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度；每成度完成一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，加5分0工程中心、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部技術(shù)領(lǐng)先；每成功完成一個(gè)項(xiàng)目加5分04技術(shù)支持及時(shí)性月只計(jì)算質(zhì)量部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部的投訴每發(fā)生一次投訴，扣10分由于不及時(shí)被再次投訴，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為02020工程中心、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：66.5分折算得分：102.3分本期績(jī)效等級(jí)：B級(jí)研發(fā)工程中心測(cè)試科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1測(cè)試及時(shí)性月根據(jù)提出部門的要求安排測(cè)試，以不產(chǎn)生投訴為準(zhǔn)被投訴