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文檔簡介
1、程質(zhì)量檢查流程1 .目標規(guī)范項目工程質(zhì)量管理,使項目的工程質(zhì)量符合設計圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及達到合同要求。2 .適用范圍本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項目工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。3 .各部門職責項目部:負責在施工過程中對施工單位的人員、材料、設備的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題后及時通報監(jiān)理單位和施工單位,及時通知施工單位進行整改;工程部:負責審核項目部提交的項目工程月報,并定期檢查項目部的質(zhì)量管理工作。4 .工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明負責部門輸出規(guī)劃設計部1、圖紙會項目部、工程部、合約管理部參與規(guī)劃設項目部審計部組織的施工圖會審合約管理部工作內(nèi)容說明負責部門輸出工程部2、組織相關(guān)的技
2、術(shù)交底項目部組織規(guī)劃設計部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位施工前的技術(shù)交底。項目部技術(shù)交底記錄3.施工組織設計審查監(jiān)理單位熟悉項目部提供的各類設計圖紙、文件;編寫監(jiān)理大綱和實施細則;施工單位完成施工組織設計,提交監(jiān)理單位和項目部;項目部組織對施工組織設計進行審查監(jiān)理單位項目部施工組織設計審查記錄4、監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位的監(jiān)督施工單位進場開始施工后,監(jiān)理單位不定期檢查施工過程中人、材、機狀況,并對工程質(zhì)量進行檢查;監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時通報施工單位進行整改,并通報項目部,如果發(fā)生質(zhì)量事故,按工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引進行處理;監(jiān)理單位對施工單位施
3、工質(zhì)量進行分析,形成月度質(zhì)量報告。監(jiān)理單位5、項目部在施工過程中對施工單位的監(jiān)督施工單位進場開始施工后,項目部現(xiàn)場工程師不定期檢查施工過程中人、材、機狀況,并對工程質(zhì)量進行檢查,填寫項目質(zhì)量檢查記錄。并在每月下旬對施工單位工作進行全面檢查,檢查結(jié)果填入施工單位工作質(zhì)量評分表;項目公司工程聯(lián)系單項目質(zhì)量檢查記錄項目工程月報工作內(nèi)容說明負責部門輸出項目部組織監(jiān)理單位對樣板工程進行驗收;項目部發(fā)現(xiàn)問題后用工程備忘錄及時通知施工單位進行整改,并通報監(jiān)理單位,如果發(fā)生質(zhì)量事故,按工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引進行處理;項目部根據(jù)監(jiān)理單位的月度質(zhì)量報告以及日常質(zhì)量檢查情況,形成項目工程月報中的質(zhì)量部分,并提交給
4、工程部審核。6、工程部對項目部質(zhì)量管理工作的檢查工程部定期審核項目部提交的項目工程月報;工程部在每月下旬定期對項目部的工作情況進行檢查,并形成項目部工作質(zhì)量評分表;工程部根據(jù)項目節(jié)點,安排公司層向各項目間的互檢。工程部項目公司工作質(zhì)量評分表7、項目工程竣工后總結(jié)項目竣工后,監(jiān)理單位負責分析項目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果,形成項目工程總體質(zhì)量報告,提交項目部;總包單位對分包單位進行評估,并向工程部提交評估報告。項目部對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標達成情況、繼續(xù)改進的設想進行總結(jié),形成項目后評估報告中的質(zhì)量部分,提交工程部。監(jiān)理單位項目部總包單位項目工程總體質(zhì)量報告項目后評估報告質(zhì)量部分工作內(nèi)容說明負
5、責部門輸出總包單位對分包單位進行評估,并向工程部提交評估報告。5.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率技木交底記錄表項目部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底總師室施工單位監(jiān)理單位施工開始前項目質(zhì)量檢查記錄表項目部/現(xiàn)場工程師施工單位現(xiàn)場人員、材料、設備檢查過程中的發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄項目部/項目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量檢查完成后當天工程備忘錄項目部/工程經(jīng)理反饋施,過程中的質(zhì)量問題施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查完成后當天項目部工作質(zhì)量評分表工程部對項目部工作質(zhì)量進行評分項目部對項目部工作現(xiàn)場檢查完成后2天內(nèi)項目工程月報中的質(zhì)量部分項目部對月度項目工程的質(zhì)量管理情況進行分析工程部每月25號左右項目工程總體質(zhì)量報告監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果進行分析項目部項目竣工后10日內(nèi)項目后評項目部對項目質(zhì)量管理的過工程部項目交付后1估報告中的質(zhì)量部分程、質(zhì)量目標達成情況、繼續(xù)改進的設想進行總結(jié)個月內(nèi)完成施工質(zhì)量檢查席庫圖申請開工返 工 或 整 修返工整修或重新填寫資料每道工序完工是自檢孝否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單是監(jiān)理抽檢是否合格是分項工程完工自檢
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