行政主管半年工作計劃參考

1、行政主管半年工作計劃參考對于一名行政主管來說， 工作計劃是極其重要的部分。 下面是橙子收集整理的行政主管半年的工作個人計劃安排，歡迎閱讀。行政主管半年工作計劃篇一指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx 屆四中全會精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。1 、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí) “”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識， 強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。2

2、 、堅持管理育人、 服務(wù)育人的方向， 倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。3 、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細(xì)則。依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細(xì)則、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。4 、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求， 對存在

3、問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤1 、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符 ; 完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進(jìn)行登記、 造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。2 、加強(qiáng)對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定， 及時登記入帳， 需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及

4、填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。3 、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序， 堅持實行公物巡查檢修制度， 做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理， 落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。4 、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查， 加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配， 砍保校園全天候整潔， 同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物， 保護(hù)環(huán)境的宣傳教育， 在師生中營造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍， 積極

5、開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5 、積極探索食堂管理新機(jī)制， 認(rèn)真貫徹膳食管理制度， 加強(qiáng)食品衛(wèi)生法落實力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。6 、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位， 使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤1 、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對

6、長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。2 、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。3 、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。四、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度， 牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念， 健全落實治保安全的各項措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、

7、 每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。行政主管半年工作計劃篇二一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。 分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象， 決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。 平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談， 并對每次晤談進(jìn)行文字記錄， 晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所

8、在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋， 以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、 行政部簽字的請假條一律無效， 如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理， 如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實施。 每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)， 更重要的是它可以形象員工的工作心情， 一個好的辦公環(huán)境能給人帶

9、來愉悅的心情。 所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一， 其環(huán)境更不容忽視。 一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排， 行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)， 同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。6 制定和完善公司獎懲制度。 努力提升自身的管理水平， 逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1 宿舍管理(1) 新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿

10、舍。在7 月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。(2) 住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。(3) 每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則， 所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否， 不合格者行政部有

11、權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作， 同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。 保障培訓(xùn)工作順利開展。四、行政部門自我完善1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下， 招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的

12、職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。行政主管半年工作計劃篇三200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按 20XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以 20xx 年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展 20XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展， 公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。 組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的

13、發(fā)展方向。 在 20XX 年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面， 一是業(yè)務(wù)的良性增長， 需要不斷增加員工數(shù)量 ; 二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 ; 三是人才吸引與挽留的問題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才

14、，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1 、按完成 20 個億的業(yè)務(wù)量計算， 各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2 、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備 ; 二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1) 在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候， 招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處

15、于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。(2) 及時地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程， 考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、 地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。(3) 為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A 、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信

16、息， 如公司的網(wǎng)站， 可以快捷的接受到求職的信息。B 、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解， 適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ; 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。 同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、 調(diào)動、輪崗。C 、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后， 確定具體負(fù)責(zé)人。 在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上， 配合公司的紀(jì)效考評制度，

17、 每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意， 提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會， 是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企

18、業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。 做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系 ; 使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少， 但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。 所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。 如何做到制度的剛性執(zhí)行， 首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 ; 工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司

19、項目資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。2 、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照項目資料領(lǐng)用規(guī)定做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3 、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出， 根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。行政主管半年工作計劃篇四一、在 20xx 年的基

20、礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實。20xx 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2 、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持， 抓好20xx 年后備 人才 培養(yǎng)計劃的落實工作。 20xx 年第一季度完成 后備 人才 培養(yǎng)計劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、“以人為本，尊嚴(yán)至上” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作： 將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合， 把這項福利作為激勵先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實各項福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例， 嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正