河北石油中石化公司薪酬設計方案

1、net 天天文檔在線河北分公司薪酬設計方案天天文檔在線目錄第一章總則3薪酬體系4第二章第三章薪酬細則5第四章年薪制8第五章月薪制9第六章工資特區(qū)11工資調(diào)整11第七章第六章其他說明12第七章附則13天天文檔在線第一章總則第一條 適用范圍本方案適用于河北分公司省機關(guān)（以下公司）的全體正式員工。第二條 目的制定本方案的目的在有效的人力資源成本，提高員工激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的利益最大化。第三條 原則（一） 公平原則：外部公平、內(nèi)部公平、自我公平、過程公平、結(jié)果公平；（二） 競爭原則：薪資結(jié)構(gòu)多元化、薪資水平領先、價值統(tǒng)一；（三） 激勵原則：個人激勵能力、團隊責任激勵、企業(yè)業(yè)績激勵；（四）原則

2、：薪酬總額、利潤合理分配、勞動力符合市場價值；（五） 合法原則：、企業(yè)制度；要遵循以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第四條 制定依據(jù)（一）薪資法規(guī)；（二） 上級薪資；（三） 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪資水平策略；（四） 企業(yè)支付能力；（五）市場價格水平；（六） 崗位評價：工作責任、工作技能要求、工作強度、工作環(huán)境；（七） 考核制度：業(yè)績、能力、態(tài)度。第五條 薪資策略（一） 薪資總額：（二） 人均薪資額：（三） 薪資倍率：（四） 薪資結(jié)構(gòu)模式：股權(quán)、名義股權(quán)（五） 各薪資結(jié)構(gòu)占總薪資的比率：崗位工資、技能工資、年功工資、績

3、效獎金、天天文檔在線年終獎金、特殊金、附資；（六） 月度薪資與年度薪資比率：（七） 薪資發(fā)放時間：上發(fā)、下發(fā)；（八） 薪資發(fā)放方式：或公開、現(xiàn)金或銀行。第二章薪酬體系第六條工資總額：數(shù)額及使用。第七條工資總額增量：數(shù)額及使用(普遍加薪、重點加薪)。年終獎金總額：來源和數(shù)額。第八條公司員工分成 5 個職系，即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務職系、第九條銷售/職系和工勤職系。不同職系有各自的晉級通道。（一） 管理職系：、中層(部門正職、副職)；（二） 業(yè)務職系：采購物流處、管理處；（三） 財務職系：財務資產(chǎn)處、審計處；（四） 技術(shù)職系：處、質(zhì)量計量處、建處；（五） 行政職系：辦公室、人力資源處、政

4、工處、企業(yè)管理處。第十條 薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本薪資、獎金和附資三個板塊。（一） 基本薪資：是指因素基本薪資 = 崗位工資 + 技能工資 + 年功工資（二） 獎金：激勵因素獎金= 績效獎金 + 年終獎金 + 其他獎金資：因素（三） 附附資 = 加班工資 + 誤餐費 + 帶薪休假 + 勞保用品醫(yī)療保險 + 養(yǎng)老保險 + 失業(yè)保險 + 個人收入所得稅+ 節(jié)日補助 +住房公積金 +（四） 各部分工資比重：基本薪資與獎金比例約為 1：2；(1:2.3)崗位工資、技能工資、年功工資比例約為 1：1：0.2；(1:0:0.04)績效獎金與年終獎金比例約為 1：1(參考企業(yè)年終效益情況而定)；天天文檔在線附資依

5、據(jù)、上級規(guī)章、本企業(yè)規(guī)定確定。第十一條 薪酬發(fā)放方式采取年薪制和月薪制兩種方式。（一） 年薪制：年度評價，年度發(fā)放的工資，月度預支一部分工資；（二） 月薪制：月度評價，月度發(fā)放的工資。第三章薪酬細則第十二條 崗位工資：體現(xiàn)崗位價值。（一） 反映崗位責任、技能要求、工作強度、工作環(huán)境等崗位性質(zhì)；（二） 崗位工資額依據(jù)崗位等級和崗位工資級別確定；（三） 崗位等級確定參見附錄一：崗位表；（四） 崗位工資級別確定參見X。第十三條 技能工資：體現(xiàn)員工學歷水平和專業(yè)技術(shù)本身的價值。（一） 技能工資 = 學歷工資 +（二） 學歷工資額度表：工資；（三）工資額度表：第十四條 年功工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服

6、務年限對于企業(yè)的貢獻。（一） 年功工資 = 非本企業(yè)工齡工資 + 本企業(yè)工齡工資；（二） 非企業(yè)工齡工資 = 非企業(yè)工齡 × 2 元/年；（三） 本企業(yè)工齡工資：按本企業(yè)實際工齡在本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表中；（四） 本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表：本企業(yè)工齡123456789101112工齡工資(元)4657698296本企業(yè)工齡131415161718192021222324員級初級中級高級工資(元)25100150250學歷中專以下中專（高中）大專本科博士工資(元)0150300350500650天天文檔在線（五） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小

7、；新進公司員工，由于對公司情況的不了解和對公司的不熟悉，其年功工資的增長率較低；隨著員工的增長和經(jīng)驗的豐富，其年功工資的增長率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時期達到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將的退休，年功工資增長率逐漸降低(但年功工資總額不斷增加)；新進員工的年功工資從 0 計起，每月年功工資為全年年功工資的平均值；年功工資只和員工在公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有，根據(jù)員工在公司的年限不同，可以通過公式的計算得出：Ik(x3/3+A×x2)（公式-1）其中：A=20 是公司認為員工對公司貢獻能力最大的工作k=0.5 是系數(shù)x 是員工在公司工作

8、的時間，以年計第十五條 績效獎金：與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算，下一月支付。（一） 績效獎金 = 績效獎金系數(shù) × 崗位工資；（二） 績效獎金系數(shù)由領導班子每年年初依據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定。5000年功工資450040003500300025002000150010005000147101316工齡工資(元)110125141156173189206222239255272288本企業(yè)工齡252627282930313233343536工齡工資(元)30431933434836237538739840841742543

9、2本企業(yè)工齡37383940工齡工資(元)437441444444天天文檔在線第十六條 年終獎金：與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（一） 年終獎金 = 年終獎金系數(shù) × 崗位工資；（二） 年終獎金系數(shù)由領班子在每年年終根據(jù)公司整體效益確定。（三） 公司員工年終效益獎與員工年終考核結(jié)果掛鉤，具體計算公式如下；（四） 其中，個人年終獎金基數(shù)n×崗位工資，系數(shù) n 具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表。第十七條 其他獎金：特殊和優(yōu)秀部門獎（一） 特殊：特殊是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例

10、如員工通過個人給公司帶來了大客戶，或通過與的特殊給公司解決了一些實際，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。符合獎勵條件的員工可以通過任何向人力資源部提出申請，人力資源部經(jīng)過核實并提出獎勵建議，領導班子審議通過。特殊獎金上限為 5000 元。（二） 優(yōu)秀部門獎：優(yōu)秀部門獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范作用、成員愛崗敬業(yè)部門的獎勵。優(yōu)秀部門由領導班子評定出、三等獎，評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：第十八條加班工資：體現(xiàn)員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻時，應該得到的。一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀部門獎平均 300 元/人平均 15

11、0 元/人平均 100 元/人職系職類n管理職系2.5業(yè)務職系2.5財會職系2.5技術(shù)職系2.4行政職系2.3天天文檔在線（一） 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按 21.5 個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。（二） 加班費 = 勞動法規(guī)定系數(shù) × 加班天數(shù) × 崗位工資 / 21.5第十九條 誤餐費：是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月元，計入當月工資。第二十條 帶薪休假：帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含規(guī)定的法定節(jié)假日。公司員工享有帶薪休假天數(shù)表情況如下：第二十一條勞保用品：公司及特殊崗位員工提供的必要勞動保護用品。第二十

12、二條節(jié)日補助：逢元旦、春節(jié)、五一、中秋、十一發(fā)放實物或過節(jié)費。第二十三條住房公基金：企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)。第二十四條醫(yī)療保險：企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)。第二十五條養(yǎng)老保險：企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)。第二十六條失業(yè)保險：企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)。第四章年薪制第二十七條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及書記、副書記第二十八條實行年薪制的崗位，其經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評價。第二十九條年薪工資總額確定：職類1234567總經(jīng)理180000189600199200208

13、800220800232800244800副總1584001656001728001800001896001992002088005 年以上員工35 年13 年1 年享有天數(shù)7531天天文檔在線第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪附資基本年薪為年薪總額的 50，按月平均發(fā)放；效益年薪為年薪總額的 50，年終根據(jù)年經(jīng)營目標完成情況發(fā)放。附資按公司附資的制度實行。實行年薪制的員工的年功工資和技能工資作為附資發(fā)放。第三十一條效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=年薪總額×50×年度績效考核系數(shù)第三十二條總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事會與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務和目標，考核由董事

14、會負責。副總經(jīng)理年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務和目標分解到每位副總經(jīng)理，協(xié)商確定各自的工作任務和目標，考核由總經(jīng)理負責，董事會負責監(jiān)督審核。第五章月薪制第三十三條 月薪工資制的適用范圍等級工資制適用于中層及以下員工。第三十四條 等級工資制的工資結(jié)構(gòu)等級工資制收入 = 崗位工資 +技能工資 + 年功工資 + 績效獎金 + 年底獎金 +附資第三十五條 績效工資績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月計算，下一月發(fā)放。具體計算辦法如下：月績效工資 = 等級工資 * 月考核系數(shù)其中，月考核系數(shù)定義如下：第三十六條 年底獎金上報方

15、案的確定在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算：年底獎金是公司根據(jù)當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格月考核系數(shù)1210850603天天文檔在線考核系數(shù)與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。（一）管理職系中的中層管理者的計算年底獎金= 4 *等級工資 *員工的計算年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)（二）= 4 *等級工資 *年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù)年底獎金（三） 年度考核系數(shù)（四） 管理系數(shù)其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責任風險。中層管理的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同

16、而分為 5 檔：（五） 部門考核系數(shù)第三十七條年底獎金實際發(fā)生額的確定年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。（一）管理職系中的中層管理者的計算年底獎金= 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)* 調(diào)整系數(shù)（二）員工個人年底獎金實際發(fā)生額的計算年底獎金= 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（三） 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1210850603類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理12108

17、50603考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1210850603天天文檔在線事會的獎金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎金實際發(fā)生總額 / 年底獎金上報方案總額第六章工資特區(qū)第三十八條 設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀，使企業(yè)與外部市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵的吸引力，增強公司在市場上的競爭力。第三十九條設立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；（二）原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的及其工資嚴格，員工之間相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)效益

18、水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條工資特區(qū)的選拔特區(qū)的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺。第四十一條 工資特區(qū)的淘汰工資特區(qū)內(nèi)的，根據(jù)合同年底在年度考核中有以下情況者自動特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二）供求變化，不再是市場稀缺。第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。第七章工資調(diào)整第四十三條公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是員工崗位工資、年功工資和技能工資。天天文檔在線第四十四條整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進行，由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，

19、統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第四十五條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。第四十六條晉級調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)管理委員批準后晉級。具體辦法詳見考評設計方案。第四十七條降級調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比確定降級的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)管理委員批準后降級。具體辦法詳見考評設計方案。第四十八條調(diào)職調(diào)整：員工平級調(diào)動后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最

20、低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第四十九條晉升調(diào)整：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第五十條 降職調(diào)整：員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職類對應的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職類對應崗位工資的最高檔起薪。如低于新職位所在職系職類對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調(diào)一級起薪。第五十一條年功工資調(diào)整：員工年功工資調(diào)整時間以員工進廠時間為準，每年調(diào)整一次，根據(jù)年功工

21、資計算上漲。第五十二條技能工資調(diào)整(工資和學歷工資)：公司鼓勵員工進修和培訓，通過考試并領取，通過并通過學歷認證后，以上的頒發(fā)時間為準，調(diào)整員工的技能工資，滯后驗證，按照時間差補齊。第六章其他說明第五十三條新進員工試用期薪酬規(guī)定：（一）新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的 70%發(fā)放，試用期間不享有附資，不參與考核，新員工的試用期為 3；天天文檔在線（二）新進員工擬聘崗位的崗位工資的 70不足 350 元的，按照每月 350 元發(fā)放；第五十四條脫產(chǎn)培訓的工資：工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附脫產(chǎn)培訓資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。培訓崗位工資的 50不足 350 元

22、的，按照每月 350 元發(fā)放。第五十五條離開公司員工的工資：（一）被的員工工資：后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二）辭職：自動辭職的員工，不享有年終效益獎。（三）裁員：公司因業(yè)務發(fā)生變化或其他導致裁員時，加發(fā)一基本工資。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為）。第五十六條下列規(guī)定的扣除額，資中直接扣除：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）借款及利息；（四）保險、住房公積金個人負擔部分；（五）其它應扣除項目。第五十七條由于考核的需要，員工當月工資于下月日發(fā)放。第七章附則第五十八條本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責規(guī)定解釋。第五十九條本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。第六十條 本制度的修改由人力資源部負責，總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第六十一條從新制度實施之日期，原有與本制度的相關(guān)制度作廢。天天文檔在線附錄一崗位表職系職類崗位管理職系正職A 類總經(jīng)理