視頻監(jiān)控技術(shù)標(biāo)書(共40頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第八章 售后服務(wù)承諾書精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三章第三章 視頻監(jiān)控施工方案視頻監(jiān)控施工方案3.1 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程3.1.1 施工程序施工程序線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用3.1.2 主要施工方法主要施工方法3.1.2.1 系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參

2、數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室內(nèi)為 2.50 米，室外 3.50 米。從攝像機引出的電纜留有 1m 的余量，以便不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒?。安裝高度室內(nèi) 2.5-5m，室外 3.5-10m。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)電梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成 45 度角。攝像機避

3、免逆光安裝。解碼器安裝在離攝像機不遠(yuǎn)的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過 3；幾個機柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于 3mm，兩個機柜中間縫隙不大于 3mm?？刂婆_正面與墻的凈距不小于 1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于 0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎

4、，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。3.1.2.2 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調(diào)試的設(shè)備、部件的調(diào)試、測試在設(shè)備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認(rèn)總控室和各分控機房中央設(shè)備

5、運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。遇到 50Hz 工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非 75 歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián) 75 歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈

6、仔細(xì)調(diào)整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。3.1.2.3 系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認(rèn)系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3 施工進度計劃、工期安排施工進度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設(shè)備材料進場需求，計劃如下表：3.1.3.1 工程材料采購、進場計劃

7、表工程材料采購、進場計劃表序號 系統(tǒng)（材料）名稱 到貨時間 進場安裝時間 備注 1線槽、線管 開工當(dāng)日 開工后 x 日 2系統(tǒng)用電纜 開工后 x 天 開工后 x 天 3安防系統(tǒng)設(shè)備 開工后 x 天 開工后 x 天 3.1.3.2 施工進度計劃、工期安排施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線槽、線管鋪設(shè) 開工后 x 日內(nèi)完成 2電纜鋪設(shè) 開工后 x 天內(nèi)完成 3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后 x 天內(nèi)完成 3.2 公司內(nèi)部配合公司內(nèi)部配合項目部應(yīng)與本公司其他部門進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和

8、人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、協(xié)調(diào)、落實各分工交接點。通過業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，以使我方的設(shè)計及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料，以便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序進行安裝工作。4）把按已有設(shè)計方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)

9、系。3.2.1 與業(yè)主方面的配合與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計圖紙。業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計院詳細(xì)介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)理、實用。3.2.3 與行業(yè)管理部門方面的配合與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求

10、所必須處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。3.2.4 與其他具體專業(yè)的施工配合與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。第四章第四章 施工組織配備施工組織配備由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理

11、負(fù)責(zé)制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.1 投入人員組成投入人員組成4.1.1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1項目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術(shù)等問題，及時上報項目

12、經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。3質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4安全員：要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。5資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等） 。6施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目經(jīng)理技術(shù)人員質(zhì)量、材料員施工班組長資料員安全員施工班組成員施工組織構(gòu)架圖4.1.2 勞動力計劃表勞動

13、力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準(zhǔn)備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員1111111技工444444普工222222資料員11111114.1.3 基本質(zhì)量職責(zé)基本質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：1 1 人人按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000 要求，建立、實施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行： 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，對本項目的施工安裝負(fù)全責(zé)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 負(fù)責(zé)簽發(fā)本項目的各種有效文件； 掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的落實； 負(fù)責(zé)本項

14、目日常工作； 協(xié)調(diào)施工進度和進行施工人員調(diào)度； 組織本項目交工工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 1 人人 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及上報； 負(fù)責(zé)本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報； 負(fù)責(zé)本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo)； 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查； 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進措施和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員：1 1 人人 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實施檢查； 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗表、過

15、程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 受質(zhì)保部委托時負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗工作； 負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：項目材料保管員：1 1 人人 負(fù)責(zé)本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理； 配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：文檔管理員：1 1 人人 負(fù)責(zé)本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)； 負(fù)責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。4.1.4 投入設(shè)備計劃投入

16、設(shè)備計劃本工程施工設(shè)備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進場。4.1.5 投入材料計劃投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準(zhǔn)備工作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)提前組織進場。4.2 施工組織方案施工組織方案4.2.1 工程準(zhǔn)備階段工程準(zhǔn)備階段（一）工程摸底1由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工

17、程準(zhǔn)備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準(zhǔn)備。2摸底內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計文件進行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題。 核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、道路是否滿足施工要求。 有關(guān)配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設(shè)備配合等。 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。（二）技術(shù)交底1收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文

18、件、圖紙資料，包括關(guān)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)于各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及甲方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。2項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。3由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準(zhǔn)備1項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。2項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲

19、方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。（四）工程開工1由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。2由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。4.2.2 工程實施工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工

20、程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。2項目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進站時間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。3施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認(rèn)后離場。6質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。4.2.3 工程結(jié)尾工程結(jié)尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工

21、程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。3項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。4.3 施工管理施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通： 工程

22、過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進行； 在工程開工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、各站準(zhǔn)備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進行變更情況，項目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實施。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通： 施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)裝站點設(shè)

23、備。 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)： 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，遵守用戶進出機房的相關(guān)管理規(guī)定，維護用戶形象。 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。 生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。 項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準(zhǔn)備情況等制定具體計劃。 項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定

24、相應(yīng)的每周施工計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊進行施工。 施工隊與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認(rèn)機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)嚴(yán)格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料。如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。 施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲

25、方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認(rèn)真進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。 施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。 施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認(rèn)無疑后才能離開

26、現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質(zhì)量 質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 質(zhì)檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表； 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作 由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記； 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題； 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設(shè)計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計有誤，應(yīng)立即

27、請隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設(shè)計,重新出圖。第五章第五章 質(zhì)量保證承諾質(zhì)量保證承諾5.1 施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工

28、設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程5.2.1 施工項目質(zhì)量控制過程（一）施工項目質(zhì)量控制過程（一）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.2.2 施工項目質(zhì)量控制過程（二）施工項目質(zhì)量控制過程（二）5.3 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種

29、考核，做好交工后服精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.3.1 ISO9001 質(zhì)量體系質(zhì)量體系我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊 、

30、17 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的 17 個程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。5.3.2 ISO9001 質(zhì)量體系運行狀況質(zhì)量體系運行狀況序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序

31、設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進行一次管理評審活動

32、，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控

33、制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、

34、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。5.3.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)按照 GB/T19001

35、-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。5.3.4 質(zhì)量責(zé)任分配質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員質(zhì) 量 職 責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，

36、做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存

37、并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全管理員負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。5.3.5 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各

38、項精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等等。5.4 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的

39、選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細(xì)化，并報請進行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清

40、晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好

41、系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。5.5 工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。精選優(yōu)質(zhì)文

42、檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：(1)、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。(2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。(3)、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低

43、消耗入手，在好中求省。第六章第六章 安全文明施工及保證措施安全文明施工及保證措施6.1 安全文明施工安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)場文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主

44、管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理, 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的特點來辯識危險源及風(fēng)險評價來制定安全文明施工管理條例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工.(3) 安全文明施工檢查檢查時間項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場

45、負(fù)責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)按安全文明施工管理條例及細(xì)則。檢查方法精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進，促進后

46、進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。(4) 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警

47、告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。噪音污染控制好施工帶來的噪音，按中華人民共和國建筑施工場界噪音限值 （GB12523-90）的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70 分貝（限值最低為 65 分貝最高為 85

48、分貝） ，夜間施工噪音不高于 50 分貝（限值為 55 分貝） 。治安防火責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案； 消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)事件和盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設(shè)堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語； 加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。(5) 保證安全文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場

49、的各項管理工作。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制定相應(yīng)的管理辦法。每日下午(6:00-6:30 ），各施工小組質(zhì)檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全

50、文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處罰及獎勵。按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持

51、照明燈具，采用符合安全要求的電壓。執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維護設(shè)施。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。6.2 安全文明施工管

52、理制度安全文明施工管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(1)、完工清場要求當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。設(shè)備、材料必須分類整齊擺放在他人責(zé)任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動成果，服從該責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理。(2)、杜絕野蠻施工嚴(yán)禁隨意在建筑上亂堵孔洞。嚴(yán)禁私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設(shè)施，由于施工需要必須拆除時，必須經(jīng)原搭設(shè)單位同意，工作后立即恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收合格后方可離開。嚴(yán)禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫?，F(xiàn)場內(nèi)無

53、隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。(3)、遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。6.3 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法6.3.1 人身安全事故人身安全事故精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)發(fā)生一般事故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向局上一級主管匯報。發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項目經(jīng)理報告情況項目經(jīng)理向上一級局主管匯報，同時通知業(yè)務(wù)主管部門，并配合局安全辦公室做善后處

54、理工作。發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 12 小時內(nèi)向局詳細(xì)匯報；發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 2 小時內(nèi)向局匯報詳細(xì)情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責(zé)任。6.3.2 原有設(shè)備安全事故原有設(shè)備安全事故發(fā)生一般的關(guān)于原有的設(shè)備的事故，應(yīng)當(dāng)及時的處理并在一小時之內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門及時匯報；發(fā)生嚴(yán)重的事故（如通信中斷等） ，必須立即通知項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門。同時采取相應(yīng)的保護措施，應(yīng)盡快恢復(fù)通信。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持，事后以書面形式向業(yè)務(wù)主管部門匯報詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。第七章第七章 人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)計劃我公司作為專業(yè)系統(tǒng)集成商、省內(nèi)建筑智能化技術(shù)水平領(lǐng)先者，有多年從事大型及中、小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和機房建設(shè)方面的豐富技精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)術(shù)經(jīng)驗。隨著項目與用戶的增加，在對用戶的售后服務(wù)與系統(tǒng)維護方面，我公司建立起了專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)體系，在對老用戶提供技術(shù)服務(wù)的同時，開展了專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。利用公司內(nèi)較強的工程師隊伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，為客戶提供從技術(shù)咨詢，設(shè)備選型，方案涉及到網(wǎng)絡(luò)布線，設(shè)備安裝，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護，IDC 專業(yè)機房建設(shè)等全方位、多層次的服務(wù)。對于用戶而言，我公司各專業(yè)工程師的經(jīng)驗、能力之集合